应急专题预案演练记录表.doc
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1、预案名称消防安全预案演练演练科室住院部演练时间.3.18演练地点住院部空地参与人员住院部工作人员演练目标住院楼和医技楼因电路漏电造成火灾时人员紧急疏散,快速撤离现场,并快速抵达安全地带,伤员简单救治,灭火器材使用。演练过程住院楼因电路漏电起火卓尚铣报警。孙春华用喇叭喊话指挥,紧急宣告救援行动开始。向清平亲临现场手持手提喇叭指挥住院部患者根据次序从楼道快速撤离住院楼。小组组员快速各就各位疏散其它工作人员,具体安排以下:各科室责任人负责科室人员疏散,快速有序出办公室。各楼道口安排人员负责秩序。全部些人员进入安全区域。指挥小组快速向消防队(电话119)发出请求紧抢救援指令。医院消防安全应急小组快速赶
2、到现场维持秩序,扑灭大火和救治受伤人员。灭火人员使用灭火器材快速灭火。小组长宣告演练结束。演练小结部分就诊患者对消防通道不熟悉,在疏散时比较缓慢;各科室配合很好,灭火器使用比较成功.存在问题及整改方法问题:安全通道标志要增加,加强患者消防安全知识宣传备注应急预案演练统计表事故灾难类应急预案城西卫生院消防应急疏散预案(一)为了在火灾意外发生时,确保立即疏散病人、快速解除火情,最大程度地保障医务人员、就诊患者和陪同家眷生命财产安全及社会稳定,将医院资产损失降到最低,特制订本预案。一、指导思想遵照“安全第一、预防为主、消防结合”方针,根据集中领导、统一指挥、职责明确、分工协作、规范有序、反应灵敏、运
3、行高效思绪,建立综合性标准化应急体系。二、应急体系目标最大程度降低意外火灾给医院带来多种损失,保障人员及财物安全。三、组织机构、职责及应急程序成立消防安全应急处理领导小组:组 长:孙春华 副组长:向清平 黄明华 组 员:卓尚铣 郑维红 幸永平 熊成之职责:进行消防宣传,抓好宣传培训,做好消防应急防范工作,并在火灾发生时负责协调调度,确保各项抢救工作顺利实施。为使应急处理工作规范有序,运行高效,在消防安全应急处理领导小组下设七个小组,分别负责各自范围内应急处理工作:(一)安全警戒组组长:向清平组员:卓尚铣职责:负责火灾发生时外围警戒工作,在火灾发生后,应组织相关人员在第一时间赶赴现场,疏通安全通
4、道,并在外围用拦出足够隔离带,疏散围观群众,方便火灾抢救。(二)物资供给组组长:向清平组员:卓尚铣职责:负责火灾发生时多种抢救物资采购供给,包含:自动报警、灭火系统设备1套、手动报警器共32个、自动喷淋头共609个、消栓箱共65个、灭火器共63个,在接到火灾通知时,应立即赶到医院,组织多种应急物资供给发放,为火灾抢救提供物资保障。(三)后勤保障组组长:向清平组员:卓尚铣职责:负责火灾发生后各类后勤保障工作,包含自动报警系统、灭火系统安装调试及水电供给等。(四)设备抢修组组长:向清平组员:卓尚铣职责:在火灾发生时及发生后,视紧急程度,快速将受损设备维修完成,保障关键设备正常运行。(五)车辆保障组
5、组长:向清平组员:张伟职责:火灾发生时,负责各类抢救运输工作,保障各类救灾物资安全立即、快速到位。(六)伤员抢救组组长:向清平组员:郑维红 李新年职责:火灾发生时,负责各类伤员应急抢救工作,确保伤员抢救立即、方法正确。(七)抢救宣传组组长:向清平组员:卓尚铣职责:火灾发生后,立即宣传抢险救灾中所涌现优异人物事迹,宣扬社会主义新风尚,增强职员凝聚力,确保稳定医疗连续。四、应急步骤火灾时,在楼内人员有被烟气中毒、热气流烧伤,首先了解火场被困人员被困地点和抢救通道,进行安全疏散,指挥人员采取方法,主动组织抢救和疏散。稳定情绪,维护现场秩序,指挥人员立即报警,引导疏散,打开楼上、楼下各大门及安全通道,
6、预防惊慌造成挤伤、踩伤等事故。疏散时,抢救组在指挥人员率领下,一定用绳子牵领,用“跟着我”喊语或前后扯着衣服襟方法,将人员撤至东、南、西广场安全地带。在组织疏散撤离途中被浓烟所困时,立即采取低姿势行走或匍匐穿过浓烟区方法,或采取毛巾(湿)等堵住嘴、鼻或用短呼吸法,快速撤出烟雾区。在楼上人员,疏散较为困难,指挥人员沉着冷静地观察从三个楼梯口疏散出去,疏散时应按指示标志,立即安全撤出。先疏散受水、火、烟威胁最大物资,疏散出来物资堆放在安全地点,不得堵塞并派人看护,切断电源,疏散珍贵物品及带有危险物资。工作人员应推行职责,坚守岗位,确保各安全通道通畅无阻。主动使用好灭火器等,有利于灭火器工具,立即和
7、119火警、120救护联络。各组责任人员撤离后应清理现场,预防有些人在慌乱中采取躲藏方法,而发生中毒或被烧死(伤)事故。 五、保障方法(一)人员保障院属各科室按人员需求建立科室应急预备队,随时待命。灾情发生后,消防安全处理领导小组依据实际情况,抽调最优人员,参与抢险救灾。(二)物资保障药械采供科、总务科、后勤服务中心做好应急药品、物资日常采购、贮备工作,院办、急诊科做好各类车辆应急派遣。(三)制度保障消防安全应急处理领导小组定时对各科室应急准备工作进行监督检验,发觉遗漏,勒令更正。总值班电话确保二十四小时开通,确保在火灾发生后第一时间听从消防安全应急处理领导小组指令,进入应急处理步骤。附:城西
8、卫生院消防安全应急处理领导小组组员通讯录城西卫生院停电应急预案(二)为了在多种突发性停电事故发生时,确保快速、有序、高效降低停电对医院危害,最大程度保障来院就诊病人、家眷和职员安全,确保正常医疗秩序,特制订停电应急预案。一、指导思想以“三个代表”关键思想为指导,坚持“以人为本”,根据集中领导、统一指挥、职责明确、分工协作、规范有序、反应灵敏、运行高效思绪,建立综合性、标准化应急体系。二、应急体系目标最大程度降低停电对医院危害,保障来院就诊病人、陪同家眷和医院职员生命财产安全。三、组织机构及职责为加强对突发性停电事件领导,医院成立停电应急处理领导小组,全方面处理突发停电时应急处理工作。停电应急处
9、理领导小组:组 长:向清平副组长:卓尚铣成 员:郑维红 李新年 职 责:负责发出“开启停电应急预案”命令,调动全院各部门,保障医院快速恢复供电,保障病人安全和医院财产安全。必需时立即汇报市卫生局及市政府。恢复正常供电后,下达“终止停电应急预案”命令。为使应急处理工作规范有序,运行高效,在消防安全应急处理领导小组下设五个小组,分别负责各自范围内应急处理工作。(一)通讯组:组 长:向清平副组长:卓尚铣成 员:郑维红 李新年 职责:多种突发性停电故障故发生时,由应急预案领导小组组长或副组长负责向通讯组发出“停电应急预案开启命令”,各组进入应急实施状态。通讯组负责通知电工班备班人员、后勤中心、设备维修
10、科、护理部等各科责任人,各科责任人根据职责分工负责相关人员集合、调度和任务分配,实施应急实施程序,后勤中心责任人立即向应急预案领导小组组长汇报现场情况,由急预案领导小组组长依据情况下达应急实施程序终止命令,各科责任人接到应急实施程序终止命令后,方可停止应急实施工作。并做好对应善后工作,快速恢复医院正常秩序。 (二)电力保障组:组 长:向清平副组长:卓尚铣成 员:郑维红 李新年 职责:全部组员接到停电应急预案开启命令后,立即赶到医院。史占楼负责电力故障排除人员、设备调度,随时将故障原因、排除进展向停电应急领导小组组长汇报。王根才负责查看停电原因,(1)院内原因,快速排除故障。()城市电网问题,立
11、即联络市区供电,快速启用备用线路。()假如短时间内不能正常送电,立即开启院内发电设备,确保关键科室用电。阮绍强负责电梯关闭人员解救(注:电梯内有抢救电话号码电梯钥匙电工班、行政科各一把)。李爱盘负责了解关键科室(ICU、手术室、急诊室、血透室)病人情况,并将了解情况快速汇报停电应急领导小组组长,方便安排医务人员采取应急方法,保障病人安全。(三)院内发电保障组:组 长:向清平副组长:卓尚铣成 员:郑维红 李新年 职责:负责医院自备发电机日常保养和立即检修,确保随时能够发电供临床急需。突发停电时假如短时间内不能正常送电,院内发电保障组立即开启院内发电设备,确保关键科室用电。(四)治安保卫组:组 长
12、:向清平副组长:卓尚铣成 员:郑维红 李新年 职责:负责全院治安保卫工作。巡查应急灯是否正常工作,尤其要注意防火、防盗,加强安全巡视。(五)临床工作保障组:组 长:孙春华 副组长:向清平 黄明华成 员:卓尚铣 郑维红 幸永平 熊成之 李新年 四、应急步骤(一)临床科室常规备有应急灯、电筒等照明用物,定时检验,保持完好。 (二)接到停电通知后,立即做好停电准备。如有抢救患者使用电动力机器时,需找替换方法。 (三)忽然停电后,立即寻求抢救患者机器运转动力方法,维持抢救工作,并开启应急灯照明等。 (四)手术室巡回护士快速打开应急灯,手术医生在护士配合下保护住病人伤口,危重患者、手术中使用呼吸机患者平
13、时应在机旁备有简易呼吸器,遇忽然停电,麻醉医生立即将呼吸机脱开,使用手控简易呼吸器维持呼吸,使用简易脉氧监护仪和人工血压计。医护人员使用电动吸痰患者,用50ML注射器接吸痰管吸痰。 (五)如双线均忽然出现供电故障,院内发电机供电前,各科医护人员则应首先确保病人抢救:护士应沉着镇静,上呼吸机者采取手抱球法,上监护仪者采取人工测血压、脉搏,电动吸痰者则采取50毫升注射器接吸痰管抽吸等,严密观察病情改变,其它工作人员则立即电话通知电工班、院总值班,并采取应急灯供照明。 (六)加强巡视病房,抚慰患者。(七)经过电话和电工班联络,查询停电原因。城西卫生院停水停汽应急预案(三)为了在多种突发性停水停气事故
14、发生时,确保快速、有序、高效降低停电对医院危害,最大程度保障来院就诊病人、家眷和职员安全,确保正常医疗秩序,特制订本预案。一、指导思想以“三个代表”关键思想为指导,坚持安全第一、预防为主、科学组织、抢救立即方针,根据集中领导、统一指挥、职责明确、分工协作、规范有序、反应灵敏、运行高效思绪,建立综合性、标准化应急体系。二、应急体系目标最大程度降低停水停电事故对医院危害,保障来院就诊病人、陪同家眷和医院职员生命财产安全。三、组织机构和职责为加强对突发性停水停汽事故应急领导,医院成立停水停汽事故应急工作小组,全方面负责突发性停水停汽事故应急处理领导工作。停水停汽事故应急工作小组:组 长:孙春华 副组
15、长:向清平 黄明华成 员:卓尚铣 郑维红 幸永平 熊成之 李新年 职 责:依据后勤中心突发事件险情,统一指挥和紧急组织防险抢险、抢修排障、隔离控制等工作;实施政府和医院下达其它相关重特大突发事件防灾救灾任务。四、应急步骤(一)加强对突发事件相关信息监测、估计和搜集,做到早发觉、早汇报、早处理。(二)对通常性突发事件应根据分工负责、条块结合、以块为主标准应急处理。对重特大突发事件,应立即汇报医院应急领导小组,请示同意应急预案开启,通知相关应急工作组,并立即主动地进行先期处理,控制事态。(三)应急组员应依据本预案,做好班组人员落实,定时对相关人员进行应急处理相关知识、技能培训和练习,切实提升应对后
16、勤服务保障各类突发事件能力。五、保障方法(一)综合维修班要安排人员备班。(二)班组长及备班人员确保二十四小时联络通畅。(三)后勤中心各班组组员在紧急停水时有配合抢修义务。(四)值班人员碰到局部紧急停水停汽时应立即赶到现场,快速查明原因,立即进行维修处理。(五)碰到大面积停水停汽时,在实施抢修同时应快速逐层上报。(六)根据先急后缓标准立即通知相关科室。(七)应急小组接到通知后,快速组织班组人员帮助做好保障工作。(八)以病人为中心,科学组织,尽可能降低损失。城西卫生院通讯中止应急预案(四)通讯系统安全通畅是医院医疗卫生工作正常开展关键保障,通讯安全牵涉到医疗风险防范方方面面,为确保医院通讯系统连续
17、、安全、稳定运转,深入强化医院通讯安全管理制度,提升医院应对通讯系统安全突发事件能力,立即处理医院通讯系统突发故障,维护医院正常门诊、住院工作步骤和医疗程序,保障患者正常就医,特制订本应急预案。一、指导思想以“三个代表”关键思想为指导,坚持“以人为本”,根据集中领导、统一指挥、职责明确、分工协作、规范有序、反应灵敏、运行高效思绪,建立综合性、标准化应急体系。二、应急体系目标主动采取有效方法,最大程度降低通讯中止对医疗工作影响。三、适用范围本预案适适用于医院各科室固定电话故障、总值班小灵通故障等。四、组织机构及职责:组 长:孙春华 副组长:向清平 黄明华成 员:卓尚铣 郑维红 幸永平 熊成之 李
18、新年 职 责:负责医院通讯系统故障发生时负责相关人员协调调度,经过认真调查,立即发觉并处理问题,确保医院通讯系统快速恢复。五、应急步骤(一)如出现通讯中止问题,发觉人员应立即汇报院办或总值班人员(夜间、中午下班时间及周末假期)。 (二)院办和总值班人员立即就通讯故障原因进行调查,立即发觉问题所在并向举报科室或人员做好解释工作。(三)依据通讯故障具体类型,院办或总值班人员立即通知一拖通讯企业、设备维修科,并立即上报相关领导。(四)如问题比较复杂,无法立即处理,要立即向相关领导汇报,请求帮助,并做好信息上报科室或人员解释工作。(五)通讯故障处理后,立即向院领导和相关科室、人员反馈。附:城西卫生院通
19、讯中止事故应急处理领导小组组员通讯录城西卫生院网络系统中止应急预案(五)医院信息系统是整年不停止运转信息系统。为确保医院信息系统长时间、安全、稳定运行,深入强化医院信息安全管理制度,作好系统安全防范,提升处理医院信息网络系统安全突发事件应对能力,立即应对医院信息系统突发故障,维护医院正常门诊、住院工作步骤和医疗程序,保障患者正常就医,特制订医院信息系统严格故障应急预案。一、指导思想以“三个代表”关键思想为指导,坚持“以人为本”,根据集中领导、统一指挥、职责明确、分工协作、规范有序、反应灵敏、运行高效思绪,建立综合性、标准化应急体系。二、应急体系目标最大程度降低信息系统故障对医院运行影响,将因信
20、息系统故障对医院财产损失降低最低。三、适用范围单个计算机、外围设备、服务器、网络设备故障,和因电脑病毒感染、电脑程序缺点、停电等原因引发网络故障。四、组织机构及职责组 长:孙春华副组长:赵为民 朱晓临 张 帆 朱维加 成 员:张亚东 郭 红 杨文宝 赵洛明 王文平 严 焱 牛宏立 李 辉 杨五学 苏永立 职 责:负责医院信息系统知识普及宣传教育工作,在信息系统故障发生时负责相关人员协调调度,确保各项抢修工作顺利实施。五、应急步骤如出现网络安全问题,信息科网管员应立即上报主任和分管院长或总值班室,请求帮助处理。 当整个网络系统不能使用时,各部门具体应急方法以下:1、全部手工操作统一开启时间须由信
21、息科通知,相关部门严格根据通知时间协调各项工作,在未接到新指示前不得私自操作计算机。2、门诊挂号、收费处工作协调(1)门诊收费处、挂号室由财务科科长负责总体联络协调;要和信息科保持联络,立即反馈沟通最新消息;(2)当网络系统运行中止超出20分钟时,应启用预先建立价表应急查询系统,并通知收款员转入手工收费程序;(3)门诊收款员要建立手工发票使用登记本,对发票使用情况做具体登记;(4)当系统恢复正常时,由收款员负责对网络运行稳定性进行监测,如不稳定,立即向信息科反馈情况;(5)在接到使用计算机指令并重新开启运行后,收款员逐步转入到机器操作。立即将中止期间患者信息输入到计算机;3、出院结算处工作协调
22、(1)由财务科科长总体负责联络协调;(2)标准上不在住院处、结算处进行费用补录,以预防出现帐目混乱;住院收费处,如当日有病人需出院,通知病人原因并留下病人电话,等系统恢复后通知病人来院进行结算;(3)当系统停止运行超出二十四小时,对一般出院患者,推迟出院结算时间。对急诊出院患者由医保办算账处依据病历统计,进行手工核实,由结算处进行手工结算并出具手工发票;(4)在网络停止运行期间,出院患者急需结算时,应由该科护士工作站追查是否还有正在进行检验项目,并向出院结算处提供具体费用情况后,方可送交结算。4、护士工作站协调(1)护士工作站由护理部共同协调;(2)网络故障期间临床科室应具体统计患者全部费用实
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