职业健康安全与环境管理方案样本.doc

上海理工大学优异制造科技创新地（分析测试中心）职业健康安全和环境管理方案上海建工七建集团4月目 录1. 编制说明11.1目标11.2适用范围11.3依据文件11.4管理要求12. 项目概况13. 管理承诺、方针及目标33.1管理承诺33.2职业健康安全和环境方针、管理目标34职业健康安全和环境管理计划44.1 组织机构及职责分配表44.2 部门、项目体HSE管理职责和权限44.3 资源配置104.4 工程重大危险源和环境原因及管理方案124.5 风险分析和隐患整改124.6 合规性评价135. HSE实施和运行135.1 培训135.2 协商和交流155.3 文件和资料控制165.4 施工现场运行控制175.5 应急管理和救护296、HSE检验和纠正方法306.1 检验和监督306.2 事故处理和预防方法306.3 安保体系（HSE）管理审核30附 图附图1：项目组织机构图附图2：项目部职业健康安全和环境管理体系要素及职能分配表附图3：HSE管理组织机构图附图4： 工伤事故抢救特色医院 1. 编制说明1.1目标针对上海理工大学优异制造科技创新基地（分析测试中心）项目标职业健康安全和环境目标和指标。制订并实施管理方案，以确保企业方针，分企业目标，指标及项目体目标，指标实现。1.2适用范围本职业健康安全和环境管理方案适用和上海理工大学优异制造科技创新基地（分析测试中心）项目和相关管理活动职业健康安全、环境管理。1.3依据文件1.3.1中国及上海现行HSE相关法律、法规、标准文件。1.3.2企业职业健康安全和环境管理手册、程序文件。1.3.3企业相关制度。1.3.4第一分企业相关制度。1.4管理要求此职业健康安全和环境管理方案由上海理工大学优异制造科技创新基地（分析测试中心）项目经理部安全员负责组织相关部门编制，项目工程师审核，项目经理审批。2. 项目概况2.1工程地理位置本工程在上海市杨浦区军工路580号上海理工大学校区内，场地内一栋建筑（分析测试中心大楼）设有地下室。场地西侧为上海光学仪器研究所建筑，北侧为机械学院建筑，东侧为校区内道路及绿化空地，南侧也为校区道路及保卫处办公楼等建筑，依据业主提供资料和现场踏勘，拟建基坑周围环境概况以下：（1）基坑西侧：该侧基坑边线和红线最近距离约9.2m。基坑边线外22.3m为光仪所试验楼为4层砖混结构，采取浅基础，天然地基形式，靠近光仪所试验楼有多条管线，为上水、光缆、下水和电缆管线。（2）基坑东侧：该侧基坑边线和红线最近距离约10.6m。用地红线外为校区道路和绿化空地，道路两侧分布有下水、电缆管线，和基坑边线最近距离为12. 4m。（3）基坑北侧：该侧基坑边线和红线最近距离约为15.0m，红线外有下水和电缆管线，和基坑边线最近距离约19.6m，最近建筑机械学院距离基坑边线约为22m，机械学院为3层砖混结构，采取浅基础，天然地基形式。（4）基坑南侧：该侧基坑边线和红线最近距离约4.0m。用地红线以外7.7m为校园道路，道路名称为勤勉大道，为通常道路，路宽约7.5m。道路两侧有多条管线，为下水管线、电缆管线、上水管线，和基坑边线最近距离为4.9m。道路外侧为保卫处办公楼，最近建筑距离基坑边线约为21.3m。2.2 工程概况上海理工大学优异制造科技创新基地（分析测试中心）工程（以下简称本工程），主体为一幢高层建筑，总建筑面积约29983.39平方米，其中地下建筑面积2996.27平方米，地上建筑面积26987.12平方米；地下1层，地上11层，建筑高度49.8米，建筑层高有6.0M、4.2M、4.1M。其高程0.000相当于绝对标高5.200米（吴淞工程）。（1）本工程结构设计使用年限为50年，上部结构安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，桩基设计等级为甲级。（2）本工程抗震设防烈度为7度，设计基础地震加速度值为0.10g，多遇地震下水平地震影响系数最大值0.08。（3）本工程为框架结构体系，框架为二级抗震等级。场地为无液化场地；地下水及土对钢筋混凝土结构含有微腐蚀性。（4）本工程采取桩基础+筏板基础形式，桩采取直径为700mm钻孔灌注桩,混凝土设计强度C30，桩长36米；本工程桩数共296根。预估单桩竖向抗压承载力特征值为2070kN,单桩极限承载力标准值为4080kN。正式桩施工前须进行试沉桩,且不少于两根。3. 管理承诺、方针及目标3.1管理承诺上海理工大学优异制造科技创新基地（分析测试中心）工程项目经理是HSE管理工作第一责任人，兹代表项目经理部在施工过程中对业主、社会、企业及职员作以下承诺：a) 遵守国家和上海市相关法律、法规、要求标准；b) 遵照业主方相关HSE管理制度和要求；c) 落实实施企业HSE方针；d) 不停提升管理水平，投入一定资金，有效保护生态资源，保护环境，预防事故；e) 发明安全文明工作环境，确保职员安全和健康。f) 实施节能降耗工作各项要求。3.2职业健康安全和环境方针、管理目标3.2.1职业健康安全和环境方针增强意识，遵遵法规，标本兼治，预防事故，连续改善，提升绩效。3.2.2管理目标1) 重大火灾、管线、设备、交通、物资和职业危害、环境事故为零；2) 各类物资和能源消耗控制在预算指标和项目目标成本计划之内；3) 噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等不超标；4) 不发生考评类相关环境原因不良事件发生；4职业健康安全和环境管理计划4.1 组织机构及职责分配表4.1.1 上海理工大学优异制造科技创新基地（分析测试中心）工程项目经理部组织结构图（附图1）4.1.2 上海理工大学优异制造科技创新基地（分析测试中心）工程项目经理部职业健康安全和环境管理体系要素及职能分配表（附图2）4.1.3 HSE管理组织机构图（附图3）4.1.4 HSE管理工作小组 组 长：钱青 副组长：钱良生 王彩军 组 员： 郑勇纲 杨培明 赵越 陈柏龙 王斌 周荣兴 张国超等4.2 部门、项目体HSE管理职责和权限4.2.1经理HSE管理职责 a. 组织编制并审批HSE重大危险源和重大环境原因清单，HSE目标指标和管理方案； b. 全权负责本项目和检验监督项目HSE管理体系有效运行； c. 确保本项目和项目HSE管理体系有效运行所需要资源。4.2.2副经理HSE管理职责 a. 对本项目部劳动保护和安全生产总负责，对本单位HSE负直接责任，坚持“管生产必需管安全”标准； b. 参与制订本项目HSE管理方案和确定HSE奖惩措施，建立和不停完善HSE管理制度； c. 按劳动保护技术方法计划并合理组织资源配置； d. 定时组织HSE检验，主动开展HSE竞赛活动； e. 对职员进行安全，遵纪遵法及劳动保护、环境保护法制教育，常常督促各级职能部门做好本职范围内HSE工作； f. 主持现场重大安全伤亡事故调查处理，拟订并落实预防方法。4.2.3 主管HSE副经理HSE管理职责 a. 负责组织相关部门识别、获取、更新本项目适用HSE法律、法规及其它要求，公布HSE法律、法规及其它要求清单； b. 依据企业HSE目标、指标及管理方案，负责制订本项目标HSE目标、指标及管理方案； c. 按企业HSE管理手册和程序文件，负责建立、实施和保持本项目部HSE管理体系； d. 负责重大HSE信息处理审批； e. 负责组织相关部门对施工现场重大危险源和环境进行监督和检测； f. 负责组织本项目标HSE事故、时间和不符合项评审、处理，制订实施本项目部纠正和预防方法； g. 负责配合企业HSE管理体系审核。4.2.4 项目工程师HSE职责 a. 负责组织相关部门对本项目部HSE危险源、环境原因辩识、评价、控制策划； b. 审核本项目部HSE管理方案； c. 帮助HSE副经理、生产副经理HSE运行控制，应急准备、监测、检验和纠正方法相关程序管理工作。4.2.5 综合办HSE职责a. 负责对于和企业职业健康安全和环境活动相关行政文件、外来文件控制管理；b. 负责项目部岗位设置和人员配置管理； c. 按培训劳务管理程序实施控制和管理工作； d. 负责项目部废弃物处理和管理； e. 负责项目部职业健康安全和环境管理体系适使用方法律及其它要求方面指导，并负责解释各单位在法律方面疑问； f. 确定项目体职业健康安全和环境管理职责； g. 负责组织职业健康安全和环境统计管理监督检验； h. 负责组织项目部职业健康安全和环境管理体系内审、管理评审及外审联络协调工作；i. 负责制订本项目部职员教育培训计划，确保其工作可能对环境产生重大影响及重大危险源相关岗位人员及关键岗位人员全部得到对应培训； j. 负责汇总分析本单位体系运行和相关信息； k.将分包单位应负担职业健康安全和环境保护责任纳入协议；l. 组织项目对劳务分包人员进行职业健康安全和环境保护知识培训，负责对劳务分承包方施加职业健康安全和环境影响，按劳务分承包方管理程序，负责对运行过程监督检验并统计；m. 其它（见通用职责） 4.2.6 项目经济师HSE职责 a. 负责向用户宣传企业职业健康安全和环境方针和本单位HSE目标指标； b. 搜集反馈用户对职业健康安全和环境方面反馈意见； c. 其它（见通用职责）。4.2.7 施工员HSE职责 a. 负责专业分包队伍考察和协议签署，将分包单位应负担职业健康安全和环境保护责任纳入协议； b. 组织各项目对专业分包人员进行职业健康和环境保护知识培训，负责对专业分包方施加职业健康安全和环境影响，负责对运行过程监督检验并统计； c. 负责废水排放监督管理； d. 参与第一分企业组织检验并统计； e. 负责对回访保修工程中职业健康安全和环境管理指导； f. 其它（见通用职责）。4.2.8 技术员HSE职责 a. 在技术方案编制过程中坚持职业健康安全和环境保护标准； b. 负责应急准备和对应施工工艺方法管理工作； c 组织处理职业健康安全和环境技术问题 d 其它（见通用职责）。质量员HSE职责a. 负责测量和监视设备管理监督检验工作；b. 其它（见通用职责）。4.2.10 安全员HSE职责 a. 负责识别项目部危险源、重大危险源和环境原因、重大环境原因，编制对应清单，上报分企业安全环境保护科； b. 负责制订项目部职业健康安全和环境指标及管理方案，并实施监督管理； c. 负责对项目体职业健康安全和环境目标指标及管理方案制订、实施监督管理； d. 负责识别、获取、更新本单位适用职业健康安全和环境法律法规； e. 负责组织安全生产系统安全教育工作； f. 参与组织第一分企业主相关职能部门、监督检验各项目体职业健康安全和环境体系运行情况； g. 按程序参与对项目特殊类脚手架、电气设备验收规范； h. 负责可能发生伤亡事故、机械事故、急性中毒、环境污染事件应急准备及响应，负责事故、事件及不符合调查和处理； i. 其它（见通用职责）。4.2.11保卫、消防HSE职责 a. 负责项目部年度及重大节日、大型活动应急准备及对应方案制订和实施； b. 负责项目部消防安全管理工作；c. 负责对项目部易燃易爆品库房等关键地点安全防范工作；d. 按消防管理程序对项目体运行过程实施监督检验，并形成统计；e. 参与第一分企业组织检验并统计f. 其它职责（见通用职责）。4.2.12材料员HSE职责 a. 在材料选型时，优先采购安全卫生和环境保护型产品； b. 在和供货商或租赁方签定经济协议时，将相关职业健康安全及环境保护要求纳入协议中，并对其施加影响； c. 负责易燃易爆、油品及化学品采购、运输、储存、发放等过程监督管理和控制； d. 负责废弃物控制监督管理； e. 负责节能节材监督管理工作；f. 其它职责（见通用职责）。4.2.13 机管员HSE职责a. 在设备选型时，优先采购安全卫生和环境保护型产品；b. 在和租赁方签定经济协议时，将相关HSE要求纳入协议中，并对其施加影响；c. 负责对施工机械配置、验收、使用、维护监督检验，并做好统计；d. 参与项目体井架等大中型机械验收；e. 其它职责（见通用职责）。 4.2.14 成本员HSE职责a. 在核定项目制作成本时，充足考虑职业健康安全和环境方面费用；b. 对职业健康安全和环境管理基金给予关键确保；c. 对项目因为特殊情况发生职业健康安全和环境费用给确定；d. 其它职责（见通用职责）。4.2.15 项目经理部HSE职责a. 按项目施工纲领要求完成职业健康安全和环境管理体系职责分配、危险源识别和重大危险源确实定，项目环境原因识别和重大环境原因确定，依据企业职业健康安全和环境目标指标，制订本项目标目标指标及管理方案；b. 在本企业环境目标指标及管理方案换版后，各项目在30天内将更新项目环境目标指标及管理方案逐层上报企业安全环境保护科。c. 负责本项目体系运行实施工作，依据项目实际情况编制相关第三层次文件如：作业指导书等；d. 每个月组织对本项目职业健康安全和环境管理体系运行自查，并形成统计。e. 对政府主管部门和上级单位提出问题，制订并实施整改方法；f. 其它职责（见通用职责）。4.2.16 项目部通用职责a. 负责识别本部门环境原因、本单位或项目标危险源、环境原因；b. 负责确定培训需求，制订培训计划并实施； c. 对内审、管理评审及体系运行检验发觉不符合制订纠正预防方法，落实整改；d. 负责本项目标节能降耗工作e. 负责将获取到企业职业健康安全和环境法律法规清单之外法律法规及其它要求报企业安全环境保护科；f. 对本身无法处理不符合项或重大职业健康安全和环境问题，以信息交流形式上报企业安全环境保护科统一处理。4.3 资源配置4.3.1 管理人员配置管理人员应持有效证件，并能胜任岗位职员，项目体必需配置专职HSE管理人员。4.3.2 外分包队伍及班组人员a. 外分包队伍在项目施工中应明确项目责任人，全方面负责本单位HSE管理体系，每50人以上配置专（兼）职HSE管理人员，具体管理施工过程HSE工作人员；b. 班组人员：应符正当定用工年纪（1850周岁），身体健康，含有一定安全技术知识和技能，持有“五证”。4.3.3 机电设备（包含检测设备）a. 配置设备必需机械性能良好，安全防护装置齐全，能达成环境保护要求，并经过验收合格；b. 机电操作人员必需经过培训教育，持有对应操作证；c. 电气设备设置应按建设部JGJ46-标准进行实施。d. 检测设备：配置有效检测工具：扭矩扳手、钢卷尺、游标卡尺、电阻测试仪，测声仪，按程序定时对安全设施、电气、机械、噪音进行检测，对污水排放、粉尘用目测进行检测。4.3.4 安全防护设施及材料安全防护设施搭设及材料应满足职业健康安全要求和环境保护要求；a. 安全防护设施设置应根据建设部JGJ130-，JGJ59-，JGJ80-91标准规范实施；b. 特殊类防护设施（附着式脚手架、电动吊篮）应按建设部建（）230号、DB31/95-1998标准实施；c. 安全防护设施搭设同时要按企业标准化文明标准；d. 安全网、密目网、钢管、扣件、安全网等防护设施材料采购，使用应按企业程序文件实施、使用、验收。4.3.5 劳动防护用具a. 使用劳动防护用具必需符合国家相关要求，严禁使用伪劣产品；b. 全部些人员进入施工现场佩带安全帽，2米（含2米）以上，无防护设施必需佩带安全带，架子搭设工佩带平底防滑胶鞋，在噪音超出85分贝区域内提供听觉保护设备，在粉尘作业区域及凿砼、锯割作业提供防护眼镜。4.3.6 大临设施搭设工程开工前，项目体对工程施工现场文明施工大临设施HSE管理进行前期策划，编制前期大临设施方案，并报第一分企业相关部门审核，主管副经理审批，报企业立案，并实施。4.4 工程重大危险源和环境原因及管理方案4.4.1建立项目部重大危险源及其控制计划清单和重大环境原因及控制计划清单。4.4.2 项目体建立各项目重大危险源及控制计划清单，重大环境原因及控制计划清单。4.4.3 项目体职业健康安全和环境管理方案纳入职业健康安全和环境管理计划4.5 风险分析和隐患整改在系统识别基础上，对施工作业危险性进行分析，采取LEC评价法对危险源风险评价，采取有效风险控制和削减方法，把风险控制在尽可能低程度，对隐患立即进行治理和整改，消除事故隐患。4.5.1 风险分析项目体由项目经理组织相关技术、HSE管理人员对本项目标危险源和环境原因进行风险分析，评价重大危险源和重大环境原因，编制项目危险源辩识和风险调查评价表、环境原因识别和影响评价表，并实施有效控制。4.5.2 隐患整改 对监督、检验中发觉危机安全生产或环境保护原因，可能造成人身伤害或环境破坏施工生产设施隐患，可能造成职业病或职业中毒作业环境等安全隐患，统计在安全检验统计表（安6-1）中，并实施限期整改，对时间长、资金投入大隐患治理项目由项目经理负责组织立项，制订隐患治理方案和概算，报第一分企业安全环境保护科和相关管理部门立案。a. 第一分企业、企业、上级部门检验签发整改通知单项目体落实整改后，项目体验收，第一分企业复验； b. 通常性隐患整改，由项目安全部门签发整改通知单，专题检验发觉通常性隐患，由检验组织部门签发整改通知单；c. 通常性隐患由项目安全部门组织隐患分析，填写事故隐患处理表（安7-1）, 施工经理负责组织隐患整改；d. 通常性隐患整改后，由项目安全部门组织验收；e. 重大隐患：由检验部门立即签发书面停工通知，通知项目经理，按“三定”落实整改，由检验部门进行验证。4.6 合规性评价 建立分企业和项目体合规性评价。5. HSE实施和运行5.1 培训a. 由项目副经理、办公室组织对本单位全体管理人员进行企业HSE管理体系文件培训、教育；b. 各部门科长负责组织对各系统管理人员进行HSE管理体系文件培训、教育；c. 项目经理负责项目相关管理人员组织对项目全体施工人员和相关人员进行HSE管理体系文件培训、教育；5.1.1 培训范围 a. 第一分企业全体管理人员 b. 施工作业人员 c. 承包商人员 d. 相关方人员5.1.2 培训内容a. 企业HSE程序文件b. 项目体HSE方针、目标、指标； c. 项目体HSE管理方案；d. 国家、地域及企业相关HSE法律、法规、标准和管理制度；e. 项目体HSE管理制度及HSE管理知识；f. 岗位技能和操作过程；g. 医疗保健和抢救知识；h. 应抢救生和营救培训。5.1.3 实施关键点a. 管理人员培训教育、岗位证书由专员进行汇总、超出有限期、相关部门向主管考评部门做好培训、复证；b. 分包施工经理，由项目部组织对其进行现场HSE教育和施工前安全技术总交底；c. 特殊工种（架子工、电工、焊工、提升设备搭设工、塔吊驾驶员、挂钩指挥工、起重工、电动吊篮操作工）人员必需经政府部门岗位技能培训持证外，进入工地，项目体对其进行安全技术教育；d. 中小型机械操作人员（卷扬机、木工机械、砂浆机、搅拌机、井架）除必需经企业内部培训持证外，作业前，项目体对其进行安全技术教育；e. 施工作业人员按工种岗位，项目体对其进行安全技术教育；f. 第一分企业、项目体适时组织管理人员、施工作业人员相关规范、通知、文件教育；g. 天天施工作业前，项目体督促分包做好工种作业HSE交底。做好三上岗工作；h. 每七天项目体定时召开安全例会、讲评HSE相关信息。5.2 协商和交流 信息交流分为内部信息交流和外部信息交流、信息交流和协商路径能够是口头或书面文件，第一分企业由主管副经理领导，安全环境保护科负责，办公室进行资料来往搜集汇总。项目部由项目经理领导，安全员负责，项目部资料员专门进行多种书面及其它形式资料来往搜集、汇总、编号和传达。 内部信息交流关键内容是 a. 企业职业健康安全和环境方针和第一分企业、项目体相关目标、指标、管理方案；b. 重大危险源和信息；c. 重大环境原因和信息；d. 管理者代表和职员代表信息包含其职责信息；e. 职责和权限信息；f. 培训信息；g. 监视、测量信息；h. 不符合和纠正信息；i. 内审、外审、管理评审信息；j. 相关法律法规及其它要求信息k. 紧急状态及应急对应信息等。l. 职员埋怨信息等；外部信息交流关键内容是a. 相关方相关管理制度学习、传达；b. 企业HSE方针及第一分企业、项目体相关目标、指标通告相关方；c. 相关方投诉等信息d. 来自政府、上级企业、行业、协会信息；e. 其它外部相关方信息f. 来自上级企业、行业、协会信息；g. 其它外部相关方信息；5.3 文件和资料控制第一分企业对HSE管理文件和资料实施控制，确保在对HSE管理体系运行起关键作用全部场所全部能得到和使用文件资料有效版本。5.3.1 文件、资料控制范围a. 管理手册和程序文件；b. 施工组织设计和项目标质量、职业健康安全、环境计划；c. 职业健康安全和环境目标指标及管理方案；d. 技术文件包含内部和外来（上级相关部门提供或用户提供外买）和管理体系相关文件。比如：图纸标准规范规程作业指导书等；e. 管理文件包含内部和外来和管理体系相关文件。比如法律法规、行政规章、上级和企业管理制度、作业指导书等；5.3.2 文件审批和发放5.3.2.1 文件审批 a. 项目体HSE目标指标管理方案由主任工程师审核，项目经理签发；b. 作业指导书或操作规程由项目经理部主管审批；c. 安全技术交底书由施工责任人签字认可。5.3.2.2 文件发放a. 项目体发放文件由项目经理部负责受控加盖受控章发放；b. 对受控文件发放，建立发放统计。5.3.3 文件控制a. 确保在用HSE文件和资料为有效版本。对全部发放和使用作废或失效文件资料，必需由文件发放部门立即回收、标识或销毁，确保预防错用、误用；b. 项目部HSE管理体系文件由企业办公室控制发放、回收、修订；c. 项目体HSE实施程序和统计、台帐等HSE管理资料，由办公室安全环境保护科项目综合办及安全部门实施控制。5.3.4 文件变更在文件实施过程中发觉问题，实施单位应立即向外交发放管理部门反应。但在文件修改同意前，仍应根据原文件实施，不得私自更改。文件更改是，其更改审批应根据原编制或修订审批程序进行。5.4 施工现场运行控制 对施工过程中包含职业健康安全和环境危险源和环境原因进行综合控制和管理。5.4.1 材料采购由项目经理主管，第一分企业材料科为主管部门，经过对采购过程进行控制。a. 安全防护设施材料（钢管、扣件、安全笆、安全网、密目网等）；b. 劳防用具（安全帽、安全带、防护镜电焊防护面罩、手套、防躁耳塞等）；c. 手持电动工具、电气设备、电器器材（潜水泵、电箱、电缆、太阳灯等）；d. 工程材料（油漆、木料、涂料等）。按国家相关安全、劳防、电气、环境保护标准进行检验，以符合HSE要求。5.4.1.1实施关键点合格供给商a. 本工程材料采购供给供给商应在企业和第一分企业公布合格供给商名目表中选择。供给商应依法取得法人资格，是含有很好质量信誉、经工商行政和相关监督机构所同意，有经营许可范围企业；b. 因为工程需要，如采购供给需在企业提供合格供给商名目表外，则必需对该供给商进行评价，并经企业、第一分企业审批同意后方可实施；c. 进沪企业应出示由国家颁布、地方颁发许可证，还必需持有上海市建管办核发使用期内进沪许可证。采购文件审批由项目部材料员列出项目部所需各类材料清单，编制采购计划，经项目经理审批同意后上报第一分企业材料科进行采购。5.4.1.2 控制关键点材料采购和验收控制点：由第一分企业材料科人员负责，对项目所需要安全设施材料、劳动防护用具、手持电动工具、电气设备，有设计到环境保护要求工程材料进行采购，由项目体材料员会同安全员进行验收。5.4.1.3 采购资料管理：对协议书、协议书、质保书等应依据各类资料类别和用途分别装订成册，妥善保留。5.4.1.4人员（包含分包方）管理 a. 第一分企业由生产副经理主管，劳人科（负责劳务分包）、工程科（负责专业分包）负责做好分包方管理，督促检验项目体分包管理工作；b. 项目体由项目经理主管，项目分包专管员负责做好日常分包管理。5.4.2.1 合格分包商工程施工分包队伍必需在企业合格分包商名目中选择。因为工程需要，分包队伍如需要选择在企业合格分包商名目外，必需由第一分企业主管分包部门进行评价。外地进沪施工分包单位，需要含有进沪许可证。5.4.2.2 对分包方管理 a. 分包协议：第一分企业和分包进行协商，就工程相关问题达成协议，签订协议（协议中应包含本企业对分包施工队伍相关职业健康安全和环境等方面要求），签署双方安全协议（含治安、消防、综合治理等内容）； b. 由分包方提供相关管理人员、施工人员名单，并对下属施工人员建立相关安全管理体制档案，由项目安全部门进行核实、立案，检验、督促分包方配合和实施。分包方对分包项目制订安全技术方法方案，项目技术部门应将其纳入本企业编制施工方案中进行管理，并组织相关部门进行审核和确定。5.4.2.3 控制点a. 分包方进入施工现场管理和施工人员，必需是企业自有职员或符合市劳动局要求可用人员，不得违章私招乱用；b. 进场一周内将施工人员“五证”登记造册，并送交工程项目部归档；c. 非操作人员（包含家眷和儿童）不得住入施工现场工地宿舍；d. 组织相关部门做好日常对分包队伍施工过程中相关职业健康安全和环境工作实施检验、考评工作，对不符合本企业相关要求，有权对该队伍给予清退。5.4.2.4 对分包方控制资料管理a. 资质证实：分包方应含有对应资质证实。内容包含营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进沪施工许可证等，复印件由工管部劳人科、工程科和项目体留存；b. 队伍情况：分包应提供相关人员、安全人员名单汇编成册，对应管理网络，建立对应安全管理体系等，分包对安全方法方案，项目相关部门应进行认真审核；c. 日常对分包队伍进行职业健康安全和环境管理检验，进行分包队伍阶段性评价资料搜集。5.4.3 施工用电施工用电项目体按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）编制专题方案，第一分企业相关部门审核，主管副经理审批报企业，项目体会同第一分企业安全、动力部门对现场用电部署、设备进行验收，合格后方可使用。5.4.3.1 实施关键点：按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）和项目体施工用电方案进行实施，采取“三相五线制”和“三级供电、二级保护”供电制；作业人员必需持有有效上岗证书，并常常进行检验、维修。5.4.3.2 控制点：a. 项目体每七天以建筑施工安全检验标准（JGJ59-），施工用电检验评分标准进行检验。b. 开展对电工、作业人员用点安全技术教育和安全技术交底。c. 做好季节性、雨天检验工作。5.4.3.3 管理资料现场临时用电方案和临时用电验收统计、接地电阻测试统计项目体留存，工管部留存用电验收统计。5.4.4大型施工机械设备施工用大型机械设备，由项目体依据需求向第一分企业生产副经理申请，由第一分企业机械管理人员负责管理。5.4.4.1实施关键点a. 塔吊在组装前，编制安装、施工方案，并有主管部门审核；b. 以企业基层单位机械为主；c. 在企业内机械满足不了情况下，方可外借，第一分企业机管人员要对外机械单位进行评定，合格后方可建立租赁关系，按程序办理相关手续；5.4.4.2 实施程序a. 机械安装、拆除作业时应设置警戒区域，专员监护；b. 装拆人员必需持有对应上岗操作证，专员负责装、拆作业；c. 安装完成，按程序文件进行验收，合格后报市检测部门检测，合格后方可使用；d. 使用过程要按机械操作规程，指派持有对应上岗证书操作人员作业，并对其进行安全技术规程教育交底；e. 在雷雨、大风（6级以上）停止作业，并采取预防方法，以确保机械安全；f. 定时对机械进行专题检验，并留有统计。5.4.4.3管理资料 项目体留存机械租赁协议、协议文本、验收检验、专题检测、交底等统计。5.4.5 中小型机械设备项目体负责施工中小型机械验收、检验、检测日常管理、督促机械人员做好机械保养、维修工作，并做好验收、检验统计。5.4.5.1 实施关键点a. 按建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-),建筑施工安全检验标准(JGJ59-)对机械进行验收、检验、督促管理；b. 进场机械使用过程中要符合HSE要求采取方法。5.4.5.2 实施控制a. 机械使用前，项目体要对机械进行验收；b. 对使用中躁声、粉尘、光源达不到标准要求采取控制方法；c. 操作人员要经过企业内部培训考评，持有操作证，并定认定机；d. 项目体常常定时对机械进行检验；e. 机械设备防护装备必需齐全有效，严禁带病运转。5.4.5.3 管理资料机械设备一览表和机械验收单项目体留存。5.4.6脚手架工程脚手架工程搭设、拆除按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-），建筑施工安全检验标准（JGJ59-）进行，附着式升降脚手架按建筑施工附着式升降脚手架管理暂行要求（建（）230号文件）进行。5.4.6.1实施关键点a. 施工前，编制对应脚手架搭设、拆除方案，并经过工管部审批，报企业；b. 搭设人员按编制方案和建筑施工扣件式钢管脚手架技术规范要求进行搭设；c. 对挑、爬等特殊类脚手架在编制方案时进行计算；d. 脚手架分阶段进行验收，由设计人员，安全员、搭设人员共参与，分段验收合格后，方可进行使用或续搭。5.4.6.2 实施控制a. 搭设人员必需持有对应操作证，操作人员在作业前项目体必需对其进行针对性安全技术规程交底，双方签字；b. 作业人员作业中必需正确佩带安全带和登高防滑鞋；c. 作业区域设置警戒区域，并有些人监护；d. 搭、拆作业材料严禁抛扔；e. 脚手使用过程中预防随意拆除脚手任何部位和拉结，因为工程需要必需拆除时，应报项目经理和安全员同意，采取对应方法方可专员拆除。5.4.6.3 管理资料脚手架方案、方案审批表、安全技术交底、脚手架验收单。5.4.7 临边防护临边防护设置按建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-），建筑施工安全检验标准(JGJ59-)要求进行。5.4.7.1 实施关键点a. 编制施工方案纳入临边防护技术方法；b. 项目在设置临边防护时应按方案制订方法和行业标准。5.4.7.2 实施控制a. 作业人员在安全确保期于设置时，应正确佩带好防护用具；b. 设置临边防护时，应安排二人或二人以上一同工作；c. 会造成重大后果临边要立即设置；d. 设置防护设施要有安全颜色标识并验收；e. 项目体对临边加强检验，立即设置。5.4.7.3 管理资料临边防护方法方案、验收资料由项目体保留。5.4.8 模板施工模板排架施工按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ103-），建筑施工安全检验标准(JGJ59-)要求进行。5.4.8.1 实施关键点a. 模板排架施工前编制模板排架方案，并对排架设置进行计算；b. 模板排架搭设按行业标准及施工方案要求进行。5.4.8.2 实施控制a. 项目施工责任人在模板排架施工前和拆模前，对其进行针对性安全技术交底，双方签字；b. 在2米（含2米）以上模板施工卒作业人员佩带安全带，超高排架施工要采取防坠落方法；c. 模板排架搭设完成后，按施工方案要求进行共同验收；d. 模板、排架拆除前，由施工人员申请，项目主管人员审批同意，达成设计要求后，方可拆模；e. 搭设、拆除作业区域设置警戒线，设专员监护；f. 模板施工完成后应即使做好手清工作，废弃物集中堆放在指定区域。5.4.8.3 管理资料项目体保留排架方案审批表、安全交底书、拆模申请。5.4.9 基坑施工基坑施工按建筑基坑支护技术规程（JGJ120-）、建筑施工安全检验标准（JGJ59-）要求进行。5.4.9.1实施关键点a. 基坑施工前编制施工组织设计方案，并报分企业审批；b. 按行业规程及施工组织设计方案进行施工。5.4.9.2 实施控制a. 项目体施工责任人、技术员对作业人员进行作业指导交底，双方签字；b. 对基坑进行检测，发觉塌方、渗水立即采取方法；c. 机械作业时，派专员进行指挥；d. 凿桩做好防噪音方法；e. 土方外运做好车辆清洗。5.4.9.3 管理资料项目体留存方案、方案审批表、作业指导书交底、机械验收等资料。5.4.10防火安全防火安全按上海市消防条例、上海市建筑工程施工现场消防安全管理要求（沪公发（）399号）及建筑施工安全检验标准（JGJ59-）进行。5.4.10.1实施关键点a. 现场、生活区、办公区按要求设置对应消防器材；b. 建立义务消防组；c. 建立消防管理制度。5.4.10.2 实施控制a. 按要求设置易燃易爆仓库，易燃易爆危险品随时进库存放；b. 动火作业办理动火证，配置消防器材，并有些人监护；c. 现场设置吸烟室，严禁随意吸烟和吸油烟；d. 常常进行巡查，发觉苗子随时消除；e. 电气设备预防超负荷引发电气火灾；f. 节假日动火作业要升级审批；g. 生活区、办公室严禁使用电加热器。5.4.10.3 管理资料各类防火安全资料、检验统计项目体留存。5.4.11 现场交通安全5.4.11.1 实施关键点a. 车辆进场限速；b. 车辆车况良好，无滴油；c. 车辆行车安全。5.4.11.2 实施控制a. 现场设置限速标识；b. 车辆倒车时应有些人指挥；c. 车辆进出大门有些人指挥，夜间指挥人员穿荧光服；d. 反斗车、自卸车后面不准搭乘人