济南钢铁总公司产品成本管理办法模板.doc
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1、济南钢铁集团总企业产品成本管理措施第一章 总 则第一条:为了加强我企业产品成本管理,降低成本消耗,提升经济效益,依据中国会计法、企业会计准则、企业财务通则和工业企业会计制度相关要求,结合我企业实际情况和成本管理经验,特制订本措施。第二条:本措施适适用于济南钢铁企业集团总企业关键层各二级厂矿和紧密层企业成本管理,半紧密层企业能够参考本措施实施。第三条:成本管理基础任务是:经过估计、决议、计划、控制、核实、分析和考评,反应企业生产经营结果,挖掘内部潜力,努力降低成本,提升经济效益。第四条:我企业实施总经理领导下总会计师负责制和分级归口负责成本管理体制。第二章 成本管理责任制第五条:根据全方面成本管
2、理标准,实施严格考评全员全过程全方面成本管理责任制。第六条:财务处对成本管理工作职责是:一、 制订总企业成本管理制度和成本核实规程;二、 制订各项费用定额,参与物资消耗定额制订;三、 制订厂内计划价格;1、 大宗原燃料、自制半成品、产成品厂内计划价格,标准上按市场价格每十二个月修订一次,当计划价格和实际价格出现较大偏差时,经财务处研究能够进行调整。 2、辅助材料、备品备件、低值易耗品因为品种多,金额小,其厂内计划价格标准上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次购进时采购成本作为计划价格。 3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每十二个月修订一次。 4、计量、检验价格每五年修订一次。 四、编
3、制全厂财务成本计划和增收节支方法计划,并负责分解落实到各基层单位和归口单位; 五、检验考评成本计划实施情况; 六、组织成本核实,编制成本报表,指导各单位成本管理和成本核实; 七、进行成本估计、决议、控制、监督和分析工作。 第七条:财务处对成本管理工作职责,除实施国家相关要求外,补充要求以下: 一、加强企业内部计量管理,完备内部计量手段。严格进厂多种物资计量和企业内部各生产工序物料消耗及半成品转移,成品入库计量把关,降低亏吨损失,以提升成本核实和内部经济核实工作质量。 二、机动部门要严格划分大中修理范围;制订检修费用计划,控制检修费用开支;消亡无功负荷和降低能源放散率;在确保各项设备良好运行状态
4、下,主动开展修配改。修旧利废和能源综合利用工作;提升备件自给率和设备检修质量,缩短检修工期;控制备件外购和外委加工修理,降低检修成本。 根据国务院全民全部制工业交通企业设备管理条例,对我企业固定资产修理制度要求以下: 1、生产用固定资产修理,是对使用中设备,工业建(构)筑物,经长久运行造成有形磨损,进行实物赔偿一个方法,是生产经营计划一部分,必需在安排好修理计划后再安排好生产计划。 2、坚持修改结合方针,利用设备修理、采取新工艺、新材料、新技术对原有设备进行有计划更新改造,不停提升设备技术装备水平。 3、恢复性修理,指在不改变设备原有结构、性能条件下,全部解体更换关键零部件,对设备进行有部分改
5、造,但改造费用在总费用20%以下,称为恢复性修理。 4、改造性修理,指在不改变工艺条件下,改变设备原有结构能力、性能为目标,改造费用占总工程费20%以上,使设备在可靠性、维修性、经济性、优异性等方面得到改善,称为改造性修理。 5、因为某种特殊原因,在原地大修理有困难,采取移地新建,再将原固定资产进行报废,称为移地大修理。 6、年度大中修理计划编制,应参考大中修理周期,结合设备、工业建(构)筑物实际技术情况进行。 7、每十二个月6月30日前,各单位将下十二个月度大中修理计划及备件、材料、人工费、概算报机动处,经综合平衡报请主管经理审定后,提请经理办公会讨论经过正式下达。 8、结合大中修进行改造项
6、目,移地大修理项目,应随同大修理计划,一同上级机动处(大修改造、移地大修项目应有方案论证),经论证和主管经理审定同意后,报技改处审批立项。 9、下列情况之一设备,不得列入大修理计划: (1)经检测,大修理后仍不能满足工艺要求和确保产品质量。 (2)设备老化,技术性能落后,耗能高,效率低,经济效益差。 (3)大修理虽能恢复性能,但不如更新经济。 (4)严重污染环境,危害人身安全和健康,进行改造不经济。 (5)国家要求应淘汰设备。 10、关键生产设备大中修理,由机动处组织实施,通常设备修理由各单位自行组织实施。 11、关键生产设备大修理,开工前四个月提出预算计划(备件、材料、人工费)及备件、材料明
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