联合作战应建立什么样的指挥控制新版系统.docx
《联合作战应建立什么样的指挥控制新版系统.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联合作战应建立什么样的指挥控制新版系统.docx(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、联合作战应建立什么样指挥控制系统?导读本文节选自美国国防大学联合部队参谋学院联合高级作战学校硕士硕士论文,关键分析了联合指挥控制系统综合集成现实状况、需求、必需性和可行性。论文叙述了指挥控制在军事行动中地位和作用,以美军条令为基础对文中关键术语进行了界定和详述,介绍了认知层次结构模型和OODA循环模型;介绍了美军四大军种指挥控制系统建设现实状况,分析了这些系统优缺点及发展趋势;提出了指挥控制系统建设方向是“综合集成”;探讨了单一性联合指挥控制系统建设方案,给出了“要着力加强单一性联合指挥控制系统建设”最终止论。论文紧贴联合作战指挥控制问题和美军建设实际,说理清楚、论据充足、论点突出。目前,美国
2、四大军种相互独立,各自投资构建了本军种作战指挥控制系统,这些指挥控制系统配置独立、运行独立、互不相干。不过,现在情况是每一个战役层面事件全部是带有联合作战性质。联合出版物(JP1)美国军队条令中指出,“在开展军事行动时,美国军队是一支联合武装力量在任何作战背景下,美国军队在联合方面凝聚力和实施力将是取胜关键优势。”各军种为了能够将作战能力融入联合作战,全部为各级研发了含有互操作性作战指挥控制系统,但没有一家真正做到了整合集成。这就造成了一个两难境地:是依靠现在仅仅实现互操作系统继续运行,还是另辟蹊径呢?即使指挥控制(C2)并不包含杀伤、侦察探测或保障供给等功效,但它是一个作战力量倍增器,而且地
3、位作用极端关键。指挥控制关键包含以下作用:(1)为军事行动提供作战目标和方针指导。(2)整合统一下级部队和保障力量具体行动,使多种单一军事活动产生协调联动效果。(3)决议应急行动,分配作战资源。本文认为,只要各军种仍在使用各自独立指挥控制系统,联合军事行动就不可能实现完全整合。假如联合作战是未来军事力量利用基础方法,国防部就必需要为联合部队指挥官(JFC)研发一个统一指挥控制系统,能够在全域范围内整合全部陆、海、空、天和网络空间作战能力。联合指挥控制系统(JointC2)是实现行动一致“燃料剂”。不过现在,联合部队指挥官指挥控制只能依靠四大军种不一样指挥控制系统,这是她们唯一选择。所以,最好处
4、理方案就是构建一套单一、联合指挥控制系统,使联合部队指挥官、军种指挥官和职能部队指挥官全部能够上下一致使用。联合出版物JP 3-0联合作战中提出了以下6个大方面联合能力,关键包含:指挥控制、情报、火力、机动和转移、防护、保障。因为各军种作战能力全部根植于上述领域之内,所以“联合能力”目标就是要相互填补、相互增强。从根本上讲,作战能力整合是顺利完成任务基础。然而,联合作战要远远复杂于线性作战。在联合作战中,指挥官必需含有调控各领域相关功效“同频共振”能力。同时,指挥控制系统还要含有通用战场态势图(COP)可视化显示功效,各级指挥官全部能够经过该图来实施指挥调控。假如在指挥控制系统中没有综合性通用
5、战场态势图话,各级指挥官就不能得到相同作战全域景况。所以,即使目前在全维态势感知方面也付出了大量时间和金钱,但关键还是采取口头、头脑分析方法来对多个不一样战场态势图进行合成,显然这种方法和指挥控制(C2)基础理念背道而驰。(一)联合部队指挥控制体系结构指挥官被给予权力和责任同时,还必需要含有对部队进行指挥控制能力。在国防部联合作战体系结构中,现在构建指挥控制系统任务全部由各军种负责。之所以出现这种情况,关键原因包含职能问题和财政问题两个方面。职能问题方面,作战职责属于区域性战区指挥官(CCDR)拥有。为了能够和联合条令相一致,战区指挥官能够组建一支联合特遣部队(JTF),该部队包含一位联合部队
6、指挥官(JFC)和多位军种职能部队指挥官。在联合出版物(JP 3-33)联合特遣部队指挥部中指出,“通常情况下,各战区联合特遣部队(CJTFs)可能会组建职能司令部来控制军事行动。经典职能司令部包含两个以上军事部门,下属部队依据命令完成特定任务。”财政管理问题方面,在美国联邦法典第十编UnitedStates Code Title X授权之下,各军种有权管控自己资金预算,用来组织、训练、装配对应部队,最终提供给区域性战区指挥官。在联合特遣部队(JTF)体系结构内,军种职能分队指挥官仍然保有自己职权,包含提供指挥控制系统、设施和人员责任。依据联合出版物(JP 3-33),“组建联合特遣部队指挥部
7、首选方法是在已经有指挥控制体系基础上开始实施,经典情况下,该指挥部是一个战区司令部(CCMD)下属军种职能指挥部。”假如采取这种方法,就会造成战区指挥官和联合部队指挥官全部需要依靠各军种来提供其各自专用指挥控制系统,以此来形成联合部队指挥控制体系。联合出版物(JP3-33)还指出,“通常情况下,拥有掌控部队优势、操控指挥控制体系能力较强军种部队指挥官将会被任命为职能部队指挥官。”为了限制讨论范围,本文将关键研究联合特遣部队(JTF)四大军种部队(空军 AFFOR,海军 NAVFOR,陆军 ARFOR,海军陆战队 MARFOR)所使用指挥控制系统,和三大职能部队(联合空中部队指挥官JFACC、联
8、合海上部队指挥官 JFMCC、联合地面部队指挥官JFLCC)所使用指挥控制系统。上述部队指挥官全部会在战役层面上构建统一指挥控制体系,从而有效地实施联合空中、海上和地面作战。不过,她们各自使用指挥控制系统和结构现有相同点,又有区分。尽管本文讨论范围局限于联合特遣部队(JTF)级指挥官,但其中所提出提议和思想能够推广。横一直看,可为战役层面区域性和功效性战区指挥官提供借鉴,也包含其下属联合特遣部队指挥官;纵一直看,这些提议和思想也能够向上推广至战略层,向下推广至战术层。如上所述,指挥控制是军种部队指挥官一个职责,而且这种职责还会转移给职能部队指挥官。举例来说,正如联合出版物(JP 3-30)联合
9、空中作战指挥控制指出,在空中作战方面,每一位军种指挥官全部有一套指挥控制系统,这些系统分别是空军战区空中控制系统(TACS)、海军战术空中控制系统(NTACS)、陆军空对地系统(AAGS)和海军陆战队空中指挥控制系统(MACCS)。综合使用上述这些系统,总体上就被称为战区空地协调系统(TheaterAir Ground System,TAGS)。(二)空军指挥控制系统图1所表示,空军战区空中控制系统(TACS)由空基和陆基指挥控制要素组成。空中要素关键包含预警机(AWACS)和联合监视和目标攻击雷达系统(JSTARS)。地面要素关键包含空中及太空作战中心(AOC)、管制汇报中心(CRC)、空中
10、支援作战中心(ASOC)、战术空中管制小组(TACP)。管制汇报中心(CRC)和预警机(AWACS)负责为空中作战提供指挥控制,同时,空中支援作战中心(ASOC)、战术空中管制小组(TACP)和联合监视和目标攻击雷达系统(JSTARS)负责为空中直接支援地面部队作战提供指挥控制手段。图1.战区空中控制系统(TACS)空军条令文档(AFDD 6-0)指挥控制中指出,“在战区空中控制系统(TACS)之中,航空航天作战中心(AOC)属于高层要素。战区空中控制系统配置能够依据需要进行定制,其保障范围能够从最小型维稳行动跨越到大规模作战行动。”不管战区空中控制系统大小和规模怎样,“航空航天作战中心能够和
11、上下级指挥控制(C2)节点进行紧密协调,同时,它还能和其它军兵种和职能部队指挥部进行协调,从而整合空中、太空和网络空间作战行动方方面面,最终达成完成任务目标。”其它部队经过精选人员派驻相关职能、军种、专业联络官方法,依据需要进驻航空航天作战中心,实现和空军指挥控制体系集成。这些联络官负责协调、整合、同时本身作战能力,提出参与空中战役需求。比如,“在没有专门派驻海军陆战队联络官(MARLO)情况下,海上及两栖作战联络小队(NALE)在探讨海军及海军陆战队利益时候,就需要和代表陆军战场协调分遣队(BCD)进行合作。”另外,空军部队指挥官(COMAFFOR)也期望能够在联合特遣部队(JTF)司令部内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 联合作战 建立 什么样 指挥 控制 新版 系统
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。