招聘工作流程简介样本.doc

1、新职员招聘步骤
用人部门提出增人申请

人力资源科审核

编制外
编制内

局长同意

人力资源科负责公开招聘

内部招聘

公布招聘信息
存入企业人才库，以备调用

不合格
下达人员调动通知书
对应聘者进行筛选

或暂不合格

填写拟聘人员记录表

外部招聘
面试

相关人员移交工作
笔试（必需时进行）

填聘用审批表进行审批

岗位培训
向相关部门发人事变动通知

外聘人员
内部人员

录用
试用

录用（签聘用协议）

新职员招聘工作要求
步骤名称
工作要求
时限
输出文件/统计
用人部门提出增人申请
·各部门依据年度工作发展情况，核查本部门各职位，于每十二个月年底依据企业下十二个月度整体业务计划，确定人力资源需求计划，报人力资源科审核
·人力资源部依据企业年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构人力资源需求计划，制订企业年度招聘计划。
·各部门依据实际业务需求，提出职员需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源科审核

·拟订人力资源需求计划
·填写招聘申请表
·
人力资源科审核
·

·填写审核意见
局长审批
·企业通常聘用职员、临时用工招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出提议并报局长同意。

·局长审批意见
公布招聘
信息
·内部调整、推荐
·人才中介机构推荐
·参与招聘会
·报纸杂志发表招聘广告
·网络信息公布和查询

·招聘信息
对应聘者进行筛选
·人力资源部对应聘资料进行搜集，分类，归档，根据所需岗位职位描述做初步筛选

·
填写拟聘人员记录表
·依据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员记录表

·填写拟聘人员记录表
面试（笔试）
拟选人员通常需经过三次面谈
·人力资源科依据相关简历材料（身份证、学历证实、职称证实等相关证件复印件），对首次面谈合格人选进行二次面试和业务水平测试。
·人力资源科依据考评成绩、面谈意见后，对初选人员进行包含心理测评、外语、计算机等基础技能测试。
·基础技能测试经过后，人力资源科和拟选人员预约进行第三次面谈。

·面试统计
·笔试试卷
填聘用审批表进行审批
人员录用审批权限
·企业正式职员录用由区局审批；
·企业临时用工、实习学生录用由局长审批；
·其它聘用人员在同意后三个工作日内上报企业人力资源科立案。

岗位培训
·由人力资源科定时组织新职员培训，培训内容包含：企业介绍、企业各项制度、业务基础知识等。
·不定时举行企业发展历程、企业文化、各部门职能和关系等方面培训

·培训计划
·培训统计
·培训效果评定表

试用
·试用期：全部新入司职员全部有三至六个月试用期。因工作需要免去或缩短试用期，按职员录用审批权限同意

·试用期表现统计
·缩短（或免去）试用期审批表
录用（签聘用协议）
·新职员工作满试用期时，由人力资源科安排进行录用评定。职员对自己在试用期内工作进行自评，由所在部门责任人对其进行评定。所在部门责任人评定结果将对该职员正式录用起到决定性作用。
·签署聘用劳动协议

·试用期评定表
·劳动协议

相关文件：
1、职员聘用制度
2、招聘申请书
3、招聘人员记录表

招聘申请书
申请日期 年 月 日
申 请 部 门
申请日期
需要日期
拟选择

日 期
拟选择方法
所需条件
工 作 内 容
增补理由
批 示 情 形
名

称
编制人数
现有些人数
拟增补

人 数
性

别
年

龄
学历
经历

招聘人员记录表
姓 名

性别

出生年月

照 片
学历

婚否

民 族

专业

毕业学校

健康情况

户籍所在地

政治面貌

身份证号码

参与工作时间

有没有住房

要求待遇

联络电话

电子邮件

手机

联络地址

现工作所在地

离职原因

简
历
起止时间
学习/工作单位
专业/职位

家庭情况
姓名
关系
年纪
文化程度
现工作单位

尤其提醒
1. 本人承诺确保所填写资料真实。
2. 确保遵守企业招聘相关规程和国家相关法规。
3. 请填写好招聘记录表，带齐照片、学历、职称证书有效证件及相关复印件。

2、聘用职员劳动协议签署步骤图
职员进入企业

接收岗前培训协议，了解劳动协议条款及岗位职责内容

接收，签署劳动协议
不接收，离开企业

解除、终止协议
违反协议相关条款
岗位调整变动，变更劳动协议

双方协商不成，由地方劳动仲裁机构仲裁
协议未到期，经双方协商一致，支付协议期违约金、赔偿金后解除协议
双方协商一致

续订
不服仲裁、诉讼
终止协议

3、试用期职员考评转正步骤
试用期开始，依据劳动协议期限确定试用期时间

试用

试用期内职员提出辞职
本人提出书面申请

部门考评

主管领导签署意见

人力资源科审核

中层以上职员
一般职员
按要求办理离职手续

提前转正
按期转正

局长同意

通知本人、办理档案转入等

4、临时工（三个月以内）聘用步骤
人力资源科审核
用人部门提出聘用申请
用人部门责任人签署意见
聘 用
同 意

通知用人部门
不 同 意