工期保证专项措施.doc

第一节 分阶段施工进度筹划及保证办法
1.施工进度筹划编制原则
1.1依照施工组织与施工布置，结合本工程概况、施工办法、资源配备以及我司施工类似工程经验编制本工程总进度筹划。
1.2进度筹划控制是实现各项目的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分某些项工程起始时间，选取科学合理施工办法，配备合理有效资源，加强对施工协调与管理，制定强有力工期保证办法，对施工进度进行全过程监控，保证总进度筹划实现。
1.3安排原则
依照我公司整体实力及施工过同类工程经验，对本工程采用如下办法：
1.3.1做好进场前各项施工准备工作；
1.3.2及时解决施工过程中浮现技术问题；
1.3.3按照总工期控制筹划制定各工期控制点并严格贯彻；
1.3.4人员、材料、机械设备按照筹划组织进场；
1.3.5现场合理组织、加强与各专业分包之间协调配合；
1.3.6制定实验、检查筹划并严格贯彻。
在招标文献规定期间内通过上述办法贯彻，完全可以实现既定工期目的。
2.施工布置
针对本类型项目特点，结合近年精装学校工程积累经验及德州市施工规范，特制定如下施工方案：
2.1施工布置
2.1.1采用分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为各种施工区，每个施工区依照各功能房间布局与工作量大小提成几种施工分区，各施工区间平行施工，全面展开施工。
2.1.2进场后一方面进行全面布置，室内外项目同步进行施工，室内装修及安装穿插施工。
2.1.3明确各施工班组施工范畴，施工过程中重点抓好交叉，水电管线敷设和设备安装与装修交叉。各专业施工队应互相配合，协调工作，避免因交叉影响导致窝工、返工。
2.1.4全面理解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时解决施工中问题。
2.2平面施工流向及工序流水分段
2.2.1平面施工流向
为了便于管理及施工人流分布，尽量避免单位面积内施工人员与材料运送密集，对施工导致不便。
2.2.2分区工序流水
依照工程施工特点及成品保护需要，每施工区别别进行施工段进行流水式施工，同一时间只容许该阶段人员进入。
3.施工进度筹划图
本工程进度筹划分段安排是依照施工阶段划分和施工区域及施工段划分原则编排。
筹划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）
第二节 工期保证办法
1.作好进场前准备工作
在投标阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，涉及项目管理机构及人员、机械设备投入、施工安排、本地市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，如果建设单位信任我司一旦承认我司中标，从宣布中标后，在建设单位允许状况下，我司将会及时组织人员前去工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件办理、施工进度安排等。从技术和现场方面等方面准备工作详细如下：
A、技术准备工作
（1）认真作好设计方案审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障碍。
（2）认真作好设计方案审查工作：重点审查装修图纸与配合构造改造、机电图纸结合状况。
（3）编制详细施工方案。
B、编制施工图预算和施工预算
C、物资准备工作
依照施工方案和进度筹划规定，结合施工图预算和施工预算材料用量规定，进行物资准备工作，物资准备工作按如下工作程序进行：编制物资需用量筹划—签定物资供应合同—组织物资按筹划进场和保管。
D、施工机具准备工作
依照施工方案和进度筹划规定，编制施工机具需用量筹划，组织机具进场。
2.建立完善筹划保证体系
建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以施工总进度图为宏观调控筹划，施工总进度筹划为总体实行筹划，以月、周、日筹划为详细执行筹划，并由此派生出设计进度筹划、专业承包招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、商务保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。
A、筹划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，依照我司近年施工实践总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：
（1）一级总体控制筹划
表述各专业工程各阶段目的，提供应建设单位和建设单位代表，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理，本次投标提供一级总控筹划（初步）。
（2）二级进度控制筹划
以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻。
（3）三级进度筹划
是以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划，进行流水施工和交叉施工筹划安排，普通是以月度形式提供应建设单位和建设单位代表和专业施工队伍及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划，并进行上月筹划状况分析和下月筹划安排。
（4）周、日筹划
是以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一日、每一周。
所有筹划管理均采用计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目的，达到控制工程进度目。
B、施工配套保证筹划
依照前述施工总进度图及总体施工进度筹划表，要保证总体筹划实行，与之相适应配套筹划完毕是核心，特别是本装饰工程诸多专业需在施工中由建设单位招标拟定专业承包，因此编制此配套筹划并在施工中按此筹划完毕非常必要，否则工程中诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最后迟延工期。配套筹划重要内涉及如下内容：
（1）方案编制筹划
此筹划是依照拟编制本施工组织设计以及总体施工进度筹划规定编写专项施工方案最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过具备可操作性施工方案制定出合理工序、有效施工和安全办法以及质量控制原则，从而更进一步指引现场施工。凡由各专业承包单位编制方案一方面需报建设单位审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套专业施工方案。
（2）合格分供方和专业施工队筹划
此筹划规定是在分项工程开工前所必要物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本装饰工程工期较短，因此对分供方和专业施工队选取是极其重要工作。在此筹划中充分体现对分供方和专业施工队发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间规定。在进场后，咱们将编制各分供方和专业施工队筹划，与工程施工进度配套。
(3)工程进度筹划变更
由于施工因素导致工程进度之滞后，如不影响每一阶段进度，按第二条规定采用补救办法。
如因自然因素或建设单位因素导致工程进度不能如期完毕，项目经理应与建设单位协商，项目技术负责人负责做好施工筹划调节，并经项目经理批准，建设单位签字，知会公司工程管理部。
如因工程量变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更筹划》，经项目经理批准，建设单位和监理单位签字并知会公司工程管理部。
3.人、财、物保障
在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强先进项目经理，和各类专业技术管理人员构成项目经理部，以最大限度地满足本装饰工程需要。我司除具备强有力总部对项目实行和管理进行服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大各专业化队伍共同形成施工保障体系，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。
咱们具备良好资信、资金状况和履约能力。具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为建设单位和顾客承认。
我司通过近年合伙，精心挑选出许多合格队伍，已逐渐适应我司总体管理，服从我司整体调配，将在本装饰工程中发挥重大作用。
我司拥有强大施工机械设备资源，涉及分类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足复杂工程需要。
4.交叉作业原则及办法
装修与机电安装之间交叉施工
装修与机电安装之间交叉施工，从来是工程施工中最尖锐矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如解决不当将浮现互相制约、互相破坏、互相推卸不利局面，因此要重点解决装修与机电安装交叉矛盾，解决原则是：
（1）机电安装进度必要服从总体进度筹划，保证主导工序施工进度，选取合理穿插时机，按总体进度筹划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐、高效有机整体。
（2）明确责任，对的划分利益关系。
（3）建立固定协调制度。
（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在建设单位统一组织管理和协调下开展施工，互相协助，互相谅解，机电安装要为装修施工创造条件，机电安装和装修要注意对各自成品及半成品保护。
5.技术工艺及办法保证
5.1、编制有针对性施工组织设计、施工方案
本装饰工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性专项施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完毕。
5.2、采用小流水施工
依照前述工程施工总进度图和筹划目的规定，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学施工组织办法，其思路是使用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我司将依照各阶段施工内容、工程量以及季节不同，采用增长资源投入，加强协调管理等办法满足流水节拍均衡需要。
5.3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进施工工艺和技术是进度筹划成功保证。我司针对工程特点和难点采用先进施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。
5.6.材料预定、预拼及原材料把关及成品保护
本装饰工程中涉及大量装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、预制、预拼工作。精准、精美排版，提前订货。把好石材、木材及吊顶板材等建筑装修材料关。严格执行公司物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期导致不良影响。
做好半成品准备工作和现场已竣工成品及原留置设备保护工作，作到现场拼装高效率和成品一次交活，以缩短工期。
5.7.建立例会制度，保证各项筹划贯彻
筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立如下会议制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由建设单位召开一次有各专业承包参加生产例会，总结筹划完毕状况，发布下周筹划；每周召开建设单位、施工单位双方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定四级控制筹划，即通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。
5.8.依照不同阶段加强现场平面布置管理
我司将依照装修施工不同阶段特点和需求设计现场平面布置图，各。阶段材料堆场等方面布置。各阶段现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期重要保证之一。
5.9.加强对设计协调工作
我司具备较强深化设计能力，在设计方面经验诸多，能较好协调设计师以及各专业承包设计工作，这是保证工程进度和质量核心，我司从来非常注重此项工作，将配备专门设计协调小组负责此项工作。
5.10.加强与政府和社会各方面协调
在这方面我司从来非常注重，并积累了十提成熟经验，在施工过程中，外界影响生产因素诸多，我司将设立专门负责人加强对政府机构和单位协调，获得政府及有关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好外部环境。
5.11.加强与建设单位合伙与协调
（1）采用新工艺、新设备开展施工。
（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
（3）运用施工区段多有利条件展开交叉作业。
（4）动态调节我司各施工工种之间施工环节、节奏、充分运用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。
（5）采用先进管理模式，提高工作效率。
（6）赶工期间，注意后勤保障，晚上加班时，及时提供宵夜。
依照赶工详细状况，制定一定物质奖励办法。
加强员工思想教诲，树立建设单位需求就是自己需求思想。
5.12.加快工程进度办法
积极积极地为建设单位服务，我司将从工程大局出发，积极协助建设单位工作，涉及解决好与政府部门关系、协助完毕材料设备选取和招标工作，与建设单位以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康合伙关系，加强工程各方配合与协调，使现场发生任何问题可以及时快捷地解决，为工程创造出良好环境和条件。
第三节 劳力及材料供应筹划 
为满足施工需要，特别是核心工期需要，依照本工程实物工程数量和进度安排，并考虑较高机械化作业限度和我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，完毕本工程各单位参建人员总计约1500人，高峰期人数2175人。 
三季度到11月28日（即工程竣工验收）期间，因我公司在该阶段仅为施工区域内整体道床和轨道安装工程配合工作，故参加施工人数将减少到200人左右，处在施工人数稳定期，在下表中就不详细列出。 
4.1.4.劳动力动态管理 
1）施工人员实行弹性编制，动态管理。 
2）劳动力进场：依照项目部劳动力动员筹划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场筹划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员依照项目管理人员动员筹划，结合项目实际需要，由项目经理睬同关于单位，组织各部室人员陆续进场。 
3）暂时工使用，由人事劳资员与本地劳动主管部门联系，按照国家现行政策和北京市关于文献规定，做到有筹划地使用暂时工，严格控制，并加强对暂时工管理。 
4）按公司现行关于规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教诲。 
5）建立各项考核制度，履行勉励机制，最大限度调动员工积极性。 6）严格履行定额管理，提高工效。 7）加强班组建设，贯彻各项岗位责任制。 8）劳动力按月分派表 4.2. 材料供应筹划 4.2.1. 材料供应筹划 
施工前，将综合材料种类、库存特点、经济因素、供应渠道、运距远近和施工进度规定分别制定年度、季度、月与供货厂家制定供货合同，施工中，依照施工进度随时对材料供应筹划进行动态调节，详细详见“重要材料供应筹划表” 4.2.2. 重要材料供应方案 
4.2.2.1.材料厂设臵状况及供应区域 
本标段拟在工地设臵三个暂时堆料场、三个加工区、两个材料库房，依照材料供应筹划和材料功能，汽车运料至工地时，直接进行分发。充分运用北京市物流、交通便利运送优势，保证工程物资存储经济和及时供应。 
施工中将在上述材料厂设臵符合各类物资存储原则仓库和场地，保证库存水泥半个月用量，保证存储钢材等其她物资一种月需用量。 4.2.2.2. 重要材料运送方式 
本标段所用甲供材料，由厂家采用适当方式运至施工现场总库，依照材料筹划，用汽车分发至工地各暂时堆料场或材料棚。 
砂石料等大宗地材在本地砂石料场统一采购，汽车运至工地。 商品混凝土在北京市采购，砼运送车运至施工现场。 
给排水管道、电缆、PVC管、钢管、周转料具等材料在北京市采购，汽车运送至工地料库。 
钢构造材料在加工厂加工好后，直接由汽车运至施工现场 4.2.2.3. 物资供应保障办法 
（A）物资质量保障办法 
项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责人和材料厂负责人构成，共同实行物资质量管理工作，各材料厂工作人员负责详细实行。 
按照ISO9001质量管理体系规定，针对工程施工实际状况，建立健全各项物资质量管理规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实行。 
依照物资质量管理规章制度，制定材料厂各部门工作程序和工作原则。材料厂各部门协调配合工作，保证规章制度贯彻，将各项工作分解到详细人头上，做到工作有章可循。 
各材料厂配备专职物资质量检测工程师，采用有效物资质量监控保证手段和办法，贯彻贯彻物资质量管理规章制度，在供应商发运物资到达现场后，及时配合监理单位共同进行检查验收。 
对到达物资浮现数量、品种差别、质量上问题，及时联系供应商及时协调解决。对每次到达物资规格型号、数量、批号进行认真核对，保证与供应商提供质量证明文献一致。 
材料厂工作人员认真学习有关物资技术规范和检查验收原则，提高质量管理意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。 
制定质量缺陷解决预案，当发现物资浮现质量缺陷后，应及时将关于信息反馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷因素及责任，明确解决缺陷有关工作责任单位、责任部门与负责人。 
（B）物资供应保障办法 
材料厂由专业物资人员进行管理运作，材料厂设臵符合物资供应工作职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。 
做好物资需用量筹划及需用量预测、提高筹划精确性及预见性，依照实行性施工组织设计，结合项目建设年度投资筹划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量筹划安排工作。 
依照需用量筹划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，理解贯彻供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调解决供需矛盾。 
依照物资物资市场供需状况与项目建设物资消耗规律，在各材料厂建立科学合理库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资供需矛盾，保证物资供应工作延续性。 
在工程施工过程中，对供应商在生产环节浮现问题（检修生产设备，停产检修）或运送环节浮现问题（运送道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作影响，做到精心组织，科学安排，对物资需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，保证物资供应工作正常开展。认真做好物资提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作正常进行。 
保证工程建设特殊条件下物资供应工作正常开展，材料厂对物资供应方案进行优化，依照物资实际需求状况，同步考虑到也许浮现影响施工客观因素，制定应急供应方案，以保证供应有备无患。 
依照施工进展状况、物资需求状况和物资库存状况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，材料厂应及时告知供应商和各施工工点，做好物资发运和保持现场合理库存。
第四节 也许影响工期因素以及解决办法
1.施工配合因素及解决办法
1.1工序衔接不紧
工程在施工中会浮现上一种工序完毕，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就导致工序之间脱节，很不流畅，从而影响到工期。项目部将做好详细筹划，把问题考虑充分，使每一步都能按筹划完毕，让每一道工序紧密搭接。
1.2成品交叉破坏返工
1.2.1工序颠倒
工程施工中还会浮现工序颠倒状况，项目将选派施工经验丰富管理人员，针对工程施工详细状况，制定严格施工顺序，保证不浮现工序不清颠倒状况。
1.2.2成品保护意识差
工程施工到一定限度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完毕品不注意保护，前面施工完，背面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教诲,并制定严格成品保护制度，同步安排专人看守。
1.2.3交叉施工协调不力
现场施工往往会浮现几种工序会同步进行交叉施工状况，如果互相之间不能协调好，就会打乱仗，就会互相产生影响。项目在施工中浮现这种状况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间施工配合。
1.2.4因扰民问题须停工
施工过程中干扰施工现场以外人员工作和生活，导致工程停工，也是影响工期因素。本工程施工现场为中关村南大街，属闹市区，我司将加强施工工人管理教诲部影响周边社区正常工作和生活。此外，我司将加强现场垃圾管理，避免因垃圾产生扬尘，而影响周边安全导致不必要停工。
1.2.5停电、停水
现场施工也时常会浮现停水停电状况，如果浮现频率太高；时间太长，将会影响正常施工。我司将密切与现场建设单位联系，浮现停水停电状况将以最迅速度在最短时间内解决，同步，对于施工用水将准备工具储备一定量水；对于施工用电配备几台发电机以做应急之用。
1.2.6施工垃圾外运难
施工现场会产生大量垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运送就会更困难，会给现场施工导致极大不便，项目部将在进场同步就联系外运专用垃圾清运车，在建设单位来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日生产垃圾。
2.材料因素及解决办法
2.1订货不及时
工程施工在进行过程中，往往由于材料不及时到现场而导致停工，有一部份又是由于材料筹划不及时而导致订货不及时。项目将及早及时地精确地拿出材料采购筹划，以免延误订货时间。
2.2材料不合设计规定
材料不符合设计规定，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场施工材料为合格品满足设计规定。
2.3现场保管不善而损坏
对于到现场材料，一某些用于施工部位；一某些材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其他因素导致材料损坏，影响工期。项目部将到场材料安排到较封闭场地存储，并且，安排专人24小时看守。
2.4供货商选取不当
工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选取供应商不当，会影响进度。我司将与那些有多次合伙和规模较大材料供应商合伙。
2.5运送受阻
材料运送也会成为一项影响工期因素，如果在材料运送过程中浮现交通事故或其他突发事故，那么在筹划时间内到场材料就不能到场，这也就成为影响工期一项因素。项目在材料运送期间，随时与运送人员获得联系，随时掌握运送过程中状况，便于项目在一定状况下，对现场施工做出调节。
3.工人因素及解决办法
3.1缺少有经验经培训班组长，劳动力素质低
项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不纯熟，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同步还会影响工期。我司在劳务队选取上极为注重，队伍都是来自具备“建筑之乡”美称地区，并且从中挑选具备近年施工经验工人。
3.2劳动力未按筹划调配
如果劳动力不能按筹划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细劳动力筹划，如果不能及时安筹划调配，短期目的就很难实现，那么就会影响总体工期目的。我司将储备充分劳动力队伍，这样一旦按预定筹划到位施工队伍不能准时完毕可随时增长人员。
4.工艺因素及解决办法
4.1施工工艺繁琐陈旧
现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，当前新工艺新技术不断浮现，并且装饰施工工艺日渐简朴，易施工。我司将随时掌握这方面信息用于工程施工中。
4.2装配化限度低
现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活施工内容，提高现场装配化限度。
5.管理因素及解决办法
5.1无工艺原则而返工
项目在施工中将严格执行行业原则，无施工工艺原则就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺原则在施工，使每一项工序均有原则。
5.2质量不合格返工
工程不合格质量导致返工是影响工期重要因素，项目将制定详细质量保证办法，保证质量验收一次合格，不浮现返工现象。
5.3筹划有缺口
项目施工中会制定许多筹划，这些筹划制定有助于指引现场施工进度，那么施工筹划完不完善和不合理，项目将对制定筹划严格把关。
5.4进度考核不力
项目进度如果不能按阶段完毕，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完毕每个进度节点内容。
5.5劳动纪律松懈
项目还需要加强劳动纪律管理，没有严格纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好劳动氛围。
6.设计因素及解决办法
6.1设计修改频繁
施工设计反重复复修改也是影响工期因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，背面工作就无法开展。
6.2各专业设计尺寸矛盾
由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位施工图纸会有些设计尺寸上矛盾，我司将加强与各单位协调，有问题及时发现解决。
第五节 工程进度落后因素分析及采用应对办法
项目
找出所产生落后因素
针对产生落后因素所采用应对办法

流
动
资
金
劳动力资源短缺
由公司增援人手，借用其她工地人员增援，加班加点
工程资金调度困难
向银行贷款
建设单位未准时支付进度款
加强与建设单位协调，促使建设单位早日付款
施
工
进
度
计
划
材料及设备未准时进场
早日提出材料采购申请筹划，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府有关法规变更及时提出相应对策
图纸设计变更
请建设单位提早提出变更方案、我公司恰当向建设单位合理化建议
施工工艺流程变更
请建设单位协调各有关单位施工环节变更施工办法
某些施工材料短缺
随时注意施工材料与否有短缺状况及市场行情
遭遇天然灾害
工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备
质
量
保
证
措
施
材料设备品质不良率偏高
加强成品及半成品制造过程监督
材料设备规范未能符合规定
及时更换供货商
工人施工技术但是关
加强岗前培训教诲工作，使用技术纯熟技术工人
工程交叉作业未能协调好
加强与各分包单位协调，并请建设单位及监理方加强协调工作

第六节 对影响进度突发事件所采用解决办法
浮现状况
浮现状况
采用解决办法
劳动力局限性
工人怠工
更换工人，并向公司申请调配工人
情绪不稳
理解产生因素按抚情绪，解决需求、稳定人心
人手短缺
向总公司增援或从公司合格劳务清单中选取工人以增长人手
调节筹划
向建设单位检讨工程进度，征求建设单位批准重新拟定进度
工程赶工
调用预备班，调用其她工地人员、加班加点
材料及设备供应不及时
材料采购
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放
材料储放由专人负责、建立材料仓库
材料备用
依供料进度所需量加20%储量以备急用
设备采购
紧急采购，提前定货缩短工期
设备预留
修改工程筹划，先配合周边工程预留
设备调用
动用公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修
施工安全

人员事故
依人员突发事件对策解决
设备事故
依设备突发事件对策解决
材料事故
依材料突发事件对策解决