秘书的手册管理资料模板.doc
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1、目 录第一章 秘书必备素质 4第二章 秘书关键职业技能 5 第一部分 日常事务处理 5 电话、传真、邮件、文件管理、名片 第二部分 日程安排 7 总体日程安排 7 出差日程安排 8 会议安排 13 媒体采访 18 大型活动 21 突发来访接待 24 第三部分 沟通和协调 25 内部沟通 25 外部沟通 25 秘书应含有礼仪 26 秘书礼仪素质培养 27 第四部分 文字支持 27 第五部分 会议支持 30 第一章 秘书必备素质一、职业化秘书标准:G 敬业精神G 正直-公平,坚持既定政策和标准G 表率作用G 老实-实事求是G 领导风范G 敬业-以工作为荣,设定高工作水准G 业务能力G 守信-不失约
2、、不违约、不食言、不泄密G 指挥和控制能力G 勤奋-努力工作,不停学习G 合作精神G 有序-利落,有条不斋G 学习和创新能力G 高效-追求效率和效益G 知人善任能力G 可靠-按约定完成工作,保质、保量、立即G 对待意见和批评G 大局观二、秘书职业态度G 主动性(Initiative)G 适应性(Flexibility)G 团体精神(Team work)G 尊重她人(Respect for People) G 创新精神(Creativity)G 坚持标准(Uncompromising Integrity)G 服务和贡献(Service & Contribution)G 认同和分享 (Sharin
3、g)G 双赢和相互依存(Win-win & Interdependence)G 温柔心和自省第二章 秘书关键职业技能第一部分:日常事务处理一、拨打/接听电话程序和技巧1、 打电话前准备l 准备好电话统计本和笔l 把要和对方说明事情、内容次序简单列在记事本上,并逐一查对无遗漏。l 准备好通话时需要文件资料。l 查阅对方电话号码,确定无误,开始拨打。2、 正式拨打电话: l 拨通电话后,确定对方企业及姓名,然后热情而有礼貌说:“你好!我是阳光电脑企业*部*。”l 如需和相关人员通话,应有礼貌地请对方传呼或转达。l 如通知对方内容较复杂,应主动提醒对方做好统计l 逐一将事情说明,注意语言简明、正确;
4、l 通话结束后,确定对方已放下话筒,然后放电话。3、接听电话l 3声铃响内将电话接起,平和有礼貌:“你好!我是*部*。”l 判定WHO,分以下多个情况:来电人员总经理可接电话时总经理不在时内部直接上级及平级直接转入统计留言如事务紧急,统计上级电话,速联络总经理回电。直接下属问清事情梗概,转接时向总经理说明梗概后转入问清梗概,如不紧急,统计下来转告总经理如事情紧急,通知总经理联络方法。一般职员问清事由,如需要,转告总经理;其它可视情况处理外部关键且紧密问清概要,向总经理说明后,然后转入统计留言如事务紧急,统计上级电话,速联络总经理回电。关键但不紧密问清概要,向总经理说明后,依总经理指示转入或不转
5、入统计留言,向总经理汇报。不关键且不紧密问清概要,酌情处理l 若通话内容较复杂,或有不清楚地方,最终应该将关键点反复一便,以免遗漏或有偏差。l 通话结束后,确定对方已放下话筒,然后放电话。4、 通话技巧:l 日常礼貌用语:问询对方时,可用:“请问您哪里?”、“请问您怎么称呼?”“请问有什么事?”等l 对总经理直接领导、保持常常联络外部、内部人员应在日常工作中尽可能熟悉,达成闻其声知其人,并立即给予转接。l 如对方有事需要你传达,必需时需将对方姓名、单位、电话号码和需要传达事再反复一遍,方便必需时再和对方联络。l 如不能把握总经理是否要和对方通话情况下,不能随便回复总经理“在”或“不在”,可说“
6、请您稍等一下,我去看看*总经理是否在?”,然后请示总经理是否转接。l 如遇总经理不愿接听对方电话,则可用委婉语气:“实在抱歉,*总经理这是不知上哪去了,我见到她时再给您回个电话;假如您方便话,能否让我转达您事情?”做到有礼有节、滴水不漏。l 在知道身份但不通知事由情况下,如方便可问询总经理后决定是否转接;也可问询对方是公事还是私事,如是公事可让对方知晓,将事由通知自己也可达成目标。l 在对方不愿通知身份及事由情况下,经反复问询后未果,可委婉结束通话。l 假如对方喋喋不休,废话连篇,能够说“请问您还有别事吗?”或“对不起,我还有急事要办”等结束通话。l 如一个未完又来一个,应视电话内容和对方身份
7、,让紧急、关键人员先讲,同时礼貌告诉另一方稍候片刻,或统计对方电话,稍侯打过去。l 整理电话留言,在总经理回来后汇报相关信息。二、传真1、 将传真分类:1) 需要总经理本人审阅,依据总经理授意处理2) 由秘书来待为处理: A、转给其它相关责任人B、 由秘书本人回复l 使用电脑企业标准CI格式l 遵守公文写作规范l 保密文件需要传真时,应先和对方联络,发送到指定传真机上,发送后再和对方确定。l 需请对方帮助抄送时,务必在文件正文前加以说明,列明抄送范围l 务必在传真件首页上标明总页码,并在每一页文件上标注页码。2、 必需传真分类存档三、邮件1、 依据邮件类型(如急阅件、待处理件、须知通知、通常通
8、知、报表、汇报/总结、新闻/通报、私人邮件等等)或按具体项目设置子文件夹。2、 将收件箱中邮件过滤,删除无须要邮件,然后分以下:1) 需要总经理本人审阅,存入对应文件夹,部分依据总经理授意回复邮件,或督促、帮助总经理在要求时间内处理相关事宜。l 以总经理名义回复时,要在语气上给予注意,并从总经理信箱发出;l 以秘书名义发送时,要说明邮件内容为总经理授意。2) 由秘书来待为处理: A、转给其它相关责任人; B、由秘书本人回复3、 如发出邮件需要追踪结果或确定对方是否收到,需要设置回执,如对方未能立即查看,需电话说明。4、 需要总经理审阅、批改邮件打印出呈送,然后负责回复或传达;5、 关键邮件立即
9、进行存档四、文件管理(参看集团秘书手册第33-36页)(附文件处理步骤)1、 阅读文件,判定是否应由总经理处理,然后审核文件格式是否正确、内容表述是否清楚、完整。2、 对文件进行分类:待批、待阅件,紧急、不紧急,写明文件摘要(必需背景资料、审批原由),便于总经理3、 按总经理批改意见复印后转发、呈送(可参考文件管理要求),必需事情进行追踪,反馈结果。4、 必需文件进行存档。注:传真、邮件、信函等内容为外文,应立即译出五、名片1、 分类:可依据总经理业务情况分类,如企业类型、用户类型、地域等;2、 存放:l 名片盒l 录入到NOTES通讯录中(更易查找,但需要录入时间)3、 应准备一名片夹,存放
10、和总经理联络紧密且关键人员名片,并确保查找时方便快捷。第二部分 日程安排 控制日程,意味着你和总经理一起有序工作。“日程安排”是指时间排定领导工作计划,是领导工作量、工作效率、工作结果一个反应,是时间管理艺术集中表现。秘书职责是当好“管家”按日程安排为领导做好多种必需准备,并提醒领导实施。本文将从总体日程安排、出差日程安排、会议安排、媒体采访、大型活动和突发来访六部分加以具体说明并提供文字模版,期望能给大家工作提供参考。日程是领导工作质量,工作效率,工作结果一个表现,而计划 、安排领导工作日程是秘书一项基础工作。这项工作看似简单,但却十分关键,它是秘书辅助总经理工作基础,安排好总经理日程,意味
11、着秘书将和总经理一起进行有序工作。作为秘书一定要细心观察领导工作习惯和做事风格,调整自己工作方法,主动适应领导工作节拍。在没有达成默契情况下,最好在合作之初和领导做一次深入沟通,正确了解领导要求、需求,并对可能会碰到部分情况处理标准达成共识,为以后工作顺利开展做铺垫。另外,勤于思索,多做总结对于秘书日常工作效率提升是十分必需,把看得出经验、教训、小技巧等做一备忘录,时常翻看,补己之短,扬己所长这不仅提升了自己工作水准,同时也对领导工作效率起到了间接地促进作用。一、 总体日程安排领导日常工作分为日常性工作,即事先有计划相对固定工作(如会议、出差、接待等)和突发性工作(临时安排事情)两类。而秘书通
12、常做法是将有计划事情预先填入拟好日程表中,同时细致灵活地安排好突发随机事件。(一)总体标准:了解总经理日常工作、近期业务关键、作息习惯、身体情况, -优化工作方法,细心观察总经理工作习惯和做事风格,主动适应其工作节拍; -了解企业业务发展情况,尤其是所服务总经理业务进展情况,留心近期工作兴奋点;对计划内事情预先写入日程;立即整理日程表,以免安排冲突;明确事情优先级,在处理事务时注意理顺和排序,分清轻重缓急,酌情安排处理;定时和总经理沟通,将双方要求、需求和可能会碰到情况处理标准达成共识,以利工作开展;注意日程安排时间松紧,合适安排;(二)经验和技巧周一日程、出差前后一个工作日不要安排过多事务;
13、在两个聚会间留出机动时间,预防会议延长引发时间冲突,并给总经理留出整理思绪时间;同时预留时间处理日常事务;依据总经理习惯留出合适固定时间阅读报刊资料及其它信息;对于总经理各项安排熟记于心,立即提醒已定下来安排,预防冲突;每日安排相对固定时间和总经理查对日程,确保秘书和总经理日程表内容一致;不要替换领导做决定,在总经理同意下针对其工作习惯和时间对多种预约酌情处理;控制聚会时间,适时打断,预防拖延,以免影响下面日程;掌握近期要回避人物;月/周计划安排模版可使用NOTES日历功效,填入相关安排,打印即可;也可根据总经理习惯,自行制作日程表;二、出差日程安排 做为秘书,安排总经理出差是常常一项工作,同
14、时也是需要愈加细致一项工作。经过秘书计划,把总经理出差在外工作安排得担心而有序,愉快而圆满,这是秘书工作目标,也是工作价值一个表现。(一)中国出差J 出差前: 确定出差目标和日期;确定总经理出差陪同人和出差地相关人员沟通,确定周到日程安排(明确如早午晚餐安排、所到地地址、需要旅程时间、接待人员等信息。)确定行程,预定机票(注意选择好航空企业、机型及班次)、酒店(选择总经理习惯酒 店、熟悉酒店电话、传真等)、接/送机人员(明确接送机人联络方法);完善细致周到日程表(时间、地点、对方参会人、议程等)。依据总经理习惯,准备出差用物品。拟写授权书并于总经理出差前一天向各相关部门及相关人员发出邮件和复印
15、件(财务部等)。J 出差中 在第一时间掌握总经理抵达后联络方法,必需时通知授权人及其它相关人员。依据总经理日程安排,随时通报企业及GM关心业务进展情况;配合总经理授权人工作,立即掌握企业及业务相关信息。依据情况立即和相关人员及总经理沟通,立即调整日程安排;J 出差后 立即向总经理汇报出差期间企业内部事务及业务进展;出差资料整理(包含资料、名片、会谈备忘),依据需要转发相关人员或存档;向总经理认为有必需合作方致感谢函。多种差旅费用报销;跟进业务后续事宜;(二) 国外出差出差国外和中国出差安排次序及内容大致相同,但在此要尤其提醒您注意以下几点:依据企业最新业务情况准备PRESETATION (中/
16、英文),和对方确定演示设备,必需时准备彩色打印胶片和打印稿。机票购置时注意避免经停中转,选择好航空企业和服务,长途飞行选择好机型;注意准备好多种证件及邀请函,并提醒总经理携带;依据客人等级和国家风俗习惯准备礼品;准备当地地图及国家风情资料;确定对方还是我方提供翻译服务;回国后向邀请方致谢。(三)陪同出差 陪同总经理出差无疑对秘书工作提出了更高要求,在出差前除了前面介绍注意事项外,在出差过程中,要求秘书注意以下事项:登机前,为总经理办理机场建设费购置、机票换票及多种登机手续;并再次确定接车人;抵达后,办理宾馆入住手续,了解总经理房间号码及电话,并将秘书房号电话立即通知总经理;每日立即查对本日及第
17、二天日程安排;提前设置清晨叫醒,并安排早餐;依据当日日程安排落实车辆;立即提醒并事先落实各项安排;携带总经理名片、必需会议资料(汇报稿件、见面备忘、采访提要);注意建立多种用户关系(包含政府领导、合作伙伴、媒体记者)着装要求:大方职业装、着淡装;注意言谈举止;出差返回后将总经理和用户沟通事项逐条落实、跟踪,并立即办理费用报销、资料整理。 三、会议安排 召开和参与会议是总经理关键工作方法之一。组织会议和处理和会议相关事务几乎成为秘书常常工作,其关键性不言而喻。会务工作是秘书组织工作能力综合表现,它将多个繁杂事务聚集一身。确保会议顺利举行,需要多方面准备工作。这就需要秘书是八面玲珑天才,同时善用平
18、时培养出细心和责任心,沉着应对,以不变应万变!以下分内部会议和外部会议分别介绍。(一) 内部会议安排l 总经理主持会议结束修改下发整理会议统计/纪要会中服务会前准备(仪器调试)反馈接收下发修改安排会议室、落实参会人员拟订会议通知(注意文件格式)确定会议目标、参会人员、时间、议程开始 审批 审批 N NY Y注意事项:会前和GM及相关部门责任人明确会议内容、议程和参与人;综合考虑多种原因(如GM全天日程安排),安排会议地点立即间;下发会议通知后,确定参会人是否已收到通知,对尤其关键参会人,可经过电话确定;会中帮助放映PPT,并时刻关注会场内情况,随机应变;对会中达成决议立即跟踪,并反馈给GM;l
19、 总经理参与会议开始接收通知回复或改请结束会后材料整理工作跟进反馈总经理参会会前提醒会前帮助准备回复邀请部门并准备材料确定时间 判定和总经理业务是否相关 N Y和对方确定后 另行安排 时间冲突 请示总经理 是否参与 N Y 注意:把握前往会议地点出发时间安排。(二)外部见面安排l 总经理主持外部见面接收见面请求 NO 婉拒或该请她人 注意:讲明原因,以 免对方误解 注意:在收到见面请求时,经和部门相关责任人及GM商讨决定, 同时提供背景材料以供GM做出判定Y和对方确定时间、 地点、人员、议程,并落实我方人员、地点确定meeting agenda, ppt 修改(中英文标准版、及业务回顾) 发会
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