构建高效的核心技术与研发管理综合体系.doc
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1、第一部分:课程纲领 构建高效技术和研发管理体系讲师:周加贵课程时间:2天培训地点:用户自定课程背景:在市场需求不停快速改变、技术快速更新趋势之下,企业是否含有快速、高质量、低成当地推出产品,已成为决定企业成败是否关键。调查表明,在企业中,大约70研发项目超出了估算时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出2050。企业在产品研发管理过程中常常碰到以下问题:1. 为何产品一致性较差?2. 研发沟通有效性差?3. 研发过程没有标准控制?4. 为何研发进度跟不上?5. 研发品质隐患没有得到立即控制?6. 反复研发,或同质化研发,造成企业资源浪费?7. 为何新产品推出速度慢,老产品盈利能力下降还没措施
2、退市?本课程结合企业主管面临这些问题总结出适合不一样发展阶段企业研发体系构建及管理处理方法,经过多年总结得出部分理论及实践来指导研发部门主管对于研发体系建设和管理有一个明确、理论和实践结合、可操作方法,从而提升研发管理效率。v 课程纲领:第一章 技术和研发管理体系框架概述 技术和研发系统架构 研发项目管理系统 研发风险管理 研发品质管理 研发资料管理及数据平台建设 研发采购开发管理第二章 技术和研发管理系统架构 研发组织架构搭建 职能式组织架构 项目式组织架构 矩阵式组织架构 三种组织架构优缺点分析 建立高效研发步骤管理 研发步骤框架概述 研发4大主步骤 PP001 研发项目管理步骤PP002
3、 阶段验证步骤PP003 研发测试步骤PP004 研发验收步骤 研发5大支撑步骤及使用工具SP001 研发评审步骤-MILSP002 文档管控步骤-PDMSP003 零件开发步骤-DFMSP004 变更管理步骤-ECNSP005 研发产品化步骤-NPI 实例讲解:研发产品化步骤NPI(飞机发动机叶片零件开发) 技术研究管理 新工艺研究管理 新材料研究管理第三章 研发项目管理系统构建 研发项目管理八大要素 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 研发项目管理四大管理过程 开启 计划 实施 收尾 项目开启阶段管理 1.项目开启阶段任务 立项申请 组建项目
4、组2.开启阶段工具方法模板 项目组组员表-模板 策划汇报/任务书-模板 里程碑3.开启阶段输出 项目组组员表 策划汇报/任务书4.实例讲解-模板分享 项目计划阶段管理1.项目计划阶段任务 工作分解结构(分解方法,表示方法,分解方法事例) 活动排序(方法,技巧,工具-前导图) 资源估算(1.资源类型,2.资源估算考虑要素,3.估算方法) 工期估算(1.定义,2.估算方法-三点估算法,教授判定法,3.关键提醒) 进度计划(1.解释;2.工具:关键路径法和甘特图) 沟通计划(四个合适;三个标准) 2.项目计划阶段工具方法模板 活动排序:网络图 工期估算:三点估算法,教授判定法 成本估算:自上而下发,
5、教授判定法,类别估算法,参数成本法 进度计划:甘特图,里程碑图,关键路径法 WBS-(模板) 进度计划表-(模板) 沟通计划表-(模板) 3.项目计划阶段输出 WBS 网络图/甘特图 进度计划 沟通计划 4.案例分析:建地牢案例剖析 项目实施阶段管理1.沟通 目标内部沟通(1.四个沟通需求-职责,授权,协调,状态;2.会议:项目开工会,组员进度汇报,项目进展会;3.沟通要即使,公开,恰到好处) 和高层及用户沟通(3个问题) 项目沟通关键点(达成沟通共识;制订沟通计划和规则;相互尊重;主动倾听;共赢) 有效沟通关键要素(会前,会中,会后)2.项目监控 监控关键点(高风险任务;和项目里程碑相关进展
6、;使用资源和费用;人员表现) 项目监控方法和工具:1.利用项目进度计划表;2.建立项目基线;3.召集会议;4.观察/检验;5.跟踪行动计划;6. 定时反馈及汇报(进展汇报-甘特图,里程碑趋势图;状态汇报;阶段汇报/月度评定汇报) 项目进度控制3.项目变更管理 变更源头(项目委托人,项目团体,项目优先级,其它) 经典变更管理步骤 变更管理注意事项 项目标评定和验收1.项目总结 项目总结会(喝酒/打屁股) 项目总结表(模板)2.文件归档 总结:采取研发项目管理手段管理研发过程,发挥项目管理纽带作用将技术研发体系个系统串联起来,最大程度发挥技术研发绩效第四章 研发风险管理系统 研发项目立项可行性评定
7、 知识产权冲突和规避 相关标准管理 利用DFMEA来管理研发风险 1.DFMEA概念2.DFMEA四大指标 S:严重度 O:发生频度 D:可检测度 RPN:风险优先数 DFMEA应用和制作实战1.DFMEA通常制作步骤2.DFMEA应用和表格制作实战六步法 第一步:填写表头第二步:寻求失效点 1. 确定分析项 2. 失效模式 3. 失效后果 4. 严重度 5. 严重度(S)评价准则 6. 关键程度分级 第三步:失效原因及发生可能性(频度O)第四步:现行控制及探测度D 现行设计控制 探测度(D) 探测度D评分标准第五步:计算RPN第六步:处理问题 现场指导DFMEA制作1.受训企业提供一个失效案
8、例2.指导学员制作DFMEA 3.现场讲解及分享第五章 研发品质管理 研发过程品质控制 1.建立严格研发评审制度 2.利用项目管理对各阶段验证进行管理控制 零件开发验证管理 物料品质管理(IQC) 1.FAI 2.CPK 严格零件认可步骤 1.封样; 2.零件技术指标确定(认可书); 3.零件供给商生产能力确定; 实例讲解 (零件认可书制作:受训企业自选案例)第六章 研发采购开发管理 零件供给商开发 1.供给商甄选 2.供给商管理 研发零件制样采购开发 和供给商技术合作开发 供给链系统整合第七章 研发资料管理及数据平台建设 研发技术标准资料管理及培训 研发设计文件管理 研发过程控制资料管理 P
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- 关 键 词:
- 构建 高效 核心技术 研发 管理 综合 体系
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