2023年历年企业管理概论自学考试题.doc

全国2023年4月高等教育自学考试
公司管理概论试题
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．公司管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（　　　）
A．高层管理 B．中层管理
C．基层管理 D．作业层管理
2．管理学者发现公司管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（　　　）
A．人本化趋势 B．整体化趋势
C．战略化趋势 D．网络化趋势
3．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于（　　　）
A．3人 B．4人
C．5人 D．6人
4．在公司中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提高到更高的职位上，但是他并不具有从事这一职务的才干，这一现象被称为（　　　）
A．彼得原理 B．木桶原理
C．封闭原理 D．动态原理
5．公司经营战略是在市场经济条件下提出的，最早重视经营战略的是（　　　）
A．英国 B．美国
C．日本 D．德国
6．提出“公司再造战略理论”的是（　　　）
A．彼得·德鲁克 B．普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔
C．迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮 D．霍弗和申德尔
7．在公司外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（　　　）
A．供应状况调研 B．需求状况调研
C．价格状况调研 D．营销状况调研
8．下列属于公司经营实力分析的是（　　　）
A．公司管理素质分析 B．公司技术素质分析
C．公司组织结构分析 D．公司生产能力分析
9．下列属于公司一般情况调研范畴的是（　　　）
A．公司财务、成本和经济效益分析 B．产品竞争能力分析
C．技术开发能力分析 D．产品获利能力分析
10．以公司现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（　　　）
A．资本纵向流动战略 B．资本横向流动战略
C．多样化流动战略 D．复合多样化流动战略
11．在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（　　　）
A．局限性功能 B．过剩功能
C．不必要功能 D．辅助功能
12．质量管理体系的所有质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（　　　）
A．设计过程 B．制造过程
C．使用过程 D．辅助生产和服务过程
13．在ISO9000系列国际标准中，指导公司建立和运营内部质量体系的标准是（　　　）
A．ISO9001 B．ISO9002
C．ISO9003 D．ISO9004
14．对公司平常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（　　　）
A．物资供应管理 B．生产管理
C．环境管理 D．人力资源管理
15．公司完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和规定去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（　　　）
A．社会营销观念 B．市场营销观念
C．服务营销观念 D．循环经济观念
16．下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（　　　）
A．营业推广策略 B．齐头并进策略
C．超强策略 D． 人员推销策略
17． 以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（　　　）
A．产品开道战略 B．价格引路战略
C．渠道开通战略 D．促销开路战略
18．在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（　　　）
A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统
C．价格要素子系统 D．促销要素子系统
19．生产初级产品或某些中间产品的公司，较适宜选择（　　　）
A．名牌商标战略 B．名牌商号战略
C．商标、商号统一名牌战略 D．商标和商号共创名牌战略
20．公司规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（　　　）
A．基本制度 B．工作制度
C．责任制度 D．人事制度
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．公司文化的功能涉及（　　　　　）
A．导向 B．约束
C．激励 D．凝聚
E．辐射
22．公司职能战略的特点涉及（　　　　　）
A．从属性 B．针对性
C．专业性 D．综合性
E．单一性
23．在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负的角色不同可供选择的方案有（　　　　　）
A．独立开发型战略方案 B．领先型科技战略方案
C．技术引进型战略方案 D．紧跟型技术战略方案
E．模仿型技术战略方案
24．价值工程的特点涉及（　　　　　）
A．以公司所能生产的产品为出发点 B．以使用者的功能需求为出发点
C．对功能进行分析 D．系统研究功能与成本之间的关系
E．需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行
25．现代营销观念新发展的具体表现为（　　　　　）
A．社会营销观念 B．循环经济观念
C．市场营销观念 D．明智消费观念
E．服务营销观念
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26．人力资源管理
27．经营战略
28．市场营销组合
四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
29．某石化技术改造项目计划2年完毕，第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。（假设贴现率=年利率）
30．某钢铁公司2023~2023年的生铁产量及成本资料如下表所示，预计2023年产量为6万吨。
年度
产量（万吨）
总成本（百万元）
2023
2023
2023
2023
2
4
7
5
29
44
65
52
合计

试运用回归分析法，预测该公司2023年生铁的总成本和单位成本。
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31．简述公司组织结构设计的原则。
32．简述社会主义公司文化建设中需重点解决的几个问题。
33．简要说明如何建立公司管理信息系统。
六、论述题（本题13分）
34．试述适时生产方式的基本原理。

七、案例分析题（本题15分）
35．案例背景：
河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营公司。该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸取社会闲散资金，增强自己的竞争实力。在短短的几年内就发展成为一个大型公司集团。
在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的规定。为实现公司迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行公司所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—公司管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。
实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使公司在改革中得到了健康快速的发展。
问题分析：
该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈公司建立这种合理结构的重要性。

全国2023年7月高等教育自学考试
公司管理概论试题
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．出资者只承担有限责任的公司组织形式是（　　　）
A．个体工商公司 B．私营独资公司
C．合作制公司 D．公司制公司
2．公司管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（　　　）
A．人本化 B．整体化
C．战略化 D．网络化
3．股东大会与董事会之间是（　　　）
A．领导与被领导关系 B．信任与托管关系
C．平等合作关系 D．监督与被监督关系
4．公司经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（　　　）
A．社会荣誉 B．个人价值实现
C．经济利益 D．晋职晋级
5．公司深层文化内涵中，最能体现全体成员最高抱负和追求的是（　　　）
A．公司最高目的 B．公司精神
C．经营管理风格 D．公司风气
6．根据《财富》杂志资料显示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在对员工绩效考核时采用的方式是（　　　）
A．平常考核 B．定期考核
C．上级考核 D．全方位绩效考核
7．安德鲁斯提出的战略设计和目的战略理论形成于（　　　）
A．经营战略的形成期 B．经营战略的发展期
C．经营战略的深化期 D．经营战略的成熟期
8．公司内部调研内容涉及一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（　　　）
A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析
C．产品获利能力分析 D．公司资源供应分析
9．凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的公司，在制定公司职能战略时应选择（　　　）
A．扩张型市场战略 B．维持型市场战略
C．撤退型市场战略 D．维持撤退型战略
10．当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价格也接近的情况下，公司应选择（　　　）
A．成本领先战略 B．差异化战略
C．集中化战略 D．紧缩型战略
11．在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（　　　）
A．提高功能并减少成本 B．在保持功能的前提下减少成本
C．在成本不变的前提下提高功能 D．以功能少许下降换取成本大幅下降
12．价值工程思绪的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（　　　）
A．提高功能对成本的比值 B．价值随功能的增长而减少
C．价值随成本的减少而减少 D．价值随功能的减少而减少
13．单件生产公司生产过程的各道工序经常交互进行作业，此类公司在编制生产作业计划时应采用（　　　）
A．线性规划法 B．经济批量法
C．工艺顺序法 D．网络计划法
14．公司全面质量管理走向成熟的标志是（　　　）
A．实行开发型质量管理 B．实行经营型质量管理
C．实行“三全管理” D．实行防止型质量管理
15．能对的解决公司与顾客之间关系，实现公司与顾客双赢的经营观念是（　　　）
A．市场营销观念 B．社会营销观念
C．循环经济观念 D．服务经营观念
16．在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（　　　）
A．产品要素子系统 B．渠道要素子系统
C．价格要素子系统 D．促销要素子系统
17．一般来说，重要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业公司应选择（　　　）
A．名牌商标战略 B．名牌商号战略
C．商标、商号统一名牌战略 D．商标和商号共创名牌战略
18．在可供公司选择的多种投资方案中，适合我国多数公司采用的投资方案是（　　　）
A．外延型投资方案 B．内涵型投资方案
C．外延型为主内涵型为辅投资方案 D．兼顾型投资方案
19．根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（　　　）
A．产量成本预测法 B．目的成本预测法
C．销售收入成本费用率预测法 D．因素分析预测法
20．在各种公司规章制度中，最重要的是（　　　）
A．人事制度 B．财务制度
C．领导制度 D．责任制度
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21．公司经营战略的特性涉及（　　　　　）
A．全局性 B．长远性 C．竞合性
D．大纲性 E．相对稳定性
22．按经营态势不同，公司可选择的经营战略有（　　　　　）
A．成本领先战略 B．发展型战略 C．稳定型战略
D．紧缩型战略 E．差异化战略
23．公司科技队伍结构是否合理，重要应考察（　　　　　）
A．学科结构 B．职能结构 C．职称结构
D．能级结构 E．年龄结构
24．产品市场定位策略涉及（　　　　　）
A．服务策略 B．避强策略 C．雷同策略
D．包装策略 E．超强策略
25．市场营销组合战略涉及（　　　　　）
A．产品开道战略 B．价格引路战略 C．促销开路战略
D．渠道开通战略 E．产品专业化战略
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26．公司组织结构柔性化
27．流水线生产
28．名牌战略
四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
29．简述公司管理的二重性。
30．公司建立工资分派制度有哪些规定？
31．公司投资如何按不同标志进行分类？
五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）
32．根据某公司2023年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20230台。现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。
月
周
产
品

7月
8月
9月
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
A1
—
500
—
500
—
Y
—
750
650
—
650
—
A2
1000
1000
1000
1000
750
750
750
750
1000
1000
1000
1000
A3
1000
—
X
—
750
—
750
—
—
850
—
850
月产量
7000
Z
7000
根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。
33．某新产品投资项目的投资总额为400万元，建成后年折旧率为10%，预计年平均赚钱60万元。根据以上数据计算下列指标：
（1）投资赚钱率
（2）投资回收率
（3）投资回收期
（计算结果保存小数点后两位）
34．某公司2023—2023年的销售记录资料如下：
年份
销售额（万元）
销售成本（万元）
2023
2023
2023
2023
2023
400
500
650
700
800
20
35
40
50
60
根据2023年1—6月份的销售情况，预计2023年全年销售额可以达成900万元。2023年初公司销售成本预算为60万元。根据上述资料，运用回归分析法预测该公司2023年销售成本，并回答是否超过了年初的预算指标（计算结果保存小数点后两位）。
六、论述题（本题13分）
35．试述公司信息工作的重要内容及做好信息工作的重要意义。
七、案例分析题（本题15分）
36．背景资料：
W电脑公司曾是叱咤电脑行业，年营业额达30亿美元，拥有3.1万多员工的著名大公司。但是，在1990年该公司创始人W先生去世前，公司已停发股息红利，股票价格也一降再降。直至W先生去世后，公司负债高达9300万美元。最终宣布破产。
W电脑公司为什么由一个著名公司最终破产了呢？
1986年，W先生委任其36岁的儿子为该公司总裁。此举一方面气走了跟随他长达2023的销售能手，随后又有多名骨干辞职，使其管理元气大伤。该公司多名管理人员所以选择离开，重要由于在他们看来，W先生的儿子主线不知道公司发生了什么。特别是当公司已经出现败象时，他还大谈如何改善管理，令董事会大失所望。公司的状况也由此从不佳变为恶劣。
W电脑公司上个世纪六十年代不断推出新产品，七十年代又推出办公室用电脑，创下办公自动化的新纪录。然而，随着个人用电脑销势渐旺，W先生看不清，跟不上电脑行业发展的新形势，仍以中型电脑为主攻方向，结果逐渐失掉了市场。
客户从使用方便出发，规定厂家保证电脑具有某些技术标准，以便在不同机种和资料解决系统之间易于互换和交互操作。许多公司都顺应这一潮流纷纷推出能与其他微机相容的个人电脑。而W电脑公司却固执己见，仍坚持发展高价且不能与其他电脑兼容的产品。这种做法一方面无法吸引新客户，另一方面由于独立开发新产品成本高致使产品及售后服务索价高，引起老客户不满转而使用其他产品。
问题：
（1）你认为导致W电脑公司衰败的致命因素有哪些？
（2）假如你是W先生，应当如何经营你的公司？

全国2023年4月高等教育自学考试
公司管理概论试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的公司是（　　　）
A.中外合资公司 B.中外合作公司
C.外向型公司 D.跨国公司
2.公司不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中
高层主管侧重于（　　　）
A.计划、组织和控制 B.计划、组织和指挥
C.计划、组织和用人 D.计划、组织和激励
3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（　　　）
A.董事 B.经理
C.财务总监 D.工程师
4.下列哪种组织结构合用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的公司？（　　　）
A.直线结构 B.直线职能结构
C.事业部结构 D.矩阵结构
5.“爱厂如家”的思想观念所体现的公司文化属于（　　　）
A.深层公司文化 B.中层公司文化
C.表层公司文化 D.介于表层和中层之间的公司文化
6.“江山易改，本性难移”所表述的公司文化特性是（　　　）
A.隐形性 B.潜移性
C.稳定性 D.继承性
7.2023年末某公司准备对当年各项相关工作指标均完毕较好且利润指标业已完毕的职工给予奖励，为此，该公司应当选择哪一种奖励措施？（　　　）
A.综合奖 B.单项奖
C.超额奖 D.特殊奉献奖
8.美国管理学家德鲁克认为，公司应当有八类目的。其中最重要的目的是（　　　）
A.市场推销目的和创新目的 B.创新目的和人力资源目的
C.市场推销目的和社会责任目的 D.创新目的和资金目的
9.某电冰箱生产公司对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2023年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（　　　）
A.9万（台） B.8万（台）
C.10万（台） D.7万（台）
10.某公司生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该公司的总经理，此时应选择（　　　）
A.多角化经营战略 B.发展型战略
C.稳定型战略 D.紧缩型战略
11.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是公司科技队伍的（　　　）
A.学科结构 B.职能结构
C.能级结构 D.年龄结构
12.某公司管理人员在制定劳动定额时，一方面对该公司的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法拟定定额。此方法称为（　　　）
A.经验估工法 B.记录分析法
C.类推比较法 D.工时测定法
13.采用大规模流水生产组织形式的家电公司在编制生产作业计划时应采用（　　　）
A.线性规划法 B.反工艺顺序法
C.网络计划技术 D.优先排序法
14.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作环节。其中，分析产生质量问题各种因素的工作环节属于（　　　）
A.计划阶段的具体化 B.执行阶段的具体化
C.检查阶段的具体化 D.解决阶段的具体化
15.公司在市场营销中要实现公司、顾客和社会的多赢，必须树立（　　　）
A.社会营销理念 B.市场营销理念
C.生产观念 D.产品观念
16.某公司是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠公司自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，公司在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（　　　）
A.产品开道战略 B.价格引路战略
C.渠道开通战略 D.促销开路战略
17.某公司由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（　　　）
A.租赁融资 B.债权融资
C.股权融资 D.商业信用
18.某公司2023年购置了500万元的固定资产，分派给投资者的利润20万元，则（　　　）
A.这两笔支出都应计入成本和费用
B.这两笔支出都不应计入成本和费用
C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入
D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入
19.在公司管理的标准化工作中，我国的标准分为（　　　）
A.国家标准、部颁标准和公司标准三级
B.国家标准、地区标准和公司标准三级
C.国家标准、部颁标准、地区标准和公司标准四级
D.国家标准、地区标准、公司标准和公司内控标准四级
20. 在公司一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（　　　）
A.基本制度 B.工作制度
C.责任制度 D.人事制度
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.公司管理者在设计公司组织结构时，必须考虑的因素有（　　　 ）
A.经营战略 B.技术特点
C.公司规模 D.外部环境
E.直线职能
22.对公司在职工工的培训应涉及（　　　 ）
A.能力培训 B.岗前知识培训
C.专业知识培训 D.学历层次培训
E.公司历史培训
23.公司经营战略深化期的有关理论涉及（　　　 ）
A.战略同盟理论 B.公司核心能力理论
C.战略再造理论 D.知识经营战略理论
E.资源再配置理论
24.公司使命决策应考虑的因素有（　　　 ）
A.国家长远发展规划和产业政策 B.市场需求
C.民主决策的程序性 D.竞争态势
E.公司实力
25.公司管理工作标准化的具体表现方式有（　　　 ）
A.工作过程标准化 B.工作成果（产生）标准化
C.工作技能标准化 D.使用工具标准化
E.人员配置标准化
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26.组织结构的网络化
27.竞争战略
28.品牌
四、计算题（本大题共2小题，每小题9分，共18分）
29.某公司在拟定2023年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策，即从A、B、C、D备选方案中选择综合得分最高的一种，并按分值由高到低对方案选择进行排序。
30．2023年某混凝土预制件公司A产品产量为4000件，单位产品实际成本为500元。各成本项目中材料费占75%，工人工资占12%，制造费用占13%。该公司2023年计划A产品产量增长5%，假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化，试计算2023年该公司的计划产量和总成本，以及成本项目中的分项成本。
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31．按公司外部社会联系方式，可以将公司划分为哪几种组织形式？

评价因素
评价因素权重
A方案
评价得分
B方案
评价得分
C方案
评价得分
D方案
评价得分
先进性
0.25
25
20
15
10
合用性
0.25
15
20
25
10
成功的也许性
0.15
10
15
10
15
经济效益
0.20
15
20
15
20
开发周期
0.15
15
20
10
20
合计
1.00
——
——
——
——

32．根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应涉及哪几个方面？
33．简述产品质量的特性。
六、论述题（本大题13分）
34．论述价值工程的特点与一般工作程序。
七、案例分析题（本大题15分）
35．案例背景：
精益机械加工厂成立于20世纪60年代初。从建厂开始直到20世纪80年代中期，该厂一直实行等级工资制度。具体说来，就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度，而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现，等级工资制度不利于贯彻贯彻按劳分派原则，从而导致平均主义“大锅饭”，严重制约了公司的发展。
改革开放后，精益机械加工厂开始推动工资制度改革，探索出有效实行工资制度改革的新出路——实行结构工资制度。
问题分析：
（1）该公司为什么实行结构工资制度？
（2）谈谈该种工资制度各组成部分在调动公司员工积极性、积极性和发明性方面所起的作用。

全国2023年7月高等教育自学考试
公司管理概论试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，公司倒闭且资不抵债，此时出资人应负的责任是( )
A.有限责任 B.有限连带责任
C.仅限于总经理无限连带责任 D.出资人无限连带责任
2.系统论的观点认为，人造系统具有许多特性。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特性?( )
A.整体性 B.相关性
C.目的性 D.环境适应性
3.公司管理具有二重性。其中，社会属性( )
A.是由共同劳动的社会化性质产生的
B.是由共同劳动所采用的社会结合方式的性质决定的
C.是一切社会化大生产所共有的
D.执行着合理组织生产的一般职能
4.某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营公司的水平而辞职，该经
理人盼望的报酬机制是( )
A.结构工资制 B.年功序列工资制
C.专家高薪制 D.年薪制
5.某公司人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下
列哪条组织结构设计原则是相悖的?( )
A.专业分工与协作原则 B.指挥统一原则
C.有效管理幅度原则 D.责权利相结合的原则
6.从公司文化层次看，某公司制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种( )
A.深层公司文化 B.中层公司文化
C.表层公司文化 D.公司风气
7.人力资源的特性有多种，其中最重要的是( )
A.能动性 B.可激励性
C.时效性 D.再生性
8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )
A.战略目的 B.战略重点
C.战略方针 D.战略对策
9.从对某公司需求增长率和相对市场占有率分析来看，该公司的A产品处在“野猫”区，这说明( )
A.需求增长率高，相对市场占有率低 B.需求增长率高，相对市场占有率高
C.需求增长率低，相对市场占有率低 D.需求增长率低，相对市场占有率高
10.公司高层管理是公司管理体系中最重要的组成部分，处在统帅地位。它的核心内容是( )
A.经营战略决策 B.战略环境综合分析
C.政治环境分析 D.经济环境分析
11.在价值工程中，价值( )
A.随功能的增长而增长，同时随成本的增长而增长
B.随功能的增长而增长，同时随成本的减少而增长
C.随功能的增长而减少，同时随成本的增长而增长
D.随功能的减少而增长，同时随成本的减少而减少
12.某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四
个过程。其中，核心是( )
A.准备过程 B.基本生产过程
C.辅助生产过程 D.生产服务过程
13.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。假如库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于( )
A.永续盘点法 B.定期库存控制法
C.库存重点控制法 D.间断库存盘点法
14.家乐牌洗衣机的产品说明书上标明，该产品在正常使用情况下，平均无端障工作的时间
至少在500小时以上。该项说明反映的是产品质量的( )
A.性能 B.寿命
C.可靠性 D.安全性
15.利康空气净化器厂最近开发出一种新产品。估计在3～5年内，该产品的生产技术不易被同行业其他厂家掌握和模仿。该公司在制定新产品进入市场的空间策略时，可采用( )
A.齐头并进策略 B.先远后近策略
C.先近后远策略 D.提早进入市场策略
16.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮公司。该公司长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该公司实行的品牌战略属于( )
A.名牌商标战略 B.名牌商号战略
C.商标和商号共创名牌战略 D.商标、商号统一名牌战略
17.在公司内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是( )
A.留存利润 B.应付税利
C.折旧准备基金 D.内部集资
18.下列哪种财务指标能反映公司流动资产中可以到期用于偿还钞票的能力?( )
A.资产负债率 B.负债比率
C.流动比率 D.速动比率
19.按照OECD的定义，在四大类知识中，属于显性知识的是( )
A.技能知识和人力知识 B.原理知识和技能知识
C.人力知识和事实知识 D.事实知识和原理知识
20.公司流程管理的最终目的是( )
A.生产出高质量的产品 B.取得最大经济效益
C.满足顾客的需要 D.提高公司竞争力
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21.公司管理的一般方法涉及( )
A.行政方法 B.经济方法
C.学习方法 D.法律方法
E.教育方法
22.公司结构工资制构成因素涉及( )
A.基础工资 B.职务(岗位)工资
C.年功工资 D.津贴
E.奖励工资
23公司外部环境调研的一般内容涉及( )
A.政治环境分析 B.职工素质分析
C.社会文化技术环境分析 D.经济环境分析
E.资源环境分析
24.质量体系的所有质量活动应涉及( )
A.设计过程 B.制造过程
C.营销过程 D.使用过程
E.辅助生产和服务过程
25.公司的期间费用应涉及( )
A.原材料费 B.直接工资
C.排污费 D.税金
E.销售费用
三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）
26.战略联盟
27.经营战略
28.市场营销组合
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
29.某机械装备公司2023年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2023年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完毕所有主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。
2023年第3季度A系列产品主生产计划
周次
7月
8月
9月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A1
—
800
—
800
—
1000
—
1000
—
850
—
X4
A2
600
600
600
600
750
750
750
X3
750
750
750
750
A3
1000
—
X2
—
1500
—
1500
—
750
—
750
—
月产量
6000
8000
X1
30.某餐饮公司2023年末的总资产达100万元人民币，自有资本40万元，负债60万元，其中流动负债为20万元。在总资产中，固定资产占60%，流动资产占40%。流动资产中钞票等速动资产为22万元。试计算资产负债率、负债比率、固定比率、流动比率和速动比率，并根据计算结果对该公司2023年终的债务压力、财务风险及短期偿债能力作出判断。
五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
31.简述公司文化的重要特性。
32.简述公司在建立和运营质量体系时应抓好的重要环节。
33.简述公司在选择目的市场时应解决好的几种关系。
六、论述题（本题13分）
34.试述德鲁克有关公司使命和战略目的理论。
七、案例分析题(本题15分)
35.案例背景：
A家用电器生产公司始建于20世纪80年代初，长期以来在产品质量、品种和售后服务等方面一直领先于同类公司，在我国家电业处在龙头地位。20世纪90年代以来我国家电业蓬勃发展，一些后起之秀纷纷崛起，在产品质量、品种、服务等方面已不逊于A公司，A公司的市场份额在不断下滑，龙头地位开始动摇，公司面临前所未有的被动局面。 A公司总经理感到巨大的压力，为走出困境，重新崛起，总经理多次召开会议研究对策，仍找不到解决问题的满意方案。
假如你是该公司的管理顾问，请为该公司把脉：
(1)公司应采用什么样的营销方案?
(2)采用该营销方案的理由?

全国2023年4月高等教育自学考试
公司管理概论试题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（　　　）
A．有限责任公司 B．无限责任公司
C．股份有限公司 D．股份无限公司
2．在公司管理的各项职能中，被称为首要职能的是（　　　）
A．计划 B．组织
C．指挥 D．控制
3．某公司高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（　　　）
A．行政方法 B．经济方法
C．法律方法 D．教育方法
4．公司借助资产评估中心对经理人形成的约束是（　　　）
A．法律约束 B．市场机制约束
C．社会约束 D．组织机构约束
5．在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（　　　）
A．从属关系 B．信任与托管关系
C．平等关系 D．对立统一关系
6．某大型钢铁联合公司拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该公司的组织结构是（　　　）
A．事业部制 B．模拟分权结构
C．矩阵结构 D．多维立体结构
7．人力资源管理的基础性工作是（　　　）
A．人力资源规划 B．招聘
C．考核 D．职务分析
8．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（　　　）
A．波特定律 B．彼得原理
C．默菲定律 D．麦克莱兰定律
9．公司管理的内容很多，其中最核心的部分是（　　　）
A．经营战略管理 B．财务管理
C．人力资源管理 D．全面质量管理
10．下列哪种分析属于公司经营实力分析的范畴？（　　　）
A．领导者素质分析 B．公司技术素质分析
C．公司组织结构分析 D．公司技术开发能力分析
11．我国家电公司在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（　　　）
A．成本领先战略 B．差异化战略
C．集中化战略 D．防御型战略
12．某高新技术公司人才济济，但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题，该公司据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任，将向上级推荐下列哪种战略？（　　　）
A．引进人才战略 B．借用人才战略
C．招聘人才战略 D．人才