企业财务管理工作总结.docx
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1、企业财务管理工作总结XX总结写作过程,既是对自身社会实践活动回忆过程,又是人们思想认识提高过程。下面是小编整顿企业财务管理工作总结范文,但愿对你有协助!企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应企业发展需要,真正体现财务管理关键作用,就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严谨、高素质、高效率财会队伍。1、为全面做好财务工作,根据财务人员实际状况,因3月份出纳人员离职,及5月份主管会计休产假,人员未能及时到岗,从而导致在岗财务人员工作量急剧上升,首先通过在职人员加班加点,尽心尽职,另首先通过多种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等,使人员紧急到位,从而处理了人员紧缺燃
2、眉之急。2、实行财务人员工作周报制度。规定财务人员每周五对本周工作进行总结,归纳工作中得失,针对工作存在问题进行整改,使财务工作每周有计划有目,并有所长进。3、及时处理财务人员工作碰到困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位工作流程,把问题摆在桌面上。针对工作存在困难和问题,共同协商,寻找处理措施,营造良好工作气氛。加强财务培训,严格执行财务管理制度,做好财务基础工作1、认真分析各月份企业实际开支状况,对每月每张会计凭证进行了认真审核,保证会计基础工作规范化,针对企业人员流动大,招聘人员多特点,建立员工签字字迹样本,杜绝财务漏洞;2、加强对企业员工培训工作,编制了
3、企业财务基础知识、流程、制度培训,根据20xx新版集团管理制度,对员工进行了系统培训教育,严厉了财务纪律,使企业员工初步掌握了财务基础知识,理解财务工作流程,并认真遵守集团企业财务制度;3、做好财产清查工作,保证企业资产安全性。组织了企业行政部、工程部等部门对企业注册成立以来,所购固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面清查盘点;对个人所领企业财产物资,规定仓管员建立个人物资台账进行管理,每月及时更新核查,使企业物资保管工作物有所属,责任到人,职责分明、清晰。5、积极与项目企业协调沟通,6月份设置了租金保证金专户,做到租金收缴专款专户,每月月底与项目企业对账,月月清,及时收缴当月应收租金,严格
4、控制资金流向,保证资金安全。一种企业迅速成长,离不开科学高效企业管理。作为企业管理基础和关键,财务管理更是对企业发展有着重要引领和助推作用。长期以来,我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先财务管理理念和运行系统,建立了科学高效财务管理体系,保证了集团企业健康、稳定、高速发展。我们集团管理以财务管理为关键,财务管理以资金和成本管理为重点。每年度,集团各部门共同参与年度管理计划制定,从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出详细而具有可行性计划,报请董事会同意后,成为整个集团企业共同奋斗目。这些目被细提成不一样关键业绩指标(KPI),与各部门业绩考核挂钩。财务部每月负责将实际数据及各项指标与年度
5、计划进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现问题,规定各有关部门立即拿出处理方案,并在下个月度会议上反馈问题处理措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实状况,更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向,任何投资、开支都必须有据可循。虽然严格不过不失灵活性,一旦市场发生意外状况,我们会及时调整计划和方略,以应对市场变化。下面就从三个方面简介一下我们集团财务管理工作:一、规范固定资产投资。固定资产投资是企业重大支出,只有通过严格规范管控,才能保证资金安全、精确地使用在各个关键项目上。在这方面,我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”方式,实现了对投入
6、有效控制和管理。集团企业设有投资决策委员会,负责对重大投资项目决策与管理。每年年初,由投资决策委员会确定当年固定资产投资计划。之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产采购申请,委员会根据年度投资计划和实际需求状况对各项申请做出指示。只有经投资委员会同意项目,方可在ERP系统中建立内部订单并分派对应核准投资金额。然后,采购部进行初步询价,将询价成果告知各申请部门。申请部门将初步询价成果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。同意后EBP系统自动向ERP系统传播获批采购申请,采购部门根据获批采购申请进行采购。当固定资产抵达后,除了平常入库工作,每月投资管理人员都会向申请部
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