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职场人完全手册

职场人需要和挫折完全手册
需要、挫折、冲突是人生不可逾越企盼和境遇。就每单个个体而言，其需要层次、挫折冲突产生心理震荡又往往是和其文化素养、社交层次、行为能力、心理修养密不可分。在社会主义市场经济和现代化建设不停加紧今天，观念更新、产业调整。社会发展全部迫切要求人事管理者重视和研究职员职业心理，尤其是在这么一个大变革中职员心理需要、心理挫折、心理冲突及产生机制。这既是心理学在人事管理工作中广义上延伸，又是狭义上深入，对于人事管理者有效地将职员群体心理需要和组织目标协调一致，以健全心理接收挫折、冲突及挑战，进而以符合现代要求科学管理成功地组织职员去实现群体目标含相关键指导作用。
第一需要及其机制
一、需要种类
人生活和实践范围极其广泛，决定了人需要广泛性。
（１）从需要起源分。按这种分法，人需要可分为生存需要和发展需要。
生存需要是相关人类本身生存下去基础需求，诸如食物、水、御寒衣服等。人只有首先活着才能谈及其它，生存需要是人生命活动先决条件。
发展需要是指人类在基础生存需要处理以后，随社会生产力发展，食物有了剩下，有多出时间从事发展本身智慧和能力，产生了不停地发展和完善自己高层次需要。这种需要对提升人类整体素质是很有意义，也是人类由动物进化到到真正人根本标志。人要发展自己体魄，就要改善饮食结构，加强体育锻炼；要发展自己能力，就要刻苦学习，钻研知识，追求和探索真理。在现实生活中，伴随社会进步，生产力发展和物质生活条件不停改善，人事管理者不仅要重视人生存需要，更要关心、引导、开发人发展需要。
（３）从需对象分。按此可把需要分为物质需要和精神需要两类。物质需要如食品、衣服、住宅、交通工具等生活用具需要，和大家对劳动资料、劳动对象等生产资料需要。物质需要反应了人活动对于物质文明产品依靠，是人最基础最关键需要，是其它一切需要基础和前提。精神需要是指人精神或心理需要，如对文化、道德、理想、情感、友谊、爱情需要等。人是有思想、有追求，精神生活，精神追求是人主观能动性充足发挥舞力，发明性思维和活动源泉。
二、需要心理机制
在现代，对需要心理机制研究权威是美国著名心理学家马斯洛需要层次论。这一学说，在世界范围内得到了公认，影响深远，长盛不衰，而且在很多领域得到广泛利用，证实了其理论科学性和实践性。现把马斯洛相关人需要理论作一扼要介绍。
马斯洛认为人有很多基础需要，基础分为前后相互衔接五个层次。
１．生理需要。这是人类最原始、最基础需要。指衣、食、隹、持、婚姻、疾病诊疗等人类最基础维持个体生存物质性需要。这些需要维持了人类生命起码要求，若不能满足人类就不能生存。马斯洛认为："一个人假如同时缺乏食物、安全、珍惜和价值观，则其最强烈需求，当推对食物需要为最"。当生理需要得到相对满足，人注意力就会集中到高一层次需要上去。
２．安全需要。安全需要涵义是广泛，从世界和平、社会安定直至个人安全。大家期望避免严寒、酷暑、毒气、灾难、病痛等伤害。这种需要包含人健康和安全、劳动保护、职业安全、生活稳定、社会保障、社会秩序和治安、退休金和生活保障等。大家期望有一个和平、安定、良好社会环境，在这个社会环境中，健康、正常人安全需要基础上能够得到满足。大家不期望发生犯罪、谋杀、动乱、专制等不安全原因威胁。
３．爱需要。也称社交和归属需要。马斯洛认为，爱需要是指个人对爱、情感和归属需要。个人在生活中感到需要好友、爱人、陔子，渴望和同事之间有着深情厚谊。期望得到爱和爱她人；期望交友融洽、保持友谊、相互忠诚信任、有友好人际关系；期望依附一定组织和团体，被团体接纳，有归属感。
４．尊重需要。这是比爱需高一层次自尊、自重和受她人尊重需要，包含自我尊重方面，如独立、自由、自信、成就等；社会尊重方面，如声誉、地位、社会认定、被她人尊敬等。这是相关个人荣辱需求，通常在前多个需要取得满足以后，才能出现并产一激励力量。这些需要被满足能够增强人自信心和自我观念；反之则会出现自卑心理。
５．自我实现需要。以上四种需要全部取得某种程度满足以后，还有追求发挥自己全部能力需要。期望能充足挥自己聪慧才智，做部分自己认为有意义、有价值、有贡献事，实现自己理想和理想。马斯洛认为这种"能成就什么，就成就什么"，把"自己多种禀赋一一发挥尽致"欲望，就是自我实现需要。
马斯洛首先提出五个需要层次，后又在尊重需要和自我实现之间加了求知、审美两个需要层次。求知需要包含好奇心、求知欲、探索心理及对事物认知和了解。审美需指人有追求匀称、整齐、友好、鲜艳、漂亮等事物而引发心理上满足。
三、需要层次之间关系
需要各层次间关系表现为：
１．这五种需要象阶梯一样从低到高，但这种秩序不是完全固定。
２．一个层次需要相对地满足了，就会向高一层次发展。这五种需要不可能完全满足，愈到上层，满足百分比愈少。
３．同一时期内，可能同时存在多个需要，因为伯行为是受多个需要支配。但每一时期内总有一个需要占支配地位。
第二挫心理及其矫治
一、挫折意义
从心理学上分析，人行为总是从一定动机出发，经过努力达成一定目标。假如在实现目标过程中，碰到了困难，碰到了障碍，就产生了挫折，挫折会产生多种多样行为。表现在心理上、生理上会有反应。遭受严重挫折后，个人会在情绪上表现抑郁、消极、愤懑；在生理上，会表现血压升高、心跳加紧易诱发心血管疾病；胃酸分泌降低、会造成溃疡、胃穿孔等。总而言之，个人挫折会产生反常行为。
在实现目标过程中，产生了挫折，能够出现以下多个情况：
（１）改变方法，绕过障碍物、另择一条路径，实现目标。
（２）假如困难从逾越，修改目标，改变行为方向。
（３）在障碍面前，无路可走，不能实现目标。大家会产生严重挫折感。
辩证法告诉我们，世上事，全部含有二重性。关键是作为主体人，怎样来正视挫折，调整心理战略，把坏事、障碍变为好事、变为坦途。
组织或个人，在实现目标过程中，碰到了障碍，遭到了挫折。挫折对作为主体人，含有两重性。
第一、 碰到挫折，作为人，无疑是一个重大打击。是在打击下不想措施，去战胜困难，搬走障碍，而成为障碍或困难俘虏，向挫折交械投降，这种挫折心理不管是对组织还是对个人来说，没有任何主动意义。应该加以摒弃。
第二、 碰到挫折，首先要镇静、冷静分析产生挫折原因。不怨天尤人，而是主动寻求克服困难、战胜障碍、摆脱挫折路径。对组织和个人来说，全部是含相关键意义。
中国共产党人在第一次中国革命战争中遭受了严重挫折。一部分人惊惶失措，有离开了革命，有向蒋介石投降，成为中国革命叛徒。但多数中国共产党人，以毛泽东为代表，冷静客观地分析了革命失败原因，选择了以农村包围城市革命道路，取得了成功。
目前，在进行普结构调整中，成千上万职员现岗，失去了生计，这无疑是广大工人一个重大挫折，面对这么挫折，作为个人来说，怎么办？假如把下岗这一挫折，作为实现人生目标中一个转折点，来磨练自己意志，自己想方设法绕过障碍，战胜困难，另辟一条蹊径，找一条新就业谋生之路。这么，她就地正确面对现实，调整好心理状态，寻求机遇，百折不挠，愈挫愈勇，不达目标，誓不罢休。很多下岗工人所作出成就已充足作了证实。
二、挫折产生原因
挫折产生原因从不一样角度来分析，有不一样原因，不过综合起来分析，有两方面原因引发。
１．外部原因
外部原因又称外因或环境原因。外因又分类自然原因和社会原因两类。自然原因系指不可抗距自然灾难。如天灾人祸，衰老病死、冰雪洪山、山崩地震、海啸等。当你去某地进行科学试验，乘火车途经某地，突遇暴雨，诱发泥石流爆发和山体滑坡，铁路冲垮，本人也九死一生逃出，所带资料和仪器，全部毁于灾难中，这么，你进行科研目标受阻。
社会原因产生挫折，指个人在社会生活中受到政治、经济、法律、婚姻、风俗、习惯、宗教、道德等等限制产生挫折。如在旧社会有一个社会组织，其头儿系武大郎式人开烧饼铺子，不许可有些人超出她，整个组织只许可突出她一个。在这个组织中，有才能人需要得不到满足，受到严重挫折。解放后，这个头儿因劣迹斑斑，关进牢房，广大群众取得了新生。这种挫折是社会原因造成。
２．内部原因
挫折内部原因又叫内因或叫主观原因。分为生理和心理两个方面。
个人生理原因是人身材高低，胖瘦、五官长相及其所从事职业、所追求目标带来限制。如一青年想成为篮球国手，但她身材高度不够，不能实现目标。一名女青年想当一名电视节目主持人，因为五官长得有缺点，不能实现，由此地产生挫折反应。
个伯心理原因，关键指个人能力、智力、知识、经验多少和高低。有些人想当一名宇航员，不过她智力、反应能力不符要求，而产生挫折心理反应。个人心理上形成挫折更为复杂，是多个原因造成，鸸不是单一原因。如，一青年学生毕业后，分配到区团委工作，不过十二个月下来，工作业绩平平，而和她同时进来大学生，工作成绩突出。这种挫折，主查个人心理原因造成，该人在人际关系上，相容性差，常常为些小事，和同事争得伤和气，性格又内向，不能很好地和人进行沟通、交流，取得同事支持、谅解。
个伯目标订得过高，超出个人实际能力。如一家商店责任人向上级承包这家店，十二个月，除全店工作人员30人工资、奖金、福利及折旧外，上交税利60万元。不过到７月份只完成了28万元利税指标。这位经理像霜打过一样，提不起精神来。人事科长发觉，分析了原因，找这位经理，和她共同找出挫折原因，调１0万元承包金额，并制订出整改方法。到年底，完成了指标。若人事科长对这位经理挫折原因不帮助分析，指标过高，到年底是无法完成。这么，不管是经理本人还是这个集体，挫折是很大。
３．挫折反应程度部分差异性
不一样失对挫折反应是不一样。在一样条件下，不一样人，对挫折反应不一样，有人反应强烈、痛苦万状，有即使失败，但百折不挠，顽强拼搏。有人反应微弱，若无其事，在时间上也表现不一样，有当初假如暴风骤雨、雷鸣电闪，不过时过境迁，转瞬风平浪静，有人矢志不忘。不一样个性修养亦有不一样反应。
为何不一样人对挫折有不一样反应呢？而且，差距如此之大？这就是个人对挫折容忍力。
４．挫折容忍力
社会中人对挫折反应是各式各样，有轻微，有强烈，有短暂，有长远，有轻易克服、有难以克服。大家对挫折态度也不一样，心胸开阔，意志坚定、充满必胜信念人能够向挫折挑战，百折不挠，直至胜利。心胸狭窄、性格内向、缺乏勇气人，往往怕挫折，甚至精神瓦解，走上绝路。人事管理者庆了解组织组员挫折容忍力，未雨绸缪，适时做好工作，增强其心理调适能力，以增强挫折容忍力。
什么是挫折容忍力？心理学认为，碰到挫折时免于行为失常能力，叫挫折容忍能力。又叫对挫折适应能力。
影响挫折容忍力原因：
（１） 生理条件。身体强壮比体弱多病人强，青壮年比老年人强，处事豁达大度人比斤斤计较人强。
（２） 政治思想条件。政治觉悟比较高，政治上比较成熟，思想比较成熟人，政治斗争经验比较丰富人对挫容忍力强。
（３） 对挫折知觉判定条件。因为每个人对世界和事物认识不尽相同，评价不可能一样，即使挫折客观情境相同，对挫折判定和感受也是不一样，对每个人影响力度也不一样。有认为严重，有认为没啥了不起。
人事管理者应引导组织组员加强学习，提升本身素质，在挫折出现时，面对挫折，鼓起勇气敢干挑战，提升适应能力，才能保持高昂情绪，战胜挫折，实现目标。
三、挫折心理矫治
组织及组员发生挫折后，人事管理者应怎要进行善后工作呢？每一个人遭受挫折，肯定有所动作，以求解脱挫带来心理压力和烦恼。
４．受挫折主动心理表现
帮助受挫者认真分析原因，激励她继续努力、反复试验、改变方法，调整目标或改变目标。
把遭受挫折产生敌对、愤怒消极情绪转化为发愤图强、争取上进。不气馁气馁，采取主动戟姿态，经过努力，克服困难，实现自己目标。
改变行为。当采取某种行为不能实现目标时，就帮助她们检讨方法方法，改换另一个路径或方法来实现目标。若是目标太高，帮助调整目标，使之切合实际。
改换目标。原先确定目标受到生理、物质和环境条件限制，无法达成时，启发、诱导组织组员确定一个新目标替换原定年报考大学，但均告落榜，其情绪十分低落，整天郁郁不欢。本单位人事干部任籍对她了解，经过分析，帮助她找到其落榜原因：数理知识基础较差，不适于报考理工科。第二年，该青年工人据此改报考文科，当年即如愿以偿。
２．受挫消极心理表现
帮助受挫者，转移视线，预防消极心理出现。消极心理有以下多个表现形式：
（１）攻击。受挫者把攻击直接指向使其受挫人或事。因为受挫后，引发内心愤怒、怨恨，表现出怒目而视，反唇相讥破口大骂，讽刺挖苦、打击她人。有时寻求"出气筒"把"气"出到无关人或物上去。如有些人在单位受了气，回家去，向家人寻岔子，出气等等。
（２）固执。个人需要不能满足，受到挫折，不分析原因、总结教训，而是盲目地采取某种无效动作。这时需要帮助她们认真分析遭受挫折原因，使之增强信心、恢复自信、振作精神，采取有效方法，靠近目标。
（３）倒退。一些人受挫后，表现出和自己年纪或身份不相当幼稚行为。如在工作中受挫或批评时，会象小陔那样装病或号淘大哭、或对下级、或对家眷发脾气。某省有一反贪局长，刚正不阿，执法如山。一次对一名处级干部拘留审查，排除了很多阻力，才把这位"尊神"请到。然而，接二连三地接到相关人物来电，要求放人。最终，主管政法一位领导发了"声音"。接着有９名正厅级干部出面，要求高利贷，还不许做任何笔录！出于强大压力，领导研究暂放人，但要做好笔录。犯罪嫌疑难人放出后，这位局长怎么也想不通。一连10天不上班，不接电话，不回电话，说自己病了。这也是一个倒退。
（４）逆反。受挫后，不仅是一意孤行，而是依据自己了解和情绪，对正确方面盲目地持反抗、抵制和排斥态度。
（５）妥协。受挫时产生心理、情绪担心状态，人长久处于这种状态，会引发多种疾病，采取"阿Ｑ精神"来抚慰自己，或委过于人，以此释放多个精神压力、心理压力。
（６）压抑。受挫后，用意志力压抑隹愤怒，焦虑情绪，把它们埋在心底，而流出正常情绪状态。这对身体健康有害。
３．挫折心理矫治
挫折有一个内驱力作用，能推进大家为实现目标作出前仆后继反应力量。虽屡遇挫百折不挠奋勇前进，处逆境而事业有成人，是内驱力驱动结果。挫折也能增强个人容忍力。挫折负面影响也不能忽略，如影响实现目标主动性、降低发明性思维活动主动性，有损于人身心健康，减弱自我控制能力，造成行为偏差发生。
对此，人事管理者庆对组员挫折心理负面作用进行矫治。方法通常有：
（１） 加强引导、提升认识、正确对待挫折。挫折能够吓倒人，也能锻炼人。正确对待挫折关键，是加强沟通、提升认识，对任何事情均作好两手心理准备。万一失败不惊惶失措和气馁丧气。经过分析挫折原因，寻求出一条通往成功坦途。
（２） 改善管理，提升容忍力。很多受挫事实证实，不少挫折之所以发生，是组织内部管理机制有问题。管理不妥，不仅产生挫折，也易使矛盾激化。改变管理方法，能够提升组员对挫折容忍力。
（３） 对受失者攻击行为采取宽容态度。受挫者攻击行为，不管是出于何种原因，人事管理者及其它管理者、同事、亲属好友，应进行帮助，使其从抑郁、愤怒、激励、不满情绪中解脱出来。不反击、不硬压、不讽刺、嘲笑、挖苦。满腔热情地关心，帮助其分析受挫原因，冷静地对待受挫。
（４） 发明条件，改变情境。受挫者不良情绪总是在一定情境下发生。管理者应为受挫者发明条件，改变原来情境。如调换一个工作环境，降低不利心理刺激，使之在新环境中重建良好人际关系，增强做好工作勇气和信心，愉快友好地工作。
（５） 利用精神渲泄法又叫心理疗法，发明一个环境，便受挫者担心、焦虑、压抑情绪经过一定渠道发泄出来，使心理保持平衡。使受挫者有机会自由地表示其被压抑感情，达成心理平衡，恢复理智。
《新民晚报》97年6月一篇报道，淮阴市船闸设置出气室。凡过闸船民，对船闸服务工作有气，全部能够来此出气，有专员接待，并作统计，最终由值班所长接待处理，使受气船民来时满肚子气，走时满脸微笑。出气室亲密了船民和船闸关系，改善了船闸工作，树立了船曾良好形象，受到广泛赞扬。
（６）心理咨询。在组织内或在社会上，设置心理咨询诊所，和受挫才谈话，为之出主意，提期望，把不健康心理消亡在萌芽状态，让其摆脱苦恼，稳定情绪，保持良好心理状态，投入实现目标活动中去。
管理者应常常地向组织组员指出在任何时候，任何条件下，挫折总是难以避免，应正确定识和对待挫折。要认可挫折，正视挫折，然后认真、冷静、客观地分析多种受挫原因，找出关键原因。并要培养组织组员坚强意志，把挫折所造成不幸，对个人打击，当成磨练自己意志机会，做一名时代强者。
职场人冲突和管理完全手册
一、冲突概述
  客观工世界及思维领域，四处存在矛盾出现。大家在改造客观世界过程中，确立多种不一样目标最终实现程度和目标不一样而产生冲突。
  冲突字面意义是：急奔猛闯；抵触、争吵、争斗。心理含义是有多个动机同时存在并相互斗争心理状态。一心理学家勒温，把冲突分为三种类型：（1）向往--向往型，即两样事情全部想做或两样范围全部想要，但只能做一件或要一件。（2）向往--回避型，即地同一目标既想争取，又想回避。（3）回避--回避型，即对两样全部不想作，但必需做一样。
  从人事管理角度，冲突定义应是：个人或群体在实现目标过程中，受到挫折时社会心理现象。冲突表现为满足个人或群体南要过程中碰到阻力或障碍。而使见解、需要、欲望、利益或和要求差距、矛盾、不相容而引发一个情感上猛烈争斗。普遍组员可能卷入冲突，管理者也可能卷入冲突。
2．冲突类型
从不一样视角，有不一样分类方法，常见有以下多个：
（1） 个人之间冲突；
（2） 个人和组织之间冲突；
（3） 组织之间冲突；
（4） 组织内部冲突；
（5） 垂直冲突；
（6） 横向冲突；
（7） 有害冲突；
（8） 有益冲突；
3．冲突作用
  冲突发生是需要不能得到满足，而且提议冲突一方已明确自己需要不能实现，遭到挫折原因、目标十分明确，由心理上不满，发展到行动上猛烈不满。冲突发生、发展和结束是围绕着需要这个中心点来运转。依据冲突结果，分为二类：
（1）有益冲突。在有些情况下，经过冲突，找出了分歧，经过讨论、学习，消除了分歧，相互在感情上愈加靠近，这类冲突是组织内部空气清新剂。冲突以后，可能调整领导班子。这是在于组织目标没有实现，组织组员不满，寻求、分析原因，对于由领导班子组员原因造成目标不能实现，应立即淘汰相形见绌班子组员，使领导班子增加活力，有利于实现组织目标。冲突烈度，可能暴露出目标不合适，过高、过大、过难、超出组织组员现在水平和能力，应进行必需修改，以利于目标实现，消除冲突。
  冲突烈度和刚度，对组织造成危害，暴露出组织在管理上漏洞，引导组织加强制度建设，堵塞漏洞，提升管理水平，推进组织向目标方向运动，提升组织效率。重新分配组织资源，使之更趋合理。
冲突发生，能够唤起并激发组织和组员荣誉感引发和强化部分意识，"共同对敌"为甩掉落后帽子，消除分歧，调动各方面主动性。增强凝聚力，万众一心地为实现目标而奋斗。
  冲突引发震动大，使人猛醒，使人正视面临问题，思索愈加深刻和全方面，愈加详尽合理，想方设法要处理问题，使组员潜在才能迸发出来，发挥主动思维，使目标不能实现原因在发明新方法中迎刃而解。
  冲突引发强烈思想，见解交锋，多种思想，见解以不一样角度撞击，可能产生新思想火花，理论见解和操作技巧。
（2）有害冲突。冲突不能正确处理会伤害组织和组员感情，影响团结，影响组织目标实现。
冲突强度大，给公很大震动和压力，若不能调整会使人随不了，损害心理健康，甚至会诱发悲剧性事件。
  冲突影响震动面大量广，会消耗组织人力、物力和时间。
  冲突可能曲解了组织目标，使组织上目标走向歧途，增加了组织目标实现态度，甚至不能实现。
4．冲突特点
（1） 冲突传染性。在一个组织里，假如对冲突不加管理，便会象传染病一样传开来，毒化组织气氛，使组织人心涣散、组织目标难以实现。
（2） 冲突爆发忽然性。组织和组织、组织和个人、个人和个人存在潜在矛盾和冲突。这些矛盾和冲突，什么时候，什么地点，什么事件上爆发出来，难以估计，它爆发含有忽然性。
（3） 冲突含有侵略性。冲突双方全部想战胜对方，压倒对方，表现出很强侵略性。
（4） 冲突润滑性。平时工作矛盾不显露，对工作造成无形损失。冲突公开爆发，组织者知道冲突原因所在，进行协调沟通，使矛盾双方增加了润滑，使她们向组织目标方向运动。
（5） 冲突情感演泄性。冲突双方心中有股气，平时无处发泄，冲突发生就有了一个演泄通道，使大家情绪趋于稳定有利于人身心健康。
二、冲突原因
  组织和个人在日常工作和生活中，存在着许很多多潜在冲突导火线，一旦有了冲突明火，冲突就会很快爆发。
1．潜在冲突原因
  不管是组织和组织、组织和组员、组员和组员、组织内部各单位之间，她们因为多方面原因，对目标了解、见解不尽相同，对实现目标路径和方法也有不一样意见，成为冲突"地雷"。
群体之间、个人之间、性格、脾气、习惯等等不一样，在工作、生产、生活中，会成为冲突潜在动因。
资源匮乏。每一个组织和个人，为了实现目标，全部想争取比较多资源。然而，可供分配或利用资源全部是有限。大家在切"蛋糕"时均相能多切一点。这么，资源分配就可能成为冲突关键潜在原因。比如，领导人时间，也是一个资源，部属均想得到领导人接见，领导人"时间资源"若分配失之偏颇，可能引发冲突。再比如，评职称，上级只下达一个指标，而该单位里，符合条件人却有3名，也会成为冲突潜在原因。
  每个组织和个人价值观念和利益观念上差异，也是引发冲突潜在原因，生产工厂和另售商店利益不一样。张三和李四价值观念、利益观念不一样，在实施同一目标时可能引发冲突。
  社会角色不一样，任务、职责、目标、需要、利益、追求就不一样，就会存在矛盾，这也是潜在冲突原因。
组织规章制度不健全，组织组员办事无章可循，成为引发冲突一大隐患。
2．公开冲突原因
（1） 组织思想、政治工作微弱，对于出现冲突苗子、迹象听之任之。
（2） 信息传输渠道不畅，或在传输过程中，发生嗓音干扰，受众人误解。
（3） 缺乏公关意识，不会协调组织和公众关系。
（4） 缺乏情绪演泄场所。
（5） 组织结构示合理，机构重合，多家"婆婆"共管一个"媳妇"，"媳妇"左右为难。很多"婆婆"向同一个下级发"指示"命令，若矛盾，也会引发公开冲突。如卫生部和轻工部她们发相关华化妆品质量指标，就是相互矛盾，造成1992年3月15日，爆发了一场波及全国化妆品危机，使中国八大化妆品工厂10种化妆品一下子损失了4亿元营业额。
（6） 分配不妥。组织不进行按劳分配，往往引发公开冲突。
（7） 帮派意识。这是封建社会小生产者历史陈迹。形成帮派意识关键是利益上联络，情趣上相投，认识 相近。这么"利益群体"，往往和组织发生冲突。
（8） 发展中政策实施不妥以下岗职员问题，处理不妥会引发社会冲突。
引发公开冲突原因是多方面，这里仅择要介绍多个，读者要在管理实践中不停加以总结。
三、冲突管理
  对冲突进行管理，是组织领导者尤其是人事管理者一项十分紧迫工作。对冲突管理工作是一项政策性、操作性、艺术性很强工作，冲突是因为人需要得不到满足，而且已经知道得不到满足具体原因和对象，而从心底爆发出来情感发泄。
1．进行乘法思想政治工作。
  在建设有中国特色社会主义征途中，进行思想政治工作是我们传家宝，不能丢。而且这一党光荣传统在新时期更工创新和发展。利用多个学科知识进行思想政治工作，如用心理学、社会学、教育学、公共关系学等知识，了解个人个性特点，分析冲突原因，然后因人而异地进行疏 导，使大家在不知不觉中相互了解、谅解、了解，进行多层面、多渠道地沟通协调，消除矛盾，处理分歧。
2．有意识地培养心理相容
  提升组织组员心理相容性，提升自控能力。学点哲学，用哲学见解来指导自己言行，来观察世界和她人，认可世界多样性和复杂性，人多样性和复杂性。人个性不一样，只要不妨害国家、集体、俱利益，可政治性指责人家鸡毛蒜皮小事，发生没有必需冲突，不停增强本身心理相容性，和已、和人、和事业全部有百利而无一害。
3．公平竞争，降低冲突
  在各自实现组织目标过程中，进行公平竞争，在处理问题时"一碗水端平"，公平合理。在平等基础上，进行公平竞争，一视同仁，这么，不管赢者、亏者，也不管是胜者负者，还是傍观者全部会心服口服，发生冲突事就会少些。
4．冲突发生，快速处理
  冲突爆发，把冲突放到台面上来，使冲突多种原因表面化。排除多种误传、误导、误会、误解，从众多矛盾中，找出冲突关键矛盾中关键方面，再寻求处理路径，利用合适方法，引导冲突双方自己判定是非曲折。
5．帮助双方学习提升
  有时冲突双方，因认识问题一时难以处理，应分头帮助双方进行相关文件学习，教育双方顾大致，识大局，相互宽恕，相互谅解，争取合作，使双方认识到冲突带来有害结果，讨论冲突得和失，帮助她们改变思想和行为。回过头来再讨论冲突原因，这么易于处理。这么做即使费时费力，不过"疗效"持久，抗体增强，效果好。
6．利用权威
  对于重大冲突，如不立即阻止，可能会蔓延和扩大，影响全局。这时，应利用权威力量来处理，若属于技术性冲突，请技术上权威如老工人、老师傅、教授学者来进行论证，对冲突双方依据技术要求、相关条款、法规来处理；对非技术性冲突如对事情认识、程序上冲突，请冲突双方共同上级来听取双方意见，由上级裁定。这种做法，对于紧急需要消除冲突，降低损失，不失为一帖泻药。不过，紧接着要做好思想政治工作，巩固"疗效"。
7．回避矛盾
  冲突发生后，若双方全部有强烈个性而且近于固执。且双方全部不认输，让她们仍在一起，是不利于是荼。人事管理者应提出提议，反双方调离，分隔开来，使之不在一个部门工作，降低甚至无接触机会，冲突便会逐步缓解以至消失。
8．转移视线
  在某种冲突中，可采取转移视线方法，消除冲突，如组织内有二位科研人员共同研制了一个国家九五关键配套工程项目，她们在一个技术问题上，发生了严重冲突，谁也不买谁账，研究工作停顿下来。人事科长得悉后，和课题组长分析情况，向课题组介绍了国际最新研究动态，她们猛然顿司：落后了，应消除分歧急起直追，抢占国际该项目标前沿。
9．和平共处
  冲突对方是友邻组织或是内部组员，尽管存在严重冲突，但平时关系不错，可采取求同存异，和平共处策略避免冲突"升级换代"。让时间来做个冷却剂，不作决定比做决定好。
10．另起炉灶，重组群体
  若一个组织内长久不停地爆发严重冲突，难以消除，影响组织发展。提议决议者，采取断然方法，撤消该组织建制，然后重新组建，把冲突双方隔断。建设新组织气氛。
11．制订预警方案
  进行冲突管理，预防冲突发生，或把冲突消亡在萌芽状态，是冲突管理上策。因为冲突爆发时间、地点、条件、环境及气候难以完全估计，难以完全掌握，所以，作为人事管理者应主动配合组织领导人，主动制订冲突预警方案。就是说，万一冲突发生，可大致上依据预警方案，有条不紊地展开工作，把冲突及早处理，把损失降低到最小程度，并快速恢复正常生产、工作和生活秩序。
12．引发建设性冲突
  冲突有正面作用，也有负面影响。作为一个组织，没有冲突，显得毫无生气，若冲突过多，显得乱糟糟，作为人事管理者，应利用一定技巧，诱导、引发建设性冲突。
（1）激励冲突。对冲突双方细加研究，敢干引发争论，善于激励冲突，并对冲突过程中产生新思想、新见解、新提议，给激励、支持，给级带来效益人给予奖励。
冲突过程中出现少数人意见、见解不能轻易地批评、指责、嘲笑、讽刺、挖苦，以冷静态度和之分析，对引发冲突原因进行深入思索，论证。这是在于有些冲突事情原因，一时还未成熟，还未充足展开，就极难五分清是非曲折，无须立即作结论。让其争论，让不一样见解交锋碰撞，产生新思想火花。
若冲突过少要结合组织日常工作，制造建设性冲突，引导组员善于发觉矛盾，经过冲突，改善工作。
（2）对一些冲突双方，提供必需信息。引导她们冲突，深入开展，有利于事业发展。
（3）引进冲突机制。组织如一泓秋水，波澜不兴于事业不利。应引进外界冲突机制，活跃思想，发展矛盾，处理矛盾，推进组织发展。
（4）掺沙子。一个组织长久由多个人领导，很多冲突被掩盖着，发觉不了问题。上级组织可采取掺沙子，任命新领导干部，调离老领导干部，引发冲突，活跃气氛，改善工作。如某市一中型企业，长久以来，由一人主持工作，上级数次考察全部了解不到真实情况后，决定掺沙子，派一名党委书记，调走一名副书记。于是，逐步揭开了掩盖着问题，挖出了一个以厂长为首索贿、受贿、私分公款、挪用公款犯罪团伙，推进了企业建设和发展。
四、消除冲突步骤
  在组织内部，冲突双方可能有标准分歧。不过，多数冲突全部是在特定背景下立场、见解、个性、角色等差异而引发。谁是谁非难以说清，人事管理者应树立双方全部是赢家、无输家观念，这是处理冲突 良好方案。
1．认可和接收双方共同冲突存在。指出冲突危害，必需立即结束。从实质上提升冲突双方认识水平和认识能力，在冲突中没有上家，也无下家。这对于组织有利，也易为双方接收，不伤和气。
2．让冲突双方详尽、忠实地叙述冲突原因，展示自己见解。领导者不应轻易表态，尽可能让她们自己处理。
3．提出几备战处理冲突方案，供选择。
4．选择好场所、时间，让冲突双方对方方案进行评定和选择，寻求双方全部愿接收方案。
5．选定方案、德行方案、处理冲实现组织目标。对方案进行评定，调控。
需要、挫折冲突和管理是一个极为复杂心理过程，期望人事管理者在实际管理中，不停有所发觉，有所发展，有所前进，为实现组织管理目标，提供良好服务。
个性测评原理和方法
物理和生理现象能够测量和评价，这是大家熟知。那么，个性可不能够测量和评价呢？要回复这一问题，首先要了解什么是测量。测量就是比较，有比较便可判别。我们要判别某物长度，便用尺来比较；要判别某物重量，便用砝码来比较。一样，个性方面也早就普遍应用比较方法了。由此可见，不管是物理测量还是心理测量，其过程全部是相同。只要我们能要求测量对象某一特征或素质，并能确定测量手段，给出具体规则，含有一定测量单位和计量方法，那么，从理论上讲，对任何事物全部是能够测量。所以，个性是能够测量，只不过作比较标准不如物理学那样轻易选定而已。
个体差异测量能够说是人事心理学关键。正确人事决议是以了解人个性为前提。而了解人个性只有经过对人气质、性格及多种能力、利用 爱好爱好进行系统而客观察量才能达成。
个性评价是伴随心理测验而发展起来一个心理学技术。这一技术利用，至今虽仅几十年，但它充实了心理学研究方法，推进了心理学发展。对于人事管理中个性评价来说，心理测量是最基础手段和方法之一。
第一个性测评类别
  事物因为它分类标准不一样，能够有不一样分类，个性测量也是如此。个性测量分类标准是多个多样。下面是对它种类作一分析。
一、按测评目标分
１．智力测量 
  审理种用比较系统测验题目并用数值表示个人智力发展水平，以测量人记忆、观察、想象、判定等通常能力一个测量方法。在人事管理中，依据不一样职业和岗位，有对应智力要求。如老师这一职业要求智力测量分数值在100－140区间，也就是智力分数在100以下者难以胜任老师这一职业。现在国外常见智力测量有：奥蒂斯独立管理心理能力测验、旺德利克人员测验、韦斯曼人员分类测验和威克斯勒成人智力量表。多种测量内容繁简和需要时间各不相同，应根据被测对象岗位和工作要求加以选择。
２．人格测量
  以测量人格为目标。测验包含 人心理状态、情感或行为非智力方面人格原因，通常包含对性格、情绪状态、人际关系、动机、爱好和态度测量。人格测量最常见是问卷法、情景测量法和投射法。现在，人格测量已经有几百种，但因为各国人格心理学家对人格组成份歧很大，没有一致见解。而且人格是动态，不是静态，常常伴随情景改变而改变。所以，对人格测量应利用多个方法结合，交叉使用。相互补充，相互印证，才能达成很好效果。
３．能力倾向测验
  能力倾向测验是对人不一样能力原因水平和观察未来从事某种专业或工种活动能力测验。它包含社会智能倾向测验、特殊能力测验和发明力测验等。经过对受试才思维流畅性、变通性和独特征进行评分，对其能力划分等级，判定其能力水平。
二、按材料性质分
１．文字测量
  测验项目是用文字表示。回复时用文字进行。要求受试者有一定文化。多种团体调查表、个人调查表和其它很多测验多属这一类。
２．非文字测量
  测验项目是用符号、图画、仪器、模型等实物做测验材料，并以非语言方法来表示。回复时只要作简单记号、指点或操作，而不用语言或书写，亦适适用于不识字者。
有很多测验则是现有文字部分也有非文字部分，如比纳量表威克斯勒智力测验等。
三、按测量方法分
１．问卷法多以自我汇报形式出现，所以又称自陈量表。这通常采取文字叙述方法，列出部分问答题或一个命野题，后面有多个答案，让受试者选择，也可由受试者依据自己评判在不一样评价等级上表明某种程度，依据给予不一样评价等级程度分值，将原始数据统计处理后，即得到评判结果。
２．投射测量法
  投射法特点是经过间接方法来了解大家对某个事物态度或内心世界，通常是利用一些材料，如部分模糊人形或墨迹图，或让受试者自己画一个人，或给受试者一个场景，要受试者讲小说等试，受测者在自由问答时不知不觉地把自己思想、情感态度等泄露出来。投射法比自陈法偏差通常要小些，其原因是受试者根本不知道测量什么？所以无法隐藏或伪装自己内心世界。为此，曾有些人给投射法下过这么定义；投射技术是一个对行为无意识或隐藏内容尤为敏感工具。其中著名投射法有默里专题统觉测验、罗夏墨渍测验等。
四、按测量方法分
１．悠悠测量
  一个主试者在同一时间测验一个受试者，其优点是能够对受试者各方面情况做仔细观察，而且有充足时间和受试者合作，能激发受试者尽最大努力，使测验结果可靠性更高。缺点是费时，全手续复杂。通常需要面对地观察测验情况，全部可归入个体测量。个体测量对主试者素质要求较高，通常应进行专业训练才能胜任。
２．团体测量
  一个主试者同时检验多个受试者。团体测量和个体测量指导语不一样，测量有时间限制，要求全部受试者同时开始同时结束。在交待方法时不许看测量材料，不懂能够提问，但在已经开始测量后则不能提问。这些全部是和个体测量不一样之处。另外，团体测量材料能够个体方法进行，但个体测量材料是不能以团体方法进行，除非将实施方法和材料加以改变，使之适合团体测量。团体测量优点是省时，速度快。主试者无须经严格专业训练，只要掌握了测量程度、方法、注意事项和怎样解释测量结果就能够了。缺点是变量控制不严，测量结果粗部分。
在进行个性测评时，一定要选择适宜测评材料，不然难以达成预期目标。通常可依据以下多个标准来选择；
（１）测评目标。任何测评全部有一定目标性。比如，MMPI是人格测评，关键了解人格有没有异常，有何种异常；威克斯勒记忆量表是测评成人记忆，包含瞬时记忆、回想、再认、新联想形成呀较全方面记忆能力；罗夏测量是一个投射测验，关键是作临床诊疗测量用，同时可测智力、人格。所以，任何测评全部有其特殊目标，在选择时一定要加以判别，慎重选择。
（２）测评适用范围。每个测评全部有一定适用范围，如智力测量，有适用儿童，有适用成人，故在选择时要考虑适用范围。
（３）测评标准化。通常来说，标准化了测评是比较可靠，能够选择，标准化测评一定要含有以下条件：
第一，要有固定实施方法、标准指导语、一定内容、标准答案、统一记分方法。
第二，要有常模。所谓常模，就是比较标准。常模是从取样中得来。取样要有代表性，数目要大一点，她们性别、隹地（城市、农村）、家庭经济情况、文化水平、民族等，全部应按中国全国人口统计比率来取样。这么取样，有很好代表性。经过样本没评，或留下75％样本能经过项目，或求出全部受试者平均成绩，得出结果，便成为常模。
（４）可靠性（又叫信度）。选择测班次材料应该是可靠性大。所谓可靠性，是指测评稳定度，在一样条件下，同一受试者两次测评结果一