油库改扩建供油工程质量安全生产保证体系措施样本.doc
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1、施工质量、安全生产确保体系报审表 编号工程名称嘉峪关供给站油库改扩建供油工程致 北京中航油工程建设(项目监理机构):现将我企业 嘉峪关供给站油库改扩建供油工程 施工质量、安全生产确保体系报上,请给予审查。附件:1、质量确保体系 2、安全生产确保体系(安全生产许可证、制度、组织机构等) 施工项目经理部(项目章) 项目经理(签字、执业章) 年 月 日审查意见: 专业监理工程师(签字) 年 月 日审核意见: 项目监理机构(项目章) 总监理工程师(签字、执业章) 年 月 日注:本表一式三份,项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。嘉峪关供给站油库改扩建供油工程质量安全管理体系和措施 单位名称:陕西金平
2、石化建设 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 编制日期: 一、 质量管理体系和方法1. 建立完整质量管理体系,确保质量目标实现我企业已经过ISO9001质量体系认证,形成了较完整质量管理体系,为确保工程质量提供系统支持。经过编制和实施质量体系文件,保持质量体系有效和不停优化,经过质量体系组织结构进行组织协调,实施严格质量监督,实施施工管理信息反馈,不停提升工程施工整体水平。管理职责质量体系要素质量管理成本施工准备采购质量施工过程控制工序节点控制不合格控制和纠正产品保护工程质量检验和验证工程回 访 和 保 修工程质量和安全测量和检验设备控制质量文件和统计人员素质控制统计方法应用质量确保体系
3、要素示意图在项目开工之初和阶段工程开始时,制订项目质量岗位责任制度,明确领导班子组员责任,确定每个部门职责,最终落实到项目每个管理人员,并签署对应质量岗位责任状,和个人收入挂钩,形成一个由项目经理为关键责任人、项目技术责任人领导监控、各职能部门实施监督、分包队伍严格实施网络化项目质量确保体系。为提升项目标质量预控能力,加强项目标质量管理力度,工程开工后,项目部应立即进行质量策划,确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手质量控制计划编制。建立完善科学计划并在施工中落实实施,可确保企业质量方针在施工中自始至终得以认真落实,项目质量目标得以顺利实现。2. 工程质量目标及分解本工程质量目标:经过完
4、工验收合格和行业验收合格。为确保质量目标顺利实现,必需将其分解落实到各分项工程上和施工各个步骤中,各分项工程施工质量严格按优质样板工程质量标准进行控制。施工过程中,必需加强管理、科学组织、做到目标明确、责任落实,要将责任落实到施工每个步骤中,落实到参与施工每个人;必需从人工作质量、物质供质量等各个方面入手,坚持对施工进行全方面,全方位和全过程有效监控和管理,对施工中可能出质量问题或易产生质量通病,事先制订预防方法,将质量隐患消除在萌芽状态,杜绝事后返工返修;必需在质量监管工作力度和深度上下功夫,严格实施建筑安装工程质量检验评定标准,严格把关,使质量工作顺着良性循环方向健康发展。确保工程质量,施
5、工人员首先要认真阅读、审核图纸,熟悉掌握施工规范,严格按设计和规范要求组织施工;其次要经过各级技术交底,明确各级施工人员质量责任;第三要把好材料关,确保优质材料用于工程上,杜绝使用不合格原材料;第四要加强信息沟通,做到立即发觉和处理问题。在施工中采取事前策划、岗前培训、过程控制、事后总结、连续改善PDCA循环方法,确保工程质量一次成优。3. 建立严格质量岗位责任制,明确各个岗位质量责任本工程实施项目法施工,项目部质量确保体系中组织机构:项目质量确保体系图各关键岗位质量职责以下:3.1项目经理a、是工程第一责任人,负责落实实施企业质量方针,对本工程项目质量目标全方面负责。b、负责项目质量计划实施
6、。c、负责项目经理部质量指标分解,并落实到责任部门和责任人,确保质量指标全方面完成。d负责分包施工协议签署,明确分承包工程质量目标。e、负责定时组织对本项目标质量目标管理进行综合性考评,并将考评结果和经济承包责任制挂钩。3.2项目技术责任人a、在项目经理领导下,对本项目经理部承建工程质量负关键责任。b、负责落实实施企业质量方针、项目质量目标实施。c、参与编写企业质量计划。d、负责分承包单位资质考察,对分承包项目标工程质量进行监督和控制。e、负责组织关键部位和关键工序技术交底工作。f、负责施工过程中标识管理工作。g、负责技术复核、隐蔽工程项目标验收工作、处理质量事故。3.3项目施工员a、参与制订
7、施工技术安全方法,负责组织项目部各分部分项工程施工。b、参与项目部单位工程施工组织设计及多种构、配件运输、吊装就位方案制订和实施。c、组织相关人员熟悉施工图纸和设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底。d、认真实施企业质量体系文件和施工作业指导书。严格根据施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识。e、参与工程量结算工作,提供设计变更,材料使用,结构试验等经济技术签证资料。f、负责组织工程材料试验准备工作。包含材料取样、配合比汇报、构件负荷试验等工作。g、负责项目部分部分项工程技术判定和技术复核。包含对工程测量控制轴线、标高及坐标位置复核,对基础尺寸、标高和砌体轴线位置、构配件位置复核,对
8、材料、工程质量判定等。h、负责组织整理工程技术档案原始资料。3.4工长a、在项目经理和技术责任人领导下,对分管工程项目标质量负关键责任。b、负责落实实施企业质量方针,企业质量计划,项目经理部质量目标,正确处理进度和质量关系。c、负责实施作业指导书,加强工序管理,向作业人员技术交底和工序交接,并检验督促。d、负责落实实施企业施工过程控制程序和质量控制程序,严厉质量纪律,对作业人员违反程序工艺操作要求造成质量事故负关键责任。e、负责施工过程中分管工作质量纪录,确保多种原始资料完整性、正确性和可追溯性;立即向技术责任人反馈质量信息和质量统计。3.5质量员a、严格按施工图纸和国家规范检验标准要求检验产
9、品,作出合格或不合格结论,对因错、漏检造成质量问题负责。b、对不合格品按程度进行分类,并做出标识,立即填写不合格品通知单,返工、返修通知单。c、负责监督施工过程中对工程质量技术标准正确实施,参与质量事故处理,填报质量情况统计报表。d、参与单位工程完工验收,对分部工程质量进行核定。e、坚持标准、秉公办事、严格实施施工过程检验制度,检验工作不应受施工进度及行政领导影响,质量检验员有权越级反应质量问题。f、正确填写不合格通知单、返工返修单等相关检验凭证,做好多种原始统计和数据处理工作,对所填多种数据,文字负责。g、负责单位工程技术资料搜集工作。3.6现场材料员、仓库保管员a、凡入库进场材料,必需有出
10、厂合格证及材料质量证实,并建档统计。b、凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库,对材料质量证实一时未到,不做正式验收,不能发出使用。c、对入库材料按类,分别采取不一样方法,做好防火、防潮、防水、防腐,尤其对易燃易爆有毒物品分别隔离保管。d、坚持保管规程,帐、物、卡、表四相符,做到收发正确,进出必核。e、仓库保管员发觉采购回(甲方)材料有损坏丢失,质量不合格,应立即向相关领导汇报并处理。3.7生产班组长a、加强班组质量教育,树立“质量第一”意识。b、负责班组质量指标分解、落实和完成。c、对交付检验产品质量负责。d、开展工序质量管理活动,组织班组人员认真实施工艺和质量控制程序,做好原始统计。e、开
11、展技术革新和合理化提议活动,努力提升分项工程质量和生产效率。4. 加强质量控制,确保工程整体质量 4.1工程质量控制标准(1)坚持“质量第一,信誉至上”标准在工程施工过程中,我们将一直以业主利益为重,充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议,在质量面前,监理和业主含有一票否决权,任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。(2)“以人为本”质量控制标准各施工人员是质量发明者,质量控制必需“以人为本”,把人作为质量控制动力,调感人主动性、发明性,增强人责任感,树立“质量第一”观念,提升人素质,避免人失误,以人工作质量保工序质量,促工程质量。(3)“预防为主”质量控制标准“预防为主”就是从对质量事
12、后检验把关转向对质量事前控制,事中控制;从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。(4)坚持质量标准,严格检验,一切“用数听说话”标准质量标准是评价产品质量尺度,数据是质量控制基础和依据,产品质量是否符合质量标准,必需经过严格检验,用数听说话。(5)遵守职业道德规范,坚持落实“科学、公正、遵法”质量控制标准施工过程中,任何管理人员在处理质量问题过程中,均应遵重科学,公正、不持偏见;遵纪遵法,杜绝不正之风;要坚持标准,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,正确处理多种矛盾。 4.2各阶段质量控制内容(1)事前质量控制:在正式施工前质量控制关键是做好施工准备工作
13、。1)施工准备工作应贯穿于施工全过程,包含全场性施工准备、单位工程施工准备,分项、分部工程施工准备,项目开工前施工准备,项目开工后各施工阶段施工准备。2)全部施工准备工作均由专员负责,项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划,每一计划均落实专员负责,明确最迟应完成时间。3)每一施工准备计划编制均包含以下内容: 技术准备工作。(包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审等) 物质准备工作:包含建设材料准备、构配件和制品加工准备,施工机具准备、生产工艺设备准备等。 组织准备工作:关键是对各阶段参与施工人员进行教育。 施工现场准备工作:针对各阶段施工情况改变,对现场做出对应调整,并制订对应管理方法。(2)
14、事中质量控制1)本工程事中质量控制策略是:全方面控制施工过程,关键控制工序质量。2)对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间交接检养成一个习惯。3)对可能产生质量问题关键工作:如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策,做到以“预防为主”标准。4)关键施工项目,均在施工组织设计内单独编制方案。5)任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。6)全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。7)隐蔽工程验收,提前一天通知监理方及建设方,做到有一定回旋余地。8)计量、测量器具等定时送检测站检测,每次使用前均由测量员仔细复核,做好复
15、查统计。9)任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单,并由专员进行复查,填写复查结果。10)各成品保护均制订专题方案,派专员负责定时检验成品保护方法实施情况。11)由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权,任何人不得干预(如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收,质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料,无证上岗未经资质审查操作人员等)只要其中一项未按要求做到,就能够对质量给予否决,由项目经理签署返工令,进行返工。12)多种质资文件(包含:水准、坐标位置、测量、放线统计、沉降、变形观察统计、图纸会审统计、材料合格证实、试验汇报、施工统计、隐蔽工程统计、设计变更统计、水电
16、安装调试、试压运行统计、完工图等)均编目建档,由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后,按协议要求进行移交归档。(3)事后质量控制1)每一分部分项完成后,先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检验。自检以后再由监理、建设方进行检验,分部工程由质监站进行质量检验和核评等级。2)对质量检验不合格产品,进行返工修整直至达成要求为止。 4.3工作质量及工序控制工序质量指施工过程人、材料、机械、工艺方法和环境等对施工综合起作用质量,它最终表现为产品质量。工序质量控制,是对工序活动条件即工序活动投入质量和工序质量即分项工程质量控制。确定工序质量控制工作计划。要对不一样工序活动
17、制订对应质量确保技术方法,要求好物料投入及活动次序,明确质量控制操作步骤,严格质量检验制度。要主动控制工序活动条件质量。即应从政治素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑,控制好人使用,使其各司其职,各尽其能;严格按质量标准订货采购、检验验收、正确堆放保留、合理使用好多种原材料、成品、半成品及构配件等;依据不一样工艺特点和技术要求,根据技术优异、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便标准,选择施工机具;依据工程特点和施工条件制订切实可行施工方案;同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效方法,进行严格控制。立即检验工序活动效果(即分项工程)质量,实施自检、互检和交接检,做好技术复核
18、和隐蔽工程检验验收,发觉问题,立即处理,使每道工序全部处于良好控制状态,以满足规范和标准要求。针对影响质量关键部位或微弱步骤设置工序质量控制点,对其实施关键控制。认真做好质量控制实施,将控制“控制方法设计”向操作者进行具体认真交底,使操作者正了解操作关键点:质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检验和验收;制订分项工程施工作业指导书,使操作者严格按作业指导书进行操作,确保每个步骤操作质量,做好各项检验和统计,取得第一手资料,并依据检验资料,不停地进行改善,直至检验合格。(1)人控制:人是质量发明者,本工程工序活动条件质量控制关键应抓牢人控制。1)操作工人选择除大部分选择企业在职技术工人外
19、,向外招收工人全部经过企业统一考评,根据企业管理制度重新评定其技术等级,再经过企业、项目部、班组三级教育后持证上岗。2)没有规矩,不成方圆,项目部成立后,立即对全体职员进行包含政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度学习、治安保卫教育、安全、文明卫生教育等全方面教育,使各施工人员充足了解企业管理制度,加强本身素养建设。3)为发明好施工质量,工人技术水平是关键,为使各技术工人技术水平在原有基础上有深入提升,项目部定时开展30天一次技术培训,聘用企业或弟兄单位技术标兵到现场传授技艺,并请监理单位及质监部门共同参与指导。4)为充足调动工人工作主动性及加强工人工作责任心,施工现场制订明确
20、质量奖罚制度,质量好重奖,质量差重罚。并将质量奖罚名单张榜公布,以资激励或警告在职职员。5)为了给职员带来良好工作环境,宿舍全部按标准化、文明工地要求部署,企业领导定时检验、慰问职员,充足关心职员生活,以给工人发明良好心情投入到工作中去,发明一流质量。6)对技术复杂、难度大、精度高工序和操作,操作工人由项目部事前挑选,由技术熟练,经验丰富工人完成。7)动作复杂机械设备由项目部统一考察选择反应灵敏,应变能力好工人操作。8)对搭脚手架、高空作业等要求万无一失工序和操作,由专员负责组织班前交底,班前检验,控制职员思想活动,稳定工作情绪。(2)材料控制:1)掌握材料质量、价格、供货能力信息,选择好供货
21、厂家,尽可能取得质量好、价格低材料起源,从而确保工程质量,降低工程造价。2)合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系,加紧材料周转,降低材料占用量,按质、保量、准期地满足建设需要,确保施工正常进行。3)正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失变质。4)材料质量控制、关键要加强材料验收,严把材料质量关。 对于本工程材料,进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单,如不含有或对检验证实有影响时,应补做检验。 本工程中全部多种构件,必需含有厂家批号和厂合格证,因为运输、安装等原因出现构件质量问题,应分析
22、研究,经处理判定后方能使用。 凡标志不清或认为质量有问题材料,对质量合格证有怀疑或和协议要求不符通常材料,需要进行追踪检验,以控制和确保其质量材料等,均派专员负责进行抽检。 材料质量抽样和检验方法,应符合建筑材料质量标准和管理规程,要能反应该批材料质量性能,对于关键构件或非匀质材料,还应酌情增加采样数量。 在现场配制材料,如、砂浆、防水材料,保温材料等配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。5)重视材料使用认证,以防错用或使用不合格材料。 对关键装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品或看样定货,关键设备定货时,要审核设备清单是否符合设计要求。 对材料性能、质量标准、使用范围和
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