企业文化建设实施专业方案.doc

企业文化建设实施方案
　　企业文化，是企业综合实力表现，是一个企业文明程度反应，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力源泉。面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在猛烈市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必需树立用文化管企业、以文化兴企业理念，主动推进文化强企战略，努力用优异企业文化推进企业改革发展，提升企业创新力、形象力和关键竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职员有士气发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制订本实施方案。
　　一、总体思绪
　　为提升企业管理水平和职员队伍素质，完成企业战略发展计划目标，探索出一条符合本企业实际情况企业文化建设思绪，同时符合现代企业制度建设要求和进程，关键表现为四大板块建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体职员共同遵守价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善制度体系和科学有效考评体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学管理轨道，从而提升企业管理规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使职员行为养成规范，编制并完善《职员手册》，并抓好推进落实，提倡含有特色德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，利用物质形象建设手段，来营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。努力争取十二个月形成气氛、两年见到成效、三年见到实效。
　　二、指导思想
　　坚持以人为本管理思想，主动探索目前形势下企业文化建设新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要文化体系，为增强企业关键竞争力、提升企业经济和社会效益，发明良好文化气氛和强大力量源泉。
　　三、建设标准
　　1、以人为本标准
　　把职员视为管理关键对象和企业最关键资源，企业文化模式一直做到以人为中心，充足反应职员思想文化意识，经过企业全体人员主动参与，发挥发明精神，企业才能有生命力，企业企业文化才能健康发展。首先强调对人管理，并把强调人关键性有机地融合到追求企业目标中去;其次，强调职员不仅是企业主体，更是企业主人，企业要经过尊重和了解职员来凝聚人心，激发烧情，开发潜能，极大地调动全体职员主动性和发明性，使企业管理愈加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导提倡和职员主动参与关系，做到每一个步骤全部有职员参与，每一项政策出台全部得到广大职员认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融局面，最终实现职员本身价值升华和企业蓬勃发展有机统一，实现企业资产保值增值和职员全方面发展有机统一。
　　2、讲求实效标准
　　切合企业目前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行方案，借助必需载体，建立并逐步完善规范内部管控体系和有效激励约束机制。以科学态度，实事求是地进行文化塑造，关键突出、稳步推进。
　　3、系统运作、重在领导标准
　　企业文化建设是一项战略性、长久性工作，是一项庞大而复杂工程，是不可能一蹴而就，要坚持打持久战理念。在企业文化建设过程中，要利用系统论方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，依据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领先，更关键是能将领先理念转化为企业理念、机制、规则。管理层在企业文化建设过程中，要优异、深入、带头，有创新、有建树。明确本身角色定位，负担起应负责任，集中每一位职员智慧，调动职员主动性和发明性，全员投身企业文化建设。
　　4、突出特色、追求卓越标准
　　进行企业文化建设关键在于突出企业鲜明个性，追求和众不一样特色、优势和差异性。在建设过程中，要依据企业实际情况，重视挖掘和提炼，整理出含有本企业鲜明特色文化内涵，走有德高特色企业文化建设道路。同时要表现出优异时代水平，要让全体职员全部能欣赏我们企业文化模式，从而在这种优异卓越企业文化中和企业产生共鸣。人人全部追求卓越，人人全部发明出卓越绩效。不过，绝不能满足现实状况，止步不前，要一直坚持追求卓越，激感人心目标一个接一个出现，从不满足，不停追求完美和第一，从而推进企业文化不停健康发展。这也表现了牢靠树立科学发展观，和时俱进思想。
　　四、实施目标
　　1. 计划目标
　　远景目标：依据企业整体发展战略，遵照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里程序，建立起一整套科学、完整企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全方面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体计划关键组成部分。
　　中期目标：两年计划纲要
　　(1)含有本企业特色企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体职员对于企业理念做到熟知熟记，而且能在具体行动中自觉实践。
　　(2)形成企业关键理念体系，坚持以理念作为一切行动出发点、着眼点和落脚点。
　　(3)构建学习体系，形成规范学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用优异管理模式和理论，学习和吸收优异科学技术及行业操作技术，提升全体职员尤其是管理层面整体素质。
　　(4)企业著名度、信誉度和美誉度深入提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部认知程度要达成100%，企业用户认知度要达成95%以上。
　　(5)全体职员对于企业形象标准、管理者形象标准、职员形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达成99%以上。
　　(6)企业视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达成规范化、程序化和个性化。
　　(7)在一定地域范围内达成企业文化建设示范基地标准。
　　两年工作关键
　　20XX年：形成完整《职员手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，职员行为规范初见成效。企业关键理念在企业内部认知认同程度达成90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。
　　20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟企业文化管理体系。深入提升企业著名度和美誉度，塑造良好企业形象，达成地域性企业文化建设示范标准。
　　近期目标：十二个月行动计划
　　突出企业关键价值观塑造，统一三个系统以企业精神为关键企业理念识别系统、以企业标识为关键视觉识别系统及以职员形象为关键行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。关键在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色、符合时代发展需求、适应该代企业制度要求文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康连续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全方面优化企业形象、产品形象和职员队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能不停增强和经济效益不停提升。
　　五、具体方法
　　(1)落实宣传企业理念，使企业宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大职员所接收、认同，树立企业精神为关键理念，提升职员向心力、凝聚力。
　　(2)制订并完善《职员手册》，下发并组织全体职员深入学习并落实，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严厉制度，加大考评，提升管理水平，让制度成为文化载体，使职员在思想上逐步完成从要我遵守到我要遵守升华，在行动上实现从要我做到我要做跨越。为取得真正良好效果，能够在学习培训后组织《职员手册》知识竞赛、有奖问答等。
　　(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设置带企业名称铭牌;办公用具、形象宣传品、会议及接待用具、印发文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、口号、视板、工装、太阳帽、包含平时喝水一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
　　(4)抓好企业宣传栏、职员活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地建设，形成浓厚企业文化建设气氛。
　　(5)创办企业内部刊物，深入弘扬企业文化，树立企业正面形象，增强职员归属感，推进企业文化建设连续健康发展。对全部部门优异职员进行奖励，提升职员参与主动性，形成一个主动向上气氛。
　　(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面意见，避免企业仅仅依靠职位和金钱作为奖励职员单一方法。
　　(7)提倡没有任何借口实施文化，实现工作目标刚性到位，树立必需实施、立即实施、深入实施理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
　　(8)提倡亲情文化，实现企业人性化管理，想方设法为职员排忧解难，调整夫妻职员工作时间，建立职员生日档案，制订并完善《职员慰问暂行要求》，对职员家有红白喜事、生病住院、儿女升学等方面情况，认真落实要求，使职员感受到企业大家庭温暖。
　　(9)规范职员日常行为，讲究礼仪，提升职员品位，提倡语言文明、礼貌待人，能够请部分这方面专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体职员做到懂礼、知礼、用礼、善礼。
　　(10)发挥党组织在企业文化建设过程中作用，正确处理企业文化建设和职员思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作关系。经过企业党支部并立即开展思想政治工作和精神文明建设工作。利用本身企业舆论优势树立正确舆论导向，从根源上改变职员思想。
　　(11)组织开展符合本企业工作需要各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、职员拔河比赛、职员联谊晚会等，元旦暨优异职员颁奖晚会等，并在活动以后加以跟进，使活动能取得促进职员关系、提升职员工作主动性等方面实在效果。
　　(12)组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任关键责任人，增强号召力，同时也有利于依据企业整体战略对企业文化建设把好舵，起到导向作用。
　　企业文化建设是一项关键、长久战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，立即监督检验，对于开展各项活动要立即进行评定和指导，按阶段做好各项工作步骤。和此同时，企业文化实施方案是开放性，其具体内容需要伴随外部环境和实施过程中改变立即做出必需调整，不停发展完善，真正做到和时俱进、开拓创新、牢靠树立科学发展观思想，形成含有德高特色企业文化。
　　态度决定一切，细节决定成败。
　　没有完美个人，只有完美团体。
　 企业文化建设实施方案
　　企业文化是企业灵魂。为适应新形势发展要求，依据单位工作布署，从今年开始，开启本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
　　一、建设企业文化意义和必需性
　　1、提升管理水平需要。企业文化是企业在长久经营中提倡、积累，经过筛选提炼形成，是以企业管理哲学和企业精神为关键，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为关键内容，它能够激发和凝聚职员归属感、主动性和发明性人本管理理论，是企业灵魂。加强企业文化建设，就是要用优异管理思想和经营理念武装全体职员头脑，统一职员思想、规范职员行为，塑造企业形象。所以，经过构建符合本单位实际、含有本单位特色文化体系，以提升本单位管理水平，不停增强本单位综合竞争能力。
　　2、加紧本单位发展内在要求。多年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并深入树立了良好社会形象。在新发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益猛烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际、个性鲜明文化管理模式，为报业经济健康、稳定发展提供良好环境。
　　3、加强企业文化建设是一项长久而紧迫任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建和友好社会、友好办报相适应、和本单位改革和发展相适应文化体系，正确引导广大职员思想和行为，是深化改革、推进发展关键确保和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长久艰苦战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展战略目标，立足于系统建设、配套建设和长久营造，立足于领导和管理层大力提倡和主动实践，立足于全体职员持之以恒学习、培养和参与。
　　二、建设本单位企业文化思绪和基础标准
　　1、思绪
　　全方面落实科学发展观和以人为本管理思想，以提升本单位管理水平和职员队伍素质为出发点，树立和本单位发展相适应关键价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强团体。构建含有本单位特色企业文化体系。努力建设含有科学发展理念、优异企业文化、强烈社会责任感职员队伍，使企业文化成为本单位连续健康发展关键精神支柱和动力。
　　2、基础标准
　　第一、坚持服从和服务于本单位发展战略标准。企业文化建设必需紧紧围绕本单位战略布署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍情况等实际情况出发，为促进本单位连续、协调、快速发展服务。
　　第二、坚持以人为本标准。坚持企业文化建设正确方向，把建设高素质职员队伍、激活职员潜能、激励和凝聚职员为共同目标奋斗作为中心任务。
　　第三，重在领导标准。要树立领导者首位思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化提倡者和推行者，不仅个人理想要领先于她人，更关键是要把领先理念转化为企业理念。各级干部在企业文化建设中要带头思索、带头实践，为职员作出表率。
　　第四、坚持循序渐进、创新发展标准。从本单位长远发展高度统筹计划企业文化建设，按步骤、相关键地不停推进;坚持创新发展、和时俱进，在发展实践中不停给予企业文化新内涵。
　　第五、坚持尊重群众、全员参与标准。
　　本单位职员是企业文化建设主体，是企业文化建设关键参与者和实践者。要主动挖掘全体职员聪慧才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系构建上，要充足听取她们意见和提议，充足发挥全体职员主动性和发明力，使企业目标、信念等深深扎根于职员心中，形成共识。
　　三、建设本单位企业文化目标和关键工作
　　1、目标
　　紧紧围绕本单位发展战略，全方面推进物质文化和精神文化健康发展，深化职员对以友好办报为关键特征理念体系认同、信仰和实践;全方位塑造本报形象，深入提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
　　2、关键工作
　　第一、重视实践，构建有某某报特色企业文化。在建设本单位企业文化实践中，经过灵活多样方法方法，灌输某某报文化理念，提升干部职员对本单位文化认知和认同;同时还要紧密结合实际，总结提炼含有报业行业性质和本单位特点企业文化理念。
　　第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为关键指南，以制度为外部规范，把优异理念转换为企业制度和职员具体行为。要深入落实落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育职员良好职业道德。要建立完善管理制度体系，经过长久制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升职员文明素质。
　　第三，文化育人，培育高素质职员队伍。企业文化建设落脚点是要建立一支高素质职员队伍，不停提升企业关键竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用优异文化凝聚人、培育人、激励人。要全方面落实以人为本，主动营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优异人才脱颖而出环境和气氛，培养高素质、高境界和高度团结职员队伍。建立一个团结和凝聚职员文化力量，培育和现代企业制度相适应思想观念，增强职员自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
　　四、实施
　　企业文化建设是一项浩大系统工程，包含方方面面。本单位企业文化建设拟采取先易后难，先简单化后系统化做法，并在实践中不停完善。
　　篇三：企业文化建设实施方案
　　进入知识经济时代，企业之间竞争，实际上是企业文化竞争。企业文化，是企业综合实力表现，是一个企业文明程度反应，也是知识 形态生产力转化为物质形态生产力源泉。企业创建二十多年来，积淀了较为深厚文化底蕴，但面临新形势、新任务、新机遇、新 挑战，要想在猛烈市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业跨越式发展，就必需树立用文化管企业、以文化兴企业理念 ，要对原有文化进行整合和创新，营造培育优异企业文化，主动推进文化强企战略，努力用优异企业文化推进企业改革发展，提升企业 创新力、形象力和关键竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职员有士气发展环境。为把企业建成世界一流现代化 能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，依据国资委《相关推进中央企业企业文化建设指导意见》，和集团企业20XX年工作会议 精神，结合企业实际，现制订本实施方案。
　　一、总体思绪 为提升企业管理水平和职员队伍素质，完成企业战略发展计划所设计目标要求，探索出一条符合企业实际中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度建设进程，我企业企业文化建设总体思绪为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，关键是经过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体职员共同遵守企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂。规范制度文化，关键是建立规范完善制度体系和科学有效考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提升企业管理科学化水平。推进行为文化，关键是大力推进6S行为管理标准，抓好职员行为养成规范，建立并完善《职员行为规范》，并抓好推进落实，提炼和提倡XX作风。提升物质文化，关键是制订企业《物质文化建设标准分册》(CI手册)，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，利用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。
　　二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志三个代表关键思想为指导，坚持以人为本管理思想，主动探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要文化体系，为增强企业关键竞争能力，提升企业经济和社会双重效益发明良好文化气氛和强大力量源泉。
　　三、建设标准
　　1、以人为本标准 以人为本就是把人视为管理关键对象和企业最关键资源。企业文化模式必需以人为中心，充足反应人思想文化意识，经过企业全体人员 主动参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。首先，企业文化作为一个管理文化，它需要强调对人管理，并把强调人关键性有机地融合到追求企业目标中去。其次，企业职员不仅是企业主体，而且还是企业主人，企业要经过尊重人、 了解人来凝聚人心，企业文化要经过激发人热情，开发人潜能，来极大地调感人主动性和发明性，使企业管理愈加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导提倡和职员主动参与关系。必需做到每一个步骤全部有职员参与，每一项政策出台必需得到 广大职员认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融建设局面，从而实现职员价值升华和企业蓬勃发展有机统一，实现国有资产保值增 值和职员全方面发展有机统一。
　　2、讲求实效标准 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必需制订切实可行企业文化建设方案，借助必需 载体和抓手，建立规范内部管控体系和对应激励约束机制，逐步建立起完善企业文化体系。要以科学态度，实事求是地进行企业文化 塑造，在实施中起点要高，要努力争取同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到关键突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业科学管理和企业发展目标实现服务。
　　3、重在领导标准 要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念升华，企业家是企业文化提倡者、缔造者、推行者，不仅个人理念要领先于她人，更关键是能把领先理念转化为企业理念、 企业体制、企业规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深部分，带头思索，带头实践，时时事事给职员做出楷模，要在 企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，全部应明确自己角色定位，负担起应负责任，并善于集中群众智慧，调动起全体职员 主动性、发明性，依靠全员力量投身企业文化建设。
　　4、系统运作标准 企业文化建设作为一项战略性、长久性工作，它是一项庞大、复杂系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战理念。 企业文化是企业铸基和铸魂工程，需要坚持不懈努力。它建设是一个渐进过程，必需利用系统论方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才能把企业文化建设任务落实到实际工作中去。
　　5、突出特色标准 企业文化是一门应用性、实践性很强科学，是在一定社会文化背景下管理文化。工作中必需利用创新方法去思索，去实践。搞好企业文 化建设关键在于突出企业鲜明个性，追求和众不一样特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代要求，能够促进企业整体素质提升、 健康发展，含有本身鲜明特色企业文化。所以，在企业文化建设过程中，必需牢牢把握企业历史、现实状况、未来实际情况，重视挖掘提炼和 整理出含有企业鲜明特色文化内涵来，走出一条含有本企业特色企业文化建设之路。
　　6、追求卓越标准 建塑企业文化，要表现出二十一世纪一流水平，使企业职员全部欣赏这一模式，并在这种表现卓越企业文化模式中和企业产生共鸣。在卓越企 业文化模式里，人人全部追求卓越，个个全部表现出卓越绩效。不过，企业文化发展到一定程度，企业往往轻易满足现实状况，失去新追求，变得 保守起来，使企业文化文化力减弱，也使企业丧失对卓越追求。所以，塑造企业文化，必需坚持卓越标准，使企业和职员一直感到 总有一股追求卓越激情在激励着她们，激感人心目标一个接一个地出现，即使是在其它企业全部感到满足时候，企业仍能保持创新上不 满足，崇尚革新，和时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化健康发展。
　　四、目标要求
　　1、计划目标
　　①远期目标：制订企业文化建设战略计划。根据有计划、有步骤、由浅入深、由表及里建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化企 业文化建设系统。在继承、学习、创新思想指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运 作，构建一个切合实际、科学合理、便于操作企业文化建设计划体系，并把计划纳入企业发展战略，成为企业整体计划一部分。
　　②中期目标：五年发展纲要
　　②.1企业企业文化建设五年发展目标：
　　⑴含有企业特色企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，企业职员对企业理念达成熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。
　　⑵系统地整合和完善关键理念指导下企业文化支撑体系，坚持以企业关键理念为企业一切行动出发点、着眼点和落脚点，形成以关键理念 为根本系统管理体系。
　　⑶学习型组织构建成体系，阶段性结果显著。企业形成规范学习制度并自觉实践，结合本身实际借鉴和应用优异管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国际中国优异科学技术，提升企业全体职员尤其是各级领导干部综合素质。
　　⑷企业著名度、信誉度和美誉度深入提升，企业标识和品牌形象在集团企业内部和行业内部认知程度达成100%;企业用户认知程度达成 100%。
　　⑸职员对企业企业形象标准、管理者形象标准、职员形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达成100%。
　　⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达成规范化、程序化和个性化。 ⑺打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。
　　②.2企业企业文化建设5年关键工作：
　　⑴20XX年关键工作：形成完整《企业企业文化手册》、《企业企业文化视觉识别手册》，归纳提炼形成企业精神文化内涵。
　　⑵20XX年关键工作：完成企业视觉识别系统规范工作，企业职员行为规范工作初见成效。
　　⑶20XX年关键工作：企业关键理念在企业内部认知和认同程度达成90%以上，学习型组织成熟运作。
　　⑷20XX年关键工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟文化管理体系。 ⑸20XX年关键工作：深入提升企业著名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。
　　②近期目标：三个专题活动年
　　⑴20XX年，开展企业文化推进年活动，是企业加强企业文化建设起步和推进之年。全方面实施13311工程。
　　突出一个关键，做到三个统一，抓住三个关键，形成一个体系，实现一个目标。一个关键就是突出企业关键价值观塑造。三个统一就是要统一和规范以企业精神为关键企业理念识别系统、以企业标识为关键视觉识别系统、以职员形象为关键 行为识别系统，全方面导入CIS。三个关键就是关键在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。一个体系就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应该代企业制度要求特色文化体系。一个目标就是形成强势企业文化，铸造企业竞争优势， 塑造良好企业形象，促进企业连续发展。
　　⑵20XX年，开展企业文化发展年活动，是企业企业文化建设提升年。全方面实施1234工程。围绕一个目标，抓好两个推进， 做到三个延伸，实现四个提升。一个目标就是打造文化管理企业运行机制。两个推进就是继续推进三个统一，推进三 个关键。三个延伸就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现四个提升就是 不停提升企业实施力、竞争力、凝聚力和形象力。
　　⑶20XX年，开展企业文化创新年活动，是企业企业文化建设发展和创新年。全方面实施3221工程。完成三个规范，抓住两个重 点，做到两个争创，实现一个目标。三个规范就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统深入规范工作， 全方面优化企业形象、产品形象和职员队伍形象。两个关键就是突出管理文化、安全文化。两个争创就是争创学习型企业，争创热爱 XX、献身XX标兵。一个目标就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能不停增强和经济效益不停提升。
　　2、实现目标 根据培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧能量，产生聚能效应，形成特色鲜明企业文化，使企业企业 文化气氛日益浓郁，企业形象不停提升，走上一条成功跨越式发展之路。
　　①物质文化：是企业文化显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面环境、条件、设施等物质要素总和，较为直观地表现出一个 企业文化气氛、精神风貌和管理水平。物质文化提升关键是指：制订企业《物质文化建设标准分册》(CI手册)，完成CI视觉形象系统 导入，并根据CI整体设计基础系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多个企业标识;规范企业建筑风格、建筑色 调，规范企业及各部门简称，规范企业车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范职员着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌 装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理措施》和《企业环境建设标准 》;在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文 化感染力;作好企业和产品广告宣传，打造企业品牌，扩大企业著名度和美誉度;深入抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚企业文化建设气氛。
　　②行为文化：是企业文化主体，是企业职员在生产经营和人际关系中产生活动文化。它关键包含两大类，一类是相关企业生产经营方面 活动，另一类是相关企业内部人和人之间行为活动。推进行为文化关键是指：规范礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准;抓好职员行 为养成规范，综合参考德、美、日等国职员行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职员行为养成6S管理标准，即清理、清洁、 按时、标准化、素养、安全。强化对职员职业化训练，使其文明程度普遍提升;建立并完善《企业职员行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和提倡作风;选树和宣传优异集体和个人经典，经过经典反应企业文化品位，树立企业和人良好形象;深入开展职业道德、社会 公德、家庭美德教育，形成职员三德标准和良好行为。
　　③制度文化：是和管理科学息息相关，它表现了一个企业在管理过程中规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化关键是指：在研究制订企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，以人为本管理思想得到充足表现和落实 ;牢靠树立企业文化建设就是加强企业管理意识，使企业文化和加强企业管理融会贯通，密不可分;深入改革和完善企业劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考评等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，而且日益和国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部职员自我管理意识和能力深入增强;根据贯标及认证标准，修改和完善公 司多种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效企业文化建设考评机制;结合企业改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形 成在以人为本标准指导下，以法治企、特色鲜明管理文化。
　　④精神文化：关键包含对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道和企业内部主导口号口号和企业对外宣传用语确实 定和宣传落实落实，使之成为规范企业和职员行为信念和准则。主攻精神文化关键是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼企业经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《企业企业文化手册》编辑出版;在一 个较长时间内经过宣传教育，提倡企业精神和企业价值观，并为全体职员所认同，企业向心力、凝聚力深入增强，建设一支高素质适应时 代要求四有职员队伍，为企业发展注入显著文化动力。
　　五、推进方法
　　1、一直坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略实施，整体向前推进。
　　2、抓好企业文化知识培训。鉴于企业文化作为管理科学新时尚，刚开始还不能为全企业职员所认识和接收，有甚至存在模糊认识现实状况 ，要组织编写相关宣传提要、知识讲座类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报和举行培训班等方法进行宣传和培训。采取培训骨干 和自学相结合标准，使全企业干部职员普遍掌握企业文化基础知识和基础理论;70%以上管理干部能结合实际，写出有一定理论深度探 讨企业文化建设方面文章;全体干部职员基础知识考评合格率100%。
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　　3、建立健全企业文化建设领导体制。成立对应企业文化建设领导机构，明确责任人、主管部门及工作人员。企业文化领导体制要和现代企 业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中决议作用，党委要加强对企业文化建设领导，形成企业文化主管部门负责 实施、各职能部门分工落实工作体系。配强推进企业文化建设工作机构。第一，成立以企业董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任企业企业文化建设推进委员会，组员包含企业各方面关键领导，使文化和企业各方面管理紧紧地融合在一起;第二，成立企业文化部 ，加强对企业文化建设组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全企业企业文化建设工作管理;第三，设置企业文化 办公室。强有力组织机构可为企业文化建设系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。
　　4、企业关键领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设计划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成协力，在 加强企业管理上达成共识;党政工团各部门要根据两个文明建设中所担负责任，遵照以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设格局 ;加强对企业文化建设关键意义宣传教育，形成全企业共识，变成全体职员自觉行动。
　　5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部(宣传部)、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容和企业计划、年度 计划合并编制，要关键列出制度文化建设管理标准、工作标准、考评标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容责任 部门和责任人，制订年度工作计划，使企业文化建设和企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设考评评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考评体系，定时对企业文化建设成效进行考评和奖惩，考评结果和企业经济责任制挂钩。
　　6、实施方案出台后，提交企业职代会讨论经过，用企业制度形式给予确定。
　　六、实施步骤
　　1、进行全员性企业文化审计活动。对企业文化历史和现实进行全方面回顾和提炼，进行企业无形资产全方面总结，广泛宣传，全方面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化民主建设。注意做好两个方面工作：一是充足发挥全体职员智慧，启发企 业文化建设灵感，尤其是在设计企业文化三大识别系统时，要采取自上而下和自下而上相结合方法，经过发放问卷调查、开座谈会、 汇报会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导职员集思广益，献计献策，为形成企业三大识别系统奠定坚实基础。二是经过总结， 进行企业文化深入宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上，首先要让全体职员(含离退休职员)了解文化审计、无形资产定格重大意义;其次利用征文、回想文章、演讲比赛等形式收 集企业文化发展之我见。
　　①征文活动。从我身边人和事看文化特征。
　　②以老职员回想录像进行宣传教育。老职员经过实例回想谈企 业作风、传统和文化特征等，并选择若干位老职员回想录像在企业电视台进行宣传输放。③进行中青年职员演讲比赛，经过剖析、挖掘和 生动描述身边经典事件，形成企业文化发展之我见。④进行企业历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全企业各单位广泛参与，每个 单位和部门推荐2~3人参与，全企业组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。
　　2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。依据国资委和集团企业相关企业文化建设指示精神及企业实际，由企业文化部(宣传部)牵头，各相关 部门配合，认真组织好《企业企业文化审计活动方案》实施，对形成精神文化相关内容进行全方面讨论，关键讨论企业哲学、关键价值观 、企业精神、经营管理理念等。在讨论基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容 向全企业公布。
　　3、企业文化宣贯。各单位要广泛进行动员，利用多种形式，针对不一样层次对象进行宣传，由企业企业文化部(宣传部)牵头和各单位主动配 合，经过举行培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对企业广大职员尤其是各级领导干部进行企业理念、行为规范及视觉识别培 训。经过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方法，大力展示企业形象及企业文化。
　　4、企业文化维护。企业文化建设是企业一项关键、长久战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制订活动计 划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制订工作计划要严格落实，主责领导要立即监督检验，企业相关部门要对开展活动情况 立即进行评定和指导，分阶段抓好总结评选工作。另外，企业文化具体内容，需要伴随企业内外部环境改变立即进行必需调整，不停发 展完善，做到和时俱进，开拓创新。
　　篇四：企业文化建设实施方案
　　企业文化是企业灵魂，优异企业文化是优异生产力载体和优异文化象征。为了全方面推进福建电力企业文化建设，特制订本实施方案。
　　一、目标
　　以三个代表关键思想为指导，以服务福建电力发展战略为宗旨，以培育职员社会公德、职业道德、家庭美德，提升企业著名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目标，实施工作区、住宅小区、家庭三位一体文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略和职员愿景有机统一，经营者理念和职员观念高度友好，职员内心世界和外部环境同时改善，为福建电力改革发展提供强大文化支撑和精神动力。
　　二、内容
　　(一)精神文化：上下同欲 同舟共济
　　培育和弘扬学习、创新、务实、诚信企业精神;解放思想、实事求是关键精神;敢为人先探索，不甘落后拼搏，永无止境追求创一流精神;实干、实践、实现务实精神;接收任务不讲条件，完成任务不打折扣拼搏精神;主动主动，尽心尽力敬业精神。三严一表率。勤政、廉政、善政。重视身教、言教和宣传教育，使企业精神成为职员共同