同望IEMS企业集成综合管理系统产品操作综合手册.doc
《同望IEMS企业集成综合管理系统产品操作综合手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《同望IEMS企业集成综合管理系统产品操作综合手册.doc(74页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、广东同望科技股份企业集成管理系统产品操作手册企业方案事业部修订历史 版权申明本书著作权属于广东同望科技股份,在未经本企业许可情况下,任何单位或个人不得以任何方法对本书部分或全部内容私自进行增删、改变、节录、翻译、翻印、改写。广东同望科技股份6月序言感谢您使用同望施工企业集成管理操作手册。本手册包含内容能够帮助您进行有效施工企业集成管理系统使用,关键包含以下内容:业务概述业务步骤图操作步骤说明步骤关键控制点各机构在本步骤中定位在手册序言部分还向您提供了读者对象、同望介绍及编写约定。读者对象使用同望施工企业集成管理系统全部些人员,包含咨询、实施、用户等相关同望广东同望科技股份专业从事项目管理、协同
2、办公、系统集成三大领域相关业务管理研究和信息化技术开发,以“满足用户成长管理需求,提供科学系统处理方案”为宗旨,面向政府行政机关和行业主管部门、项目投资业主、施工企业、监理和设计单位等用户,提供业务和技术领先软件产品、管理信息化整体处理方案,并广泛应用于交通、建筑、石油化工、市政公用等行业领域。历经十余年快速成长,同望科技已成为三大领域用户首选软件产品和服务提供商,连续投入研发关键产品和整体处理方案取得了国家级关键新产品荣誉证书,并在全国普及推广应用,企业也取得了“国家计划布局内关键软件企业”、“国家火炬计划项目关键软件企业”等多项殊荣,牢靠树立了同望科技在业内领先优质品牌形象,“同望科技,品
3、质确保”享誉全国。编写约定步骤图约定 该框图表示某一业务步骤开始,在框图内能够注明前一个步骤编号或“开始”字样。 在框图内能够注明后一个步骤编号或“结束”字样。 能够放置在步骤末端表示流向哪些步骤;能够放置在步骤中间,表示包含到哪些步骤。框图内可列示多个步骤编号和名称。该框图依据文字多少调整大小。 2个或3个分支。在对应分支连线边上能够有文字提醒。文字大小和色彩和框图内文字范例一致。部门/岗位约定因为各分子企业部门设置不尽相同,为方便了解,本文档统一采取以下部门名称进行步骤说明: 因为步骤中相关项目部和财务部部分有时需要分岗位具体描述,所以对这两部门相关岗位名称进行统一定义 名词约定企业指企业
4、常设机构,可能包含集团、分子企业。项目部指基于具体工程项目临时设置机构。工程分解结构对具体项目而言。工程分解结构需要综合成本管理单元和项目形象进度指标二者共同管理程度最细部分进行划分。企业成本指标企业级标准成本对象,企业定额标准将以此为标准构建,通常企业成本指标需要确定到工序级。成本工程分解结构项目级成本对象,它将作为项目标成本核实基础单元,同时,作为企业标准成本对象组成部分,提供数据给企业成本指标进行多项目综合统计分析。企业形象指标企业级标准计划进度单元,企业整体形象计划和指标将以此为标准展现。项目形象指标项目级标准计划进度单元,它将作为项目计划进度安排基础单元,同时作为企业标准计划进度工程
5、分解结构组成部分,提供数据给企业形象指标进行多项目综合统计分析。支付项对项目部而言,支付项是在施工过程中,进行期间支付时需要明确项目,如动员预付款、材料预付款、质量确保金、税金(假如代扣税、质量安全保障基金、计划进度奖励基金等,这些支付项均可预先定义后引用。通常它们单价可为1,数量即支付金额。支付项有正值也可能有负值。完成工程量专指项目完成业主协议工程量清单数量。产值对应于完成工程量,专指项目完成在未来可取得收入,它包含(1协议产值部分,即工程量清单业主协议单价*清单完成工程量;(2协议单价调整造成金额调整部分,即产值调价数量*价差,并将此部分计入当期产值。计量专指项目完成协议工程量清单中,根
6、据技术规范能够得到业主确定并支付工程量。协作完成工程量专指项目协作队伍完成协作协议工程量清单数量。协作产值对应于协作完成工程量,专指项目在未来将可能支付给协作队伍费用,它包含(1协议产值部分,即协作协议清单协议单价*协作清单完成工程量;(2协议单价调整造成金额调整部分,即产值调价数量*价差,并将此部分计入协作协议当期产值。协作计量专指项目协作队伍完成而且得到项目部确定能够得到支付数量。计划成本计划工程预算成本BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled,工程量清单计划完成数量*预算单价预算成本已实施工作预算成本BCWP(Budgeted Cost of Work P
7、erformed,工程量清单实际完成数量*预算单价实际成本完成工作实际成本ACWP(Actual Cost of Work Performed,指工程量清单实际完成数量所消耗多种资源总额计日工在项目进行过程中,超出协议范围之外,可能发生,也可能不发生,由工程师指定能够支付费用。计日工分为计日工人工、计日工材料、计日工机械。协作计日工作为管理系统,引用计日工概念来处理项目部对协作队伍计日工费用处理,它一样包含人工、材料、机械三部分。标后预算企业在中标以后,根据企业标正确定其成本底限。标后预算一样适适用于内部招标情景下,中标单位依据本身情况确定本级成本底限。责任成本指企业实施内部招标后,下级机构中
8、标单价*内部招标数量得到金额汇总。通用格式约定A.系统中对于带“*”标志属性为必填项,不能为空,不然不能提交。B.在整个操作过程中,假如弹出窗口没有保留或关闭,系统是不许可进行窗口下面内容操作。C.在界面中列表中单击某一条统计,统计底色由白色变为浅青色,表示此条统计已被选中。通常,系统默认选中第一条统计。 上图所表示,第1条是选中,而第2条是没被选中。D.第一次查看报表数据时,系统会提醒安装报表控件,以下图所表示。 目录1. 浏览器设置和约定 (11.1. 浏览器设置 (11.2. 浏览器约定 (32. 客商管理 (32.1. 客商新增、维护步骤 (32.1.1. 业务概述 (32.1.2.
9、业务步骤图 (42.1.3. 操作步骤说明 (42.1.4. 步骤关键控制点 (52.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (52.2. 客商评定步骤 (52.2.1. 业务概述 (52.2.2. 业务步骤蓝图 (62.2.3. 操作步骤说明 (62.2.4. 操作演示 (72.2.4.1. 评定等级 (72.2.4.2. 客商评定 (72.2.5. 步骤关键控制点 (82.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (92.3. 客商监控 (92.3.1. 业务概述 (92.3.2. 业务步骤图 (92.3.3. 操作步骤说明 (102.3.4. 步骤关键控制点 (102.4. 客
10、商查询 (102.4.1. 业务概述 (102.4.2. 业务展示 (112.4.2.1. 客商类型查询 (112.4.2.2. 客商评定查询 (122.4.2.3. 客商签署协议列表 (132.4.2.4. 协议履约评价 (133. 预算管理 (143.1. 标后预算管理 (143.1.1. 业务概述 (143.1.2. 业务步骤图 (153.1.3. 操作步骤说明 (153.1.3.1. 操作演示 (163.1.4. 步骤关键控制点 (183.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (193.2. 施工预算管理 (203.2.1. 业务概述 (203.2.2. 业务步骤图 (213.
11、2.3. 操作步骤说明 (213.2.4. 操作演示 (223.2.5. 步骤关键控制点 (243.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (253.3. 基础设置维护步骤 (253.3.1. 业务概述 (253.3.2. 操作步骤说明 (253.4. 综合查询 (263.4.1. 业务概述 (263.4.2. 业务展示 (263.5. 企业预算报表查询 (273.5.1. 业务概述 (273.5.2. 业务展示 (273.6. 项目预算报表查询 (283.6.1. 业务概述 (283.6.2. 业务展示 (284. 协议管理 (294.1. 协议管理 (294.1.1. 承包协议 (2
12、94.1.1.1. 业务概述 (294.1.1.2. 业务步骤图 (294.1.1.3. 操作步骤说明 (304.1.1.4. 业务展示 (304.1.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (374.1.2. 内部承包协议 (374.1.2.1. 业务概述 (374.1.2.2. 业务步骤图 (374.1.2.3. 操作步骤说明 (384.1.2.4. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (384.1.3. 劳务协议 (384.1.3.1. 业务概述 (384.1.3.2. 业务步骤图 (384.1.3.3. 操作步骤说明 (394.1.3.4. 业务展示 (394.1.4. 材料采购
13、协议 (414.1.4.1. 业务概述 (414.1.4.2. 业务步骤图 (424.1.4.3. 操作步骤说明 (424.1.4.4. 业务展示 (434.1.5. 材料租赁协议 (454.1.5.1. 业务概述 (454.1.5.2. 业务步骤图 (454.1.5.3. 操作步骤说明 (464.1.5.4. 业务展示 (464.1.6. 设备采购协议 (474.1.7. 设备租赁协议 (474.2. 协议支付管理 (474.2.1. 业务概述 (474.2.2. 业务步骤图 (484.2.3. 操作步骤说明 (484.2.4. 业务展示 (484.2.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定
14、位 (494.3. 分析查询 (494.3.1. 综合查询 (494.3.2. 管理查询 (504.3.3. 项目协议报表 (535. 计划进度 (535.1. 基础设置 (535.1.1. 项目进度指标 (535.1.1.1. 业务概述 (535.1.1.2. 业务步骤图 (535.1.1.3. 操作步骤说明 (545.1.1.4. 业务展示 (545.1.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (565.1.2. 企业进度指标 (565.2. 计划进度管理 (565.2.1. 形象进度计划管理 (565.2.1.1. 业务概述 (565.2.1.2. 业务步骤图 (575.2.1.3
15、. 操作步骤说明 (575.2.1.4. 业务展示 (585.2.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (605.2.2. 网络图、横道图编制 (605.2.2.1. 软件安装说明 (605.2.2.2. 操作步骤图 (605.2.2.3. 操作说明 (615.2.2.4. 编制计划 (625.2.2.5. 系统自动生成网络图、横道图 (625.2.2.6. 向远程服务器上传数据 (635.2.2.7. 系统数据自动同时 (645.2.2.8. 统计进度、对比 (665.2.3. 产值进度计划管理 (675.2.3.1. 业务概述 (675.2.3.2. 业务步骤图 (685.2.3.
16、3. 操作步骤说明 (685.2.3.4. 业务展示 (695.3. 分析查询 (705.3.1. 项目产值计划进度综合查询 (705.3.1.1. 业务展示 (705.3.2. 形象进度计划综合查询 (715.3.2.1. 业务展示 (716. 工程计量 (716.1. 业主计量管理 (716.1.1. 业务概述 (716.1.2. 业务步骤图 (726.1.3. 操作步骤说明 (726.1.4. 业务展示 (726.1.5. 步骤关键控制点 (756.1.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (756.2. 协作计量管理 (756.2.1. 业务概述 (756.2.2. 业务步骤图 (
17、766.2.3. 操作步骤说明 (766.2.4. 业务展示 (766.2.5. 步骤关键控制点 (796.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (806.3. 分析查询 (806.3.1. 企业综合查询 (806.3.1.1. 业务概述 (806.3.1.2. 业务展示 (806.3.2. 协作超计查询 (806.3.2.1. 业务概述 (806.3.2.2. 业务展示 (816.3.3. 计量图表(企业查询 (816.3.3.1. 业务概述 (816.3.3.2. 业务展示 (816.3.4. 计量图表(项目查询 (816.3.4.1. 业务概述 (816.3.4.2. 业务展示
18、(826.3.4.3. 主协议计量表(按清单查询 (826.3.4.4. 主协议计量表(按成本对象查询 (826.3.4.5. 工程产值计量统计报表 (826.3.4.6. 项目责任成本计量单 (836.3.4.7. 责任成本计量清单 (836.3.4.8. 项目工程计量统计表 (836.3.4.9. 项目工程计量一览表 (837. 成本管理 (847.1. 基础信息 (847.1.1. 业务概述 (847.1.2. 业务步骤 (847.1.3. 操作步骤说明 (857.1.4. 业务展示 (857.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (877.2. 成本管理 (877.2.1. 业
19、务概述 (877.2.2. 业务步骤 (887.2.3. 操作步骤说明 (887.2.4. 业务展示 (897.2.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (917.3. 分析查询 (917.3.1. 成本管理单元查询 (917.3.2. 挣值角度查询 (928. 设备管理 (938.1. 企业设备管理 (938.1.1. 业务概述 (938.1.2. 业务步骤图 (938.1.3. 操作步骤说明 (938.1.4. 业务展示 (948.1.5. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (968.2. 企业设备异动管理 (968.2.1. 调动统计 (968.2.1.1. 业务概述 (968.2
20、.1.2. 业务步骤图 (978.2.1.3. 操作步骤说明 (978.2.1.4. 业务展示 (988.2.1.5. 步骤关键控制点 (998.2.1.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (998.2.2. 调配统计 (1008.2.2.1. 业务概述 (1008.2.2.2. 业务步骤图 (1008.2.2.3. 操作步骤说明 (1008.2.2.4. 业务展示 (1018.2.2.5. 步骤关键控制点 (1018.2.2.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (1028.2.3. 运行统计 (1028.2.3.1. 业务概述 (1028.2.3.2. 业务步骤图 (1028.2
21、.3.3. 操作步骤说明 (1028.2.3.4. 业务展示 (1038.2.3.5. 步骤关键控制点 (1048.2.3.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (1048.2.4. 维保计划 (1048.2.4.1. 业务概述 (1048.2.4.2. 业务步骤图 (1048.2.4.3. 操作步骤说明 (1058.2.4.4. 业务展示 (1058.2.4.5. 步骤关键控制点 (1068.2.4.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (1068.2.5. 维护统计 (1078.2.5.1. 业务概述 (1078.2.5.2. 业务步骤图 (1078.2.5.3. 操作步骤说明 (
22、1078.2.5.4. 业务展示 (1078.2.5.5. 步骤关键控制点 (1088.2.5.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (1088.3. 资产管理 (1098.3.1. 业务概述 (1098.3.2. 业务步骤图 (1098.3.3. 操作步骤说明 (1098.3.4. 业务展示 (1108.3.5. 步骤关键控制点 (1118.3.6. 集团-分子企业-项目在本步骤中定位 (1118.4. 资产异动管理 (1128.4.1. 资产调拨 (1128.4.1.1. 业务概述 (1128.4.1.2. 业务步骤图 (1128.4.1.3. 操作步骤说明 (1128.4.1.4.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IEMS 企业 集成 综合 管理 系统 产品 操作 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。