公司内部人员考核管理办法模板.doc
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1、某企业内部人员考评措施第一条、为了加强企业xxx管理,提升xxxx(方面)管理水平,规范xxxx管理行为,以xxxx部内部人员岗位职责为依据,经过对xxxx内部人员成绩、工作能力和工作主动性进行正确评价,向企业提供有价值岗位调整、晋升、特殊酬劳和教育培训等信息,深入实现提升人员素质、能力和工作效率目标,从而逐步改善xxxx管理,促进企业发展。第二条、本措施所指xxxx部内部人员指除xxxx(责任人)以外其它xxxx部人员,包含:xxxx、XXX、XXX、XXX。第三条、考评评价关键依据是xxxx部年度目标,内部人员岗位分工。第四条、考评种类xxxx部内部人员考评分日常考评、年度考评。日常考评关
2、键是以工作事项为单位进行考评,关键考评工作成绩和工作态度;年度考评关键是考评职员在该xxxx中表现工作成绩、工作能力和态度综合评价。第五条、考评者 xxxx部内部人员考评按管理等级进行,既相关责任人标准(也能够实施先从职员自评,内部人员互评,最终由上级进行考评并撰写评语,并将评价结果和职员进行沟通)。第六条、考评方法及内容xxxx部内部人员考评采取定性和定量相结合。考评内容以岗位职责、工作标准而定。日常考评期限依据工作事项长短而定,或采取填写工作日志方法对工作实施(工作安排、完成情况、出现问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等)情况进行统计。 其中考评表对各考评条件考评等级明确要求以下:(1
3、)、S-出色、无可挑剔(超群级),对应系数1.1;(2)、A-满意、不负众望(优异级),对应系数0.9;(3)、B-称职、让人放心(很好级),对应系数0.7;(4)、C-有问题、需要注意(较差级),对应系数0.5;(5)、D-危险、勉强维持(很差级),对应系数0.3。Xxxx年度考评,依据日常考评对xxxx部内部人员进行综合考评(见附表1),关键从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考评。第七条 面谈 考评者在xxxx进行期间,就工作结果(完成程度)、适应能力(知识、技能和经验掌握程度),和工作进取精神(工作态度和工作主动性)等方面内容交换意见,方便相互认可。年度考评,部门责任人要依据
4、考评结果,和被考评者进行面谈,填写xxxx部内部人员考评判定表(见附表2),指出其xxxx施工管理中成绩、不足和以后应注意问题,面谈结果需双方签字认可。个人若对考评结果不服能够逐层申述,若申述理由成立,能够重新考评。第八条、考评结果利用日常考评关键是发觉工作问题,做到防微杜渐,最终为确保xxxx正常进行。日常考评还为日常工作安排、奖励发放提供依据。 Xxxx年度考评结果将作为向企业推荐晋升、岗位调整、续聘、培训关键依据。第九条、本措施由人力资源部负责解释。附表1:部门内部xxxx岗位日常考评写实表部门: 年 月 日 项目序号工作事项工作性质(计划、临时)预期效果实际完成情况立即间备注直接上级签
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