股份公司招聘手册模板.doc
《股份公司招聘手册模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《股份公司招聘手册模板.doc(92页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、荣盛控股股份招聘手册目 录第一部分 总 则一、目标二、招聘标准三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作步骤二、招聘常见表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分 招聘人员行为规范荣盛控股股份招聘手册第一部分 总 则一、目标为规范招聘行为,有计划、有目标地引进优异人才,满足企业发展需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制订本手册。二、招聘标准招聘标准人力资源投入和产出相匹配标准当地化标准公正、公开和公平标准回避标准先内部后外部标准指导、融合标准三、手册内容本手册将详尽介绍:1、招聘目标2、招聘标准3、招聘职责权限4、
2、招聘各项工作操作细则5、操作人员规范6、和招聘工作相关资料7、招聘题库8、招聘步骤及相关表格第二部分 招聘指南一、招聘工作步骤(详见荣盛控股股份步骤手册)二、招聘常见表单招聘单位(部门): 招聘岗位:招聘人数:期望到岗时间:岗位现有些人数:编制人数:学历要求:性别要求:年纪要求:专业要求:工作经验要求:岗位职责描述其它方面任职要求需求单位责任人意见 签字: 时间:控股人力资源经理意见 签字: 时间:用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求汇总表时间: 年 月HR-IA-L1-2序号招聘单位(部门)招聘岗位招聘 人数填写需求表时间期望到岗时间岗位基础要求性别年纪学历专 业工作经验其 她年度招聘计划
3、一览表部门有关情况录用 部门录用职位概况职位名称人数专业资格条件企业核定编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注 内部竞聘公告公告日期:_ 结束日期:_在_部门中有一全日制职位 _,等级为_。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平: 最低: 最高: 一职责:(参见所附岗位职责说明书)二应含有能力或技术:(应聘者必需含有此职位所要求技术和能力,不然不予考虑)三应聘者如含有以下能力和技术,将可优先考虑:(这些技术和能力将使候选人更含有竞争力)四应聘程序以下:1.全部符合招聘条件者全部可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表;2._年_月_日前将填好内部工作申请表连同截止到现在履历表一同交至人力
4、资源部;外地分企业职员能够传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。3.人力资源部和该空缺职位部门责任人依据上述资格要求对申请人进行初步筛选;4.人力资源部组织测试小组,将立即安排时间对初选合格申请人进行必需测试。5.内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。荣盛控股股份 人力资源部年月日内部竞聘申请表基础信息:姓名 部门现岗位到企业时间学历毕业院校专业联络方法竞聘岗位工作经历(含来企业前后,请注明时间、部门、岗位及职务 )参与培训情况:(含来企业前后,培训课程名称、培训期限)在企业期间关键工作业绩描述(可另附页):对应聘岗位工作设想(请附另页): 竞聘人签字:_内部招聘报名筛选汇总表编号姓名性别年纪报
5、名者所在单位部门现任岗位拟竞聘岗位竞聘优势所在单位人力资源部意见注:本表由人力资源部填写,用于分拣出符合条件简历内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考评要素分值区间说明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求30405060708090100德诚信10%言行不一,不敢负担责任,表现怯懦承诺勉强能够兑现,有时回避应该负担责任一诺千金,严于律己,勇于负担责任,拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德表现,在企业利益和个人利益冲突时,多数以个人利益为重;含有一定职业化行为和道德表现,在企业利益和个人利益之间寻求平衡;含有良好职业化行为和道德表现,时时四处以企业利益为重;标准性10%是非对
6、错界限和判定标准比较模糊,不能坚持标准,对企业制度不能严格实施,对下属违反制度行为有时纵容,不能公正公平地对待下属有是非对错界限和判定标准,偶然不能坚持标准,对企业大多数制度能够严格实施,对下属违反制度行为阻止或处罚,比较公正公平地对待下属是非对错界限和判定标准很明确,提倡和严禁职员行为标准明确,坚持标准,严格根据企业制度办事,公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化生活方法,我行我素,且对工作和下属职员产生不良影响比较重视个人言行对工作和下属职员影响生活作风严谨,符合多数人道德标准能团体管理10%无法和她人有效沟通,团体组员目标不一致,对工作目标达成造成严重影响多数情况能依据企业要求促进团体
7、建设,但有时出现沟通不善,影响工作情况易于和她人沟通,主动促进团体协作,在团体中是自然关键人物,并能引导团体达成组织目标领导力10%工作关键靠命令和指示,无法正确评定她人技能和绩效,下属主动性不高经过一定制度激励职员主动性,能够根据企业要求对职员进行评定,下属主动性通常了解她人需求,善于引导,并能合理评价她人技能和绩效,使下属努力朝目标方向前进实施力10%工作无计划,随意,常常出现差错,工作不分主次,常常完不成任务能够根据计划实施,偶然有差错发生,通常情况下能够完成任务能够严格根据计划实施,并确保细节上降低差错,且完成任务质量高,效益好勤时间管理5%坚持每七天工作时间不低于60小时;内部管理、
8、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理,有偏废现象坚持每七天工作时间不低于70小时;内部管理、外部业务拓展和公共关系维护时间分配不合理坚持每七天工作时间不低于80小时;平衡协调内部管理、外部业务拓展,公共关系维护花费时间勤工作效率5%工作效率较低,处理问题不能抓关键,眉毛胡子一把抓,决议效率不高工作效率通常,在上级或下级推进下处理问题,决议效率通常工作效率高,处理问题果断,决议效率高,工作时优先处理最关键和最紧急问题廉廉正10%有收受贿赂或任用亲属现象,且在职员中造成不良影响,存在偏护下属现象清廉方面表现通常,标准性稍差,偶然收受贿赂但对工作未造成严重影响,偶然偏护下属作风清廉,且对下属严格
9、要求,任人唯贤,不唯亲,做事讲标准,能对不正之风直言不讳,从不偏护下属无私10%以权谋私,利用公共财产为自己服务基础能作到不利用职权做便己之事。以身作则,从不以权谋私、收受贿赂或做损害企业利益之事负责10%玩忽职守,作风官僚,从未考虑企业和她人利益对本职员作态度尚可,偶然有官僚作风对待工作态度严谨,尽职尽守合 计请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价,如有不符合竞聘岗位要求行为或渎职、渎职、收受贿赂等违反企业文化行为,请具体说明(包含时间、地点、包含人员、事件经过等),竞聘工作组将本着“尊重事实,客观公正”标准进行查证,一经查实,撤销竞聘人选参聘资格。内部竞聘考评信息评价表评委
10、姓名:_胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分(参考现场打分表分数)能力70%战略概念思维22%业务熟知度8%行业熟知度5%自我认知5%人际敏感度3%心理素质4%沟通和表示能力4%问题识别、分析和处理能力5%人力资源管理7%财务管理7%行为特质20%目标导向5%成就动机5%开拓创新精神10%人文特质10%人文素养5%审美5%累计得分内部竞聘考评信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得 分德诚信10%职业化5%排名标准性10%排名生活作风5%排名能团体管理10%排名领导力10%排名实施力10%排名勤时间管理5%排名工作效率5%排名廉廉政10%排名无私10%排名负责10%排名合 计综 合 排 名应
11、聘 登 记 表基础信息姓名性别民族出生日期照 片籍贯类别应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号现工作单位联络方法常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金家庭关键组员情况所受教育最高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时间职称(技能)等级评审及授予机构取得时间培训情况培训项目培训地点培训时间计算机水平外语水平工作经历起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证实人自我评定性格分析个人关键能力人生观推荐人推荐人和本人关系备 注 填表日期 年 月 日面试通知书一、欢迎您应聘本企业 职位,您学识、经历给我们留下了良好印象,为了相互深入了解,请您于 月 日 时 分前来本企业参与: (一)面谈 (二)专业笔试
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 股份公司 招聘 手册 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。