热控班组日常管理工作基础标准.docx

QB
山西漳电同华发电
A/0 Q/TH-10702-

热控班组日常管理工作标准

-08-01 公布 -08-01 实施
山西漳电同华发电 发 布

企业标准控制表
标准名称
热控班组日常管理制度标准
标准编号

版本
下次评定时间
起草人
部门审核
分管领导审核
签发人

王文斌
徐向宇
杨 宁
刘文军
李玉琴
冯宇亮
张玉厚
此次修订关键内容
此次版本为初版，无修订。

解释部门
山西漳电同华发电设备管理部
实施及完善实施人
山西漳电同华发电

前 言
为保质、保量、按时完成热控设备日常维护及检修工作，确保机组安全、稳定、经济运行，制订热控专业班组日常工作管理标准。
本标准关键起草人：
本标准关键审定人：
本标准同意人：
本标准委托设备管理部负责解释。
本标准是首次公布。

目 录
热控班组日常工作管理标准 5
1 范围 5
2 规范性引用文件 5
3 管理内容和方法 5
3.1 班会 5
3.2 安全管理 5
3.3 维护及检修质量管理 6
3.4 设备专责制 6
3.5 缺点管理 6
3.6 巡检管理 6
3.7 值班及交接班管理 6
3.8 工作票管理 7
3.9 技术资料及图纸管理 7
3.10 台账管理 7
3.11 定时工作 7
3.12 技术培训 7
4 附则………………………………………………………………7热控班组日常工作管理标准
1　 范围
本标准要求了热控班组日常工作管理内容、管理目标、管理步骤及形成汇报和统计。
本标准适适用于山西漳电同华发电设备管理部热控专业。
2　 规范性引用文件
下列文件条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。
GB26164.1- 《电业安全工作规程》
Q/CDT-IPSPC -设备缺点管理标准
3　 管理内容和方法
设备管理部是设备管理直接部门，热控专业负责机组热工测量、热工保护、热工自动、MIS系统及SIS系统日常维护和检修工作。立即、深入了解和掌握设备健康水平和缺点情况、确保设备安全、稳定、健康运行。
3.1　 班会
传达企业和部门安排，部署当日工作任务。针对每项工作分析不安全原因并制订安全方法，具体统计在班组工作日志中。全部工作人员明确会议内容并签字后，方可开始工作。
3.2　 安全管理
热控专业每一位工作人员，必需严格遵守“安规”，严格实施“两票三制”，完成安全生产控制目标。坚持“四不放过”和一人工作、一人监护标准，坚持每七天一次“安全日”活动。出工前责任人要了解每个工作人员精神状态，个人要主动说明异常情况，方便合理安排工作。同时做好“春检、秋检”，防洪防汛、防寒防冻等工作，确保安全生产。
3.3　 维护及检修质量管理
设备维护和机组等级检修必需按摄影应检修标准进行，工艺和质量必需符合相关质量技术标准，严格实施操作程序。班组针对每一类检修项目制订合理检修程序、检修工艺及检修技术标准。具体列出每个保护投退操作程序和操作项目（细化到逻辑每个点及设备KKS码、拨码开关位置及方向、接线端子位置及线号等），确保操作正确。
3.4　 设备专责制
将设备按区域合理划分，明确设备责任人，做到设备到人、责任到人。设备责任人负责设备日常维护和巡检工作，做好缺点消除工作及备品备件统计工作，立即上报。确保所辖设备安全、稳定运行。
3.5　 缺点管理
接到设备缺点后，要立即消除，做到小缺点不过班，大缺点不过夜（紧急情况应立即组织抢修）。缺点经主任工（专工）确定后，工作人员根据《工作票管理标准》办理工作票手续，进行消缺。缺点处理完成后，经主任工（专工）现场进行验收确定后，方可提交验收。
假如缺点不含有消缺条件，工作人员写明不能消除原因，经主任工（专工）确定后方可申请延期。
3.6　 巡检管理
设备专责人天天班会前对责任范围内设备进行巡检，并将巡检情况汇报并统计。天天对热控电源柜巡检一次，每七天二对现场一次设备巡检一次，每七天三对电子间及工程师站全部设备巡检一次，并填写巡检卡。周六至周日由专业值班人员进行巡检。
巡检人员严格实施巡检制度，认真做好统计。巡检过程中发觉异常，应立即通知相关领导，视缺点情况开工作票进行处理。
3.7　 值班及交接班管理
热控专业实施二十四小时值班，值班期间严格遵守值班相关要求，手机确保二十四小时开机。接到值长（或领导）电话，快速赶往现场，处理缺点。当日值班人员应在值班统计薄里具体统计值班期间全部工作，并和次日值班人员接班时当面交接工作，尤其交代清楚遗留工作事宜。
3.8　 工作票管理
设备管理部是确保工作票正确实施最终责任部门，热控班组应严格根据“安规”要求，正确使用使用工作票。全部工作票工作内容、编号、工作时间及实施情况必需在工作票台账中具体登记。已实施工作票按编号次序收存，最少保留3个月。
3.9　 技术资料及图纸管理
技术资料和图纸是确保机组运行、维护、检修、校验和人员技术培训关键依据。班组多种技术资料和图纸应完整、正确（有变动时立即更新）、齐全，并建立档案、分类编号，指定专员统一管理。
3.10　 台账管理
热控专业依据专业特点设置各类台账，大致有班前班后会台账、安全学习台账、工作票登记台帐、设备管理台账、备品备件台账、仪表校验台账、缺点管理台账、交接班台账、设备巡检统计台账、技术培训台账、各类图纸说明书台账、热工技术监督台账、DCS维护、逻辑修改和强制等各类台账及试验室（标准室）各类台账等。台账应设专员管理，统计真实正确，保留完好。
3.11　 定时工作
热控专业定时工作依据专业特点分两大类：一类是配合运行定时试验、设备定时维护所做定时工作，一类是专业定时工作（机组等级检修除外），关键包含一次仪表定时校验工作、DCS系统备份工作等。定时工作必需按时、保质保量完成，并做具体统计。
3.12　 技术培训
热控专业是一个专业知识综合性较强专业，工作人员必需不停地学习相关专业知识，熟悉设备技术性能、维护要领，熟悉生产热力系统及控制系统控制逻辑，熟悉热工测量、保护、自动系统关联性及图纸。工作人员必需以多种形式不停地进行技术学习、技术交流。班组制订合理培训计划，定时做技术讲课、技术交流及技术培训，深入开展QC小组活动。
4　 附则
以上制度和上级要求有抵触时，按上级要求实施。