人事管理制度架构.doc
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1、人事管理制度为加强*有限企业(如下简称“企业”)员工队伍建设,增强员工素质,提高企业人力资源管理水平,特制定本人事管理制度。第一章总则第一条 企业人事管理主管部门为企管部,对上向主管经营副总经理负责,对下由人力资源主管负责平常事务。企业部门设置、人员编制、企管部经理任免、去留及晋级由总经理负责;企业总经理、副总经理、总经理助理任免、去留事项由董事会负责。第二条 企管部有关人事管理职责如下:(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面政策法规,结合我司状况,制定并实行企业人力资源规划和详细计划。(2) 根据各部门人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行详细操作。(3) 负责拟订和修改企业人事、劳资、培
2、训等方面政策及规章制度,经同意后,负责监督执行。(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。(5) 负责拟订我司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实行。(6) 根据企业员工实际状况和企业发展需要,制定并实行企业人员培训计划。(7) 负责组织员工多种岗位培训。(8) 负责企业员工社会保障工作。(9) 负责员工解雇及内部调配,代表企业处理劳动纠纷。(10) 负责办理员工劳动协议签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条 本制度除另有规定外,合用于企业全体员工。第四条 本制度中所波及“员工”,是指在企业工作所有在职人员,包括正式职工和短期聘任员工。正式员工是我司系统员工队伍主体,享有本制度中所规定多种福利待遇
3、;短期聘任员工指具有明确聘任期临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享有待遇由聘任协议书中规定。短期聘任员工聘期满后,若乐意继续受聘,经企业同意后可与企业续签聘任协议。第五条 正式员工和短期聘任员工均应与企业签订劳动协议,本人事制度可以作为劳动协议附件,规范员工和企业双方行为。第二章聘任第六条 企业聘任原则是:“任人唯贤,择优录取;竞争上岗,岗上竞争”。第七条 聘任各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。第八条 总经理、副总经理及总经理助理聘任由董事会负责向社会公开招聘。详细方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理聘任
4、由企业总经理、副总经理负责。企业其他岗位聘任,由企管部人力资源管理部门负责。第九条 企业人员编制须严格遵守企业岗位设定规定,不得自行增长岗位设置。企业鼓励通过员工增长岗位技能学习,到达“一岗多能”规定,以便合并岗位,减少人员,增长劳动效率。第十条 各年度人员需求计划编制程序如下:(1) 在经营年度结束前,企管部将下一年度人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际状况,认真填写后,上报企管部。(2) 企管部汇总后,结合岗位编制、企业投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理同意;(3) 经总经理所确定人力资源计划,由企管部负责办理招聘事宜。第十一条 一般员工招聘一般程序如下:人员
5、需求部门负责人向企管部提出申请,由企管部结合年度计划审核需求,给出审核意见;企管部审核同意后,会同需求部门,根据岗位阐明书规定,制定详细岗位任职资格,形成招聘文献;企管部制定招聘计划,经企管部经理同意后执行;企管部按照同意岗位规定确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增长面试次数),并共同决定聘任人选;企管部负责聘任人员告知,进入试用期管理; 企管部负责贯彻岗前培训。第十二条 部门经理聘任,参照上述程序;企管部经理聘任,由总经理会同副总经理进行;其他部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条 凡有下列情形者,不得录取。与集团中层以
6、上干部有亲属关系人员(对历史形成此类状况不予追溯)。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款,有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣,曾被其他单位解雇、开除人员。体格检查不通过者。第十四条 企业招聘采用内外一视同仁原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察原则,择优录取。第三章试用第十五条 新聘任人员均应经试用合格才予任用。第十六条 试用期为1-3个月。第十七条 新进员工试用,由所在部门进行,企管部负责监督。第十八条 新进员工向企管部报到,并以其向企管部报到日期作为起薪日。第十九条 企业员报届时应交验材料:(1) 企业统一印发登记表(2)
7、身份证(复印件)(3) 毕业证明书(复印件)(4) 技术等级证(复印件)(5) 健康检查表(6) 近期免冠1寸半身照片2张(7) 岗位规定其他证明材料第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由企管部存档,一份由试用员工自留。第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,企业与其签订正式劳动协议书(签订集体劳动协议除外)。第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可祈求任何遣散费或补助。(1) 品行欠佳,违反企业有关规定;(2) 申请事假超过规定;(3) 经试用单位认为不适合工作岗位;(4) 发现
8、进入企业前曾有不适合岗位违法行为;(5) 递交个人资料被查证为虚假;第二十三条 企业员工办妥报到手续,经企业分派试用工作后,应即赴目部门工作,不得借故迟延或祈求更换;并由企管部填发工作记录卡,按照规定期间到职工作,无端迟延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条 试用期考核(1) 新员工在试用期满后,向企管部领取“员工转正考核表”,根据自身实际状况,实事求是地填写表中“评核内容”和考核内容中“自评部分”。(2) 部门主管根据新员工在试用期体现,公正地评分并写出初核评语。(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间出勤状况,如实填写考勤状况。(4) 考核成果将根据初核评分和考勤
9、状况来确定。a) 考核成果以百分制核算,60分以上为合格;b) 考核不合格新员工由企管部办理退职手续;c) 考核合格员工由企管部负责签订正式劳动协议,并核定岗位及对应岗位薪点数;d) 考核分数在90分以上员工可以晋级确定岗位薪点数;第四章服务第二十五条 企业正式聘任员工,应严格遵守企业各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。第二十六条 员工工作守则包括:(1) 建立高度责任心和事业心,到处以企业利益为重,为企业发展而奋斗。(2) 树立服务意识,一直面向市场,面向顾客,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”产品。(3) 牢记“质量第一、顾客第一”原则,努力消除也许给顾客带来不便任何瑕疵。(4)
10、 具有创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与企业发展保持同步。(5) 讲究工作措施和效率,明确效率是企业生命。(6) 培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入平常工作。(7) 保持坚韧不拔毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。(8) 善于协调、融入集体,有团体合作精神和强烈集体荣誉感,分工不分家。(9) 培养良好职业道德和正直无私个人品质。(10) 明确企业奋斗目和个人工作目。第二十七条 员工行为准则包括:(一) 忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职行为。(二) 不得经营与我司类似及职务上有关业务,或兼任其他职务。(三) 不停提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提
11、高工作效率。(四) 不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以企业名义在外招摇撞骗。(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(六) 未经同意,不得私自携带公物出厂。(七) 未经主管或部门负责人容许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;(八) 工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九) 员工每日应注意保持作业点环境清洁。(十) 员工在作业开始时间不得怠慢迟延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防备危险。(十一) 通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,
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