质量管理标准体系与专项措施范文.doc

第一章 施工方案及技术办法
一、工程质量目的：
工程质量达到国家验评检查原则，基本达到合格，主体达到合格，装修达到合格，并无重大伤亡、火灾和机械设备事故。
二、钢构造施工准备
1. 组织关于工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难地方，要与设计单位作好变更鉴证手续。
2. 依照施工图纸结合本单位设备和技术条件，制定出工程主体施工方案，并提出材料筹划。
3. 对钢构造工程所使用机械和检测设备性能进行检查，保证施工过程中各种设备工作状态良好，使用功能齐全。
4. 钢构造工程所使用材料除应有质量证明书外，还应依照现行国标规定作出复试检查，符合原则后方可使用。
5. 在钢构造工程施工前，应对各工序施工人员进行必要岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，防止发生安全和质量事故。
6. 钢构造进入现场需进行构件检查并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利安装。
三、施工总体布置：
（一）施工环节：先基本、后钢构；先主体、后围护；先构造再墙面后屋面。
（二）施工顺序：
复核柱顶标高、轴线尺寸、基本预埋→构件制作→构件运送→现场安装→收尾→验收。
（三）施工流程为：
构件制作→基本预埋及保养→构件运送→钢架梁拼接后吊装→支撑系统安装→钢构校正固定（检查）→封板→工程验收。
四、施工办法
（一）构件制作所有在工厂进行，现场用螺栓或高强螺栓拼接后安装，局部现场焊接，板面以胶头螺丝固定，钢板开料拟定、机器运送到现场进行，别的钢板开料在工厂进行。
（二）构件运送依照工程进度分别用汽车分批运送到工地，构件吊装建议选取一台25T汽吊。
（三）梁吊装以2点起吊，采用平衡法吊装。
（四）施工平面布置：
1、道路布置：
场地清理及平整、场地四周筑路作为材料及机械进场之用，凡属于作为道路地方不能乱放其她一切物品，真正做到“三通一平”。
2、用电布置：
从总配电箱引出线路到厂房附近分电箱，然后引到工地，详细做法参看施工平面图。
3、暂时设施布置：
办公室、工具间、厕所详细布置参看施工平面图。
4、堆场布置：
钢柱、钢梁一方面进场并接近基本摆放，C型钢、钢板等门式钢架安装完毕后再进场。
5、施工机械布置：
重要注意汽车吊停机点和开行路线。
（五）钢构加工
在车间按照设计图纸及有关规范进行有序加工。
1、钢构造加工详图由承担制作钢构造制作厂绘制，需要修改时，需向原设计单位申报并获得批准，方可进行加工。
2、所有钢构造件加工前必要采用1：1施工大样，复核无误后方可下料。
3、加工件完毕后在加工车间进行预拼装。
4、除地脚螺栓外，钢构造构件上螺栓钻孔直径比螺栓直径大1.5~2.0mm。
5、檩条和墙梁打孔尺寸除注明外均为14mm，并与M12普通螺栓配合使用。
6、焊接时采用合理焊接工艺及焊接顺序，以减少钢构造焊接应力和变形。
7、组合H型钢板腹板与翼缘采用自动埋弧焊机焊接，且四道连接焊逢必要连接焊满，不得单面焊接。
8、Q235与Q235钢间焊接应采用E43型焊条。Q345与Q345钢间焊接采用E50型焊条。
9、焊缝长度除注明外别的均为满焊，焊缝高度设计：当板厚≤6mm，时，hf=4mm；当板厚不不大于6mm时，hf≥5mm。
（六）钢构安装。
钢构安装顺序：应先安装接近山墙有柱间支撑两榀刚架，然后及时安装支撑，而后安装其她刚架。当天安装刚构件应形成稳定空间体系。
1、基本及支承面：
（1）预埋件安装前应对土建工程定位轴线、基本标高、柱头截面大小、地梁或圈梁位置及标高进行校核，然后拟定安装办法可行性，待土建工程柱筋调直校正并征得甲方或监理方批准后方可预埋。
（2）、柱底板和基本（或混凝土短柱）顶面间空隙采用C30砼填实，可采用压力灌浆，以保证严实。
（3）、基本底板及锚栓尺寸通过复核符合设计规定且基本砼达到设计强度后方可进行钢构件安装。
（4）、基本顶面直接作为柱支承面，其支承面、地脚锚柱容许偏差应符合下表1.2规定。
支承面、地脚锚栓容许偏差（mm）表1.2
项目
容许偏差
支承面
标高
有吊车
+0.30～5.0
无吊车
+5.0～8.0
水平度
L/1000
地脚锚栓
锚栓中心偏差
5.0
锚栓露出长度
+20.0～0.0
螺纹长度
±20.2～0.0
预留孔中心偏差
10.0
（3）将预埋件垂直放入已固定好柱筋框内，用水准仪和经纬仪拟定其位置精确无误后，用钢筋焊接固定于柱筋上即可，并应当做好所有自检记录。
（4）当预埋砼柱浇筑先后，应会同监理单位、甲方对其进行隐蔽工程验收。
2、主体构造安装：
（1）吊装前检查：
A、检查构件：构件型号、数量、预埋件尺寸位置，构件表面有无损伤、变形、裂缝等。
B、预埋件检查：吊装前应重新复核预埋尺寸，平整支承面、清理柱顶砼渣，保证支承面相对水平。
（2）构件吊装：
钢梁地上拼装及吊装。
钢梁吊装前以地面为工作平台进行拼接，按设计规定用螺丝拧紧。
A、钢梁绑扎：合理拟定绑扎点，本工程采用两点绑扎形式，重要注意吊装时受风影响状况。
B、钢梁起吊：本工程重要采用两点平衡起吊，由于考虑到负载其他因素作用，起吊过程至少要在梁上绑扎两根缆风绳，提高高度，超过柱顶200mm后再垂直徐徐下降，然后与柱子对位。
C、钢梁对位与暂时固定：钢梁对位应悬离柱上顶面螺栓孔1～2厘米时进行，对位时，使钢梁安装中心线对准柱子上安装中心线，保持钢梁基本水平，钢梁就位后，应先用缆风绳暂时拉紧，观测钢梁符合规定后，用螺母上紧，使钢梁暂时固定。
D、钢梁校正：涉及平面位置校正、垂直度校正、平面位置校正，在钢梁暂时固定迈进行对位过程中已经作好，而钢梁标高则在吊装前柱子上底面标高已经符合设计规定，钢梁垂直及水平度校正。用经纬仪和垂球进行，经纬仪校正时，用手动葫芦收紧法校正钢梁，同步运用两根缆风绳以保证钢梁校正时稳定。安装第一根钢梁要考虑暂时加固，待第二根（榀）安装好后，立即安装檩条，以形成相对稳定节间。
E、钢梁最后固定：按设计规定用螺栓收紧，在此过程中如果钢梁水平度有偏移，应及时校正，梁水平度有偏移，应及时校正。
F、螺栓施工安装注意事项：
a）安设永久螺栓前应先检查建筑物各某些位置与否对的，精度与否满足《钢构造工程施工及验收规范》（GB50205-）规定，尺寸有误差时应予以调节。
b）精制螺栓安装孔，在构造安装后应均匀地放入暂时螺栓，精制螺栓安装孔，条件容许时可直接放入永久螺栓。
c）永久性普通螺栓，每个螺栓一端不得垫两个及两个以上垫圈，并不得采用大螺母代替垫圈，螺栓拧紧后，外露螺栓不得少于两个螺距。
（3）高强螺栓施工安装注意事项：
需高强螺栓连接处采用10.9级摩擦型高强螺栓连接，高强螺栓应符合（GB3077-88）和（GB699-88）之规定。高强螺栓结合面不得涂漆，采用喷砂法解决，摩擦面抗滑系数为0.35。
A、由制造厂解决构件摩擦面，安装前应复验所附试件抗滑移系数，合格后方可安装。现场解决构件摩擦面，抗滑移系数应按国家现行原则《钢构造高强螺栓连接设计、施工及验收规范》规定进行实验，并应符合设计规定。
B、钢构件拼接前，应清除飞边、毛刺、焊接飞溅物，磨擦面应保持干燥、整洁，不得在雨中作业。
C、高强螺栓连接板叠接触面应平整，当接触面有间隙时，不大于1mm间隙不解决；1～3mm间隙，应在高出一侧磨成1：10斜面，打磨方向与受力方向垂直；不不大于3mm间隙应加垫板，垫板两侧解决办法应与构件相似。
D、施工前，高强螺栓及六角套各项应力和变形系数应符合国家现行原则《钢构造高强螺栓连接设计、施工及验收规程》规定。
E、安装高强螺栓时，螺栓应自由穿入孔内，不得强行敲打，更不得气割扩张，高强螺栓不得作为暂时安装螺栓。
F、高强螺栓安装应按一定顺序施拧，拧紧应分初拧和终拧，对于柱梁节点和梁节点，应按初拧、复拧和终拧进行施工，复按扭矩应等于初拧扭拧。
（4）檩条吊装及支撑系统安装：
A、先安装某些钢柱、钢梁就位后，应及时安装支撑系统以保证其构造整体稳定性，当天安装钢构应形成稳定空间体系，待所有钢架构件吊装校正后再完全固定支撑系统。
B、檩条采用人工吊装，即每支檩条两端用钢绳固定后，然后由两人同步拉升且放在对的位置以普通螺栓固定即可。
（5）对轻刚构造梁、柱、檩条等防锈蚀解决必要严格认真进行，并做好防火涂料施工。对吊车梁必要做到平直，将误差控制在容许范畴内。刚架构件表面除锈级别应达到Sa2.5级，檩条等次钢构除锈级别应达到S+2级别。除锈完毕8小时内，涂第一道漆，底漆充分干后，才容许次层涂装。
在使用过程中应定期进行涂漆保护。
（6）钢板屋面安装：
A、安装顺序：铺钢板→锁卷边固定→包角安装。
B、屋面工程以机器至工地现场进行开料。
C、采光板与钢板搭接处用密封带连接，接缝处用硅胶密封防水。
D、屋面板采用（0.476mm厚）V820型彩钢板+保温棉（50mm厚）+PVC材料；檩条所有采用C160×50×20×2.0型钢檩条。
E、包边折件均为蓝色，折件厚度为0.45mm。
（7）、钢构造消防及防雷工程
本工程防火级别为二级，规定钢构造件耐火极限为：钢柱2.0小时，钢梁1.5小时，采用FL—3超薄型防火涂料。
对于檩条、墙梁以外钢构造件，安装后应刷防火漆，符合防火设计级别规定。
钢构造锚栓在预埋时与基本、圈梁钢筋焊接连接，达到避雷设计规定。
（8）、钢构造件维护
钢构造使用过程中，应依照材料特性及使用时效等方面，定期对构造进行必要维护，如对钢构造件重新涂装及更换损坏构件等，以保证使用中安全性。

第一章 质量管理体系与办法

一、质量管理机构设立
依照本工程实际需要，拟在本施工项目设立质量管理领导小组，监督质量控制程序顺利运营，设立质量检查科负责工程质量全过程管理和控制，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检负责人。
1、质量管理领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长
成 员：工程科长、物机科长、安保科长、各工区负责人
2、质量保证体系：建立以思想体系为基本、组织体系为保证、控制体为保证办法、质量管理制度来规范质量管理行为严密质量保证体系。
二、质量管理制度
1、会议制度
每周召开一次由质量管理小组主持质量通报会。由各工区抓质量负责人报告一周来已竣工程每道工序质检状况，领导小组在充分查找局限性和协调各单位、各工种、各工序工作基本上，对下周要完毕工程质量检查控制工作做出详细安排。
各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及有关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长(施工员、质检员)交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。
不定期召开质量缺陷解决分析会。针对浮现质量缺陷，做到及时发现及时解决，并对缺陷发生因素进行分析，按照“缺陷产生因素不查清不放过、重要责任者及群众不受到教诲不放过、整治办法不贯彻不放过”原则进行解决。
2、学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加“质量意识教诲”专项学习。通过学习质量控制文献、管理制度并结合本工程实际，结识质量重要性、树立“质量责任重于泰山”思想和“质量第一、防止为主”意组长、有关科室和工区负责人参加、以学习技术文献、规范规程、施工工艺技术为重要内容学习活动。
各科室、工区每周组织本单位职工学习有关规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中技术问题。
3、文献资料收集、整顿、传递、存档制度
所有来文均由办公室登记并贴签交关于领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送关于质量管理方面告知、规定、文献等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更告知、工程计量及变更告知、增长或补充勘察(检查)告知、对施工单位报告(请示、函件)批复、对施工管理等做出批示、指令等文献，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。
凡构成主体工程外购材料(砂石料、水泥、外加剂等)由物机科负责按规范规定批次收集生产允许证及产品出厂合格证(无合格证材料仓库不验收、财务不付款或报销)，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成主体工程地方材料、自生产材料、需复检外购材料由质检科按规范规定批次、频次取样复试并将成果存档。
基本验收记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评估、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整顿、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查解决记录等由质检科纪录整顿，与会人员签字，质检科存档；调查解决记录、解决意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位口头告知，由受告知人整顿，经质检科（工程科）长复核后请发告知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位
关于质量方面函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各关于单位。凡批阅解决意见、会议决定、接受告知有关部门必要遵循执行，执行完毕后将执行状况整顿成文并交原件存档部门存档。
4、质量缺陷、事故解决制度
（1）解决原则：
A、国家关于规定
B、“三不放过原则”。即事故因素不查清不放过，事故重要负责人及群众未受到教诲不放过，整治、补救办法不贯彻不放过。
（2）解决办法：
直接经济损失在1000元如下，由经理部组织解决；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出解决意见，视情节报建设单位、监理单位或工程局解决。解决办法采用经济补偿、行政处分或两者结合方式。
凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接负责人、领导负责人、当班检查人员及施工人员加重惩罚。
（3）奖罚制度
A、项目经理按产值提取一某些质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一单位或个人。
a、自觉、严格按关于原则、规范规程、设计文献、技术规定进行施工，成绩明显单位和个人。
b、工序或单元工程优良品率为80％以上单位和个人。
B、对如下单位和个人将给以惩罚。
a、导致质量缺陷、质量事故单位和个人，视情节按导致经济损失30～70％给以惩罚。
b、对存在质量隐患单位和个人，质检员、施工员可责令其整治，拒不整治或整治不力，每次处以50～200元罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。
c、每月质量总结会议评出质量管理、完毕工程质量最差单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。

第二章 安全管理体系与办法

一、安全生产领导小组组织体系
安全生产领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工程师、项目副经理、安保科长
成 员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员。
二、安全生产管理职责划分
“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面法规，领导工地安全生产工作。
安全保卫科作为项目经理部下设职能部门，详细负责工地安全生产及保卫工作，并积极接受建设、监理单位及工程局检查监督。安全保卫科参加从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实行安全生产管理工作全过程。安保科配备足够有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强工作人员，配备必要器材以保证安全生产管理工作有效贯彻。
工程科对施工方案可靠性、安全性负责；质检科对施工方案可靠性、安全性负复核检查责任；物质机械科对所使用机械设备、工具材料可靠性、合用性负责。
三、思想体系
树立“抓生产必要抓安全”、“安全生产、防止为主”主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福位置来抓。
加强安全意识教诲，用定期不定期培训办法强化全员质量意识。
四、控制体系
安全目的制定。
安全管理规定制定、国家及主管部门有关规程采用控制。
现场安全标记设立、管理控制。
安全防护办法控制。
执行安全操作规程状况监督、控制。
施工方案和技术办法安全性控制。
五、安全生产保证办法
施工现场做到安全生产警示标志、批示标志齐全。安全员负责设立、管理和维护。安全领导小组监督。
立体交叉作业必要佩带安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。
现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。
机械作业严格执行操作规程，但是速、不抢道、不空档滑行、但是负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。
工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产筹划，针对性提出安全生产工作规定，领导小组主持。
设立工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，禁止无关人员进入，禁止烟火，配备灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。
用电线路、用电设备安装必要由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。兼职安全员负责，专职安全员监督。
以上办法，凡发现未认真执行者，负责人应对违规者予以批评、警告并处相应罚款。负责人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者惩罚同步，对负责人进行同等惩罚。

第三章 环保管理体系与办法

一、环境目的
杜绝重大环境事件发生，控制扬尘噪音和光污染，垃圾、污水达标排放，减少资源消耗，实现污染防止，营造绿色环境。
二、环境管理体系
严格按照GB/T24001-1996、ISO14001：1996原则规定，建立环境管理体系，成立以项目经理为组长，行政副经理为副组长，关于职能部门负责人为成员环境管理领导小组，依照环境因素、危险辨认状况，拟定指标，制定控制筹划，对辨识重大危险、风险、重要环境因素进行分析，编写环境管理方案，贯彻责任，杜绝重大环境事件发生，控制扬尘噪音和光污染，垃圾、污水达标排放，减少资源消耗，实现污染防止，营造绿色环境。
三、环境管理办法
（一）噪声防治管理
1、噪声防治管理目：为改进劳动作业条件和防治环境噪声污染，保障人体健康。
2、噪声防治办法
（1）施工现场倡导文明施工，尽量减少人为大声喧哗和噪声，增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。
（2）施工现场应采用低噪音工艺和施工办法。
（3）牵扯到产生强噪声成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在车间完毕，减少因施工现场加工制作产生噪声。
（4）施工现场应尽量选用备有消声降噪设备施工机械。对于强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等），应采用办法减少强噪声扩散。
（5）施工现场作业车间、机械棚等与居民区应有一定距离。对局部噪声源应尽量采用消声、隔声装置以隔离和封闭噪声源，采用隔振装置以防止噪声通过固体向外传播。如：用一定材料、构造和装置将声源封闭起来；安装消声器来消声；通过物体（设备）与基座之间安设弹性支座来实现隔振。
（6）施工现场应加强机器维修和保养，消除机器磨擦、碰撞等引起噪声。
（7）施工现场对产生噪声应进行监测，凡超过《施工场界噪声限值》原则，要及时对施工现场噪声超标关于因素进行调节，达到施工噪声不扰民目。
（8）建筑施工作业噪声也许超过建筑施工场界噪声限值，施工单位应在工程开工前十五日内向对该项目有管辖权环保部门（如下简称为环保部门）提出申报。建筑施工作业噪声也许超过建筑施工现场声限值时，施工单位在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。
（9）对确因技术条件所限，通过治理排放噪声仍不能达到建筑施工场界噪声排放原则，应采用限制施工作业时间等有效办法，把噪声污染减少到最低限度。对周边居民导致影响，应在环保部门主持下，与受影响居民协商解决。
（10）施工时间必要遵循法定施工时间，禁止中午（12∶00-14∶00 时）和夜间（22∶00-7∶00时）进行有噪声污染建筑施工作业（抢修、抢险作业除外），符合条件确需持续施工作业，向环保部门申请，经批准获得《施工噪声允许证》后，方可施工。
（二）粉尘防治管理
1、粉尘防治管理目：对生产作业活动中所产生粉尘进行控制，防止和控制职业病及粉尘对环境影响。
2、粉尘防治办法
（1）施工现场道路扬尘控制
1）现场重要道路进行硬地化，别的空地应进行恰当绿化，由于其她因素而未做到硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周边环境污染。
2）出施工现场运送车辆应对车轮及底盘进行冲洗，以防粘在车轮和底盘上泥土带到道路上，导致扬尘。
3）施工现场道路应有专人打扫和洒水湿润。
（2）建筑垃圾产生粉尘控制
1）建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理，清理时应在垃圾表面层适量洒水或用彩条布、安全网覆盖，防止刮风引起扬沙和扬尘，垃圾池满后应及时清运，清运时应适量洒水以减少扬尘。
2）清理施工垃圾，应使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛撒导致扬尘。
3）施工时应采用合理工序和工艺，杜绝挥霍，尽量减少垃圾产生。
4）不得在施工现场融化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其她可产生有毒有害烟尘和恶臭气味废弃物。
（3）原材料运送、储存产生粉尘控制
1）具有粉尘原材料运送时应尽量采用封闭车厢进行，减少粉尘排放到大气中。散装水泥必要使用专用车辆运送。散水泥和其她易飞扬细颗粒散体材料应尽量安排库内存储，如露天存储应采用封闭容器或严密遮盖。
2）装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。砂石应集中堆放，集中堆放地点应用砖砌体围护，并经常湿润。
3）对可产生粉尘材料，搬运人员应尽量做到“轻拿轻放”，避免不必要摔、掼，产生灰尘。
4）其他不可用水湿润而可产生粉尘材料，如石灰，贮运时应注意检查包装完好。
（4）施工作业产生粉尘控制
1）材料加工时普通应考虑采用湿式作业，向作业面或材料洒水，或采用喷雾等办法，以防止粉尘飞扬。
2）木材加工应集中地点，并对作业场合进行封闭，作业人员应配备相应安全防护办法。木材加工机械飞轮、皮带轮转动时，易使木屑飞扬，必要安装防护罩。
3）灰土施工应恰当洒水，杜绝扬尘。
（5）车辆运送管理规定
1）施工现场应依照需要设立机动车辆冲洗设施，施工运送车辆必要冲洗干净后方能离场上路行驶，冲洗污水应进行解决。
2）装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆，应当按照关于规定设立密封式加盖装置，防止沿途泄漏、散落或者飞扬，并按规定期间和路线行驶。
（7）卫生保健办法
1）个人防护和个人卫生。对受到条件限制时粉尘浓度达不到容许浓度原则作业，必要佩带适当防尘口罩。防尘口罩应采用滤尘率、透气率高，重量轻，不影响工人视野及操作类型。作业工人应遵守防尘操作规程，严格执行未佩戴防尘口罩不上岗操作制度。
2）就业前及定期体检。对新从事粉尘作业工人，必要进行健康检查，目重要是发现粉尘作业就业禁忌症及作为健康资料。定期体检目在于初期发现粉尘对健康损害，发既有不适当从事粉尘作业疾病时，及时调离。
3）保护尘肺患者能得到适当安排，享有国家政策容许应有待遇，对其应进行劳动能力鉴定，并妥善安顿。
（三）车辆运送控制管理
1、车辆运送带有粉尘物料，采用封闭、遮盖办法，防止洒漏，防止将土带入其他区域。
2、定期检查车辆泄漏状况，发生泄漏应及时解决。
3、车辆修理要有防止燃油、机油泄漏办法，不准丢弃废零件。
（四）固体废弃物管理
1、固体废弃物管理目：为了防治固体废弃物污染环境，保障人体健康，减少固体废弃物产生、充分合理运用固体废弃物和无害化处置固体废弃物。
2、固体废弃物管理办法
（1）办公场合、施工现场对固体废弃物应分类收集、分类投放，应分别设立堆放地点或收集容器。
（2）有害垃圾即危险废弃物应设立专用收集容器，容器应加盖，并在醒目处明确标记危险废弃物回收字样，不得把危险废弃物混入都市生活垃圾堆放点。
（3）收集、贮存危险废物，必要按照危险废物特性分类进行。禁止混合收集、贮存、运送、处置性质不相容而未经安全性处置危险废物。
（4）危险废弃物解决应联系本地危险废物管理站进行解决，各单位不得随意丢弃、擅自处置危险废弃物。
（5）项目产生生活垃圾，按指定地点存储、解决，禁止在非指定场合放置、倾倒、焚烧垃圾或者其他废弃物。无力运送、解决，可以委托都市市容环境卫生管理单位运送、解决。
（6）都市生活垃圾实行分类、袋装收集地区，应当按本地规定分类规定，将生活垃圾装入相应垃圾袋内投入垃圾容器或者指定生活垃圾场合。
（7）食堂产生餐厨垃圾应当单独收集、运送、解决。禁止将餐厨垃圾交给其她单位和个人，禁止将餐厨垃圾排入下水道或混入生活垃圾。订购盒饭单位，应将一次性塑料饭盒交由盒饭供应单位带走或单独分类回收。

第四章 工程进度筹划及办法

全面实行网络筹划控制，制定阶段性工期限目的，严格执行核心线路工期，以小节点保大节点，对工程行动态管理，保证阶段目的得以完毕。依照施工中浮现影响核心线路因素，及时分析因素，找到解决办法，并及时将网络筹划进行调节，再按照调节后核心线路组织实行。从而使施工在经常变化资源投入及不可见因素动态影响下，始终可以对工期进行及时控制。这样就能保证整个工程工期，采用有效科学手段，避免了盲目性及心中有数。
1、进度控制办法
（l）选派具备类似工程施工经验，政治素质高、责任心强，又具备现场管理经验专业人员构成项目经理部班子，建立健全施工管理组织机构，保证指挥系统精干。
（2）完善勉励机制，层层贯彻经济责任制，实行项目化管理。
（3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学办法指挥生产，保证按筹划竣工。
（4）协调好与业主、监理、设计院及本地关于部门关系，积极积极地开展各项工作，争获得到各方支持和配合，保证工程施工能顺利进行。
（5）依照作业方式，拟定合理循环进尺，拟定合理循环作业时间，保证进度目的顺利实现。
（6）采用循环作业时间控制法，执行节约奖励，超过惩罚奖罚制度，严格控制每循环作业时间，保证每天筹划循环目的实现。
（7）保证工作面迅速通风原则，以减少工作面停待时间。
（8）项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制。
2、进度筹划管理办法
（1）项目部制定实事求是、切实可行施工进度筹划（整个项目工期筹划，月进度筹划，母出工作筹划），明确施工进度目的。
（2）工程施工进度目的分解到各班组，实行奖惩制度，超筹划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。
（3）项目部及各班组对实际生产进度与筹划进度状况进行对比、检查，并分析滞后因素，分析问题症结，及时采用办法、对策进行解决；及时调节筹划，采用补救办法，补回滞后进度。
（4）做好工序管理、进度目的控制预测工作。要事先分析、判断、预测进度目的控制中也许会发生或浮现问题，事先采用办法、对策进行防止，将关于问题、困难解决在萌芽状态，以保证进度目的实现。做好进度事前、事中、事后控制。
（5）开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时予以表扬和奖励，每月评估一次。
3、加强施工现场管理
（1）做到人员到位。现场管理人员保证在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必要经负责人批准，并由负责人安排其她人员顶岗。
（2）做到责任到位。现场管理人员必要以高度工作责任。乙、主人翁责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观测，善于发现、预测问题，及时解决施工现场各类问题。
（3）保证各项办法在施工现场贯彻到位。要检查、督促并采用各种保障办法保证各项生产、质量、安全等办法可以在施工现场逐项真正地贯彻到实处。
（4）尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员现场管理作用，做好工序进度控制。
①加强对各施工环节，各施工工序之间进度控制及互相衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系恰当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有挥霍时间现象衔接工作要迅速采了有效办法进行解决。
②保证施工现场各道工序施工时间充分运用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排局限性、怠工、偷工、出工不出力现象发生；一旦发生，必要迅速采用强制性办法加以解决，坚决制止任何挥霍时间行为发生。
③做好后勤保障服务工作，保证各道工序之间衔接时间，辅助工作时间，力求合理配备，达到最短，杜绝任何迟延和挥霍时间现象发生，一旦发生必要迅速解决，不得有延误。
④对施工现场管理人员失职行为及时进行解决。
4、机械设备保证
为保证工程按期完毕，配备性能良好施工机械设备，搞好设备选型配套。洞碴装运采用机械化限度较高有轨机械化作业线，并配备强有力机修班子，以提高机械设备完好率和运用率，保证机械化作业正常运营。各种重要设备运用率按80％考虑，并保存一定备用量。
5、工艺技术保证
我公司掌握有丰富管网施工经验，施工过程中将尽量运用国内、外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等办法争取有重大突破，为优质。迅速建设本合同项目服务。在各施工工序中，充分运用我公司已纯熟掌握、成熟先进施工了艺，以加快施工进度，提高工程质量。
6、筹划与统筹
（l）做好筹划平衡和协调工作。在筹划执行过程中，及时依照施工条件变化进行平衡和协调。在制定作业筹划时，要恰当留有余地，力求筹划先进合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后保证总工期。运用当代化管理办法，实行网络筹划指引整个施工过程谋划和运作，在保证总工期不变前提下及时调节、优化施工组织，使之处在最优状态。
（2）尊重科学、尊重实验，质量第一、安全生产，严字当头，强化施工人员质量意识，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。
（3）充分考虑气候因素，工程特点和环境因素，合理安排进度、工艺循环，合理安排平行作业，保证工程整体进展顺利。
7、建立每周例会制度，举办与业主、监理、设计、施工单位联系会议，及时解决施工生产中浮现问题，加强预见性，力求把阻滞进度各种因素消除在萌芽之中。

第五章 人力资源配备筹划

1本工程施工材料配备筹划
依照我司施工经验及工程预算书材料表结合工程施工进度制定施工材料配备筹划。
2、机械设备配备筹划
见下后附表一：拟投入本标段重要施工设备表
设备进场筹划
按照各专业工序规定，按筹划分批依次进场。
设备管理
按照IS09001原则体系程序文献之设备管理程序规定，保证施工现场机械设备处在受控状态，满足工程进度和工程质量。设备管理应做到：
1、开工2天内由材设备处编制详细《设备进场筹划》报公司主管经理批准后，组织实行设备进场、安装、调试，会同安所有门共同验收。
2、按设备使用专业操作工负责。所用现场设备操作人员必要持有市建委或建设厅颁发操作证，使用前应对设备各项性能进行试操作适应，施工工中严格按照操作规程，发现违章作业人员及时清退出场。
3、设备保养由操作人员遵循“清洁、紧固、调节润滑、防腐”程序进行。设备维修由专业维修工负责，并按照“定期检测，视状况维修”原则，定期对现场设备进行检修，保证其运转状态良好，并作好各种记录。
4、现场设备应按照各种设备规定作好防雨、防潮、防雷等工作，设备应搭设原则（固定和暂时）设备棚（罩），悬挂《设备安全技术操作规程》。
3、人力资源配备筹划：
见下后附表二：劳动力筹划表
4、资金分派筹划
由于本工程工期紧，我公司优先拨付本工程施工用资金，保证材料供应，准时发放工人工资，并在开工前办理好施工保险及施工人员工伤保险；按比例足额支付材料款，并保证在业主资金暂不到位状况下持续施工。

第一节 保证报价完毕工程建设技术和管理办法

为保证报价完毕本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价基本上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，保证工程质量同步，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长工程成本控制小组。建立一系列施工成本管控制度，保证在所报造价下保质保量按期完毕工程建设所有内容。 1、保证报价完毕工程建设技术办法
1）、加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，熟悉施工图纸及关于技术规定，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中导致挥霍。
2）、认真学习图纸， 做好图纸会审。施工中随时和设计单位获得联系解决图纸问题。依照施工经验科学合理地提出修改图纸建议，以求减少工程造价，提高施工工效，保证工程质量。
3）、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术办法上保证施工办法经济、合理、可靠，节约成本，减少工程造价。均衡组织施工，合理组织施工流水：依照工程特点科学合理实行分段流水作业， 恰当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间组织协调工作，同步尽量使多数工序提前，见缝插针进行，以加快施工进度。
4）、材料配合比应符合设计规定，并力求依照材料状况力求实现配合比经济性，由实验室先进行试配，经实验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必要认真检查其构成材料质量和用量、拌制点及浇筑点坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
5）、依照工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场筹划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械工作效率，减少不必要租金投入。
6）、依照现场实际状况，合理布置施工平面，减少材料及半成品周转次数，避免人力资源挥霍；并依照现场施工进展状况制定不同阶段立体交叉作业筹划，最大限度地运用每一种已浮现工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）调配力度，保证每一种分项工程作业筹划均能按期达到预控目的。做好材料设备运送筹划及施工人员上下班运送筹划，减少机械台班费用。
7）、物资设备部加强自购物资组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机使用筹划，履行限额领料制度，控制施工过程物资消耗。与租赁商做好联系，保证遇到停电突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。
8）、加强安全技术办法制定与贯彻，每天上午对工人进行安全早教诲，增强工人安全防护意识，施工过程中发配必要安全防护用品，以避免因人员伤亡导致在施工成本上增长不必要支出。
9）、严格工程质量目的管理，认真贯彻ISO9002原则，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组作用，按照PDCA循环原理组织实行，严把质量关，消灭质量通病，保证工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而导致工程返工挥霍，向质量管理要效益。
2保证报价完毕工程建设管理办法
1）、在项目管理层中实行经济目的管理，进行经济目的分解，按单位工程及分某些项工程经济规定贯彻到责任部门和人员。从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中，一步一种脚印地去实现经济目的。
2）、在劳务分包上实行经济承包、奖罚兑现。运用经济杠杆保证各阶段工期实现，通过经济承包竖向究竟贯彻到作业队伍和施工班组；横