智能仓库标准管理系统及RFID应用专项方案.doc
《智能仓库标准管理系统及RFID应用专项方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能仓库标准管理系统及RFID应用专项方案.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、智能仓库管理系统系统背景仓储管理在物流管理中占据着关键地位。传统仓储业是以收保管费为商业模式,期望自己仓库总是满满,这种模式和物流宗旨背道而驰。现代物流以整合步骤、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本考评之上。因为这两类仓储管理在商业模式上有着本质区分,不过在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又极难区分,所以在分析研究必需注意它们异同之处,这些异同也会表现在信息系统结构上。伴随制造环境改变,产品周期越来越短,多样少许生产方法,对库存限制要求越来越高,所以必需建立及实施供给链管理系统,借助电脑化、信息化将供给商、制造商、用户三者紧密联合,共担库存风险。仓储管理能够简
2、单概括为8个关键管理模式:追-收-查-储-拣-发-盘-退。库存最优控制部分是确定仓库商业模式,即要(依据上一层设计要求)确定本仓库管理目标和管理模式,假如是供给链上一个实施步骤,是成本中心,多以服务质量、运行成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存。所以正确了解仓库物品信息对系统来说至关关键,所以我们提出要处理正确仓储管理。仓储管理及正确定位在企业整个管理步骤中起着很关键作用,假如不能确保立即正确进货、库存控制和发货,将会给企业带来巨大损失,这不仅表现为企业各项管理费用增加,而且会造成用户服务质量难以得到确保,最终影响企业市场竞争力。所以我们提出了全新基于射频识别仓库系统方案来处理正确仓储管理问
3、题。下面我们来分析采取射频识别技术后给企业带来经济效益。系统优势 读取方便快捷:数据读取无需光源,甚至能够透过外包装来进行。有效识别距离更长,采取自带电池主动标签时,有效识别距离可达成30米以上; 识别速度快:标签一进入磁场,阅读器就能够即时读取其中信息,而且能够同时处理多个标签,实现批量识别; 穿透性和无屏碍阅读:条形码扫描机必需在近距离而且没有物体阻挡情况下,才能够辨读条形码。RFID能够穿透纸张、木材和塑料等非金属和非透明材质,进行穿透性通信,不需要光源,读取距离更远。但不透过金属等导电物体进行识别。 数据容量大:维条形码容量是50Bytes,二维条形码最大容量可储存2到3000字符,R
4、FID最大容量则有数MegaBytes。伴随记忆载体发展,数据容量也有不停扩大趋势。未来物品所需携带资料量会越来越大,对标签所能扩充容量需求也对应增加。 使用寿命长,应用范围广:其无线电通信方法,使其能够应用于粉尘、油污等高污染环境和放射性环境,而且其封闭式包装使得其寿命大大超出印刷条形码;传统条形码载体是纸张,所以轻易受到污染,但RFID对水、油和化学药品等物质含有很强抵御性。另外,因为条形码是附于塑料袋或外包装纸箱上,所以尤其轻易受到折损;RFID卷标是将数据存在芯片中,所以能够免受污损,RFID抗污染能力和耐久性强。 标签数据可动态更改:利用编程器能够向电子标签里写入数据,从而给予RFI
5、D标签交互式便携数据文件功效,而且写入时间比打印条形码更短; 愈加好安全性:RFID电子标签不仅能够嵌入或附着在不一样形状、类型产品上,而且能够为标签数据读写设置密码保护,从而含有更高安全性;:因为RFID承载是电子信息,其数据内容可经由密码保护,使其内容不易被伪造及变编造,安全性更高。 动态实时通信:标签以每秒50100次频率和阅读器进行通信,所以只要RFID标签所附着物体出现在解读器有效识别范围内,就能够对其位置进行动态追踪和监控。 体积小型化、形状多样化:RFID不需要为读取正确度而配合纸张固定尺寸和印刷品质,更适合往小型化和多样形态发展,以方便嵌入或附着在不一样形状、类型产品上。系统介
6、绍正确仓库过程通常包含收货、上架、捡货、补货、发货、盘点多个步骤,下面从这六个过程来说明RFID仓库管理系统具体实施过程: 数据准备 全部送达货物需要提前以EDI、Excel或手工录入方法导入WMS 全部用户订单需要提前以EDI、Excel或手工录入方法导入WMS为了支持RFID或电子标签、输送分拣线等现代化物流设备在物流中心内部使用,需要在以下步骤进行条码化计划和设计。 仓库内全部作业单元条码化,包含托盘、周转箱。直接在作业容器上粘贴固定流水号标签。 仓库内存货库位条码化。根据库-排-位-层次序对货位进行编码并粘贴条形码标签 作业单据和作业指令条码化。 在入库清单上打印单据编号和产品编码条码
7、,辅助收货人员使用RFID进行收货作业 经过打印拣货标签,指导拣货人员获取拣货任务,并方便货物在输送线上识别不一样用处标签 收货 在收货区使用RFID进行码盘(假如需要)和收货作业,要求堆放在收货区全部货物全部必需有一个唯一托盘号,托盘号以条形码标签方法粘贴在托盘上 假如SO还未送达,则系统指示将货物送入暂存区 理货 系统依据每个订单车辆信息和体积信息,为订单指定一个对应发货区 系统自动将收到货物和SO进行匹配,生成针对收货区每一个托盘货物分货任务。 理货人员扫描收货区每一个托盘标签,依据指示将货物搬运至暂存区或对应订单待发货区。假如需要分货到多个订单,则需要分别确定每一个发货区和数量。分货时
8、使用新托盘,确定新托盘号。 当需要从暂存区进行分货时,RFID指示理货人员从暂存区进行拣货然后进行分货。 复核 订单分货完成,系统提醒复核人员对产品和数量进行复核 发货 依次扫描待发货区每一个托盘,确定车号进行发货仓库管理各个步骤仓库管理六个步骤:收货具体收货入库操作(1)收货检验关键检验: 送货单和订货单是否一致; 到货物和送货单是否一致;假如不符拒绝接收。(2)制作和粘贴标签具体方法以下: 采取选定物品编码方案对入库物品进行编码; 制作货物标签:把编码信息写入电子标签,同时打印纸质标签(方便人工校核),再把纸质标签和电子粘合在一起就成为货物标签。 在库存品上固定标签:考虑到现在标签成本较高
9、,为了方便电子标签回收,通常采取悬挂方法把标签固定到物品上。假如不回收则能够采取粘贴方法固定。(3)现场计算机自动分配库位,并逐步把每次操作库位号和对应物品编号下载到无线数据终端(手持终端或叉车终端)上;(4)作业人员运输货物到指定库位,查对位置无误后把货物送入库位(如有必需,修改库位标签中统计货物编号和数量信息);(5)无线数据终端把入库实况发送给现场计算机,立即更新库存数据库。上架(入库)每盒货物贴上条码,装好箱后在箱上安上无源标签,将安好无源标签成箱货物,根据工作人员手中PDA读取入库地点进行托盘,在每个托盘上安一个有源电子标签。将每个托盘上货物分别放在对应货架上;托盘示意 根据不一样库
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能 仓库 标准 管理 系统 RFID 应用 专项 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。