机修车间班组建设专项方案.docx
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1、 临清德能金玉米生物Linqing Deneng Goldencorn Biological co.,ltd.机 修 车 间班 组 建 设 方 案二零一七年八月目录1、 指导思想.12、 总体目标.13、 关键内容和标准1-44、 两项关键工作.55、组织领导.66、工作要求.67、班组建设考评措施.7-88、班组长动态化管理.99、班组建设配档表.1010、附表.11机修车间班组建设方案一、指导思想以提升车间竞争力为关键,以提升班组管理水平及班组组员素质为关键,强化班组长管理,全方面提升班组管理水平,重视提升班组组员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,打造一流职员
2、队伍,展示企业良好形象。二、总体目标经过班组建设活动,使车间机制愈加健全,管理愈加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考评数据化、工作管理系统化。班组长和职员队伍整体素质普遍提升,把班组长培养成为安全意识强、业务精、懂技术、会管理基层管理者,把班组职员培育成为含有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩职员。经过开展班组建设活动,到6月份,班组达标率达成70%,优胜班组达成3个;到9月份,班组达标率达成80%,优胜班组达成4个;到12月份,班组达标率达成90%,优胜班组达成5个;到6月份,班组达标率100%,优胜班组达成8个。三、关键内容和标准(一)“安全型”班组1
3、.安全意识强、安全气氛浓厚。经过对企业文件精神、工作要求学习和对经典事故案例分析,不停提升职员安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全良好气氛。2.加强技能培训、提升防范能力。开展形式多样班组安全教育培训,常常组织安全技能学习,定时开展安全应急演练工作,切实提升职员应急处理能力和自救能力。班组每位职员做到“技术过得硬,步骤原理通,预案常学习,安全有确保”。3.加强现场提醒、强化过程控制。认真开展危险点分析,实施标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术方法),建立职员之间相互监督和相互提醒机制,实施对安全隐患全员、全方位、全过程辨识和防范。4. 严格实施各项规章制度、操作规程,班
4、前会统计、安全活动统计填写立即、正确、内容完整,实现生产全过程受控管理和“零伤害、零事故、零损失”目标。(二)“管理型”班组1.以规范设备管理为导向。健全完善班组设备考评管理制度,检修步骤清楚,设备分工明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、检修有程序、工作有标准、检修过程有痕迹、绩效有考评,将设备管理推向科学化、规范化、制度化。2.将企业设备TPM精细化管理和班组建设相结合,设备完好率95%以上,检修立即率100%,检修合格率98%以上。3.设备分工明确,每台设备责任到人,做到设备实时监控,将设备故障提前预防替换设备事后维修。(三)“创新型”班组1.价值观、理念创新。包含管理理念、绩效管理、
5、服务理念、检修质量理念等创新。价值观、理念创新是全部创新工作先导和火车头。 2.管理创新。管理创新包含班组管理模式、管理方法、管理手段创新等等。管理机制会左右人主动性,所以管理创新至关关键。班组管理突破原有模式,实现班组管理科学化、制度化、规范化、精细化。3.开展全员技术创新活动。班组职员主动开展技术攻关、QC活动及合理化提议活动。各班组针对安全、设备管理、机物料等开展技术创新活动。开展岗位安全对标挖潜,机物料替换品等。(四)“学习型”班组1.制订学习计划,明确学习内容。班组和个人制订具体学习计划,有针对性地确定学习内容和学习目标,学习统计完整。领会企业及车间会议精神,并付诸实施。2.创新学习
6、形式,活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、讲解式、观摩式等多个方法,将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范,以身作则,带动班组组员学业务、练技能,做到“学习工作化、工作学习化”。3.重视学习效果和处理问题实效性 。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,做到学以致用。围绕设备管理工作中出现问题和难题,将所学知识利用在管理创新、技术革新、合理化提议等活动中,并取得显著成效。4.发明学习条件,搭建交流平台。结合岗位要求,配置有较强针对性和实用性书籍、报刊等学习资料,建立符合岗位特点学习场所,为职员提供便利学习条件。经过举行技术比武,交流学习心得,选出技术能手,形成学有楷模、赶有目标、
7、互助互学、共同提升良好气氛。(五)“效益型”班组1.以降本增效为导向,主动组织开展管理创效、节支增效、修旧利废等活动。2.加强检修费用管理。建立成本控制和质量责任制,严格实施机物料费用考评管理措施,发挥班组职员作用,实施逐层负责制度。3.完善创新激励和约束机制,实施超罚节奖,每个月进行一次通报考评。在细化、量化、深化管理上下功夫,突出目标管理和效益发明,达成降本增效工作有措施、有方法、有效果。(六)“标准化”班组1.专业管理统一。同类型班组工作标准、管理标准、技术标准及所引用标准、规范含有一致性。2.工作标准统一。同类型班组在工作步骤和对外服务上,做到标准统一、步骤统一、质量统一。3.班组文化
8、统一。把德能金玉米生物科技有企业企业文化要求融入到班组建设中,班组共同愿景和职员个人愿景服从企业目标,职员行为符合企业要求,建立班组文化墙,办公设施标识统一。将企业6S精细化管理和班组建设相结合,基础工作扎实。工作、办公场所环境整齐,职员行为规范。四、两项关键工作(一)班组民主建设1.建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强职员主人翁意识,调动职员参与班组民主管理主动性、发明性。2.坚持和完善班组民主生活会、班前会等民主管理形式,按制度要求立即召开,保障班组组员知情权、参与权、监督权和教育培训、职业健康等权利,提升职职员作主动性。3.实施班务公开,通畅公开渠道,立即公开绩效考评、职员奖
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