同望IEMS企业集成综合管理系统产品操作综合手册.doc

广东同望科技股份
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操作手册
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版权申明
本书著作权属于广东同望科技股份,在未经本企业许可情况下,任何单位或个人不得以任何方法对本书部分或全部内容私自进行增删、改变、节录、翻译、翻印、改写。
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6月
序言
感谢您使用《同望施工企业集成管理操作手册》。
本手册包含内容能够帮助您进行有效施工企业集成管理系统使用,关键包含以下内容:
●业务概述
●业务步骤图
●操作步骤说明
●步骤关键控制点
●各机构在本步骤中定位
在手册序言部分还向您提供了读者对象、同望介绍及编写约定。
读者对象
使用同望施工企业集成管理系统全部些人员,包含咨询、实施、用户等
相关同望
广东同望科技股份专业从事项目管理、协同办公、系统集成三大领域相关业务管理研究和信息化技术开发,以“满足用户成长管理需求,提供科学系统处理方案”为宗旨,面向政府行政机关和行业主管部门、项目投资业主、施工企业、监理和设计单位等用户,提供业务和技术领先软件产品、管理信息化整体处理方案,并广泛应用于交通、建筑、石油化工、市政公用等行业领域。
历经十余年快速成长,同望科技已成为三大领域用户首选软件产品和服务提供商,连续投入研发关键产品和整体处理方案取得了国家级关键新产品荣誉证书,并在全国普及推广应用,企业也取得了“国家计划布局内关键软件企业”、“国家火炬计划项目关键软件企业”等多项殊荣,牢靠树立了同望科技在业内领先优质品牌形象,“同望科技,品质确保”享誉全国。
编写约定
●步骤图约定

该框图表示某一业务步骤开始,在框图内能够注明前一个步骤编号或“开始”字样。

在框图内能够注明后一个步骤编号或“结束”字样。

能够放置在步骤末端表示
流向哪些步骤;能够放置在步骤中间,表示包含到哪些步骤。框图内可列示多个步骤编号
和名称。该框图依据文字多少调整大小。

2个或3个分支。在对应分支连线边上能够有
文字提醒。文字大小和色彩和框图内文字范例一致。
部门/岗位约定
因为各分子企业部门设置不尽相同,为方便了解,本文档统一采取以下部门名称进行步骤说明:

因为步骤中相关项目部和财务部部分有时需要分岗位具体描述,所以对这两部门相关岗位名称进行统一定义

名词约定
企业——指企业常设机构,可能包含集团、分子企业。
项目部——指基于具体工程项目临时设置机构。
工程分解结构——对具体项目而言。工程分解结构需要综合成本管理单元和项目形象进度指标二者共同管理程度最细部分进行划分。
企业成本指标——企业级标准成本对象,企业定额标准将以此为标准构建,通常企业成本指标需要确定到工序级。
成本工程分解结构——项目级成本对象,它将作为项目标成本核实基础单元,同时,作为企业标准成本对象组成部分,提供数据给企业成本指标进行多项目综合统计分析。
企业形象指标——企业级标准计划进度单元,企业整体形象计划和指标将以此为标准展现。
项目形象指标——项目级标准计划进度单元,它将作为项目计划进度安排基础单元,同时作为企业标准计划进度工程分解结构组成部分,提供数据给企业形象指标进行多项目综合统计分析。
支付项——对项目部而言,支付项是在施工过程中,进行期间支付时需要明确项目,如动员预付款、材料预付款、质量确保金、税金(假如代扣税、质量安全保障基金、计划进度奖励基金等,这些支付项均可预先定义后引用。通常它们单价可为1,数量即支付金额。支付项有正值也可能有负值。
完成工程量——专指项目完成业主协议工程量清单数量。
产值——对应于完成工程量,专指项目完成在未来可取得收入,它包含(1协议产值部分,即工程量清单业主协议单价*清单完成工程量;(2协议单价调整造成金额调整部分,即产值调价数量*价差,并将此部分计入当期产值。
计量——专指项目完成协议工程量清单中,根据技术规范能够得到业主确定并支付工程量。
协作完成工程量——专指项目协作队伍完成协作协议工程量清单数量。
协作产值——对应于协作完成工程量,专指项目在未来将可能支付给协作队伍费用,它包含(1协议产值部分,即协作协议清单协议单价*协作清单完成工程量;(2协议单价调整造成金额调整部分,即产值调价数量*价差,并将此部分计入协作协议当期产值。
协作计量——专指项目协作队伍完成而且得到项目部确定能够得到支付数量。
计划成本——计划工程预算成本BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled,工程量清单计划完成数量*预算单价
预算成本——已实施工作预算成本BCWP(Budgeted Cost of Work Performed,工程量清单实际完成数量*预算单价
实际成本——完成工作实际成本ACWP(Actual Cost of Work Performed,指工程量清单实际完成数量所消耗多种资源总额
计日工——在项目进行过程中,超出协议范围之外,可能发生,也可能不发生,由工程师指定能够支付费用。计日工分为计日工人工、计日工材料、计日工机械。
协作计日工——作为管理系统,引用计日工概念来处理项目部对协作队伍计日工费用处理,它一样包含人工、材料、机械三部分。
标后预算——企业在中标以后,根据企业标正确定其成本底限。标后预算一样适适用于内部招标情景下,中标单位依据本身情况确定本级成本底限。
责任成本——指企业实施内部招标后,下级机构中标单价*内部招标数量得到金额汇总。
通用格式约定
A.系统中对于带“*”标志属性为必填项,不能为空,不然不能提交。
B.在整个操作过程中,假如弹出窗口没有保留或关闭,系统是不许可进行窗口下面
内容操作。
C.在界面中列表中单击某一条统计,统计底色由白色变为浅青色,表示此条统计已
被选中。通常,系统默认选中第一条统计。

上图所表示,第1条是选中,而第2条是没被选中。
D.第一次查看报表数据时,系统会提醒安装报表控件,以下图所表示。

目录
1. 浏览器设置和约定 (1
1.1. 浏览器设置 (1
1.2. 浏览器约定 (3
2. 客商管理 (3
2.1. 客商新增、维护步骤 (3
2.1.1. 业务概述 (3
2.1.2. 业务步骤图 (4
2.1.3. 操作步骤说明 (4
2.1.4. 步骤关键控制点 (5
2.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (5
2.2. 客商评定步骤 (5
2.2.1. 业务概述 (5
2.2.2. 业务步骤蓝图 (6
2.2.3. 操作步骤说明 (6
2.2.4. 操作演示 (7
2.2.4.1. 评定等级 (7
2.2.4.2. 客商评定 (7
2.2.5. 步骤关键控制点 (8
2.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (9
2.3. 客商监控 (9
2.3.1. 业务概述 (9
2.3.2. 业务步骤图 (9
2.3.3. 操作步骤说明 (10
2.3.4. 步骤关键控制点 (10
2.4. 客商查询 (10
2.4.1. 业务概述 (10
2.4.2. 业务展示 (11
2.4.2.1. 客商类型查询 (11
2.4.2.2. 客商评定查询 (12
2.4.2.3. 客商签署协议列表 (13
2.4.2.4. 协议履约评价 (13
3. 预算管理 (14
3.1. 标后预算管理 (14
3.1.1. 业务概述 (14
3.1.2. 业务步骤图 (15
3.1.3. 操作步骤说明 (15
3.1.3.1. 操作演示 (16
3.1.4. 步骤关键控制点 (18
3.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (19
3.2. 施工预算管理 (20
3.2.1. 业务概述 (20
3.2.2. 业务步骤图 (21
3.2.3. 操作步骤说明 (21
3.2.4. 操作演示 (22
3.2.5. 步骤关键控制点 (24
3.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (25
3.3. 基础设置维护步骤 (25
3.3.1. 业务概述 (25
3.3.2. 操作步骤说明 (25
3.4. 综合查询 (26
3.4.1. 业务概述 (26
3.4.2. 业务展示 (26
3.5. 企业预算报表查询 (27
3.5.1. 业务概述 (27
3.5.2. 业务展示 (27
3.6. 项目预算报表查询 (28
3.6.1. 业务概述 (28
3.6.2. 业务展示 (28
4. 协议管理 (29
4.1. 协议管理 (29
4.1.1. 承包协议 (29
4.1.1.1. 业务概述 (29
4.1.1.2. 业务步骤图 (29
4.1.1.3. 操作步骤说明 (30
4.1.1.4. 业务展示 (30
4.1.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (37
4.1.2. 内部承包协议 (37
4.1.2.1. 业务概述 (37
4.1.2.2. 业务步骤图 (37
4.1.2.3. 操作步骤说明 (38
4.1.2.4. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (38
4.1.3. 劳务协议 (38
4.1.3.1. 业务概述 (38
4.1.3.2. 业务步骤图 (38
4.1.3.3. 操作步骤说明 (39
4.1.3.4. 业务展示 (39
4.1.4. 材料采购协议 (41
4.1.4.1. 业务概述 (41
4.1.4.2. 业务步骤图 (42
4.1.4.3. 操作步骤说明 (42
4.1.4.4. 业务展示 (43
4.1.5. 材料租赁协议 (45
4.1.5.1. 业务概述 (45
4.1.5.2. 业务步骤图 (45
4.1.5.3. 操作步骤说明 (46
4.1.5.4. 业务展示 (46
4.1.6. 设备采购协议 (47
4.1.7. 设备租赁协议 (47
4.2. 协议支付管理 (47
4.2.1. 业务概述 (47
4.2.2. 业务步骤图 (48
4.2.3. 操作步骤说明 (48
4.2.4. 业务展示 (48
4.2.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (49
4.3. 分析查询 (49
4.3.1. 综合查询 (49
4.3.2. 管理查询 (50
4.3.3. 项目协议报表 (53
5. 计划进度 (53
5.1. 基础设置 (53
5.1.1. 项目进度指标 (53
5.1.1.1. 业务概述 (53
5.1.1.2. 业务步骤图 (53
5.1.1.3. 操作步骤说明 (54
5.1.1.4. 业务展示 (54
5.1.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (56
5.1.2. 企业进度指标 (56
5.2. 计划进度管理 (56
5.2.1. 形象进度计划管理 (56
5.2.1.1. 业务概述 (56
5.2.1.2. 业务步骤图 (57
5.2.1.3. 操作步骤说明 (57
5.2.1.4. 业务展示 (58
5.2.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (60
5.2.2. 网络图、横道图编制 (60
5.2.2.1. 软件安装说明 (60
5.2.2.2. 操作步骤图 (60
5.2.2.3. 操作说明 (61
5.2.2.4. 编制计划 (62
5.2.2.5. 系统自动生成网络图、横道图 (62
5.2.2.6. 向远程服务器上传数据 (63
5.2.2.7. 系统数据自动同时 (64
5.2.2.8. 统计进度、对比 (66
5.2.3. 产值进度计划管理 (67
5.2.3.1. 业务概述 (67
5.2.3.2. 业务步骤图 (68
5.2.3.3. 操作步骤说明 (68
5.2.3.4. 业务展示 (69
5.3. 分析查询 (70
5.3.1. 项目产值计划进度综合查询 (70
5.3.1.1. 业务展示 (70
5.3.2. 形象进度计划综合查询 (71
5.3.2.1. 业务展示 (71
6. 工程计量 (71
6.1. 业主计量管理 (71
6.1.1. 业务概述 (71
6.1.2. 业务步骤图 (72
6.1.3. 操作步骤说明 (72
6.1.4. 业务展示 (72
6.1.5. 步骤关键控制点 (75
6.1.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (75
6.2. 协作计量管理 (75
6.2.1. 业务概述 (75
6.2.2. 业务步骤图 (76
6.2.3. 操作步骤说明 (76
6.2.4. 业务展示 (76
6.2.5. 步骤关键控制点 (79
6.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (80
6.3. 分析查询 (80
6.3.1. 企业综合查询 (80
6.3.1.1. 业务概述 (80
6.3.1.2. 业务展示 (80
6.3.2. 协作超计查询 (80
6.3.2.1. 业务概述 (80
6.3.2.2. 业务展示 (81
6.3.3. 计量图表(企业查询 (81
6.3.3.1. 业务概述 (81
6.3.3.2. 业务展示 (81
6.3.4. 计量图表(项目查询 (81
6.3.4.1. 业务概述 (81
6.3.4.2. 业务展示 (82
6.3.4.3. 主协议计量表(按清单查询 (82
6.3.4.4. 主协议计量表(按成本对象查询 (82
6.3.4.5. 工程产值计量统计报表 (82
6.3.4.6. 项目责任成本计量单 (83
6.3.4.7. 责任成本计量清单 (83
6.3.4.8. 项目工程计量统计表 (83
6.3.4.9. 项目工程计量一览表 (83
7. 成本管理 (84
7.1. 基础信息 (84
7.1.1. 业务概述 (84
7.1.2. 业务步骤 (84
7.1.3. 操作步骤说明 (85
7.1.4. 业务展示 (85
7.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (87
7.2. 成本管理 (87
7.2.1. 业务概述 (87
7.2.2. 业务步骤 (88
7.2.3. 操作步骤说明 (88
7.2.4. 业务展示 (89
7.2.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (91
7.3. 分析查询 (91
7.3.1. 成本管理单元查询 (91
7.3.2. 挣值角度查询 (92
8. 设备管理 (93
8.1. 企业设备管理 (93
8.1.1. 业务概述 (93
8.1.2. 业务步骤图 (93
8.1.3. 操作步骤说明 (93
8.1.4. 业务展示 (94
8.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (96
8.2. 企业设备异动管理 (96
8.2.1. 调动统计 (96
8.2.1.1. 业务概述 (96
8.2.1.2. 业务步骤图 (97
8.2.1.3. 操作步骤说明 (97
8.2.1.4. 业务展示 (98
8.2.1.5. 步骤关键控制点 (99
8.2.1.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (99
8.2.2. 调配统计 (100
8.2.2.1. 业务概述 (100
8.2.2.2. 业务步骤图 (100
8.2.2.3. 操作步骤说明 (100
8.2.2.4. 业务展示 (101
8.2.2.5. 步骤关键控制点 (101
8.2.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (102
8.2.3. 运行统计 (102
8.2.3.1. 业务概述 (102
8.2.3.2. 业务步骤图 (102
8.2.3.3. 操作步骤说明 (102
8.2.3.4. 业务展示 (103
8.2.3.5. 步骤关键控制点 (104
8.2.3.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (104
8.2.4. 维保计划 (104
8.2.4.1. 业务概述 (104
8.2.4.2. 业务步骤图 (104
8.2.4.3. 操作步骤说明 (105
8.2.4.4. 业务展示 (105
8.2.4.5. 步骤关键控制点 (106
8.2.4.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (106
8.2.5. 维护统计 (107
8.2.5.1. 业务概述 (107
8.2.5.2. 业务步骤图 (107
8.2.5.3. 操作步骤说明 (107
8.2.5.4. 业务展示 (107
8.2.5.5. 步骤关键控制点 (108
8.2.5.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (108
8.3. 资产管理 (109
8.3.1. 业务概述 (109
8.3.2. 业务步骤图 (109
8.3.3. 操作步骤说明 (109
8.3.4. 业务展示 (110
8.3.5. 步骤关键控制点 (111
8.3.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (111
8.4. 资产异动管理 (112
8.4.1. 资产调拨 (112
8.4.1.1. 业务概述 (112
8.4.1.2. 业务步骤图 (112
8.4.1.3. 操作步骤说明 (112
8.4.1.4. 业务展示 (113
8.4.1.5. 步骤关键控制点 (113
8.4.1.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (113
8.4.2. 资产折旧 (114
8.4.2.1. 业务概述 (114
8.4.2.2. 业务步骤图 (114
8.4.2.3. 操作步骤说明 (114
8.4.2.4. 业务展示 (114
8.4.2.5. 步骤关键控制点 (115
8.4.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (115
8.5. 项目设备管理 (115
8.5.1. 业务概述 (115
8.5.2. 业务步骤图 (116
8.5.3. 操作步骤说明 (116
8.5.4. 业务展示 (116
8.5.5. 步骤关键控制点 (117
8.5.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (117
8.6. 设备运转管理 (117
8.6.1. 业务概述 (117
8.6.2. 业务步骤图 (118
8.6.3. 操作步骤说明 (118
8.6.4. 业务展示 (118
8.6.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (120
9. 材料管理 (121
9.1. 基础设置 (121
9.1.1. 仓库设置 (121
9.1.1.1. 业务概述 (121
9.1.1.2. 业务展示 (121
9.1.1.3. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (121
9.1.2. 企业材料编码 (121
9.1.2.1. 业务概述 (121
9.1.2.2. 业务展示 (122
9.1.2.3. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (123
9.2. 项目材料编码 (123
9.2.1.1. 业务概述 (123
9.2.1.2. 业务展示 (124
9.2.1.3. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (124
9.3. 计划管理 (124
9.3.1. 业务概述 (124
9.3.2. 操作步骤说明 (124
9.3.3. 业务展示 (124
9.3.4. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (127
9.4. 库存管理 (128
9.4.1. 消耗材库存管理 (128
9.4.1.1. 业务概述 (128
9.4.1.2. 业务步骤图 (128
9.4.1.3. 操作步骤说明 (128
9.4.1.4. 业务展示 (129
9.4.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (138
9.5. 分析查询 (138
9.5.1. 库存查询(项目 (138
9.5.1.1. 业务概述 (138
9.5.1.2. 业务展示 (138
9.5.2. 项目采购资金分析(项目 (139
9.5.2.1. 业务概述 (139
9.5.2.2. 业务展示 (139
9.5.3. 企业材料采购金额分析(企业 (140
9.5.3.1. 业务概述 (140
9.5.3.2. 业务展示 (140
9.5.4. 集团采购(企业 (140
9.5.4.1. 业务概述 (140
9.5.4.2. 业务展示 (140
1.浏览器设置和约定
1.1. 浏览器设置
为确保访问系统时立即刷新网页信息内容,请做以下设置:
点击IE浏览器菜单栏里面‘工具’选项—Internet(选项弹出下面窗口:

在常规-浏览历史统计处,点击‘设置(S’按钮弹出以下窗口:

在选项中‘检验所存网页较新版本’中选择:‘每次访问此页时检验’然后按‘确定’。
选择‘安全’—‘Internet’选项,点击‘自定义等级(C’按钮。

选择和ActiveX控件相关选项,选择“启用”选项然后点‘确定’。

增加受信任站点:

去除下边“对该区域中全部站点要求服务器认证(https:(S”钩选项。
1.2. 浏览器约定
严禁使用“上网助手”等工具广告窗口拦截功效,不然输入帐号和密码登录系统时,系统窗口将会被拦截工具关闭,影响正常使用。
2.客商管理
2.1. 客商新增、维护步骤
2.1.1.业务概述
系统中提到客商是一个广义概念。包含:协作队伍、材料供给商、设备供给商、材料出租商、设备出租商、其它供给商、建设单位、材料用户、设备用户、材料承租用户、设备承租用户、其它用户。供给商通常由各个业务部门、包含项目部业务部门、集团企业业务部门进行自己有往来客商维护。
客商名称一定是营业执照上全称,不能用客商简称,假如用客商简称,轻易造成重名。组织机构代码是指客商工商营业执照号,作为必填项是确保客商信息真实正确依据,也是业务部门实现数据共享基础。
2.1.2.业务步骤图

2.1.
3.操作步骤说明

2.1.4.步骤关键控制点
1、集团能够增加集团客商、分子企业能够增加分子企业客商,项目部能够增加项目部客商,各个业务部门自己管理自己客商信息,经过组织机构代码规范性、唯一性来实现客商信息在各层面共享;
2、经过系统内置业务权限来屏蔽各个机构之间客商信息;
3、新增订单信息时,要选择客商信息,此客商必需要和订单所处机构保持一致;
4、第一次合作客商,实施要强调:要严格把关各项评价内容。如:营业执照是否有效;提供物资品牌及其质量情况,能否满足环境保护要求和使用安全要求,是否符合地方政府主管部门要求,有没有必需产品生产许可证、使用许可证等。
2.1.5.集团-分子企业-项目在本步骤中定位

2.2. 客商评定步骤
2.2.1.业务概述
客商信息在合作过程中,需要按月/季/六个月/年一定频率作评价,要将一定时限内不合作客商从合格分供商名目中分开,拉入黑名单,在企业内进行公布示众。同时,需要在系统中修改客商信誉,一直将最新合格客商名单提供给需要各业务部门进行查阅使用。
2.2.2.业务步骤蓝图

2.2.
3.操作步骤说明

2.2.4.操作演示
2.2.4.1. 评定等级
在客商管理->系统设置->评定等级处,选择新增选项,以下图
输入代码编号、代码描述、现在是否启用、是否默认项,点保留,则完成评定等级一条统计新增。
通常情况下,我们会根据下面方法进行定义:优异、良好、合格、不合格。定义好评定等级,将会在各个业务部门在录入客商评定统计时使用到。
2.2.4.2. 客商评定
现在要评定客商,以客商管理-供给商管理-协作队伍客商为例进行操作演示。
第一步:新增协作队伍,操作见《客商新增、维护步骤》;
第二步:选择需要评定协作队伍,点击名称,系统弹出客商信息对话框窗口,以下图:

第三步:选择评定分页夹,点新增,进行评定维护操作。

2.2.5.步骤关键控制点
1,必需定时对客商进行评定,确保合作客商是能够提供优质、优价产品,良好信誉客商;
2,评价更新过客商,要立即更新系统客商信息,系统也是一个存放客商信息有效方法。
2.2.6.集团-分子企业-项目在本步骤中定位

2.3. 客商监控
2.3.1.业务概述
每一类型客商,在系统中全部会进行监控。包含客商评审状态、评定状态、签约数目、履约评定,以实现一目了然清楚此客商真实信息。
2.3.2.业务步骤图

2.3.3.操作步骤说明
客商评审->评审状态:当完成客商评审信息后,系统自动保留最新一次评审状态;
客商评定->评定状态:当在客商信息->评定处,完成客商评定信息后,系统自动保留最新一次评定状态;
签约统计->签约数:当在协议管理处签署协议时,引用此客商后,系统自动依据引用次数统计签约数目。
履约评定->评定状态:当在协议管理->协议管理->履约评价处,进行客商信息履约状态评价后,系统自动统计履约状态次数。
展示图以下:

2.3.4.步骤关键控制点
数据自动生成,必需要完成基础数据录入后,才能够看到监控效果;
集团监控集团客商信息,分企业监控分企业客商信息,项目部监控项目标客商信息。
2.4. 客商查询
2.4.1.业务概述
客商查询关键是分析目前机构下,客商分布情况(类型、信誉情况(评定。具体为集团企业能够查询出集团、分子企业、项目部等全部机构客商类型、评定情况;分子企业能够查询分子企业及分子企业下项目部全部客商类型、评定情况;项目部则只能查询出
本项目部客商类型、评定情况。
查询展示方法为上图下表,实现层层向下钻取方法,由粗至细展现,到最底层录入单据。
2.4.2.业务展示
2.4.2.1. 客商类型查询
1、客商查询-客商类型查询,上半部分以饼状图形式输出,下半部分以列表形式输出,展示了该机构下客商分布状态。以下图中所展示内容:在“珠海大花园工程”下,总共存在17个客商。这17个客商类型情况为:协作队伍4个、材料供给商6个、设备供给商2个、材料出租商1个、设备出租商1个、建设单位1个、设备承租用户2个,以下图:

2、假如要查阅更具体客商信息,比如需要查找17个供给商中,具体6个材料供给商,我们只需关键点击上半部分饼状图中材料供给商,或点击下半部分表中材料供给商对应数字6,系统就会弹出明细表,展示明细,以下图:
:
3、假如需要查阅更具体内容,如6个材料供给商中,名称为“珠海大非水泥厂”基础信息、协议签署情况、协议履约评价情况等等,我们只需要找到此客商,单击名称,系统会把具体内容进行展示,以下图:

2.4.2.2. 客商评定查询
对评定过客商进行汇总输出,上半部分以饼状图形式输出,下半部分以列表形式输出,展示了该机构下客商评定分布状态,以下图:

2.4.2.
3. 客商签署协议列表
这里关键是一个反查功效,表现所维护客商信息,在哪里进行了使用,在系统中由其它模块处录入,自动生成展示,表现系统间关联。如协作队伍->签署协议列表展示信息,起源于协议管理-协作队伍-协议信息。

2.4.2.4. 协议履约评价
这是一个反查功效,表现所维护客商,具体协议履约情况,在系统中由其它模块处
录入,自动生成展示,表现系统间关联。如协作队伍->协议履约评价展示信息,起源于协议管理-协作队伍-履约评价。

3.预算管理
3.1. 标后预算管理
3.1.1.业务概述
工程项目标后预算:企业中标后,由企业成本部门对承包协议清单进行编制预算,关键表现为对每一项工程量清单确定预控单价(暂不对工程量进行梳理,依据每项清单确定后预控单价,从而形成工程项目标标后预算。工程项目标后预算可做为内部招标或责任承包成本依据。
拆分清单定义:为愈加好对项目进行精细化管理,对于原协议清单进行拆分,方便对成本进行有效控制。
管理费清单定义:在项目上发生,属于管理费用支出。
3.1.2.业务步骤图

3.1.3.操作步骤说明

3.1.3.1. 操作演示
单击新增,建立一级页面管理

单击项目名称进入二级页面

如需要对承包协议清单进行拆分,可在“标后预算清单”页面内进行编辑

在二级页面“标后预算”单击“新增”,建立标后预算管理

单击管理预算金额进入预控价格编辑页面

在三级页面,点击“编辑”进行预控单价编辑,并最终生成标后预算

3.1.
4.步骤关键控制点
1、在建立标后预算管理之前,应确保协议清单已经正确录入,不然在编辑标后预算时将无法引用。
2、在进行标后预算管理创建时,可参考系统内已经有资源标后预算价,假如没有,则能够经过市场调查,取得资源标后预算价后录入,作为编制标后预算依据。以下:

3、为减轻标后预算工作量及不一样企业管理模式,可复制项目部所编制施工预算。

4、依据市场波动情况,工程项目标生命周期内将有可能对项目标后预算预控单价进行数次调整,对每一次标后预算调整,在本系统中均为新增标后预算管理。对每一次需要调整标后预算应在新增管理中进行修改,以保留标后预算管理历史统计。系统会以最新新增标后预算管理中预控单价来统计最新有效预算金额。以下图:

3.1.5.集团-分子企业-项目在本步骤中定位

3.2. 施工预算管理
3.2.1.业务概述
项目施工预算由项目成本部门编制,依据工程部位及施工特点编制工程分解结构,对工程分解结构设置清单工程量挂接量,参考资源施工预算价,确定项目施工预算预控单价,形成项目施工预算。
项目施工预算做为项目成本核实依据,也可作为劳务分包成本控制依据。
工程分解结构定义:依据工程特点、工程部位及项目部对分包易管理性考虑,对承包协议清单项目进行合并或拆分。
工程量数量清理:项目部成本部门依据施工图纸,对承包协议清单工程量数量进行梳理,工程量数量可能少于承包协议清单工程量数量,也有可能多于承包协议清单工程量数量。
拆分清单定义:为愈加好对成本进行精细化管理,对于原协议清单进行拆分,方便对成本进行有效控制。比如:项目部决定将土方开挖工程进行分包给两个劳务队,挖机分包队和自卸汽车分包队,故将原“土方开挖”清单进行拆分,拆分为“土方开挖-挖机”拆分清单和“土方开挖-自卸汽车”拆分清单,方便对两个劳务分包队进行有效成本预控管理。
管理费清单定义:同3.1.1标后预算业务概述中业务概述。
3.2.2.业务步骤图

3.2.3.操作步骤说明

3.2.
4.操作演示
点击新增,建立一级页面管理

在二级页面点击“工程分解结构”,进行“工程分解结构”编辑

“工程分解结构”编制好后,进行工程数量清理

在“施工预算”分页夹面,点击“新增”建立项目施工预算管理列表

点击预算管理列表“预算金额”,进入三级页面进行预控单价编辑

3.2.5.步骤关键控制点
1、如需要对原承包协议清单进行拆分,应优异行“施工预算清单”编辑,设置好拆分清单。
2、在编制施工预算前,首先要编制“工程分解结构”和“工程数量清理”,不然施工预算编制时将无法引用。
3、在编制施工预算预控单价时,应先对“工程分解结构预算”预控单价进行设定,然后再对“清单预算”各项设定预控单价,二者汇总预算金额应保持一致。
4、可参考“资源施工预算价”,作为编制施工预算时确定预控单价依据。

5、在施工过程中,需要对已经有施工预算进行调整,则应新增管理,以保留原有管理统计,显示预算调整过程。以下图:

3.2.6.集团-分子企业-项目在本步骤中定位

3.3. 基础设置维护步骤
3.3.1.业务概述
企业需要定义统一成本编码体系,包含人工、材料、设备、费用,它作用关键在:统一协调各个步骤信息搜集,符合整体要求,满足部门需要;
一处录入,多处使用,降低信息反复采集、加工、存放;
编码统一、规范,消除误解和分歧,如一名多物,一物多名;
促进业务规范化,如建立模板库、便于定额统计优化等;提升效率,降低成本。3.3.2.操作步骤说明

3.4. 综合查询
3.4.1.业务概述
由上至下查询,以“协议金额”、“标后预算金额”和“施工预算金额”三个经济指标对全企业范围内全部项目进行列表统计,并以柱状图进行显示,可进行汇总后查询,也可对分子企业或单项目进行查询。
经过“协议金额”、“标后预算金额”和“施工预算金额”三个经济指标柱状图对比,能够形象地展现企业、子企业、项目标预期盈利情况。
3.4.2.业务展示
点击“综合查询”及企业、分子企业或项目生成柱状图

3.5.1.业务概述
依据协议金额、协议变更金额及最新有效预算金额数据,对全企业项目进行统计列表,展现全企业范围内各子企业、各项目标预期盈利率和盈利额。
3.5.2.业务展示
点击“企业预算报表”及“企业项目盈利汇总表”,可查询协议变更后总金额、预期盈利额及预期盈利率:

点击“企业预算报表”及“企业项目预期盈利率汇总表”,可查询各分子企业、各项目预期盈利率及其柱状图:

3.6.1.业务概述
项目标后预算一缆表:统计最新协议变更情况、标后预算更新情况,对项目按承包协议清单进行列表统计,反应每项清单协议金额、变更量和标后预算金额对比情况。
项目标后预算对比图:按月份对项目标协议金额、变更后协议金额、最新有效预算金额进行统计,并生成柱状图,反应项目实施过程中变更后协议金额增加情况、最新有效预算金额增加情况及项目预期盈利改变。
3.6.2.业务展示
项目标后预算一览表

项目标后预算对比图

4.协议管理
4.1. 协议管理
4.1.1.承包协议
4.1.1.1. 业务概述
对签约项目,首优异行承包协议信息登记,录入承包协议清单,为标后预算及施工预算提供编制依据。以协议为中心,可进行和协议相关【协议状态】、【协议评审】、【变更】、【索赔】、【纠纷】、【履约评价】及【用款计划】等信息建立和维护。可进行和协议相关【产值】、【计量】及【支付】等信息查询。
4.1.1.2. 业务步骤图

建立台帐已建台帐查询建立台帐
4.1.1.3. 操作步骤说明

4.1.1.4. 业务展示
◆新增承包协议
单击【新增】,录入新项目基础信息,单击【保留】完成。
关键填报信息

◆协议状态
单击【新增】,在弹出页面录入协议状态信息,单击【保留】完成。
◆协议评审
单击【新增】,在弹出页面录入协议评审信息,单击【保留】完成。

◆清单
单击【编辑下级清单】进入清单编辑页面,按承包协议清单进行录入,单击【保留】完成

◆变更
单击【新增】,在弹出页面录入协议变更信息,单击【保留】完成。
关键填报信息

温馨提醒:
对于变更类型为“新增”变更内容,假如预算管理模块中工程分解结构没有此变更内容相对应工程分解结构项,则在进行变更登记前应先建好和此变更内容对应工程分解结构项。
◆索赔
单击【新增】,录入相关索赔信息,单击【保留】结束。
关键填报信息

单击【期次】,进入该期次进度产值查询,只能查询,不能编辑。

◆计量
单击【期次】进入计量查询页面,可对【清单计量】、【支付项计量】及【计日工计量】查询
单击【清单计量】,可已建立计量管理按期次进行查询,单击【期次】可查询计量具体情况,如:

单击【支付项计量】,可查询支付项计量,以下:

单击【计日工计量】,然后单击【单号】,可查询计日工计量,以下:

◆纠纷
单击【纠纷】,然后单击【新增】,录入纠纷信息直至保留结束。以下:

◆履约评价
单击【履约评价】,然后单击【新增】,进入履约评价信息填