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建筑工程管理的现状及其控制措施探究.pdf
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1、中国科技期刊数据库 工业 A 44 建筑工程管理的现状及其控制措施探究 元艳如 南昌工学院,江西 南昌 330108 摘要:摘要:伴随我国经济的飞速成长以及城市化的迅猛推动,工程建设产业也迎来了蓬勃的健康发展。然而,工程的质量却对于保障人们的生命健康至关重要,一旦出现任何问题,将可能造成巨大的经济损失、时间上的耽搁,甚至可能造成严重的安全灾难,对社会的公众利益造成极大的威胁。为了确保项目的顺利实现,我们需要对其进行全面的监督和控制,确保其符合预期的标准,避免可能存在的风险,同时也能够保证项目的高品质和可靠的运营。在本文的基础上,我们将深入探讨和讨论当前项目的管理现状,并给出可行的改进方案,以期
2、实现项目的持续、稳健和和谐的发展。关键词关键词:建筑工程;质量规范;施工安全 中图分类号:中图分类号:TU71 0 引言 随着时代的进步,建筑行业的技术、材料和方法也日益先进。然而,这些变革并未改变我们对建筑行业的看法,我们仍然依赖过去的方法和模式。这种情况导致我们面临一些挑战,需要我们采取更加先进的方法来解决这些问题。现代化的建设项目日益依赖于先进的技术和专业知识,这就使得现代化的建设项目面临着挑战。为了满足这些挑战,现代化的建设项目必须拥有优秀的管理团队,他们必须拥有丰富的实践经历和专业知识,并且在这些方面都处于领先地位。1 建筑工程管理的含义“管理”中所涉及到的建筑工程管理,不仅仅局限于
3、“管理”,而且还涉及到一个更加复杂、更具挑战性的领域,即如何通过系统性地规划、组织、协调、控制、监督、考核,从而达到最佳的施工结果,从而达到最终的建筑工程管理目标。所有这些活动之间存在着密切关联,构成了一个完整的结构。然而,如果没有达到预期的建设目标,这种结构将无法继续运转。因此,建筑工程管理旨在最大限度地发挥每个部门的作用,并且要求它们之间保持协调,从而达到最佳结果。为了实现项目的顺利、优秀的实施,我们必须采取有效的措施来提升整个施工的效率。由于施工的复杂性,需要考虑到许多因素,包括各种参与的单位、人员、各种施工环节、各种设备、各种场所,以及各种可能的不可预测性,此外,由于现场施工人员的专业
4、能力各异,对于施工的质量、成本以及安全的监督也更为复杂。2 建筑工程管理的重要性 2.1 减少建筑工程风险 采用先进的建筑工程项目管理技术,能够大大降低建设项目的风险。为此,应当仔细研究、评估、识别、监督和评估各种潜在的危害因素,并成立一支由专家领导的风险防范团队,采取针对性的措施,加强对各种危害因素的预防和应急处置,最终实现建设项目的安全性和高质量。2.2 提升建筑工程收益 通过有效的建筑工程项目管理,不仅能够有效地增加投入,还能够有效地降低风险,从而为投入者节省费用。因此,当建筑公司拿到施工任务时,应当仔细审查其投入产出比,从而为投入者节省费用,为投入者节省开支,为投入者节省精力,为投入者
5、节省财力。采取尽量减少无谓的支出的方法,对于建设项目的成功实现至关重要,它不仅能够精细地估算出每一笔费用,还能够根据规定的时间和资金,合理安排资源,实现尽量减少无谓的支出的要求,使得整个建设项目的 ROI 达到更高的水平。2.3 提升建筑工程效率 改善建设项目的管理方式能够大幅提高工作效率。优秀的建设项目能够产生优秀的结构和材料,能够满足客户的期望,并能够快速、准确地实现预期的结构和材料。然而,这些优秀的建设项目也必须有良好的管理中国科技期刊数据库 工业 A 45 和监控机制,才能够达到预期的标准。为了实现这些目标,我们必须加强项目的管理,加强对项目的监控,以便更好地控制和预测项目的实际进展。
6、通过持续的监督和审核,我们可以有效提升项目的完成速度和质量。3 建筑工程管理中存在的问题 3.1 缺乏建筑工程管理意识 随着中国经济的飞速增长,建筑行业依旧是中国经济的核心部分,其中的建筑工程管理显得更加关键。但令人遗憾的是,目前大多数施工公司的领导层缺乏足够的关注,缺乏良好的工程管理意识,以及过分依赖于技术和资源的做法,这种状况依旧存在。如果我们不了解项目管理的重要性,我们可以通过提高我们的技巧来确保我们的工作顺利开展。然而,由于某些情况下,我们并不需要特别的项目经理来协助我们,我们可以通过其他方式来帮助我们更好地控制和协调我们的工作。3.2 缺乏健全的工程管理体制 实行有效的工程管理机构对
7、于保证建筑物的安全运行至关重要。然而,由于许多公司的经营模式存在着许多问题,导致许多高级管理人才流失,许多公司只能依靠其他方式来实现运营。在未来的日子里,我们将面临着挑战,因为我们无法激励员工的热情,并且无法迅速执行任务,无法充分发挥其管理效力。3.3 缺乏工程管理人力资源 人类是管理的核心,在工程建设和项目管理中发挥着重要作用。然而,由于缺乏高素质的专业技术人员,以及他们熟悉法律,拥有出色的技能,使得我国建筑工人的素质普遍不足,而且复合型人才的数量也相对较少。我们面临着严峻的挑战,因为缺少掌握国际通用项目管理模式和标准的专业管理人才。这导致了我国建设项目管理人力资源的短缺,无法满足当前建筑业
8、的发展需求,也无法应对国际市场的挑战。4 建筑工程管理的优化策略 4.1 建立有效的监管机制 为了彻底消除目前建设项目的管理存在的诸多挑战,必须构建一套严格而又高效的监督体系。这套体系必须涵盖建设项目的环保、安全、劳动力、技术、施工等诸多领域,以便实时跟踪项目的实施情况,以便在项目实施期间及早发现和处置存在的问题。通过完善的监督体系,不仅能够激励建设单位的领导者尽责尽权,更加有利于提升施工的效率与质量。此外,通过对人力、物力、财务的及时监督,还可以更加科学地安排人力、财务、设备,减少资源的消耗,降低项目的总体开支,增强企业的市场份额。同时,监管机制能够在一定程度上弥补管理人员意识和能力的不足,
9、能够跟上行业的发展步伐,对建筑工程进行更加科学地管理,使管理人员适应先进的管理理念和管理方式。总之,监管机制对建筑工程管理而言如虎添翼,可进一步提高工程管理质量和效率,实现管理人员对建筑工程的精确控制。4.2 健全建筑工程管理体系 为了提高效率,施工公司应该重视管理体系的构建,并且通过优化现有的管理制度来提升整个公司的运营效率。同时,应该综合考虑所有相关因素,来确保公司的运营能够顺利实现。为了更有效地促进建设领域的变革与前沿技术的应用,我们应该把“管理学+工学”的环保理念融入建设过程,从而使得绿色建设成为一种普遍的趋势。这种趋势既能够极大地改善施工质量,又能够带来更加良性的环境影响。为了提升创
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