管理安全适用于专业安全人员的管理技能学员手册模板.docx
《管理安全适用于专业安全人员的管理技能学员手册模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理安全适用于专业安全人员的管理技能学员手册模板.docx(144页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理安全适适用于专业安全人员管理技能学员手册Copyright E. I. du Pont de Nemours & Company (Inc.)Wilmington, DE 19898版权全部。本出版物任何部分在未经杜邦企业书面许可情况下,均不得以任何形式及任何手段,经过电子或机械方法,包含影印、统计或任何信息储存或恢复系统,来复制或传送。出版者保留全部翻译权。第5版课程纲要定义角色安全管理五个方面5界定角色6安委会11合适安全人员角色 (和小组一起工作)12说“不”14安全准则16计划行动-界定角色17审核你审核计划18审核 纠正不安全行为19从 OSHA Form 300中取得资料21工
2、厂通常安全准则22备忘录249月份区域维护审核27月度安全审核统计29分析审核信息和安全规则30审核计划样板31安全主管 检验34小组观察检验37分析第一手资料38审核目标39审核计划40审核计划样板41安全培训审核43分析培训审核结果45使用安全审核46事故调查受伤事故汇报汇总48从OSHA Form 300得到资料49工作外受伤事故统计 今年50分析受伤事故信息51受伤事故分类 医疗受伤事故 对比. 简单医疗事故52帕克威尔厂简单医疗事故统计53简单医疗事故55一个好调查56事故调查程序57安全专业人员在事故调查中角色58确定改善行动59事故调查汇报60分析事故调查61对不完善处采取行动
3、调查65分析信息66改善事故调查66恢复工作指导67安全专业人员影响影响你小孩68研究你用户69测试你想法70影响程序71影响技巧71直接方法72间接方法72使用直接或间接方法73使用成功小说74转化74描述好处75描述愿景77工作愿景78回复反对79最终一步81计划行动: 影响82安全管理5个方面1. 安委会2. 事故调查3. 培训计划4. 安全程序5. 安全规程明确工作范围1.委员会你所在现场安全计划和活动委员会每个月召开一次会议。你怎样看待你在该委员会职责?下列各类参与形式中,你会选择哪些?选择你会采取行动。打勾行动_1.安排会议:时间、地点等。_2.a)参与全部会议,不管议程怎样。或_
4、b)只参与你认为很关键会议,这些会将讨论政策或实施措施,或直接影响到你。_3.审阅全部会议统计。_4.主持会议。_5.和主席非正式地联络,方便影响会议议程,确保会议正常进行。_6.向主席提供提议,影响组员人选。_7.和工厂厂长商谈,影响委员会主席人选。2.伤害事故调查设想你是工厂安全专业人员,机械车间一名职员割到了手腕,需要缝四针。这类事件在这个工厂并不少见。作为一名安全人员,你认为这是一个关键安全问题。在这种情况下,你会采取下列哪些行动?打勾行动_1.a)安排调查日期。 或_b)和区域主管联络,确定她已经安排了调查。_2.a)和全部相关方面谈。 或_b)在部分面谈中到场,而且只在必需时候参与
5、面谈。_3.a)自己决定纠正及预防方法。或_b)和直线管理人员见面,分析信息,确定预防方法。_4.a)撰写汇报。 或_b)只在汇报出来时简单浏览。_5.a)和直线人员一起制订预防方法。或_b) 确保已经明确了预防方法责任立即间,并复查其实施情况。_6.分发汇报。3.安全培训计划为一线主管制订相关事故调查培训计划,下列各类活动你会选择哪些?选择你会做行为。打勾行动_1.准备培训计划内容,或自己开发,或外包她人,或直接外购。_2.安排培训课程时间。_3.a)教授内容。或_b) 在技巧方面培训经理,使其能够将内容传授给一线人员。_4.a) 亲自审阅内容,决定怎样实施计划。或_b) 由经理及一线主管组
6、成委员会,来:审阅你开发或确定计划内容。决定怎样实施计划。4.新程序中安全培训当工作发生改变或被发觉不够安全时,就必需制订新程序。假设你工厂维修培训主管找到你,说她有25名职员需要进行新车床培训,另外她还需要一本操作手册。考虑你会采取以下哪些行动。打勾行动_1.和直线人员一起研究情况,决定必需安全防范方法。_2.自己研究情况。_3.制订手册。_4.教授培训项目。5.安全要求A. 你一直很关心工厂电力区域微小伤害和险些造成严重事故数量。你已经决定,要避免这些情况,就要立即地公布和传达一系列新安全规则。 会采取下列哪些行动?打勾行动_1.将问题汇报到委员会,由其决定应采取什么规则,和怎样传达。_2
7、.将问题汇报到区域主管处,等候行动。_3.写出安全要求,交至区域主管或工厂厂优点,授权公布。_4.写出安全规则并公布。B.问题已经交到委员会。现在你会采取下列哪些行动?打勾行动_1.保留你全部意见,让委员会组员去决定规则应该是怎样、和应该怎样传达。_2.提出你意见,让委会员会进行评价并采取行动。_3.提出你意见,并对应该采取行动提出提议。HSE安委会 和小组一起工作确定你组织中一名安全专职人员在和每个小组一起工作时应该做一、两件事情。 你组织中一名安全专职人员在和每个小组一起工作时应该避免去做一、两件事情。和委员会工作安全专职人员应该1._2._安全专职人员不应该1._2._和经理和主管工作安
8、全专职人员应该1._2._安全专职人员不应该1._2._和承包商职员安全专职人员应该1._2._安全专职人员不应该1._2._说“不”1.你工厂里生产部主管就其部门金属车间一个问题来见你。因为她们有了一个制备金属刃新方法,采取一个高效、快速、声音很大机械设备,所以(现在)防护装备已经不能满足要求。该主管和你全部认为现在市场上有愈加好个人防护装备,应该能提供更充足防护。该主管请你担任委员会主席,方便确定该车间防护用具要求。你回复是什么?_2.你对供电区域所做审核和全厂范围管理审核发觉,在过去一、两个月里该区域存在很多不安全行为。主管请你去查明原因,然后向她汇报。你会说什么?_3.这个区域引进了一
9、台新机器,该区域二线主管请你向立即使用这台机器每个职员解释该机器操作程序中安全要素。你回复是什么?_安全准则1. 全部安全事故全部是能够预防 2. 职员参与安全活动是关键3. 管理层对安全直接负责 4. 全部安全隐患全部是能够控制 5. 安全工作是聘用条件之一 6. 管理层必需参与安全审核7. 职员必需接收安全培训8. 发觉安全隐患必需立即纠正 9. 良好安全发明良好业绩10. 工作外安全和工作中安全一样关键 确定你角色你角色:安委会事故调查安全培训计划 程序培训 安全规则 你审核计划审核计划问题或关注点审核纠正不安全行为1.当有即时危险时,我们全部会干涉。在其它何种情况下,你可能会纠正你所见
10、到不安全行为,为何?_你采取这种行动,其可能不利后果是什么?_2.在何种情况下,你可能不会纠正你所见到不安全行为?为何不?_你不采取纠正行动,可能不利后果是什么?_OSHA表300摘录信息日期姓名职务区域伤害损工事件损工日限工事件损工日医疗处理事件1.1/3T. 巴尔操作工零部件局部装配缝了3针;在角铁上割伤了手2.2/7J. 史密斯操作工发货缝了4针;在箱盖钩子上割伤了手3.3/16A. 欧提斯工程师技术服务背部受伤;在自动区域374.4/21D. 史密斯机械工C区维修缝了4针;被铁片割伤了手5.5/1B. 奥利文秘书采购扭伤和摩擦;撞到文件柜,左膝6.5/6A. 纳尔森操作工零部件局部装配
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 安全 适用于 专业 人员 技能 学员 手册 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。