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系统集成公司进度管理标准样本.doc
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作业标准 S-04000 总页数 5 正文 4 附件 1 文件控制部门: 项目管理部 进度管理标准 同意人 刘岩 审核人 崔戈 拟制人 刘慧丰 同意日期 1999.5.12 生效日期 1999.5.12 关 联 文 件 进度管理规程(R-04000) 沈阳东东系统集成 更改统计 序号 发行日 更改对象·更改内容 同意 审查 拟制 0 1999.5.12 新发行 刘岩 崔戈 刘慧丰 目 录 1. 目标 2/4 2. 适用范围 2/4 3. 进度管理标准 3.1 进度计划制订和同意 2/4 3.2 进度管理实施 3/4 4. 式样 4/4 1.目标 本标准要求了企业软件开发过程进度管理方法,方便统一进行进度管理,确保产品质量和交付期。 本标准基于企业质量手册,明确了在软件开发工程中企业内部进度管理具体行为。它关键包含: · 业务流过程定义 · 各开发阶段实施项目和分工 · 设计审查实施日期 · 各开发阶段结果 2.适用范围 本标准适适用于企业软件开发项目标内部工程管理。 由用户提出而进行工程管理,应由用户同意,不适用本标准要求。 3.进度管理标准 在日程计划得到同意以后,进度管理应经过进度汇报及审查来实施。 在发生异常或估计出日程计划有问题时,应立即采取对策。 3.1进度计划制订和同意 在着手软件开发或进入下一过程前,开发责任人应对日程计划进行立案。 (1)把进度管理计划做成进度管理表(附表1)。 (2)依据管理等级,进度管理包含以下内容: · 大日程进度管理:以月为单位进度管理。含有和用户/其它企业等外部相关开发基础计划; · 中日程进度管理:以周为单位进度管理。本管理是软件开发计划所必需; · 小日程进度管理:以日为单位/以个人为单位进度管理.软件开发具体计划。 · 依据开发规模内容等项,一个日程计划可和其它计划合并使用。如在大规模系统或工期长系统时,有时按大日程和中日程两种做成。通常情况下可将大日程省略。 (3)在大、中日程中,在项目标最上段记载过程里程碑。 在里程碑中记入以下事件。 必需记载事件: · DR(design review设计评审)时间 · 定制产品相关用户认可、提交给用户时间 · 标准化产品审查会、产品公布会时间 依据需要而记载事件: · 用户说明会/检验、机器筹备结束、机器设置结束、企业内部验收、用户验收、演示版、展览会参展等 日期变更 例) ·计划 ·实际 DR-B DR-B Ñ t8/25 8/23 8/23 在计划和实际不一致时,在计划日上加入取消线,并追加上实际日期。 (4)和其它项目相关联时,在记入时用一根线将关联处用箭头连接。 比如在开发功效A、B、C时,在未完成A设计就不能着手C设计时,用以下方法记入。 功效A ○----------------- ○------------------- ○ | 功效B ○------------------- )-------------------- ○ ¯ 功效C ○------------------- ○ 在功效A和C 不在同一页时,按以下方法统计。 功效A ○---------------- ○- ------------------- ○ ¯ (1) ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ (1) ¯ 功效C ○-------------------- ○ (5)和其它部门有接口时,应将其明确表示。 标注日期 例)其它部门做成ZZ添加入此过程时: 项目 担当 ZZ 接收(8/15) ¯ XXXX YY ○----------------------------- ○ (6)在项目中,不仅仅是开发工作,包含文档、现场调试、用户培训、以前版本中不合格部分修正过程(软件包时)等等相关作业项目也不要忘记记载。 (7)其它 · 用户栏:对通用/标准产品时,记载负担研究开发费用部门。 · 编号栏:写明编号。 · 制表栏:在大、中日程表中,有多个人制作时,记入责任人姓名(在承包给外企业时,企业名也一并记入)。在小日程时,项目按个人单位进行划分,记载担当者个人姓名。 3.2 进度管理实施 (1)用之型线记入实际情况,并附上统计日期。 (2)项目责任人在每七天末,进行实际追踪,在实际虚线下部签字(或盖章)并向部长递交。部长标准上月末在实际线上部签字(或盖章)来进行审批。 例) 开发部长印(月末) -------//------------------------------------------------- 之字线向右表示任务提前完成 事件 DR-C DR-D t Ñ Ñ ..... ....................... . XXXX ○--------------------------------------------○ ..... ...................... 之字线向左表示任务延期 YYYY ○------------------------------- · · · ..... ..................... . . . ZZZZ ○----------------------------------- ○ ---------//------------------------------------------------- 7/21 7/28 PL 签字 (周末) PL 签字(PL-project leader) (3)实际追踪全部在原纸上进行(原纸作为质量统计保管)。 (4)通常不进行计划改变。若有更改,将原计划用斜线或×号消除, l 追加上新过程(最好能用另外颜色加以区分) l 事件更改时,将原事件用×号取消,追加上新事件,并一定要记入更改日期和更改理由)。 例) ○ ○ ○ 11/15 因XXXDR-F日程更改(担当者) 在○中以数字记入改版号。 ----------- ---------------------------------------------- 事件 DR-F DR-F Ñ Ñ Ñ ..... //. ....................... (5)提出DR日程更改委托时,必需附有大日程或中日程进度管理表。 (6)在发生过程延迟时,召开会议,对其原因进行分析并探讨对应对策。会议内容应作为产品文件统计、保管。 4.样式 进度管理推荐使用附表1样式。 项目名: 编号: 大日程进度管理表 起 草 时 调查 认可 担当 更 新 时 RV 日期 调查 认可 担当 RV 日期 调查 认可 担当 B F C G D H E I 编号 项目 担当 199 . 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 认可印 调查印- 配套讲稿:
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