木业有限公司组织管理办法模板.doc

临沂新强豪木业组织管理措施（初稿）（3月15日待股东会议讨论经过再试行）第一章 总则2第二章 企业组织领导机构3第三章 股东会5第四章 总经理办公会6第五章 监事会7第六章 工会8第七章 安全委员会9第八章 企业部门编设及职责11第九章 人员基础条件、要求及关键职责24第十章 组织管理基础标准115第十一章 基础管理制度120第十二章 管理权限要求143第十三章 十大组织纪律145第十四章 职员管理要求146第十五章 工资福利要求159第十六章 奖励处罚要求163第十七章 附则177第一章 总则第一条 为了规范企业组织领导和管理秩序，有效实施企业管理，保障企业生产经营正常运行，依据国家法律、法规和企业章程，结合现阶段企业实际情况，特制订本措施。第二条 本企业全体人员全部应依据各自岗位和要求，自觉推行职责，遵守各项制度、要求，保持良好生产经营活动和日常工作秩序。第三条 企业人员包含企业领导、中层干部、职员和职员。企业领导是企业总经理、常务副总经理、副总经理和生产（技术）厂长合称。企业中层干部是企业所设部门、科室、车间部长、主任共称。企业职员是企业重视专门业务工作人员，如会计、出纳、文秘、采购、保管等专称。企业职员是企业后勤人员和车间生产人员统称。第四条 本措施依据企业运行情况通常每十二个月修订一次，特殊情况可临时修订。重新修订本措施要遵照“有利于组织管理，有利于实际利用，有利于合作协调，有利于节省成本，有利于安全生产”等五个标准，在广泛征求各方面意见基础上，反复论证，充实精华，舍弃失时内容。当国家法律、法规、政策调整、企业规模经营发生重大改变和在实施本措施过程中一些条款不切合实际时，应该立即进行修订。第二章 企业组织领导机构第五条 企业在股东会领导下实施总经理负责制，成立总经理办公会、监事会、职员代表大会和安全委员会，实施民主决议、监督和管理。现阶段企业编设总经理（王金刚）、常务副总经理（唐宗林）、内务（业务）副总经理（王伟）、外务（业务）副总经理（唐宗林）、生产技术厂长（张海生），内部设置总经理办公室（王金刚）、财务室（喻萍）、安全保卫部（王玉波）、业务联络部（王亚坤、王伟）、技术质监部（刘姨）、生产车间（唐宗林）、打包车间（文鹏）等组织管理和生产机构，负责组织企业生产经营活动和日常事务管理。第六条 总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长采取聘用制。企业总经理由企业股东会直接提名或选聘（选拔）并任命，常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长由企业总经理提名，报经企业股东会审议、同意，以总经理名义或总经理办公会名义聘用。总经理任期三年，其它企业领导任期十二个月，实施目标考评管理；任期届满，由股东会依据其业绩重新任命。企业领导有严重渎职、渎职行为或因组织领导失误给企业造成重大经济损失和社会影响，应该填补损失，挽回影响，引咎辞职。企业领导不能适应所担负领导工作或因其它工作需要离职，能够按级申请辞职，辞职须经企业股东会同意。第七条 招聘企业中层干部、职员和职员，应依据企业生产经营需要，有计划有步骤地进行。招聘工作由总经理负责，总经理办公室承接，组织直接选聘或公开招聘，协议制协议用工，实施依法聘用或用工。企业中层干部和关键岗位企业职员，如会计、出纳、采购员、保管员、技术员、文秘和消防安全和保卫人员等应长远考虑，设定具体条件、要求和录用措施，严格按要求录用，并报股东会同意、立案。由企业招聘录用人员在聘用期内违反企业制度，视情节轻重，由总经理或总经理指定部门责任人按要求进行告诫谈话、扣发奖金、取消企业福利待遇、解聘等处分。企业招聘人员应含有基础条件和要求是：年纪在20至40周岁男性或女性，初中以上文化程度，身体健康，现实表现良好，无违法犯罪前科，热爱本企业工作。当地户籍（费县）优先，专业专长人员优先，复退军人优先，党员优先。第三章 股东会第八条 股东会由全体股东组成，是企业最高权力机构，依法编设1名实施董事、1名监事，负责处理企业重大决议。实施董事、监事由全体股东推选产生，三分之二以上股东表决同意当选。第九条 股东会行使关键职权（一）决定企业经营方针和投资计划。（二）选举和更换实施董事和由股东代表出任监事，决定相关实施董事、监事酬劳事项。（三）审议同意实施董事、监事汇报。（四）审议同意企业年度财务预算方案、决算方案和利润分配方案、填补亏损方案。（五）讨论决定企业增加或降低注册资本、股东向股东以外人转让出资和企业合并、分立、解散、清算或变更企业形式。（六）决定聘用总经理、常务副总经理、副总经理、生产技术厂长、企业中上层干部和关键岗位企业职员。（七）修改企业章程，审议同意由企业总经理或总经理办公会提出相关企业生产经营和组织管理方面关键制度、要求。（八）其它应由股东会研究决定重大事宜。第十条 股东会会议作出决定、决议，如修改企业章程、增加或降低注册资本决议，和企业合并、分立、解散或变更企业形式决议，必需经代表三分之二以上有表决权股东经过，方能生效。第四章 总经理办公会第十一条 总经理办公会对股东会负责，设主任1名，由总经理兼任，副主任2名，由常务副主任和临事兼任，组员为内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、总经理办公室主任、财务室主任、安全保卫部部长、业务联络部部长、技术质监部部长、各车间主任等组成，必需时或依据会议需要能够指定相关人员列席参与会议。总经理办公会基础任务是：落实实施股东会决定、决议，研究、布署企业生产经营活动和日常工作重大事项。第十二条 总经理办公会关键职责（一）研究审定企业宗旨、企业理念、经营思绪、团体精神和企业、部门年度、六个月、季度、月份生产经营计划、工作计划和部门（岗位）责任指标。 （二）讨论审议需经股东会同意企业内部机构设置（调整）、职权划分及人职员资待遇，提倡和落实企业规范化管理工作。（三）负责监督、评议各岗位人员推行职责和实施企业制度、要求落实情况，论证提出对企业现行制度、要求具体修订意见。（四）审议决定企业规模布局、结构改造方案和生产设备、设施更新调整方案及旧设备、设施处理方案。（五）审议经过产品计件生产工序、质量标准检验方案和生产编组方案，确定计件生产工资和奖罚方案。（六）听取了解各部门业务工作汇报，布署阶段工作任务，协调处理内外关系，依法调解各类纠纷，研究决定对违章违纪人员处分。（七）研究、处理和处理企业生产经营和日常管理工作中其它关键事项，完成股东会交办其它工作任务。第五章 监事会第十三条 企业监事会直接对股东会负责，由监事、生产技术厂长、总经理办公室主任、生产技术部副部长、技术质监员、审计员、安全员、车间技术员（安全员）、统计员和1至2名优异职员组成，设主任1名由监事兼任，担任监事会组员优异职员人选由监事考察提名，报经股东会审查、同意任命。监事会基础任务是：负责对企业财务、生产经营和日常管理工作中落实企业规章制度情况监督，维护企业规章制度严厉性。监事有权参与企业生产经营活动，提出相关提议。第十四条 监事会关键职责（一）参与企业多种经营管理会议，全方面掌握重大经营决议和方案，并结合实际，调查研究，制订对应监督制度和工作规范。（二）负责对实施股东会决定决议和企业多种计划、制度、规章、纪律情况和企业财务进行监督，适时提出应对存在问题处理提议和汇报。（三）组织对企业治安、消防安全和保卫工作督查，对违反企业消防安全制度、要求行为提出纠偏意见，并跟踪督办纠正。（四）定时组织对企业中层以上干部推行职责和工作实绩情况进行考评，并对考评结果提出评价意见。（五）完成股东会提出其它监察监督任务。第六章 工会第十五条 企业依据国家工会法要求成立工会，企业监事经依法选举担任工会主席。第七章 安全委员会第十六条 企业安全委员会对企业负责，设主任、副主任各1名，主任由总经理兼任，副主任由外务（业务）副总经理兼任，组员由生产技术厂长、车间主任、消防安全员、治安安全员、门卫安全员和保管员等组成，需编其它组员由总经理依据需要提名，并提请总经理办公会审议决定。安全委员会基础任务是：全方面负责企业消防、治安、保卫及其设施、器材和物资管理组织和实施工作。第十七条 安全委员会关键职责（一）认真落实“安全第一，预防为主”方针，主动有效地开展安全防事故宣传教育，常常总结经验教训，做到警钟常鸣。（二）依据实际适时布署消防安全和治安保卫工作任务，建立健全消防安全、治安保卫工作制度及具体防范方法，并组织抓好落实。（三）常常指导、督促和检验企业消防安全和治安保卫工作，掌握了解消防安全和治安保卫工作情况，定时分析和排查不安全隐患，立即采取有效应对方法，研究处理安全工作重大问题和事项。（四）常常组织对消防、保卫设施、器材、物资检验，立即补充和完备缺损物资器材，确保安全设施、器材、物资处于良好无损状态。第十八条 安全生产管理职责企业安全生产管理由企业常务副总经理主管，安全保卫部门、生产技术部门和车间依据各自职责区分负责。常务副总经理、外务副总经理、生产技术厂长、技术质监部部长、副部长、车间主任、车间班（组）长、车间技术员（安全员）及消防安全员、治安安全员、门卫安全员、电工、保管员均是安全生产管理人员，推行下列职责：（一）落实实施安全生产法律、法规、规章和相关国家标准、行业标准，参与企业安全生产决议。（二）参与制订并督促安全生产规章制度和安全操作规程实施。（三）开展安全生产检验，阻止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。（四）发觉事故隐患，督促相关业务部门和人员立即整改，并汇报企业安全生产管理主管。（五）开展安全生产宣传、教育和培训，推广安全生产优异技术和经验。（六）参与企业生产工艺、技术、设备安全性能检测及事故预防方法制订。（七）参与企业新建、改建、扩建工程项目安全设施审查，督促劳动防护用具发放、使用。（八）参与组织企业应急预案制订及演练。（九）帮助生产安全事故调查和处理，对事故进行统计、分析。（十）法律、法规、规章要求其它安全生产工作。第八章 企业部门编设及职责第十九条 企业部门根据现阶段企业规模设置总经理办公室、财务室、安全保卫部、业务联络部、技术质监部、生产车间、打包车间等7个部门。其各部门人员编设，依据实际需要确定，现暂不需要能够空缺。编设时，为了处理人浮于事，能够一人多岗，交叉兼职，具体由部门（科室）主管设定，并报企业总经理办公会审定实施。（一）总经理办公室。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总经理直接领导，负责企业行政管理、日常事务和文秘宣传工作，暂行管理人事、总务、食堂、工勤等职能工作，编设总经理办公室主任、副主任各1名。总经理办公室关键职责是：1、负责督办总经理交办事务和总经理办公会研定事项，并做好上呈下达、联络沟通、综合协调和相互配合工作。2、建立完善和强化落实企业生产、技术、质量、设备、物资、总务、财务、采购、保管、治安、消防、保卫、考评、考勤、工资、福利、人事、招聘、培训、文书、档案、印章等管理制度，促进企业各项工作规范化管理。3、负责企业行政管理和日常事务，筹备安排企业会议和关键活动，搞好会务（活动）保障，做好会议（活动）统计，整理会议纪要，接待人员来访。4、围绕企业宗旨、企业理念、团体精神，抓好企业文化建设，搞好企业宣传报道，建立良好共公关系，树立和维护企业形象。5、负责企业网站管理，搜集整理行业信息，统计企业大事记，起草企业年度、阶段工作计划和总结，撰写多种文稿、文书，办理企业文书打印、复印、传送、传真、督办和外部来函、文件、资料签收、传送、催办、归档。6、负责处理和管理企业文书档案，做好企业档案资料搜集、整理、分类、编目、使用、安全、保密工作，妥善保管和正确使用企业行政印章和介绍信。7、负责编制用工需求计划，帮助总经理招聘、录用、调配、任免、奖罚、解聘企业人员，签署劳动协议，建立企业人员人事、业绩、任免、考评、奖罚档案，审核职员工资福利发放单。8、确定职员教育培训计划，组织实施教育培训活动，调查、处理涉外事件和职员工资福利、劳动保障、安全生产、工伤事故等劳务劳资纠纷，协调总经理处理企业突发性事件。9、办理企业零星修缮，保障企业生产、经营和办公物资，负责对企业非生产物资和办公用具管理，建立台账，专员保管，定时核查，预防流失。10、抓好企业办公、卫生、作息、水电等日常事务方面管理，划分、包干环境清扫保洁位置，安排车辆使用，抓好食堂膳食供给。11、适时向总经理和总经理办公会议汇报工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（二）财务室。隶属总经理办公会，由总经理直接领导，根据总经理指令和财会法规制度要求，负责处理企业财务制度制订、单据凭证核报、工资福利计发、财税关系协调、帐目报表处理、固定资产管理、财务运行督导等企业财务事务。暂行编设主任、主办会计、核实会计、成本会计、出纳、采购员、保管员、统计员各1名。财务室关键职责是：1、组织进行现行财务、税务法规政策和财政纪律教育培训，立即修订企业财务规章制度，并依据总经理意图，测算企业收支情况，编制企业年度、阶段、月度和专题财务预算、决算、经营计划及财务运作方案，按要求分类安排资金落实。2、负责产品成本和损益计算，办理原材料进出、外协加工料进出财务及成本核实，预估成本帮助作业及差异分析，按时完成统一发票自动报缴作业、营利事业所得税核实及申报作业、营（印）税冲减作业和事务处理、奖金预算作业、财务盘点作业。3、负责多种款项和有价证券收付及财物收发、增减、使用财务处理，做好债权、债务发生核实和经营收支、费用成本核实，妥善保管库存现金、多种有价证券、财务印章、空白支票和收据，按要求控制库存现金，按使用范围支付现金，按银行结算要求办理款项收付，编制、核发企业职员工资、奖金、福利及保险等款项。4、参与企业关键经济协议洽谈、审核和签署工作，核报、处理企业收、付款和费用支付多种单据凭证，按要求统计企业财务分类账、现金日志账，编制财务报表及会计科目明细表，按时做好税金申报、测算、缴纳、减免工作，立即处理、保管会计档案和协议资料，做到多种会计账册、凭证、报表立卷归档、调阅有登记。5、负责企业财产添置、登记、查对、抽查和调拨和清产核资、折旧、报损等项管理，建立固定资产购置申报制度和定位、定人、定责保管制度。6、负责编制物资采购计划，制订物资贮备存量基准，调查、掌握采购物资市场信息，建立安全可靠物资供给网络，不停开辟和优化物资供给渠道，采取定时、定量订购方法控制库存，加强生产、办公物资耗损统计及预估，落实采购审报和采购计划制度。7、负责做好物资存放和出入库登记管理，严把物资入库数量、质量关，严格申领物资手续，落实“防潮湿、防腐蚀、防虫蛀、防偷窃、防火灾”各项方法，一直保持物资摆放有序，定时组织物资进、出、存账薄核实和库存物资盘点，确保账、物、卡三相符，定时汇编库存物资动态资料。8、负责跟踪检验财务计划实施情况，定时搜集、汇总、整理、统计企业经营活动、资金动作（动态）、营业收入和费用支出情况，考评资金使用效果，定时组织财务内部审计，搞好财务分析，拟制财务汇报。9、适时向股东会、总经理和总经理办公会议提醒、汇报财务运行情况和存在问题，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（三）安全保卫部。隶属总经理办公会，由外务（业务）副总经理直接领导，关键负责管理企业消防、保卫、治安及外部事务协调处理等项工作，暂行编设部长、消防安全员、保安员（治安安全员）、门卫（安全员）各1名。安全保卫部关键职责是：1、负责抓好企业治安保卫和消防安全工作，熟悉和掌握治安、消防法规和保安业务，制订年度治安保卫和消防安全计划和管理制度，编制支出预算方案。2、维护、抓好企业治安保卫和消防安全秩序，预想可能发生多个情况，落实各项安全防范方法，加强对危及企业多种安全隐患、漏洞和微弱步骤治理，防范和依法处理多种危害企业财产和人身伤害不法行为。3、参与企业紧急事件处理，建立和政府公安、消防部门沟通联络，配合政府公安、消防部门帮助调查处理包含企业治安、刑事案件和灾难事故，抓好门卫和企业区内保卫管理，严格进出企业人员、车辆盘查、登记。4、负责宣传治安和消防法规，组织治安、消防业务知识和专业技能培训，购置、配齐、管理消防设施、器材和保安专用器械，并常常组织检验和保养。5、负责部署和安排消防、治安、保卫日常工作和值班值勤，并常常督查值班、值勤人员在岗值班、推行职责情况，抓好考勤登记管理。6、适时向总经理和总经理办公会汇报治安保卫和消防安全工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（四）业务联络部。隶属总经理办公会，由内务（业务）副总经理直接领导，关键负责企业产品业务联络和营销组织实施，暂行编设部长1名、业务职员若干名（依据需要确定）。业务联络部关键职责是：1、负责企业产品订单业务和营销业务联络管理，并依据企业本身生产和可能外包生产规模，编制年度、季度和月度业务工作计划，制订开展业务规章和奖金分配机制。2、常常组织业务培训，提升整体业务水平，做好市场环境、市场需求、市场供给和市场营销动态调研，适时确定产品市场定位和业务策划。3、加强业务往来合作关系，挖掘业务增量潜力，稳妥办理拓展外包生产业务，做好和生产、质管、物控之间联络沟通，协同相关部门处理和协调订单业务技术事项。4、负责各类业务协议洽谈、评审、签署、推行等管理工作，合理确定签约标准和价格标准，严把协议内容关，落实产品储运及供货管理步骤，按要求开具发货票据，办理业务结算和催收货款工作。5、协同生产技术部门，搞好新产品开发和网上业务联络，并依据企业发展需要，整合营销传输力量，抓好以质量为关键产品广告宣传，并利用多种宣传平台和媒体，不停扩大企业著名度和影响力。6、负责多种业务资料、协议资料管理，落实业务保密方法，按要求立即整理、归档。7、适时向总经理和总经理办公会议汇报业务工作情况，提出合理化工作提议，完成总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（五）技术质监部。隶属总经理办公会，由企业常务副总经理直接领导，关键负责产品试样、生产工序编排、产品质量标准检验和生产设备安装、调试、维修和产品技术研究开发等项工作。暂行编设部长、副部长各1名，技术质监员（技术员）若干名。技术质监部关键职责是：1、负责生产设备安装、调试、维修和技术培训，制订明确设备安全操作规程，定时对生产设备、设施完好情况进行检验，并指导落实维护保养制度。2、组织对新产品生产设计管理，研究制作产品样品，确定最好成本核实，制订产品质量技术标准、工艺定额标准、绩效奖励标准和最好用料方案，立即绘制、确定和提供生产所需三维产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时要求）和安全作业规范。3、负责对产品生产过程中进料检验（材质签定）、工序检验、成品检验和质量监测，做好技术服务、技术咨询和现场作业指导，研究处理高难度工艺技术和生产中出现多种技术难关和质量问题，保障产品生产正常进行。4、负责处理产品质量事故，组织重大质量问题调研，制订质量整改方案具体方法，防范和堵塞质量管理工作漏洞，提请购置生产设备和完善生产设施方案、汇报。5、负责企业外包产品生产效益测算、技术指导和质量检验，适时提出外包产品生产技术、质量标准意见，确保企业外包产品生产达成技术质量要求。6、负责生产技术、生产工艺、安全环境保护和设施设备改造研究和创新，制订发明发明奖励制度，保管技术资料和产品图纸，落实技术安全保密制度，按要求立即将技术文件、资料整理归档。7、适时向常务副总经理和总经理办公会议汇报技术质监工作情况，提出合理化工作提议，完成常务副总经理和总经理办公会交办和明确其它工作任务。（六）生产车间部。隶属总经理办公会，由生产技术厂长直接领导，关键负责按生产计划和技术质量标准有序组织产品生产。暂行编设车间厂长、生产班组长（安全员）、统计员、质监员各1名。生产车间部关键职责是：1、负责组织生产设备操作使用业务培训、考评，强化应用安全操作规范，严格落实安全生产方法，督导实施生产和日常生产管理制度、要求。2、依据企业生产任务，根据产品质量标准和技术要求、工艺定额标准、最好用料方案及产品图纸、工艺卡（技术指导书）、工艺装备操作方法、工艺规程（生产工序、工时要求）和安全作业规范，制订生产计划、方案，细化产品分件作业步骤，确定生产作业编组、职员生产任务指标和绩效考评标准，组织实施安全生产。3、负责生产作业调度，搞好生产作业控制和质量管理，安排掌握生产进度，合理确定生产节奏，协调各生产步骤进度平衡，预想可能发生事故情况，制订安全作业具体可行方法，预防和现场处理多种生产设备、人身安全、质量技术和火灾事故，确保生产计划按时完成。4、负责组织领取、发放生产原材料和生产工具，按日统计职员生产情况，计算、申报职员月份计件工资和多种奖励、扣罚款项。5、负责组织生产技术创新，立即进行技术改造，推广技术研究结果，利用最好用料、最简工序、最为安全、最省时间、最符标准、最低成本科学生产方案。6、负责管理生产设施、设备、工具和安全设施、器材及办公设施、用具，加强对生产设备使用监控和维护保养，视情进行设备大修和更新改造，挖掘设备使用潜力。7、负责组织车间职员思想教育，了解掌握职员思想情况，立即处理职员思想问题，妥善处理各类矛盾，力所能及地帮助职员处理家庭、生活困难。8、适时向生产技术厂长和总经理办公会议汇报生产和管理工作情况，提出合理化工作提议，完成生产技术厂长交办和明确其它工作任务。第九章 人员基础条件、要求及关键职责第二十条 实施董事基础条件、要求及关键职责实施董事由股东会选举产生，是企业法人代表和重大经营事项关键决议人，其工作对股东会负责，行使下列职权： （一）主持股东会日常工作，组织召开股东会议，实施国家经济工作方针、政策和相关法规，落实落实股东会决议、决定。（二）向股东会提名或提出企业总经理、常务副经理、副经理、生产技术厂长和关键岗位职员聘用、酬劳、待遇和解聘。（三）审阅并提交由总经理办公会议提请应由股东会讨论、同意企业宗旨、企业理念、团体精神、经营思绪、生产计划、财务预算、设备购置、规章制度和机构设置、调整、职权划分、职员工资待遇等项草案，和总经理、监事提请股东会讨论、同意工作汇报。（四）定时审阅企业财务报表，签发对外多种报表、文件、资料，控制企业财务。（五）处理其它由股东会授权重大事项。第二十一条 总经理基础条件、要求及关键职责总经理由股东会在股东中选任、任命，企业总经理办公室负责办理选任、登记手续，受股东会领导，全方面负责和主持企业工作，主持召开总经理办公会会议，主管企业财务，有权报股东会提名或撤换常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长、生产技术副厂长和由股东会任命职员，报总经理办公会提名或撤换非股东会任命总经理办公室、财务室和业务联络部业务主管及职员，负责对常务副总经理、内务（业务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核财务所要支付发票单据并签字给予报销，其工作对股东会负责，对企业管理和安全生产经营负担全部责任，因为个人非主观原因造成经济损失负担赔偿企业经济损失部分20%经济责任，武断行事视情负担全部或部分经济赔偿责任。其关键职责是：（一）负责组织企业全方面工作，主持召开总经理办公会会议，实施国家经济政策和相关法规，落实落实股东会决议、决定，研究布署生产经营任务和管理工作任务。（二）负责企业长久发展计划设计，确定企业经营理念，组织实施经股东会同意多种经营、管理方案、计划和总经理办公会审议决定事项，督导、监察和考评实施情况。（三）重视调查研究，不停更新企业管理理念，建立健全企业生产经营、行政管理和日常工作制度，组织实施企业规范化管理。（四）负责建立企业统一、高效组织管理体系，科学设置组织机构和人事编制，决定除由股东会任命外企业中层以上干部任免、奖罚和解聘。（五）负责抓好企业职员队伍建设，适时组织技术培训，开展有效思想教育，发动职员参与管理，广泛调动职员主动性、发明性，维护企业组织纪律，决定对绩效显著职员给予奖励和对违纪职员处分、解聘。（六）负责对企业资产进行优化组合和有效配置，关键抓好财务管理，严格审核财务预算，健全财务管理制度，亲自把关大额资金支付及费用报销，搞好增益增收节支、开源节流工作，确保资产保值和增值。（七）负责代表企业参与外界关键谈判，在股东会委托权限内，以法人代表身份签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。（八）强化企业文化建设，规范企业礼仪用语和行为规则，营造文明礼貌、团体协作、相互关爱工作环境，树立良好社会形象。（九）适时向股东会汇报生产经营、行政管理和日常工作关键情况，完成股东会交办其它工作任务。第二十二条 常务副总经理基础条件、要求及关键职责常务副总经理由股东会在股东中选任或由股东会委托总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在其它副总经理和生产技术厂长中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管企业生产技术部门，有权报股东会提名或撤换生产技术副厂长和生产技术部非企业领导兼职部长及所管辖部门由股东会任命职员，负责对生产技术部非企业领导兼职部长和生产技术副厂长考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管部门到财务报销发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对企业生产管理和安全生产负担关键责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。常务副总经理选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪应在25周岁至60周岁之间，含有大专以上或相同学历，接收过企业管理知识培训，有3年以上管理工作经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应担心、繁重工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）组织能力强，工作负责，勇于挑担，遇事讲大局、讲标准、讲制度、讲情理，重视调查研究，实事求是，善于听取下属意见。（四）含有较强语言表示能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈工作事业性和责任感，时间观念强，且反应灵敏，思绪清楚，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、帮助总经理工作，并能和其它副总经理亲密配合，理事有主见，能独当一面工作。常务副总经理关键职责：（一）参与企业生产技术方面计划、制度制订，对企业生产计划、生产管理、技术研究、生产技术机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实施。（二）熟悉和掌握企业情况，建立和完善生产技术部门多种管理制度，代表总经理组织对生产技术部门及人员推行职责、实施制度、遵守规章和完成生产技术任务和指标情况进行督导、检验、考评。（三）负责研究和处理由生产技术部门提出多种请求事项，妥善处理和处理在生产技术工作中所发生重大问题。（四）负责生产技术部门人员思想教育，强化相关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业提倡文明言语、行为礼仪，妥善处理职员思想问题和矛盾，尽力帮助处理职员生活和家庭实际困难。（五）在总经理不在位时，推行总经理职责，负责企业全方面工作，按要求主持召开总经理办公会和管理企业。（六）适时向总经理汇报分管工作情况，并提出合理化提议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办其它工作任务。第二十三条 内务（业务）副总经理基础条件、要求及关键职责内务（业务）副总经理由股东会选举监事兼任，或由总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管总经理办公室、业务联络部，有权报股东会提名或撤换总经理办公室、业务联络部非企业领导兼职主任及所管辖部门由股东会任命职员，负责对办公室、业务联络部非企业领导兼职主任考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管部门到财务报销发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对企业行政管理、日常事务管理和非生产人员管理负担关键责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担企业经济损失部分5%至10%经济赔偿责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。内务（业务）副总经理选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪应在28周岁至50周岁之间，含有大专以上或相同学历，接收过企业管理知识培训，有3年以上企业管理工作经历、经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应担心、繁重工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）有组织领导才能，对工作严谨、认真，遇事讲大局，讲标准，讲制度，重视调查研究，实事求是，善于听取下属意见。（四）知识面宽，写作根底深，含有较强语言表示能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈工作事业性和责任感，时间观念强，且反应灵敏，思绪清楚，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、帮助总经理工作，并能和其它副总经理亲密配合，理事有主见，能独当一面工作。内务（业务）副总经理关键职责：（一）参与企业行政管理、后勤工作和日常事务等工作计划、制度制订，对企业人事、总务、文秘、档案、保密、食堂、工勤等工作计划、方案和管理工作事项及其技术机构设置和人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实施。（二）熟悉和掌握企业情况，建立和完善总经理办公室、业务联络部多种管理制度，代表总经理对所分管部门及人员推行职责、实施制度、遵守规章和完成工作任务情况进行督导、检验和考评。（三）负责研究和处理总经理办公室、业务联络部提出请求事项，处理和处理在企业行政及日常事务工作中所发生重大问题，并立即向总经理或总经理办公会汇报、处理情况。（四）负责所分管部门人员思想教育，强化相关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业提倡文明言语、行为礼仪，妥善处理职员思想问题和矛盾，尽力帮助处理职员生活和家庭实际困难。（五）在总经理、常务副总经理不在位时，推行总经理职责，负责企业全方面工作，按要求主持召开总经理办公会和管理企业。（六）适时向总经理汇报分管工作情况，并提出合理化提议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办其它工作任务。第二十四条 外务（业务）副总经理基础条件、要求及关键职责外务（业务）副总经理由股东会直接选聘或由股东会委托总经理负责在社会上直接选聘或公开招聘，或在总经理办公室主任、安全保卫部部长中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由总经理提名、股东会任命，受总经理领导，分管企业安全保卫部，帮助总经理联络和处理业务，有权报总经理办公会提名或撤换安全保卫部非企业领导兼职部长，经过总经理办公会有权报股东会提名或撤换由股东会任命职员，负责对安全保卫部非企业领导兼职部长考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所分管部门到财务报销发票单据，其工作对总经理办公会和总经理负责，对企业消防安全、治安保卫及外部事务协调处理负担关键责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分5%至10%经济责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。外务（业务）副总经理选（招）聘基础条件和要求：（一）年纪应在28岁至50岁之间，含有大专以上或相同学历，接收过企业管理知识培训，有3年以上企业管理工作经验。（二）身体健康，精力充沛，能适应担心、繁重工作压力，为人耿直宽厚，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（三）工作严谨、认真、细致，勇于负责，勇于挑担，有魄力，遇事讲大局，讲标准，讲制度，重视调查研究，实事求是，善于听取下属意见。（四）含有较强语言表示能力、写作能力、英文说写能力和计算机使用操作能力。（五）有强烈工作事业性和责任感，时间观念强，且反应灵敏，思绪清楚，考虑问题周密，处事公道果断。（六）心理素质好，遇事冷静理智，自控能力、配合能力、应变能力、创新能力和综合协调能力较强。（七）能摆正自己配角位置，服从、帮助总经理工作，并能和其它副总经理亲密配合，理事有主见，能独当一面工作。外务（业务）副总经理关键职责：（一）参与企业治安保卫和消防安全工作方面计划、制度制订，对企业安全保卫部机构设置及人员编制进行审核确定，并报经总经理或总经理办公会同意后实施。（二）熟悉和掌握企业情况，建立和完善企业治安保卫和消防安全工作多种管理制度，代表总经理对安全保卫部门及人员推行职责、实施制度、遵守规章和完成生产技术任务和指标情况进行督导、检验、考评。（三）负责研究和处理由安全保卫部门提出请求事项，妥善处理和处理在企业治安、保卫和消防安全工作中发生重大问题，并立即向总经理或总经理办公会汇报处理情况。（四）负责安全保卫部门人员思想教育，强化相关法规、企业管理理念、企业制度、人员职责和企业提倡文明言语、行为礼仪，妥善处理职员思想问题和矛盾，尽力帮助处理职员生活和家庭实际困难。（五）在总经理和其它副总经理不在位时，推行总经理职责，负责企业全方面工作，按要求主持召开总经理办公会和管理企业。（六）适时向总经理汇报分管工作情况，并提出合理化提议和意见，完成总经理和总经理办公会明确交办其它工作任务。第二十五条 生产技术厂长基础条件、要求和关键职责生产技术厂长由股东会委托总经理负责在社会中直接选聘或公开招聘，或在生产技术部门车间主任以上干部中选拔产生，由企业总经理办公室负责办理选（招）聘、登记手续，由股东会审定、任命，受常务副总经理领导，主管生产车间、打包车间，有权报总经理办公会提名或撤换车间主任，负责对车间主任考评、劳动纪律管理、考勤登记和请销假等事项，审核所管辖部门职员到财务报销发票单据，其工作对常务副总经理和总经理办公会负责，对安全生产管理和产品质量管理负担直接责任，因为个人非主观原因造成企业经济损失负担赔偿企业经济损失部分10%致12%经济责任，武断行事视情负担损失部分全部或部分经济赔偿责任。生产技术厂长选（招）聘基础条件和要求:（一）年纪在30周岁至55周岁之间，含有一定文化知识、机械知识、电工技能和生产本企业产品技能，有3年以上生产本企业产品或同类产品生产管理经历、经验，能熟练使用本企业生产设备、工具，并熟悉其安全操作使用方法。（三）工作责任性强，吃苦耐劳，为人表率，做事有条理，含有很好决议能力、计划能力、组织协调能力、督导下级能力，和组织管理才能和领导魄力。（四）有较强时间观念，处事立即果断，讲求工作效率，办事不拖拉，有很快响应能力。（五）工作严谨、认真，讲标准，讲制度，讲情理，重视调查，实事求是，为人耿直宽厚，善于听取下属意见，不弄虚作假，瞒上欺下，徇私情，贪私利。（六）身体素质好，有旺盛工作精力，能够承受繁重工作压力。（七）含有良好心理素质，会自我调整情绪，能做到胜不骄，败不馁ni。生产技术厂长关键职责：（一）全权负责和主持企业生产管理工作，落实