生产信息化标准管理系统.docx
《生产信息化标准管理系统.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产信息化标准管理系统.docx(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、为确保生产管理信息化项目建设成功实施,仪控生产部RII项目作为核动力研究设计所首批信息化生产管理实施单位,根据生产管理信息化项目建设总目标,主动落实组织、计划、控制和稳步推进MES系统试点项目建设,确保MES系统建设按序、高效进行,为建设一流核电产品制造企业提供强大助力。MES系统是连接现场层和管理层生产管理技术和实时信息系统,它是实施企业灵敏制造战略,实现车间生产灵敏化基础技术手段。MES在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动和管理活动信息沟通桥梁。该项目是基于现在仪控生产运作模式,进行系统信息化生产管理布署,推进步骤系统优化,遵照统一性、优异性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济
2、性等标准,严格按相关标准规范实施控制,进行系统软件定制二次开发,该系统包含有仓库管理、生产计划、生产过程控制、质量控制管理等功效模块模块。现在我们伴随MES系统核电制造试点应用开发,面临着不少问题和障碍,不过伴随系统开发和应用深入,软件商成全部朗速亲密配合我方,克服重重困难,依据核电仪控生产现实状况和具体需求,从现场调研到方案定制、功效开发再到上线测试,在不停努力下完成了系统仓库管理模块第一版软件编制,实现仓库管理系统初步试用。经过此次项目标实施,将推进和帮助核电仪控生产制造深入完善生产管理体系,大幅提升了设计研发、小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力,优化了装配制造生产管理步骤
3、,对企业生产计划车间实施做到了实时监控,降低了装配过程中人为原因影响,提升了人灵活性和车间生产效率。为深入主动探索核电仪控产品制造信息化管理水平提升以此推进产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。MES将在中国石化企业信息化建设中发挥关键作用,将为企业带来巨大经济效益。仪控生产部推进生产信息化推进MES项目伴随该项目是基于现在RII生产运作模式,进行系统信息化生产管理布署,步骤系统优化遵照统一性、优异性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等标准,严格按相关标准规范实施控制,由成全部朗速配合核电仪控生产生产现实状况和具体需求,如从现场调研到方案定制、功效开发再到上线测试,经过。项目验收完
4、成后,盖勒普还将为中国商飞深入提供系统后期维护和版本升级服务。包含生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)和NC数控程序文档步骤管理系统(NC Crib)等相关系统集成。作为中国最大商用飞机制造厂商,中国商飞SFC项目包含到多个生产加工车间,实施规模大,数控设备种类多,现场布线情况复杂,各信息化系统间集成要求高,是一个富有挑战性车间信息化项目。盖勒普团体经过和中国商飞企业SFC项目小组紧密配合,克服了种种困难,结合中国商飞生产现实状况和具体需求,准期完成了从现场调研到方案定制、系统集成、功效开发再到上线测试各项工作。项目验收完成后,盖勒普还将
5、为中国商飞深入提供系统后期维护和版本升级服务。 中国商飞SFC项目标顺利验收,再一次展现了盖勒普系统产品和方案领先技术水平和过硬集成开发实力。 经过此次项目标实施,将推进和帮助制造中国大型喷气商用客机中国商飞企业深入完善制造车间生产管理体系,大幅提升了设计研发、多品种小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力,为深入主动探索中国商用飞机数字化制造信息化管理水平提升以此推进产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。伴随信息技术发展和普及,国外大型步骤工业企业,尤其是石油化工企业,均十分重视信息集成技术应用,纷纷以极大热情和精力,构架工厂级、企业级甚至超企业级信息集成系统。MES是连接现场
6、层和管理层生产管理技术和实时信息系统,它是实施企业灵敏制造战略,实现车间生产灵敏化基础技术手段。石化企业十分重视MES建设,并取得了部分应用结果,本文具体分析介绍了石化企业应用架构、关键功效及系统布署。 依据MES系统技术架构、石化企业生产运作模式,进行系统布署。系统布署要遵照统一性、优异性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、经济性等标准,严格按相关标准规范实施。 MES是连接现场层和管理层生产管理技术和实时信息系统,它是实施企业灵敏制造战略,实现车间生产灵敏化基础技术手段。MES在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动和管理活动信息沟通桥梁。中国石化企业MES才刚刚试点、刚刚应用,面临着
7、不少问题和障碍,不过伴随用户化开发和应用深入,MES将在中国石化企业信息化建设中发挥关键作用,将为企业带来巨大经济效益。为确保ERP试点项目建设成功实施,贵电企业作为江西企业首批ERP信息系统实施试点单位,根据江西企业ERP项目“三统一”建设项目目标,主动落实组织、计划、控制和宣传工作“四到位”,稳步推进ERP试点项目建设,确保ERP建设按序、高效进行,为建设一流发电企业提供强大助力。 组织到位,确保ERP建设“可行性”。该企业抓住试点进行ERP建设良好契机,从人员、项目、进度安排等方面进行精心组织,成立了ERP试点项目建设领导小组和工作小组,并组建了由专业骨干组成专业组,从组织上对ERP建设
8、工作项目、时间、计划和建设质量给确保。 计划到位,确保ERP建设“战略性”。为有序推进ERP建设工作,该企业制订了ERP试点建设实施方案,明析ERP建设工作目标、内容、步骤、关键工作和指导思想,将试点建设工作分阶段进行,对每个阶段时间和目标详尽地分解罗列,彰显以推进ERP建设提升企业管理水平和增强企业综合竞争能力高远战略。 控制到位,确保ERP建设“开拓性”。该企业对推进ERP建设过程进行严密监控,在ERP系统试运行阶段,立即统计、汇总试运行过程中发觉缺点及问题,主动和厂商沟通,制订有效处理方案,并经过倒排工期、加班加点,做好上线前数据搜集,确保ERP建设工作预期目标顺利完成。 宣传到位,确保
9、ERP建设“认同性”。为使全厂干部职员对ERP建设工作理念有清楚认识,并形成认知和认可度,该企业在网站上开辟专题网页,对ERP建设相关知识、建设进度、建设历程中问题和处理方法进行宣传,并数次开展ERP系统知识培训,组织各部门责任人、信息员进行强化培训。 ERP系统是当今国际上较优异企业管理系统,它把企业物资流、业务流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大程度地利用企业现在有资源,实现企业经济效益最大化。ERP建设是贵电企业创建一流电力企业关键组成部门,也是该企业实现运行管控一体化需求。现在,贵电企业ERP试点建设到了关键阶段,该企业将根据江西企业布署,稳步推进系统建设,确保ERP系统在12
10、月正式上线运行。制造实施系统(ManufacturingExecution System, MES)是连接企业上层管理系统和下层自动控制系统桥梁,起着信息传输和沟通作用,其关键程度越来越多地得到制造企业关注。MES作为目前制造业信息化领域研究和应用热点,已经成为一个不争事实。针对中国飞机装配特点和车间生产管理现实状况,研究飞机装配制造实施系统,对促进中国飞机装配企业制造信息和自动化建设含相关键意义。 飞机装配车间管理现实状况及MES特点 飞机装配过程是一个复杂过程,和通常机械产品相比,关键含有以下特点: (1)飞机装配过程中包含大量零件、部件、工装夹具和设备等制造资源; (2)飞机装配过程中包
11、含大量工装制造和协调工作,而且装配质量要求严格,机身装配要确保气密性,机翼装配要确保刚度和水平度等; (3)飞机装配必需按用户订单进行计划生产,按批架次进行管理; (4)飞机装配包含部门众多,工作量大,周期长,设计更改频繁。 飞机装配生产管理中存在大量物流和信息流,管理包含面广,难度大。在对装配车间管理过程中不仅需要从生产现场采集数据信息,而且需要随时获取其它管理系统( 如物料采购系统、市场销售系统等) 中信息。同时,其它管理系统也需要从车间生产管理系统获取必需数据信息。 飞机装配过程包含到设计部门、工艺部门、生产部门和管理部门等众多部门,而且装配过程复杂多变,给生产和管理带来很多不便。面向飞
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 信息化 标准 管理 系统
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。