市场拓展专项方案.doc
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1、 目录一 了解市场 2二 市场分析.31. 宏观市场分析3 2.微观市场分析3三. 销售模式.5 1. 渠道销售5 2. 网络销售5四 人员管理制度.6五. 附件8一、了解市场经验和调查相结合,确定推广产品对象首先要对现在市场和消费群体进行全方位了解分析,从现在老百姓生活水平不停提升对食品质量方面已经很重视,从市场现在角度上看很多劣质无机产品遍地全部是,这正是本企业有机产品打入市场良好时机,所以要从高中低级小区、餐饮、超市、大中小型企业待遇、网络等渠道入手。 二. 市场分析1宏观市场分析本企业产品打入市场前期应采取全方位、立体、硬、软市场宣传推广,在终端卖场运作以下:一、活动目标:1、零距离和
2、目标用户群接触,快速传输产品概念、产品利益点。(两个月不变)2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。3、让目标消费群认知到她需要什么,引导、教育消费者。4、制造超市热点、小区热点、城市热点。5、吸引大量目标消费群。二、活动专题:关爱家庭你我她抽奖大奉送三、活动时间:新产品导入期 2. 微观市场分析 1.本企业产品在进入一个区域市场后,首先要对该企业周围市场行情分析,消费用户群体分析,本企业主打方向进行分析。北京地域市场情况,同行业市场销售情况,最近几年同行业区域销售情况,同行业在本企业区域销售情况等等进行一个全方面了解,并从中分析优势和劣势。 2.同类,同行业,相同等级对比分析。三. 销
3、售模式 1. 渠道销售1、广告造势铺货、这是一个拉动式铺货方法,即在产品铺货前先投放广告(宣传单、海报、电视、)一段时间后在进行产品铺货。这种方法关键是先刺激消费者需求,然后以需求带动产品流通。超市小区活动展示,店经理每七天就企业周围超市寻求适宜地点率领人员组织好宣传营销工作。 2. 采取电话销售日电话量50个,和部分服务型企业合作,对于店面开发大额资金高端用户,职员邀约分企业参观 职员建立自己用户信息库。3.从政府、机关、机关做起,单位发放福利待遇,可作为本企业部分大用户。5.同竞争对手作比较,把对方优缺点找到,发扬竞争对手优点,填补对方缺点,知己知彼百战不殆。7明确自己计划,严格实施,高效
4、率提升工作,对自己当日工作进行总结,并计划第二天工作。8选择目标市场应注意(1)市场细分,确定目标消费群;(2)对已经去定目标市场一定要进行精细地了解;(3)细分后目标市场改变要有足够把握。三)城市小区促销:本小区促销方案应视当地情况来进行操作。1、小区选择:1)最好在专柜周围范围,这么一来能够在区域内形成立体拉动,相互彰显。2)必需是代理本企业超市周围中、高级小区,那里是目标消费群聚集地,在那里促销宣传,能够说是起到了“事半功倍”效果。3)在符合上述条件下,先选择12家小区(中等、高级各一家)进行试点,试点成功后,再进行推广、复制,然后进行规范化城市小区操作。2、小区促销定位1)在小区促销,
5、必需表现企业、当地中间商整体实力,品牌形象;表现制造商、中间商为目标消费群服务长久性、安全性、专业性;表现促销人性化、家庭化、亲情化;表现促销整体性、统一性、协调性。2)目前小区促销要自然引导目标消费群,以教育为关键,突出本企业微冻技术,以调查为基础,进行信息互动,进行灵活调整。3)让目标消费群全身心体验、试用。3、小区促销内容1)小区活动:A.专题:新时尚关爱就在您身边B地点:各大中、高级小区内C时间:在本企业产品进超市一周后,通常安排在周六、周日休息日一)超市内安排:1、配置两名优异促销人员,向用户介绍产品、企业、代理商及消费监控概念,强化企业产品给用户利益点。2、播放企业消费监控专题片,
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