建筑工程成本管理的影响因素及优化措施.pdf

2023.10Doors&Windows1 1前言前言近年来近年来，由于市场竞争愈演愈烈由于市场竞争愈演愈烈，许多建筑公司许多建筑公司也面临着风险和挑战也面临着风险和挑战。特别是在以市场为主导的环特别是在以市场为主导的环境下境下，建筑企业由于利润空间的不断减少建筑企业由于利润空间的不断减少，导致工程导致工程成本管理面临着较大的压力成本管理面临着较大的压力。企业要想获得更好的企业要想获得更好的效益效益，就要对工程成本进行有效的控制管理就要对工程成本进行有效的控制管理。所以所以，对于建筑公司的管理者而言对于建筑公司的管理者而言，应及时地挖掘出成本应及时地挖掘出成本管理中出现的问题管理中出现的问题，并予以有效的处理并予以有效的处理，以确保企业以确保企业的可持续发展的可持续发展。2 2建筑工程成本管理基本概述建筑工程成本管理基本概述2 2.1 1成本管理的概念成本管理的概念成本管理指的是在公司的生产和运营过程中成本管理指的是在公司的生产和运营过程中，使用系统的理论和方法使用系统的理论和方法，对工程成本进行计划对工程成本进行计划、组组织织、协调和控制等一系列的工作协调和控制等一系列的工作。在保证产品品质在保证产品品质的前提下的前提下，进行成本控制进行成本控制，能够减少生产消耗能够减少生产消耗，从而从而达到提高资源利用率的目的达到提高资源利用率的目的。开展工程成本管理开展工程成本管理，还可以推动增产节支还可以推动增产节支，对于加强成本核算对于加强成本核算、改善公司改善公司管理方式管理方式、提升整体管理水平具有重要意义提升整体管理水平具有重要意义 1 1。2 2.2 2工程成本管理目标工程成本管理目标工程成本管理的目的就是要在规定的时间内工程成本管理的目的就是要在规定的时间内，运用有限的人力物力运用有限的人力物力，推动工程的建设进程推动工程的建设进程，并以最并以最低的造价实现工程的施工低的造价实现工程的施工。因此因此，实施工程成本管实施工程成本管理能够降低工程的费用理能够降低工程的费用，提升工程的资金使用效率提升工程的资金使用效率，全面保障工程项目的质量全面保障工程项目的质量，使建设的工程能够符合使建设的工程能够符合行业的法律法规行业的法律法规，从而体现出建筑工程成本管理的从而体现出建筑工程成本管理的重要意义重要意义。3 3建筑工程成本管理的重要性建筑工程成本管理的重要性首先首先，建筑行业的迅速发展建筑行业的迅速发展，使建筑行业成为国使建筑行业成为国家市场经济体系中不可或缺的重要部分家市场经济体系中不可或缺的重要部分，对国家经对国家经济的发展起到了巨大的推动作用济的发展起到了巨大的推动作用，对人民的生活质对人民的生活质量产生了巨大影响量产生了巨大影响。然而然而，建筑行业是一项耗能和建筑行业是一项耗能和耗资都非常大的项目耗资都非常大的项目，若不能对其进行有效的成本若不能对其进行有效的成本控制控制，不但会造成大量人力不但会造成大量人力、物力物力、材料的资源浪费材料的资源浪费，而且还会对公司的经济效益产生直接的影响而且还会对公司的经济效益产生直接的影响。其次其次，在整个工程施工过程中在整个工程施工过程中，成本管理是一项成本管理是一项全面的工作全面的工作，不仅可以对公司的发展状况有所了解不仅可以对公司的发展状况有所了解，还可以为工程建设中的物资还可以为工程建设中的物资、技术技术、人才等方面提供人才等方面提供强有力的支撑强有力的支撑。同时同时，成本管理还可以使管理人员成本管理还可以使管理人员对工程的发展情况进行及时的分析对工程的发展情况进行及时的分析，从而更好地为从而更好地为公司提供防范风险的方法公司提供防范风险的方法。最后最后，成本管理是企业综合管理的基础成本管理是企业综合管理的基础，它是对它是对建筑工程全面掌控建筑工程全面掌控，实现有效发展的前提条件实现有效发展的前提条件 2 2。在在此过程中此过程中，成本管理还能够对公司的管理模式加以成本管理还能够对公司的管理模式加以优化优化，对需要的支出和投入严格控制对需要的支出和投入严格控制，从而推动建筑从而推动建筑企业的健康企业的健康、良性发展良性发展。4 4建筑工程成本管理的影响因素建筑工程成本管理的影响因素4 4.1 1工程设计方案不合理工程设计方案不合理工程开发工程开发、设计是整个建筑工程开展施工的前设计是整个建筑工程开展施工的前提和基础提和基础。设计人员必须要全面地了解工程的状设计人员必须要全面地了解工程的状况况，对所有可能会对施工产生影响的因素加以分析对所有可能会对施工产生影响的因素加以分析，之后再对工程展开合理的规划之后再对工程展开合理的规划，这样才能够确保工这样才能够确保工程顺利地实施程顺利地实施，因此因此，设计人员的技术水平和总体把设计人员的技术水平和总体把控分析能力非常关键控分析能力非常关键。但是但是，也有部分工程设计人员也有部分工程设计人员，因为缺少整体性因为缺少整体性原则原则，在方案规划设计的过程中在方案规划设计的过程中，不能进行全方位地不能进行全方位地考虑考虑，仅仅是根据自己的意图开展设计仅仅是根据自己的意图开展设计，或是只考虑或是只考虑了整个建筑的艺术性和美观性了整个建筑的艺术性和美观性，没有充分考虑到施没有充分考虑到施工难度工难度，从而在施工过程中因为地理从而在施工过程中因为地理、环境环境、技术等技术等多种因素的限制而影响到施工的进度多种因素的限制而影响到施工的进度，并且并且，由于施由于施工难度系数的增加工难度系数的增加，造成施工成本的增加造成施工成本的增加，同时也对同时也对建筑工程的发展产生了不利影响建筑工程的发展产生了不利影响。4 4.2 2施工方案不合理施工方案不合理施工方案对施工成本有着很大影响施工方案对施工成本有着很大影响，在工程建在工程建设过程中设过程中，所使用到的材料所使用到的材料、设备设备、施工技术施工技术，都必须都必须建筑工程成本管理的影响因素建筑工程成本管理的影响因素及优化措施及优化措施肖肖涵涵四川省工业设备安装集团有限公司四川省工业设备安装集团有限公司摘摘要要：随着社会经济的发展随着社会经济的发展，建筑行业的建造能力和水平突飞猛进建筑行业的建造能力和水平突飞猛进，对国家的经济建设做出了巨大贡献对国家的经济建设做出了巨大贡献。然而然而，在建筑工在建筑工程的发展过程中程的发展过程中，仍存在很多限制因素仍存在很多限制因素，尤其是工程的成本管理尤其是工程的成本管理，会受到很多因素的影响会受到很多因素的影响，建筑工程的成本管理对工程项目的发建筑工程的成本管理对工程项目的发展有着重要的作用展有着重要的作用。基于此基于此，本文就影响建筑工程成本的各种因素和优化措施本文就影响建筑工程成本的各种因素和优化措施，做一个简单的分析做一个简单的分析。关键词关键词：建筑工程建筑工程；成本管理成本管理；影响因素影响因素；优化措施优化措施DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.19.051项目管理与质量控制项目管理与质量控制1512023.10Doors&Windows按照施工设计按照施工设计、施工方案来进行施工方案来进行。然而然而，在实际建设在实际建设的过程中的过程中，施工单位常常为了节省施工成本施工单位常常为了节省施工成本，而选择而选择一些价格低一些价格低、质量差的材料质量差的材料。如果施工材料不合格如果施工材料不合格，工程的总体质量将会受到很大的影响工程的总体质量将会受到很大的影响，甚至会造成甚至会造成工程停工或返工工程停工或返工，因而使得工程不能在规定时间完因而使得工程不能在规定时间完成交付成交付，同时导致违约赔偿的问题同时导致违约赔偿的问题，从而给公司造成从而给公司造成巨大的经济损失巨大的经济损失。除此之外除此之外，在施工过程中在施工过程中，施工人员的技术水平施工人员的技术水平也会对施工成本产生直接的影响也会对施工成本产生直接的影响。在工程项目中在工程项目中，施工单位要以设计图纸为依据施工单位要以设计图纸为依据，并结合现场实际情并结合现场实际情况况，选择适合工程的施工设备和施工技术选择适合工程的施工设备和施工技术。但是但是，如果施工单位缺乏专门的管理人员如果施工单位缺乏专门的管理人员，或者或者缺少针对施工风险的防范措施缺少针对施工风险的防范措施，就会导致施工安全就会导致施工安全问题的出现问题的出现。同时也有可能造成不符合施工工艺要同时也有可能造成不符合施工工艺要求的施工作业求的施工作业，或是工序混乱等现象或是工序混乱等现象，都会对工程成都会对工程成本和公司经济利益造成一定的负面影响本和公司经济利益造成一定的负面影响。4 4.3 3没有落实目标成本预算没有落实目标成本预算制定合理的目标成本预算制定合理的目标成本预算，是开展成本管理的是开展成本管理的一种行之有效的方法一种行之有效的方法。当前当前，在建设工程的成本管在建设工程的成本管理过程中理过程中，一些公司没有做好目标成本的预算一些公司没有做好目标成本的预算，也没也没有对建设工程的各个环节进行预算分解有对建设工程的各个环节进行预算分解，导致成本导致成本管理措施的作用很难发挥出来管理措施的作用很难发挥出来，从而对公司的经济从而对公司的经济效益产生不利影响效益产生不利影响。另外另外，工程成本管理属于系统性工作工程成本管理属于系统性工作，没有制定没有制定好工程成本预算好工程成本预算，将加大工程成本的管理难度将加大工程成本的管理难度，从而从而影响工程的顺利进行影响工程的顺利进行 3 3。4 4.4 4工程成本控制力度不足工程成本控制力度不足当前当前，一些公司对成本管理制度不够重视一些公司对成本管理制度不够重视，缺乏缺乏依法管理的观念依法管理的观念，导致公司在成本控制管理方面存导致公司在成本控制管理方面存在着缺陷在着缺陷，不利于对各个方面成本的控制管理不利于对各个方面成本的控制管理；同同时时，也导致工作人员在施工过程中的各种不规范操也导致工作人员在施工过程中的各种不规范操作作，使他们在工程施工中变得杂乱无章使他们在工程施工中变得杂乱无章，导致公司不导致公司不断增加材料断增加材料、人工和机械等方面的成本人工和机械等方面的成本，从而降低了从而降低了成本管理的标准化和有效性成本管理的标准化和有效性。4 4.5 5管理制度和监督机制不完善管理制度和监督机制不完善在建筑工程项目中在建筑工程项目中，要想对整个工程的质量和要想对整个工程的质量和施工进度予以有效的控制施工进度予以有效的控制，必须要有健全的管理和必须要有健全的管理和监督制度监督制度，以保证对工程的每一个环节都可以做到以保证对工程的每一个环节都可以做到全方位的监督全方位的监督，这样这样，才可以有效处理某些突发状才可以有效处理某些突发状况况。然而然而，在现实中在现实中，许多工程中并没有形成健全的许多工程中并没有形成健全的监管体系监管体系，所以所以，在施工中往往会发生资源浪费在施工中往往会发生资源浪费，材材料质量把关不严料质量把关不严，设备不能充分使用等问题设备不能充分使用等问题，这些问这些问题都会给公司带来许多不必要的成本支出题都会给公司带来许多不必要的成本支出。5 5建筑工程成本管理的优化措施建筑工程成本管理的优化措施5 5.1 1优化建筑工程的设计方案优化建筑工程的设计方案对于大规模的建筑工程来说对于大规模的建筑工程来说，要想确保建筑公要想确保建筑公司获得更大的效益司获得更大的效益，以此推动企业更好地发展以此推动企业更好地发展，必须必须要对工程项目的设计方案加以优化要对工程项目的设计方案加以优化，要想保证设计要想保证设计方案具有可行性方案具有可行性，设计人员要对整个工程的情况展设计人员要对整个工程的情况展开全面分析开全面分析，并将所有会对工程质量和施工进程产并将所有会对工程质量和施工进程产生影响的各种因素都考虑进去生影响的各种因素都考虑进去，在对风险因素进行在对风险因素进行有效控制和规避的前提下有效控制和规避的前提下，展开方案的设计展开方案的设计。在建筑工程施工过程中在建筑工程施工过程中，还要结合实际情况还要结合实际情况，对对某些实际问题进行适时地调整和优化某些实际问题进行适时地调整和优化，以达到建设以达到建设与规划的和谐统一与规划的和谐统一。科学的方案设计科学的方案设计，不但能够有不但能够有效提升工程施工效率效提升工程施工效率，减少工程的建设时间减少工程的建设时间，而且还而且还可以在控制成本的前提下可以在控制成本的前提下，有效保证建设的质量有效保证建设的质量，将将工程的各个环节考虑到位工程的各个环节考虑到位，并在成本控制范围之内并在成本控制范围之内，进而为工程成本进而为工程成本、工程造价工程造价，提供一个可靠的保障提供一个可靠的保障。5 5.2 2加强对施工各环节的成本控制加强对施工各环节的成本控制施工成本控制这一步施工成本控制这一步，可以说是最关键的一步可以说是最关键的一步，也是最难以掌控的一步也是最难以掌控的一步，对施工材料和施工设备的对施工材料和施工设备的选择等选择等，都具有非常重要的作用都具有非常重要的作用。在采购施工材料在采购施工材料时时，要考虑到材料的价格要考虑到材料的价格、质量和供货商的信誉问质量和供货商的信誉问题题，要保证在材料出现问题的情况下要保证在材料出现问题的情况下，可以第一时间可以第一时间确定责任人确定责任人，从而确保企业的经济效益从而确保企业的经济效益。此外此外，还要强化施工过程中对材料的监督还要强化施工过程中对材料的监督，对进对进入场地的材料和设备等都要进行抽样检查入场地的材料和设备等都要进行抽样检查，检验材检验材料设备的质量是否符合标准料设备的质量是否符合标准。并且并且，还要对施工工还要对施工工艺艺、人员技术水平人员技术水平、责任意识等进行全方位地了解责任意识等进行全方位地了解，要保证在施工工艺的环保性要保证在施工工艺的环保性、施工技术的先进性等施工技术的先进性等方面方面，都能达到相应的标准都能达到相应的标准。与此同时与此同时，还要加强施还要加强施工人员的安全意识和责任意识工人员的安全意识和责任意识，以免在施工过程中以免在施工过程中发生一些安全事故发生一些安全事故，进而导致工程成本的上升进而导致工程成本的上升。5 5.3 3合理编制工程预算方案合理编制工程预算方案在建筑工程施工过程中在建筑工程施工过程中，管理人员需根据项目管理人员需根据项目的实际情况的实际情况，制定一个合理的工程预算方案制定一个合理的工程预算方案，并合理并合理使用施工材料和施工设备使用施工材料和施工设备，且对有关资源的消耗予且对有关资源的消耗予以全面的评估以全面的评估。所以所以，在做工程预算的时候在做工程预算的时候，要全面要全面分析整个建筑市场形势分析整个建筑市场形势，同时同时，对目前的建筑市场发对目前的建筑市场发展的现状有一个清晰的认识展的现状有一个清晰的认识，确保企业可以用最小确保企业可以用最小的成本获得更大的利润的成本获得更大的利润。此外此外，还要以建筑工程的支出为基础还要以建筑工程的支出为基础，对成本进对成本进行估算行估算。在编制预算的过程中在编制预算的过程中，要清晰每一个分项要清晰每一个分项工程的预算工程的预算，而且还要做好相应的调整工作而且还要做好相应的调整工作，以保证以保证在施工阶段的成本支出都合理在施工阶段的成本支出都合理，并且要与预算方案并且要与预算方案保持一致保持一致 4 4。有关研究表明有关研究表明，通过制定正确的预算计通过制定正确的预算计划划，可以加强对工程预算的管理可以加强对工程预算的管理，从而提高建筑公司从而提高建筑公司的经济效益的经济效益。5 5.4 4加强施工成本控制能力加强施工成本控制能力在建筑工程成本管理的过程中在建筑工程成本管理的过程中，还要强化对成还要强化对成本的计算与分析本的计算与分析，利用现代的管理手段利用现代的管理手段，以建筑工程以建筑工程的具体情况为依据的具体情况为依据，对成本进行整体的优化对成本进行整体的优化，同时同时，还要对成本产生不利影响的各项要素加以管理还要对成本产生不利影响的各项要素加以管理，并并采用多种行之有效的手段采用多种行之有效的手段，把实际发生的各种消耗把实际发生的各种消耗与支出费用与支出费用，严格地控制在成本计划的范围之内严格地控制在成本计划的范围之内。项目管理与质量控制项目管理与质量控制1522023.10Doors&Windows比如比如，对工程施工成本造成影响的有人工对工程施工成本造成影响的有人工、材材料料、机械机械、施工方法施工方法、施工环境等因素施工环境等因素，需对其展开管需对其展开管理理、控制和优化控制和优化。在建筑企业的成本管理过程中在建筑企业的成本管理过程中，对对材料成本进行严格控制可以从源头上降低成本材料成本进行严格控制可以从源头上降低成本，能能够在保证高质量的情况下够在保证高质量的情况下，尽可能地减少建设成本尽可能地减少建设成本，从而保障施工单位的经济效益和社会效益从而保障施工单位的经济效益和社会效益。除此之外除此之外，管理人员还可以运用大数据技术管理人员还可以运用大数据技术，对对工程投标工程投标、材料采购以及工程审核展开全面的管理材料采购以及工程审核展开全面的管理，强化对工程成本的控制强化对工程成本的控制，对资金的具体用途进行全对资金的具体用途进行全面的规划面的规划，并有效分析资金的运用并有效分析资金的运用，从而确保资金使从而确保资金使用的合理性用的合理性。与此同时与此同时，管理人员也要认清工程成本控制的管理人员也要认清工程成本控制的基础原则基础原则，运用运用PDCAPDCA管理控制模式管理控制模式，有效控制工程有效控制工程施工计划和施工过程中的各个阶段施工计划和施工过程中的各个阶段，从而促进建筑从而促进建筑工程的高效率地实施工程的高效率地实施，使其发挥出更大的成本管理使其发挥出更大的成本管理优势优势。5 5.5 5合理完善工程成本的管理制度合理完善工程成本的管理制度为了确保建筑工程的成本预算的科学性和合理为了确保建筑工程的成本预算的科学性和合理性性，建筑工程的全面成本预算是一个重要的条件建筑工程的全面成本预算是一个重要的条件，所所以以，施工企业要做好整体的工程预算工作施工企业要做好整体的工程预算工作，健全各种健全各种成本预算机制成本预算机制，从而实现对工程预算和成本预算的从而实现对工程预算和成本预算的有效控制有效控制。在此前提下在此前提下，有关人员需构建完善的工程成本有关人员需构建完善的工程成本管理体系管理体系，为项目的预算和各方面的成本控制提供为项目的预算和各方面的成本控制提供科学的参考科学的参考，同时同时，做好相应的评估工作做好相应的评估工作。在招投标在招投标过程中过程中，应对招标单位的各种要求进行全方位的分应对招标单位的各种要求进行全方位的分析析，并对其予以合理的评估并对其予以合理的评估，在此基础上在此基础上，对工程的对工程的费用加以细化费用加以细化，从而确保每个工程的成本都具有合从而确保每个工程的成本都具有合理性和科学性理性和科学性，并在确保工程质量的前提下并在确保工程质量的前提下，尽量地尽量地缩短工程周期缩短工程周期，减少工程费用减少工程费用 5 5。健全的成本控制系统可以有效保障工程的进健全的成本控制系统可以有效保障工程的进度度。伴随着科技的进步伴随着科技的进步，许多公司都利用信息技术许多公司都利用信息技术搭建了一个健全的管理平台搭建了一个健全的管理平台，为控制成本提供了更为控制成本提供了更加准确的数据支撑加准确的数据支撑，与此同时与此同时，管理人员可利用这个管理人员可利用这个平台平台，随时掌握市场动态随时掌握市场动态，并作出相应的策略调整并作出相应的策略调整，以保证工程造价具有科学性和合理性以保证工程造价具有科学性和合理性，还可以在最还可以在最短的时间内短的时间内，找到问题所在找到问题所在，且对其进行有效的处且对其进行有效的处理理，以达到对工程成本控制管理的整体提升以达到对工程成本控制管理的整体提升。5 5.6 6强化管理人员的成本管理意识强化管理人员的成本管理意识建筑工程的成本管理并不是一件简单的事情建筑工程的成本管理并不是一件简单的事情，它除了要求管理人员具备该方面的专业知识以外它除了要求管理人员具备该方面的专业知识以外，还要求管理者拥有强大的财务分析还要求管理者拥有强大的财务分析、分配分配、防范等方防范等方面的意识面的意识。企业管理者应跟上时代潮流的发展趋企业管理者应跟上时代潮流的发展趋势势，学习先进的理念学习先进的理念，时刻关注并把握市场的最新动时刻关注并把握市场的最新动向向，对市场经济的制度予以全面的分析和理解对市场经济的制度予以全面的分析和理解，并以并以市场变化为依据市场变化为依据，对其适当的调整对其适当的调整。除此之外除此之外，成本管理还对管理人员成本管理还对管理人员、管理队伍的管理队伍的职业素养职业素养、责任意识等方面提出了较高要求责任意识等方面提出了较高要求，不但要不但要有非常丰富的工作经历有非常丰富的工作经历，而且要确保财务人员在处而且要确保财务人员在处理巨额财务资金的过程中理巨额财务资金的过程中，可以始终保持很强的责可以始终保持很强的责任感任感，严格遵守公司的规章制度严格遵守公司的规章制度，对各种费用进行合对各种费用进行合理的分配理的分配，并严格控制各项成本费用并严格控制各项成本费用，将公司的经济将公司的经济效益摆在第一位置效益摆在第一位置。因此因此，建筑公司要对员工展开定期培训建筑公司要对员工展开定期培训，并对他并对他们的培训成果进行考核们的培训成果进行考核，实行优胜劣汰的机制实行优胜劣汰的机制，对他对他们的专业水平和职业素养展开全方位的监督们的专业水平和职业素养展开全方位的监督，以此以此确保工程造价确保工程造价、成本管控的规范性和科学性成本管控的规范性和科学性，从而为从而为建筑工程建设提供一个健全的保障建筑工程建设提供一个健全的保障。6 6结束语结束语总之总之，建筑工程成本管理是工程建设过程中的建筑工程成本管理是工程建设过程中的一个重要环节一个重要环节，它与建筑单位的总体收益密切相关它与建筑单位的总体收益密切相关，对建筑公司的全面发展产生了深刻的影响对建筑公司的全面发展产生了深刻的影响。管理人管理人员需深入到工程现场员需深入到工程现场，分析研究工程成本的管理问分析研究工程成本的管理问题题，并主动构建一个管理制度并主动构建一个管理制度，强化各个阶段的成本强化各个阶段的成本监督和考核监督和考核，以达到使建筑工程成本管理更加科学以达到使建筑工程成本管理更加科学化的目的化的目的。参考文献参考文献：1 1 宋泽坤宋泽坤.建筑工程成本管理的影响因素及优化措建筑工程成本管理的影响因素及优化措施施 J J.新材料新材料 新装饰新装饰,20212021(5 5):):172172 173173.2 2 刘锋刘锋.建筑工程成本管理的影响因素及其优化措建筑工程成本管理的影响因素及其优化措施施 J J.消费导刊消费导刊,20212021(3131):):1616.3 3 董欢董欢.浅析建筑工程造价的影响因素及优化措施浅析建筑工程造价的影响因素及优化措施 J J.中小企业管理与科技中小企业管理与科技,20202020(6 6):):3737 3838.4 4 胡志刚胡志刚.建筑成本管理的影响因素及其优化措施建筑成本管理的影响因素及其优化措施 J J.财会学习财会学习,20212021(3 3):):125125 126126.5 5 董振华董振华.建筑成本管理的影响因素及其优化措施建筑成本管理的影响因素及其优化措施 J J.中国房地产业中国房地产业,20202020(2929):):162162.6 6 史儒佳史儒佳.建筑成本管理的影响因素及其优化措施建筑成本管理的影响因素及其优化措施 J J.装饰装修天地装饰装修天地,20212021(1414):):166166.7 7 王磊王磊.建筑成本管理的影响因素及其优化措施建筑成本管理的影响因素及其优化措施 J J.装饰装修天地装饰装修天地,20212021(9 9):):170170.8 8 杨宇杨宇.建筑成本管理的影响因素及其优化措施建筑成本管理的影响因素及其优化措施 J J.新营销新营销,20212021(1313):):6464 6565.9 9 刘富银刘富银.建筑成本管理的影响因素及其优化措施建筑成本管理的影响因素及其优化措施 J J.中国房地产业中国房地产业,20212021(1111):):231231.作者简介作者简介：肖涵肖涵（19891989-），），女女，汉族汉族，湖南长沙人湖南长沙人，本科本科，工程工程师师（工程管理工程管理），），研究方向研究方向：项目造价成本管理及招投项目造价成本管理及招投标管理标管理。项目管理与质量控制项目管理与质量控制153