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经销商概述

经销商，又有些人称之为中间商，是指介于生产者和用户之间，参与商品交易业务，促进买卖行为发生和实现，且含有法人资格经济组织或个人。换一个角度来了解，也能够这么认为：经销商是生产者向消费者出售产品时一个或多个中介步骤。

经销商功效
经销商一头连接着生产厂家，另一头联络着用户。它基础功效有两个。
第一、调整生产厂商和消费者之间在产品数量上差异。
经销商通常采取化整为零和组零为整方法来对厂商产品进行数量上调整。化整为零是指经销商将代理经销产品经过分流出售给用户或下级经销商，组零为整则是指经销商把代理经销多个品牌同一类商品组合成一个整体，以供用户或下级经销商选购或选择经销。经过这两种手段交替利用，经销商可有效降低生产商销售和消费者购置商品成本。
第二、调整生产和消费之间在花色品种和等级方面差异。
经销商以分级和聚合方法来调整厂商商品类别。分级是指将产品根据一定规格和质量分成若干等级；聚合则是指将多种多样产品根据不一样花色品种加以搭配，聚合起来，便于用户购置。
为了实现上述这两大基础功效，在开展业务工作过程中，经销商通常会采取下述手段以促成自己目标最终实现——
1、推销和促销：经销商提供推销队伍，使制造商能以较小成本开支靠近很多小用户。在所辖市场，经销商接触面通常全部比较广，常常比身处异地制造商能更多地得到地域市场上买方信任。
2、采购和置办多个商品：经销商能够选择和置办其用户所需要商品品目和花色，这么就降低了用户大量工作。
3、整买零售：大小经销商全部经过购置整车整件货物，把整批货物分解为若干个小单元或个体，从而为用户节省费用。
4、存货：经销商全部有一定库存，这么就降低了供给商和用户仓储成本和风险。
5、运输：经销商可向买方快速地送货，因为通常来说她们距用户距离比制造商更近。
6、融资：经销商为其用户提供财务援助，如准许赊购等，同时也为其供给商提供财务援助，如提早订货、预付贷款等。
7、负担风险：经销商因向她们供给商购进了产品全部权而负担了若干风险，当然，这种风险比独立投资办厂无疑又要小得多。同时，经销商还必需要负担因为货物遭偷窃、损坏和过期被弃等原所以造成损失。
8、捕捉市场信息：经销商向她们供给商和用户提供相关竞争者多种活动、新产品动向，和价格改变等方面情报。
9、提供管理服务和提议：经销商应该常常帮助其下线分销商和终端零销店、连锁店、超级市场等改善经营活动，如培训她们推销员，帮商店进行内部部署和商品陈列，和帮助其建立会计制度和库存控制系统等。她们还能够经过提供培训和技术服务来对自己项目用户提供帮助(此条适适用于工业设备及生产资料经销商)。

经销商类型
根据所经销商品不一样，经销商可分为消费品经销商和生产资料(工业设备)经销商两大类。因为受专业知识限制，同时包含这两个领域经销商极少。
假如按经销方法来划分，则经销商又可分为批发商、零售商和实体经销组织等。现将各类经销商按功效、组成不一样性质细分以下：

一、批发商关键类型
1、商业批发商
独立全部商业企业，她们买下所经销商品全部权，然后出售。在不一样行业里，其称呼有所不一样，比如有中盘商、分销商，或工厂配售商等。商业批发商还能够深入细分为完全服务批发商和有限服务批发商。
完全服务批发商：提供全方面服务，包含存货、推销队伍建设、用户信贷、送货，和帮助管理等。她们包含两种类型：批发中间商和工业分销商。
批发中间商：关键向零售商销售，并提供全方面服务。通常商品批发商大多同时经营几条商品线，而专线经营批发商则往往只经营一条或两条产品线，不过品种经营深度却较大。通常来说，专业批发商大多只经营一条产品线某个部分(如健康食品批发商、海味食品批发商等)。
工业分销商：指向制造商而不是向零售商销售商品批发商。她们提供若干服务，如存货、提供信贷、负责送货等。她们既能够经营范围较广一条商品链上全部产品，也能够只经营某条专业线上某段产品。
有限服务批发商：相对于完全服务批发商而言，她们向其供给者和用户只提供极少服务。有限服务批发商有以下6种类型：
现款交易运货自理批发商：自理批发商只经营部分周转较快商品，并将它们卖给小型零售商。交易过程只收取现款，且通常不负责送货。
卡车批发商：关键实施销售和送货职能。她们经营部分轻易变质商品(如牛奶、面包和快餐等)，用卡车将商品送到超级市场、小杂货店、医院、餐厅、工厂自助食堂和旅馆，现货现卖。
直送批发商：专门经营部分粗笨工业产品，如煤、木材和重型设备等。她们不存货或不经手商品。她们在收到订货单以后，就去找一个对应制造商，由制造商根据双方议定条件和送货时间，直接将商品运输给用户。从收到订单之时起到用户收到货物为止这段时间内，直送批发商拥有商品全部权，而且负担该期间可能出现一切风险。
专柜寄售批发商：服务对象是杂货商品和药品零售商，大多数经营非食品类商品。这些零售商不需要订货和保留几百种非食品类商品陈列。专柜寄售批发商用送货卡车将货物送到商店，然后，送货人将这些玩具、平装书、五金商品、卫生美容用具等放上货架。她为商品制订价格，保持商品新鲜，并负责设置销售点商品陈列，和建立并保持存货统计等。专柜寄售批发商采取寄售方法，即她持有商品全部权并只对已售给消费者商品向零售商开单收款。所以，专柜寄售批发商提供服务有送货、上架、存货和融资等。她们不进行什么促销活动，因为她们经营商品大多是做过大量广告宣传品牌产品。
生产合作社：为农场组员全部，在农场集中生产，然后卖给当地各个市场，盈利在年底分配给组员。她们常常尝试提升产品质量，同时大力宣传本合作社品牌名称，如美女牌葡萄干、新奇士橙子，或钻石牌核桃等。
邮购批发商：向零售商、工业用户、相关用户寄送商品目录，关键经销珠宝、化妆品、专门食品和其它部分小商品。她们关键用户是边远地域商人，不用派推销员访问用户。定货配齐后，就以邮寄、卡车，或其它有效运输方法送货。
2、经纪人和代理商
不拥有商品全部权而且仅实施有限多个功效。她们关键作用就是促进买卖，为此，她们将取得销售价2％—6％作为佣金。她们通常也专门经营某条产品线，或专门为某类用户服务。
经纪人：关键作用是为买卖双方牵线搭桥，帮助谈判。由委托方付给她们佣金。她们不存货，不卷入财务实施各项细节，不负担风险。最常见例子是食品经纪人、不动产经纪人、保险经纪人和证券经纪人等。
代理商：代理商不是代表买方，就是代表卖方，委托关系比较持久。代理商有以下4种类型：
制造商代理商：代表两家或两家以上产品线相互补充制造商。她们和各制造商就价格政策、地域、订单处理程序、送货服务和商品担保，和佣金标准等内容，订有书面协议。她们熟悉每个制造商产品线，而且能利用自己广泛接触面来推销制造商产品。这类代理商关键业务领域多包含服装、家俱和电器商品等产品线。大多数制造商代理商全部是些小企业，只有多个雇员，但却均是些精明能干推销员。自己没有推销队伍小厂和若干想利用代理商开辟新市场大制造商，或想利用代理商代表本厂在一些自己无法提供全日制推销服务地域展开营销活动大厂，全部愿意雇用这种代理商。
销售代理商：被授予契约上要求销售制造商全部产品权利。那些制造商不是对推销毫无爱好，就是不能胜任此项工作。销售代理商如同一个销售部门，对于产品价格、交易条件等有很大影响力。销售代理商通常没有地域限制，她们常见于纺织、工业机器和设备、煤和焦炭、化学品和金属品等领域。
采购代理商：通常和买主建立有长久关系，为其采购商品，常常为买主收货、验货、储存和送货。大规模服装市场上有一个常驻买客，专门物色适于小城填部分小零售商经营服装。她们知识丰富，能够向其委托人提供有益市场情报，而且为其采购到价格适宜优良商品。
佣金商：取得商品实体持有权，并处理商品销售代理商。她们通常和委托人没有长久关系。她们常常从事于农产品营销领域，受托于那些不愿自己出售产品和不属于生产合作社农场主。佣金商用卡车将农产品运输到中心市场，以最好价格出售，然后减去佣金和各项开支，将余款汇给生产者。
3、制造商和零售商分部和营业所
不是经过独立批发商，而是由卖方或买方自己进行批发业务。它有以下两种形式：
销售分部和营业所：制造商为了加强存货控制，强化促销工作，常常开设自己销售分部和营业所。销售分部备有存货。企业这类营销方法常见于木材、建材、汽车设备和配件制造等行业。营业所通常不存货，关键适适用于纺织物和小商品行业。
采购办事处：作用和采购经纪人和代理商相同，但前者是买方组织组成部分。很多零售商在大市场中心，如上海、广州等地均设有采购办事处。
4、其它批发商
在一些特定经济领域，能够看到这么部分特殊批发商。她们包含农产品集货商(购置农民农产品)，散装石油厂和油站(联合购置油井石油)，拍卖企业(拍卖汽车、设备给经销商和其它商人)。

二、零售商关键类型
1、专业商店
经营一条较为窄小产品线，但该产品线所包含花色品种却较多。专业零售例子有衣饰商店、运动用具商店、家俱店、花店及书店等。专业商店可按其产品线狭窄度再深入分类。比如：一家服装店能够是单线商店；一家男子服装店则是一家有限生产线商店；而一家男子定制衬衣商店可能就是一家超级专业商店。部分分析家认为，在未来超级专业商店成长将最快，它在市场细分、市场目标制订和产品专业化方面将取得很多机会。
比如：运动员鞋店(专售运动鞋)；高个子男士店(专售高个子男土服装)；东方女人广场(女装)；美容院(化妆品和沐浴用具)。
2、百货商店
通常来说，一家百货商店全部要经营几条产品线，通常有服装、家庭用具和家常见具等。每一条线全部作为一个独立部门，由一名进货教授或商店教授管理。
比如：西单百货大楼，上海第一百货大楼，太平洋百货广场。
3、超级市场
一个相对规模较大，成本及毛利率较低，而销售量却较高自助服务式为满足消费者对食品、洗衣和家庭日常见具种需求服务零售组织。超级市场经营利润通常只占其销售额1％，占其资本净值10％。总来说超市是各类零售商店中用户购物最频繁商店。
比如：海马超市，好又多超市，山城平价超市。
4、便利商店
商店规模相对较小，在住宅区周围，营业时间则较长，一周天天开门，而且经营周转较快，但其种类却有限。这类商店因营业时间长，故能满足用户不时之需，但商品价格也相对要高些。然而，它们却满足了一个关键消费需求，即大家期望能十分方便地购置到自己所需要物品。
比如： “零点利”便利店，“夜不收”便利店，多种小区便利店。
5、折扣商店(超级连锁店)
出售标准商品，价格低于通常商店，毛利较少，薄利多销，销售量较大。偶然和临时价格折扣和低价出售廉价品或劣质品全部不属于折扣商店范围，真正折扣商店是以低价定时地销售商品，提供最流行全国性品牌，而不是下等商品。早期折扣商店几乎全部是从设在租金低廉但交通集中地域仓库设备发展起来。它们大量削减价格，广做宣传，经营宽度和深度均较合适品牌产品。现在折扣零售已经超越了通常商品而进入了特殊商品领域。如运动用具折扣商店、立体声设备折扣商店和折扣书店等。
比如：沃尔玛；特殊品折扣商店：苏宁，国美，国通。
6、廉价零售商
购置低于固定批发商价格商品，并用比零售商更低价格卖给消费者。它们倾向于经营高质量但已改变和不稳定商品，常常是过剩、泛滥和不规则商品。它们用低价从制造商或其它零售商处进货。廉价零售商关键在服装、衣饰品和鞋子上发动大攻击。有三种关键廉价零售商——工厂门市部、独立廉价零售商和仓储式批发商俱乐部。
7、工厂门市部
工厂门市部由制造商自己拥有和经营，它们销售多出、不正常或不规范商品。这些门市部有时会联合起来在工厂门市部大厅进行联销，几十家门市部在广泛品目中以低于零售价50％价格出售自己商品。
8、独立廉价零售商
由企业家自己拥有和经营，或从大零售企业划分出来。
9、仓储式批发商俱乐部
销售有限有品牌名杂货、器具、衣服和其它东西，参与者(采购方)每十二个月须缴纳一定会费，以后便可得到高折扣。这种形式批发商俱乐部关键为小型企业服务，并为政府机构、非营利性组织和一些大企业服务。仓库俱乐部以大批量、低管理费、类似仓储设施方法来经营，虽销售种类较少，但其成本却很低，因为它们低价买进而且极少使用仓储劳动力。它们不送货上门和进行赊账买卖。但它们提供最低价格——通常比超级市场和折扣商店低20％至40％。
比如：沃尔玛拥有山姆俱乐部、麦克思俱乐部、价格成本合作社、BJ批发俱乐部。
10、超级商店
平均面积在3．5万平方英尺以上，关键满足消费者在日常购置食品和非食品类商品方面全部需要。它们通常提供诸如洗衣、干洗、修鞋、支票兑换和付账等服务。多年来，这种实际上超级专业商店比超级市场显现出了更多优点，所以在业内被称为“类目杀手”。它拥有特定产品线上门类繁多商品和知识型职员。这种业态关键形式有综合商店和巨型超级市场。
比如：博德斯(书和唱片)，皮特斯马特(宠物供给)，斯特普乐斯(办公用具)，家庭用具企业(五金和家庭装潢)。
11．综合商店
它代表了超级市场商店向不停成长食品和处方药品领域扩展一个多样化经营形态。综合食品和药品商店营业面积平均全部在5．5万平方英尺以上。
比如：A&P综合商店，它几乎能向消费者供给市面上全部杂货和药品。
12．巨型超级市场
营业面积通常在8万平方英尺到22万平方英尺之间。巨型超级市场融合了超级市场、折扣商店和仓库售货基础零售标准。其产品品种超出了通常例行采购之物，包含家俱、多种器具、各类服装和很多其它物件。它基础方法就是大面积陈列商品。用最少商店人员，向那些愿意把重型器具和家俱自行运输出店用户给一定价格折扣。它最早出现于法国，现在在欧洲相当普及。
比如：家乐福(法国)，PCA(西班牙)，梅加(荷兰)。
13．样品目录陈列室
应用于大量可供选择毛利高、周转快有品牌商品销售。它们包含珠宝、电动工具、摄影机、皮包、小型设备、玩具和运动器具等。用户在陈列室开出商品订单，在该商店发货地点对用户送货上门。样品目录陈列室利用降低成本和毛利以吸引大量用户。
三、非商店零售关键类型
1、直接推销
直接推销方法始于多个世纪以前，从最初沿街叫卖发展而来，现在已成为一个年均拥有90亿美元营销额行业。今天，全球有600多家企业在挨门挨户地搞推销，或上办公室推销，或在家庭推销会上推销(这里不包含企业对企业推销)。直接推销有这么3种形式：
一对一推销：一个销售员访问一位潜在用户并努力地推销产品。比如：雅芳(个人护理用具)，福勒刷子企业(清洁用具)。
一对多(聚会)推销：一个销售员经过某一个家庭主人，邀请该家庭好友和邻居参与聚会。然后，销售员展示产品并接收订单。顶级销售员回报很高；比如，玫琳凯为它顶级职员奖励有钻石、貂皮大衣和整年驾驶粉红色凯迪拉克轿车权利。比如：特普威器皿企业，玫琳凯化妆品企业。
多层次(网络)营销：这些企业销售形式是招收独立员工作为它们产品分销代表，她们又再进行招聘并将产品销售给再分销者，再分销者继续再招聘其它人销售她们产品。这一系列销售行为，通常全部在用户家中进行。一位分销者酬劳包含她所招聘人全部销售额百分比分成和她自己向零售用户直销佣金。比如：安利，谢克利，纳其斯金。
2、直接营销
起源于邮购和目录营销，但今天还包含了其它能接触人形式，如电讯营销、电视直复营销(家庭购置程序和信息商品)，和电子购置等。
比如：家庭购置网络和QVC网络(电视直复)，兰德思特，L．L比恩，斯比盖尔(目录商店)，1—800花店(电讯营销)。
3、自动售货
适适用于多个商品经销，包含带有很大方便价值冲动型商品(如香烟、软饮料、糖果、报纸、热饮料等)和其它产品(如袜子、化妆品、快餐食品、面巾、唱片集、胶卷、T恤衫、保险单、鞋油，甚至还有鱼饵等)。在日本，售货机更优异，能出售珠宝、冰冻牛肉、鲜花、威士忌酒。今天，自动售货机已遍布工厂、办公室、大零售店、加油店、旅店、餐厅和其它很多地方，它们向用户提供二十四小时销售服务和未被触摸过商品。
比如：可口可乐售货机，《纽约时报》新闻盒。
4、购物服务
它是指一个为特定委托人服务无店零售方法。这些委托人通常是部分大型组织如学校、医院、协会和政府机构雇员。这些雇员在成为购物服务组织组员以后，常常经过协作甚至联合行动方法向一组选定零售商购置商品，这些零售商亦同意给购物服务组织组员一定折扣。比如，一个用户要购置一架录像机，能够到购物服务组织处拿一张表格，然后把它带到一家和该组织有约定零售商那儿，这么，她就能买到一架给了折扣机子。其后，零售商再付给购物服务组织部分小额费用，酬谢其提供购物服务。
比如： “全美联合”向它90万组员提供着按“成本加8％”购置商品购物服务。
四、实体经销组织关键类型
1、企业连锁
两个或两个以上商店同属一个全部者全部并经销一样商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也能够采取统一基调。企业连锁已在各类零售经营业中出现，但在百货商店、综合商店、食品商店、药店、鞋店和妇女用具商店等领域力量最强。它们规模许可它们以低价进行大量采购。连锁组织能够聘用优异管理人员，在定价、商品宣传、推销、存货控制和销售估计等领域实现科学管理。
比如：铁塔唱片，费法(鞋)，波特利·本(餐具和家俱)。
2、自愿连锁店
由某个批发商提议，若干零售商参与组织，从事大规模购置和统一买卖。
比如：经营杂货独立杂货联盟(1GA)，经营五金商品真价五金企业。
3、零售商合作组织
由若干零售商组成，它们成立一个中心采购组织，而且联合进行促销活动。
比如：联合杂货商(杂货)，ACE(五金)。
4、消费者合作社
指为用户自己所拥有零售企业。消费者合作社创办是因为同一地域居民感到当地零售商不能为她们提供良好服务，不是价格太高，就是供给商品质量低劣。居民们捐款开设自己商店，她们投票确定办店方针和选举管理小组。这种商店能够把价格定得低部分，也能够价格照常。合作社组员则可按其个人购置量多少分到对应红利。
比如：在各国多种当地消费者合作社。
5、特许经营组织
指特许人(一家制造商、批发商或服务组织)和特许经营人(在特许经营系统中，购置拥有或经营其中一个或多个单元独立生意人)之间一个契约性联合。特许经营组织通常是以某种独一无二产品、服务，或某种经营方法，或一个商标，或一项专利，或特许人声誉为基础。快餐、音像商店、保健中心、美容美发、汽车租赁、汽车旅馆、旅行社、不动产和其它几十种产品和服务项目便关键使用特许经营这一方法。
比如：麦当劳，肯德基，地铁三明治，必胜客，吉飞·卢贝，梅内克·穆夫拉斯。
6、商业联合大企业
由多个不一样零售业务和形式联合组成全部权集中松散型企业组织，组织内各零售商分销和管理职能实施不一样程度一体化。
比如：F．W．华尔华兹企业，它除了经营综合商店，还经营金尼鞋店，另外，阿夫特兹罗商店(衣饰珠宝和手提包专用具商店)，荷拉广场文具店，和佛瑞门森商店和斯·玛特商店经营模式，也全部属于这一业态。

目标经销和市场细分

在开展目标经销活动中，经销商首先要做好工作便是细分市场，进而把一个或多个细分市场作为自己经销目标， 同时，为每个细分市场定制对应经销方案。需要尤其给予注意是，在细分市场后所确立经销方案，绝不能是简单分散经销(即所谓“散弹枪”式经销)，而应是经销者把经营范围集中在最含有购置爱好地域或买主身上(即“来福枪”式经销)，集中优势兵力，努力争取实现最大效益。
通常而言，目标经销需要经过以下三个关键过程：
市场细分化。根据购置者所需要产品或服务项目标特征，将一个市场细分为若干个不一样购置者群体，并描述她们轮廓。
目标市场选定。选择一个或多个准备进入细分市场。
市场经营设想计划制订。认真考察选定目标市场情况，并具体分析该市场中消费者和竞争者情况，进而设计出自己经营计划。
以上过程可用下图表示：

市场细分 目标市场选定 经营设想制订成计划
A、 确定细分变量和细分市场；
B、 勾勒细分市场轮廓；

C、 评定各个细分市场吸引力；
D、 选择目标细分市场；

E、 分析选定市场中消费者；
F、 分析竞争者
G、 制订经销计划。
市场细分、目标化和经营计划步骤示意图

目标经销

在对市场细分展开深入深入讨论之前，让我们先来了解一下和经过细分市场而进行目标经销操作手法刚好相反大众化经销。顾名思义，在大众化经销中，卖方面对全部买主，大量分销和促销单一产品。当年享利·福特就曾成功地实施过这种市场战略，她将自己T型汽车卖给全部用户。用户得到她汽车， “除了黑色以外再没有别什么颜色”。另外例子如可口可乐企业，它开展大众化经销也有好多年了，它曾经只卖一个6．5盎司一瓶可乐给大众。
传统见解认为，大众化经销能够发明最大潜在市场，因为它成本最低，从而使它成本优势能再一次转化为较低售价和较高毛利。然而，今天很多批评者指出，市场正在日益分裂并形成小群体，这给大众化经销造成了很大困难。著名市场教授里吉斯·麦克纳就曾指出用户购置方法有多个：大商场、专卖店和超市；经过邮购目录方法；家庭网上购置；因特网虚拟商店等等。越来越多渠道正在对消费者进行信息轰炸：广播、电视、计算机网络、电话服务(如传真机和电讯营销)、专业杂志和其它印刷媒体等。
显然，广告媒体和分销渠道多元化已使“全部人全部适用一个规格和方法”经销越来越困难。所以，有些人已声称大众化经销正在走向死亡。今天，已经有很多经销商和制造商正在放弃大众化经销并转而进行在细分市场基础上目标经销。
1、细分经销
不难了解，营销学中所谓细分市场是由在整个市场上大量可识别多种群体组成。所以，一个计划进行细分经销企业必需认识到，购置者欲望、购置实力、市场位置、购置态度和购置习惯是各不相同，同时，任何经销商也不可能为每个用户提供她们所需专门商品或服务。所以，自己必需将组成整体市场很多细分片独立出来。比如，一个汽车经销商就不妨将自己眼光锁定在以下这么几组大细分片上——寻求专业运输汽车购置者，寻求商务汽车购置者，寻求豪华汽车购置者和寻求驾驶安·全汽车购置者。
显然，细分片是介于大众化经销和部分经销之间一个中间层群体。属于一个细分片消费者群体能够假设她们有相近或相同需要和欲望。但她们并非就能简单地等同为一人。一些细分片组员期望增加不包含在标准提供物以内附加性能和利益，而另部分却期望放弃她们不想要那一部分内容。比如：北京长城饭店目标用户是富人，所以在房间里提供了很多能够给客人带来方便物品，如传真机、烘干机等，但有些用户却并不需要这些多出东西，即使她们并不是期望经过降低部分奢侈品来降低房价。在此能够看出，对市场细分不可能正确到每一个人，即使它已经比大众化经销精细得多了。通常来说，当一个市场中目标用户已被正确到一类人时，我们便能够认定这个市场已被成功地进行了一次细分。
细分经销相对于大众化经销有多个优势。首先，经销商能够更有效地选择针对目标受众产品或服务项目进行经营；其次，选择经销渠道和传输渠道更方便；最终，假如竞争对手也比较重视市场细分，以避免在同一领域猛烈竞争话，那么，相对而言每个经销商全部会所以而面临较少竞争对手。
2、补缺经销
市场细分通常能识别出较大消费群体——比如，偶然抽烟者、常常抽烟者和老烟鬼，市场补缺则更轻易确定一些特殊群体。通常来说，这是一个小市场而且它需要还没有得到优质、全方面满足。经销商通常确定补缺市场措施是把细分市场再细分，或确定一组有显著区分为特定利益组合在一起少数人。比如，对老烟鬼细分市场再进行细分，可产生子细分市场“有肺气肿老烟鬼”和“没有肺气肿老烟鬼”。细分市场是相当大而且吸引了很多竞争者，而补缺市场则相对较小而且只吸引少数竞争者。补缺市场通常只有小企业感爱好，大企业，比如IBM，大全部把市场碎片丢给补缺者。有些人称这种局面是“游击队员对抗大猩猩”。当然，有些时候，部分大企业也会转向补缺市场。比如，强生弟兄企业共有170多个分支机构(业务单位)，它们中大多数是市场补缺者。
对于一个经销商来说，补缺经销意味着自己必需高度了解被补缺者需要，以致自己用户甚至愿出更高价格。比如，法拉利会员俱乐部卖出汽车和通常汽车经销企业相比，其售价往往更高，个中缘由便是因为前者忠诚用户认为在提供全方位产品服务这一点上，其它汽车经销企业无法和之相比。
其它如“左撇子专营店”、“胖夫人时装店”、“残疾人用具专卖店”等专为某一特定人群服务特殊商店多年来在中国市场上大量涌现，也充足说明了补缺市场细分已被有识中国经销商重视起来。
通常来说，一个有吸引力补缺市场含有以下这些基础特征：补缺市场用户有明确和复杂一级需要；她们愿为那些为满足自己需要提供特殊服务企业付出溢价；补缺者能以所需专门技术服务于超级流行式样之外补缺市场；补缺经销者需要实施经营专门化；补缺者并不为其它竞争者所重视，所以，它只能自己依靠自己；补缺市场应有足够规模、利润和成长潜力。
在克利夫兰美国进步企业就是一位成功市场补缺者。它主营业务是进行汽车保险，而它快速成长则得益于市场补缺——这家企业专为有汽车事故统计和爱喝酒司机实施“非标准”汽车保险。由此，它经过收取高额保险费而赚了大钱，听说，它在这一领域已风光了好多年了。
另外，著名美国运输企业开展业务也含有经典市场补缺特征，该企业不仅发行传统绿色信用卡，还发行金卡、法人卡，甚至白金卡，以服务于不一样用户群体。
今天，几乎全部市场学家全部认为，不管是制造商还是经销商，在补缺市场中她们全部将会取得巨大财富，每个企业全部应参与补缺，同时也被她人补缺。有些人甚至这么指出： “若仅从表面上看，很多市场似乎因太小而不能有效进行能产生盈利补缺活动，但一旦经销方法能够有效地得到改善时，即使在这些‘显微’市场中，补缺者也能生存下来，甚至还能取得连续发展。”毋庸置疑，对任何一家企业来说，想把市场上一切缝隙全部垄断想法是毫不现实甚至荒唐，所以，在今天很多市场上，补缺正逐步开始普遍化。
3、当地化经销
今天，日益增多目标经销商正在采取地域和当地化经销方法，把经销方案剪裁成符合当地域(贸易地域、邻近地域)用户需要和欲望可实施计划。比如，花旗银行要求它分支机构为各邻近区域用户提供不一样银行服务组合；全美著名卡夫企业则帮助连锁超市选择奶业制品组合和确定货架位置，分别在低收入、中收入和高收入者常年光顾商店中最好配置奶制品，并满足各地域不一样民族、不一样社会阶层人士不一样要求。
赞同当地化经销见解认为，地理位置差异常常会造成生活方法不一样。她们认为全国性广告是一个浪费，因为它基础不能对特定区域目标用户群产生多大影响。她们还认为一个优异地域经销商不仅要能够为当地域目标用户提供服务，而且最好还应含有能够为相邻区域同类用户提供服务能力。
反对当地化经销人士则争辩说，它降低了规模经济，增加了制造成本和经销成本。而且，假如经销商们在各地表述产品信息不一样，则品牌整体形象将被减弱。
4、部分化经销
市场细分最终一个层次是“细分到个人”、“定制经销”或“一对一经销”。大众化经销盛行使一个多世纪以来为个人进行定制服务工作曾一度黯然失色，如裁缝为每位女士裁制不一样服装，鞋匠为每双脚特制出不一样鞋等等。但今天，企业对企业经销却正在重新开始定制化，制造商为每个大用户定制供给品，送货并开具帐单。无疑地，现在高新技术快速发展——电脑、数据库、机器人生产，和诸如电子信箱、传真机等现代信息传媒广泛利用，已使企业进行定制经销成为可能，最少，它能够进行“大众化定制”。即在大量生产准备基础上为个人进行特定设计、制造或服务，以满足每个用户不一样要求。
下面这些个案，便全部是相关定制经销实例。
其一，美国阳光游泳衣企业。该企业是一家总部设在马里兰州游泳衣经销商，它在自己零售店中安装了专用电脑摄像系统，方便为每一位女性设计并定制泳衣。用户在穿上“不在货架”上游泳衣后，该系统数字化摄像机便把她定格在电脑屏幕上，然后，店员调整扫描器使之适适用户需要。最终，绝大多数用户全部能从150多个式样中选中自己最满意产品。接下来事情是这种规格泳衣很快便被转移至工厂生产，很快，一件独一无二游泳衣将邮至愉悦用户家中。
伴随电脑技术发展，有个性化商品正日益成为很多消费者追求。显然，上面这个小说对中国经销商来说，应该是很有启示意义。
其二，国民自行车。国民自行车工业企业产品基础上是由日本松人企业订购系统经销，它关键满足个人购置者部分特殊偏好。用户坐在特制车架上，经过对车辆传动装置、鞍座、踏脚板等部位几何尺寸和外观颜色调整来满足自己独特生理或心理需要，进而提升乘坐时舒适性。这些信息立即便被传送到工厂，电脑打印出制造蓝图只需3分钟。然后，机器人和工人开始生产。两个星期后，用户就能骑上一辆自己设计、独特自行车了。
其三，珀森内克斯。珀森内克斯开发了一个由购置者自己从5000首歌曲中挑选音乐并制作成录音带系统。该系统能在10分钟内制作完成并打印上所选择歌曲和用户名字及标识。
其四，摩托罗拉。摩托罗拉经销商能为用户定制寻呼机，交货速度几乎令人不敢相信。经销商将要求和设计传给工厂，工厂在17分钟内开始生产，2小时内发货。对于北美用户来说，第二天在她办公桌上就会出现一个极具个性寻呼机。
其五，约翰·迪尔。它经销伊利诺斯州一家企业生产播种机，它能提供200万种型号，以满足不一样用户多种需要。
其六，贝克顿·迪金森。这是一家医药用具经销商，为它医院用户提供大量选择品——用户设计标签、大批量或数量极少特种包装、定制质量控制系统、定制电脑软件和定制帐单。
在对于部分化经销讨论中，我们还需关注这么一个概念——自我经销，它是部分化经销一个特殊形式，能使消费者本人在对产品和品牌购置决议上拥有更大权力。为了能让我们对这种特殊经销方法有一个愈加感性化认识，让我们先来看一下两个采购代理商两种不一样购置方法。第一个采购代理商在几位销售员游说后决定有选择性地购置对方产品；第二个则在因特网上查找相关统计，然后她和对应供给商、用户乃至产品评论家进行电子对话，最终决定最好供给品。显然，第二个采购代理商在决议过程中更负责任，其采购效果也更佳，而传统经销方法对她最终作出决议影响并不大。
在此我们能够看出，自我经销和传统经销方法(诸如上门推销等)相比，含有显著互动性。首先，产品制造商或经销商主动地将自己产品相关信息在一个愈加宽广平台上向公众进行披露；其次，产品需求方在主动吸纳这些信息基础上，经过大量相互比较而最终作出自己购置决议。毋庸置疑，伴随信息传输趋势朝着更多相互交流而非单向沟通发展，自我经销亦将日趋关键。在未来，我们将看到大量供货商在寻求用户汇报，参与电子化产品讨论，经过电话或电脑接收订单。而经销商们也将继续影响这一过程，但采取是新方法。她们需要提供无偿电话号码(清楚地列在广告和产品上)，使潜在和实际用户能愈加轻易地和她们讨论问题，提出提议甚至倾诉埋怨。至于制造商，或那些对产品研发制造过程拥有相当讲话权特殊经销商，则应使用户更多地进入产品开发过程，使新产品成为在充足听取目标用户群体意见后由生产者和销售代表进行全方位协调和合作最终结晶。只有这么，这些企业才能愈加充足地实现、展示它们自我经销能力，从而也使它们用户能够愈加好地寻求到自己最需要产品。

市场细分

l、市场细分基础模式
市场细分模式有很多个。除了可采取统计数据或依据生活方法类别进行细分外，我们还能经过识别大家爱好偏好来细分市场。比如，我们经过向冰淇淋购置者问询她们对甜份和奶油含量两个产品属性在她们购置决议中所占比重，便会产生以下3种不一样偏好模式。
甜份

甜份

甜份

同质偏好 扩散偏好 集群偏好

同质偏好：全部消费者有大致相同偏好市场，这个市场显示并不存在惯常细分市场。我们能够预言：现有产品中绝大部分是类同，而且全部处于甜份和奶油二者偏好中心。
扩散偏好：在另外一个极端，消费者偏好可能在空间四处散布，这表示消费者对于产品需求存在差异。优异人市场品牌可能定位在市场中心，以迎合最多购置者。一个在中心品牌可使全部消费者总不满为最小。后进入市场竞争者，可能把它品牌设置在原先品牌周围，从而引发一场争夺市场份额战斗，或把它品牌设置在一个角落里，以赢得那个对在市场中心品牌不满消费者群体。假如这个市场上有好多个品牌，则它们很可能定在整个空间各处，并显示出相互之间实质性差异，来迎合消费者不一样偏好。
集群偏好：市场中可能出现有独特偏好密集群，这些密集群可能成为自然细分市场。第一个进入该市场企业有3种选择：企业将产品定在中心，以迎合全部群体(无差异经销)；它也能够将产品定在最大细分市场内(集中经销)；它还能够推出好多个品牌，分别定在不一样细分市场内(差异经销)。显而易见，假如企业只发展一个品牌，那么竞争者就会进入其它细分市场，并在那里引入很多品牌。
2、市场细分程序
我们已经知道，利用一系列细分变量能够把一个市场划分为多个细分市场。比如一家机票经销商对从未乘过飞机人很感爱好(细分变量：使用者地位)；而从未乘过飞机人又包含害怕乘飞机人，对乘或不乘飞机全部无所谓人，和对乘飞机持肯定态度人(细分变量：态度)；在持肯定态度那些人中，又有因高收入而有能力乘飞机人和因收入过低而没有条件乘飞机人(细分变量：收入)。于是，这家机票经销商便应该把潜在用户目标锁定在那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机高收入者身上。
经过以上这个个案，我们能够发觉这么一个确定关键细分市场基础程序，通常而言，它包含以下三个步骤：
步骤1：调查阶段。调研人员和消费者进行非正式交谈，并将消费者分成若干专题小组，方便了解她们动机、态度和行为。在此项调查基础上，调研人员将正式调查表分发给样本消费者，以搜集以下信息：
u 层次及其关键性等级；
u 品牌著名度和品牌等级；
u 产品使用方法；
u 对产品类别态度；
u 被调查对象人口变量、心理变量和宣传媒体变量。
步骤2：分析阶段。研究人员用因子分析法分析资料，除去相关性很大变量，然后用集群分析法划分出部分差异最大细分市场。
步骤3：细分阶段。依据消费者不一样态度、行为、人口变量、心理变量和通常消费习惯划分出不一样群体。依据关键不一样特征可给各个对应细分市场命名。比如，在对游乐市场一项研究中，有些人就划出了这么6个细分市场：消极以家庭生活为中心者；主动体育运动爱好者；固执己见自我满足者；文化活动者；主动以家庭生活为中心者；社会活动者。而且，研究人员还发觉其中“文化活动者”是订购戏剧和交响乐演出门票最好目标。
因为细分市场在不停改变，所以，市场划分程序也必需定时反复进行。在一段时间内，某一细分是有效，但伴随社会经济和文化生活发展改变，当初有效细分也完全有可能演变为无效。所以，细分