配送中心规划与流程设计作业模板.doc

配送中心计划和
步骤设计汇报

院系名称： 管理学院
专业班级：物流管理0902班
姓 名： 卢 稳
学 号： 46900602

11月

沃尔玛配送中心计划和步骤设计汇报
摘要：多年来，连锁经营已经成为中国零售业发展关键方向，但连锁经营企业物流配送方面还十分微弱，甚至成为制约连锁企业发展瓶颈。从市场调查分析情况看，中国商品流通连锁企业物流配送体系建设和配送中心建设在未来两年内会得到飞速发展。郑州沃尔玛正是在这种背景下应运而生。郑州沃尔吸收世界上其它连锁超市成功经验，实施统一采购。统一配货，统一价格，使其运行中心在竞争中脱颖而出。我将针对郑州沃尔玛配送中心实例，利用所学知识，系统叙述配送中心步骤布局，设施计划，使我们对配送中心深入了解。
关键词：配送中心 步骤 布局
一．沃尔玛基础情况及功效
沃尔玛在8月15日，沃尔玛在郑州民主路举行了奠基仪式，21个月后这里成为郑州一座标志性商业建筑。 身为世界500强，沃尔玛入驻又将给市民、社会及省会商界带来新机遇。进入河南5年，开了4家购物广场，投资总额万美元，累计采购了亿元“河南造”商品。沃尔玛在全球15个国家有8400多家商场，其中在中国101个城市拥有189家商场。即使沃尔玛是财富世界500强第一名，但因为沃尔玛进入中国时间不长，沃尔玛在中国还是个小企业。现在在中国部分城市有自己连锁超和配送中心，因为郑州市全国交通枢纽，人流量很高，在郑州建立一个配送中心，会迎来沃尔玛在中国一个春天。沃尔玛中国副总裁傅希孟曾来到郑州参与筹建山姆会员店，郑州悄然进入“沃尔玛山姆店时间”。 ，沃尔玛在郑州市设置了省级法人企业，作为区域性总部拓展并管理全省业务。拥有这么多大卖场，郑州沃尔玛已经建了多个配送中心，为河南及周围地域提供配送服务。该配送中心功效，我们需要有初步了解。它是一个多功效、集约化物流据点。作为现代物流方法和优化销售体制手段配送中心，沃尔玛把收货验货、储存保管、装卸搬相关运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至包含订货等作业，有机结合起来，形成多功效、集约化和全方位服务供货枢纽。经过发挥配送中心各项功效，大大压缩整个连锁企业库存费用，降低整个系统物流成本，提升连锁企业服务水平。
二．配送中心整体布局
沃尔玛全部物流配送中心全部是很巨大平房。沃尔玛使用传送带，让这些产品能够很快速地进行流动，对它处理不需要反复进行，全部是一次到位沃尔玛全部物流系统全部是基于UNIX系统配送系统，经过传送带、巨大开放式平台、产品代码和自动补货系统和激光识别系统来进行 。从配送中心设计上看，沃尔玛每个配送中心全部很大，一个配送中心负责一定区域内多家商场送货，从配送中心到各家商场旅程通常不会超出很大行程，以确保送货立即性。配进中心通常不设在城市里，而是在郊区，这么有利于降低用地成本。但它只有一层，之所以这么设计，关键是考虑到货物流通顺畅性。有了这么设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。假如产品不在同一层就会出现很多障碍，如电梯或其它物体阻碍，产品流通就无法顺利进行。配送中心一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。每个配送中心有600～800名职员，二十四小时连续作业；天天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出。
三．配送中心设施、设备及应用
沃尔玛配送中心设备包含:卡车、叉车、牵引车、自动堆垛机、手动托盘、手推台车、运输机系统、装卸平台设备、 GPRS、RFID读写器，RFID标签，和软件还有其它辅助设备 、储存设备，货架系统、集装箱等。在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色激光四处闪射，将货物送到正确卡车上，传送带天天能处理20万箱货物。在商品入库时, 计算机自动统计货物方位和数量, 当商店提出货物需求计划, 计算机会自动查找这些货物存放位置, 并打印需要供货商店代码, 贴到商品上。商品经过传送带传送, 并经过激光识别条形码来正确将货物发送到目标地。然后多种装运搬卸设备进行处理，正确无误把货物发送到目标地。
四．配送中心作业步骤
沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量资金。物流运行过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”物流系统。所谓“无缝”即整个供给链链接很顺畅，沃尔玛供给链是指产品从工厂到商店货架整个物流系统，这种产品物流应该是尽可能平滑。
各个供给商将商品价格标签和UPC条形码贴好后, 根据确定时间运到沃尔玛配送中心PUT集散系统; 同时全部信息也从不一样供给商聚集到PUT 系统。配送中心依据商店需求,由电子指示灯及数量显示器指导工人将每个托板或箱装货物把产品分类放入不一样箱子当中。箱子装满后,计算机自动打印送货单。操作员将对应货箱条形码贴到箱上,然后发货运走。对那些多出”入库箱”,能够送到配送中心预留”缓冲区”临时保留。因为沃尔玛商店众多,拣选好货箱被送上激光制导传送带,在传送过程中,激光扫描货箱条形码,全速运行,将货物送到正确货车上,接着由沃尔玛快捷运输车队将货物送往各门店。传送带天天能处理20万箱货物, 配送正确率超出99%。
五．配送中心选址要考虑原因
沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑原因包含劳动条件、地理条件、气候条件、资源供给、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其它扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。
六．配送对于零售业作用　　
(1) 配送中心有力支持市场营销体系。配送中心从事是物流活动，是为经销服务一个活动.配送中心设置，强化了商品生产和消费、进货和销售之间协调能力;配送中心一个关键内容是生产营销系统延伸。配送中心多个活动全部是以满足门店需求为目标，表现了物流活动内涵，在某种意义上支持了市场营销活动。
(2) 配送中心实现了物流系统化和规模经济有机结合。物流系统化是指把物流多种步骤视为一个大系统，进行整体设计和管理，以最好结构、最好配合，充足发挥其系统功效效率，实现整体物流合理化。配送中心因为兼备多个功效，已经形成一个完整物流系统，并表现了物流系统内涵和外延，同时，配送中心以集中库存形式替换以往一家一户库存结构方法，又经过集中配送方法，按一定规模集约并大幅度提升其能力，是资源最终配置这一步骤以大流通方法和大生产方法相协调。从而提升了流通社会化水平，实现了规模经济所带来规模效益。
(3)配送中心完善了连锁经营体系。因为配送中心为门店销售活动发明了种种优势，从而使整个经营体系成本大大下降，成为零售业中一个有竞争力零售经营形式。配送中心对于整个连锁经营体系作用表现在：1.加速了商品流转，降低商品损耗，降低流通费用；2.提升了整个连锁经营体系库存周转率；3.改善了各连锁店库存水平；4.提升了经营灵活性和工作效率；5.亲密了连锁店和供货方关系。
参考文件：
[1] 杜庭刚、张淑芳主编《配送中心运行管理》中国物资出版社，
[2] 马俊生、王小阔主编《配送管理》机械工业出版社，
[3] 赵家俊、丁宝琴主编《现代物流配送管理》北京大学出版社，
[4] 宾厚、贺嵘主编《配送实务》湖南人民出版社，

配送中心作业步骤图
连锁店
图1
供货

流通加工
配送
配货
储存
集货

连锁店
供货

信息处理
连锁店
供货

内部平面布局图

图2

自动扫描仪

货车
货物

传送带
月台
货物
心
货车
装货月台

货车
货物