施工组织设计单纯绿化.doc
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1、施工组织设计(一)编制依据1、工程招标文献、现场实地勘察情况以及招标人提供的工程所有施工图纸、工程量清单、苗木表以及其它文献资料等。2、现行的国家园林、市政、土建工程施工及验收规范和有关规定合格标准;3、施工现场实际情况和周边环境,地质条件和本地地区气候特性。4、本公司同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。5、国家和行业颁布的其他有关法律、规范和标准。(二)编制原则1、本施工组织设计是根据招标人提供的设计图纸、招标文献及答疑文献和项目现场勘察结果,根据现行国家规范、标准,结合我公司数年来的施工经验,针对本工程的具体情况和规定,经多次研究论证和方案比较,提出了我方将如何组织施工的总体框架构
2、想。2、我公司在该工程施工中,按照甲方高标准、高规划、高规定的原则进行设计施工,并以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,保证在2023年4月30日之前竣工。使该工程质量符合国家质量验收合格标准,争创省级优质工程奖。3、在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,制定安全生产措施,建立安全保证体系,保证施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。更好更快地交出让业主满意的精品工程。4、本施工组织设计作为指导施工的技术性文献,对工程的工期、质量目的、
3、项目管理机构设立与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、重要技术措施、安全、文明施工及减少成本等诸多因素尽也许做到充足考虑,突出其科学性、合用性及针对性。中标后在施工前还要编制具体的实行性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工。5、本施工组织设计重要从“总体施工内容、重要施工方法”、“重要分部分项施工方法”、“保证质量、工期、安全文献施工、环境保护等技术措施”、 “重要机械设备配备计划”、“养护措施”等几大方面提出构想,宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司有幸中标,将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目的,我们将“用我们的智慧和行动,实现
4、对甲方的承诺”。6、目前,我公司已作好了相应的技术、资源准备,一旦我公司中标,第二天即可进驻施工现场,施工项目部进驻施工工地后,即刻对人工、机械进行合理安排和管理,保证工程的秩序合理,技术力量充足,资源合理运用,在保证优质的基础上展开施工。保证施工速度,合理有序的在工程规定竣工之日竣工。7、工程中苗木苗源及材料来源准备: 明确施工中各项苗木的来源渠道,在各供应商中采集工程中所须苗木样本,对所供苗木进得质量比较和考察,结合市场行情,对各供应商进行分类备档,以保证苗木的及时供应。8、编制施工机械计划:根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工现场布图的机械设备位置,做好设备基础
5、,就位安装,以满足开工需要。9、建立现场的治保组织:加强治安保卫工作,保证工地施工过程中不发生意外事件。10、劳动力贯彻:根据施工组织设计,组织调动合理的技工和普工。(三)工程概况本工程双王城环库林场续建工程地点位于李家坞以北,实验站以南,水库以西,长征路以东,面积约1305亩,分三个标段。栽植竹柳、香花槐、毛白蜡、盐柳、白榆、臭椿、火炬。盐柳、白榆、臭椿、火炬规格是胸径2厘米,2.5米截干;竹柳、香花槐、毛白蜡规格是胸径2厘米,2.8米截干。株行距为22米,种植穴规格为0.40.40.4米。根据原有地形进行开挖条田沟,整理原东西条田沟规格为上口宽8米、下口2.5米、深2.5米,北侧修6米宽、
6、铺3厘米厚石子的沙石路。整理原南北条田沟规格为上口宽6米、下口2米、深2米,沟两侧整理出下底1.5米、上底0.8米、高0.8米的土坝。沙石路两侧栽植毛白蜡,苗木规格是胸径5厘米,3米截干,株距为4米,种植穴规格为0.60.60.6米。埋内径1.2米涵管使泄水渠南侧的南北条田沟穿过东西方向沙石路与东西条田沟相通,东西沙石路与长征路相通。在林地外侧与双王城已租土地间开挖防护渠,规格上口宽10米、下底5米、深2.5米,西侧修7米宽、铺3厘米厚石子的沙石路,东侧修7米宽的普通道路,路两侧明年栽植垂柳,苗木规格是胸径5厘米,3米截干,株距为4米,种植穴规格为0.60.60.6米。修沙石路时西侧碰到东西方
7、向条田沟埋内径1.5米涵管使防渗渠与之相通。在防护渠上泄水渠南坝和泄水渠以南第三条沙石路横穿防护渠时埋设内径1.5米的两排涵管;埋设涵管时涵管下部及两侧铺垫石子防止涵管下沉。所有南北方向条天沟北头与东西方向大条田沟相通,保证排水畅通。涉及所有绿化工程,涉及细整绿化地、绿化种植、养护管理、竣工清理等所有工程,开标定标后即开工, 2023年4月20日前竣工。(四)工程质量目的1、质量目的:以国家施工验收规范一次性合格标准作为实行目的,在施工过程中实行目的管理制度,把质量目的分解到各施工班组中去,层层签订责任书,加强职工质量意识教育,使质量标准进一步人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“
8、人人创优良”,保证工程质量目的的实现。2、质量管理体系建立以项目经理为首的质量保证体系。在实行过程中,贯彻ISO9001系列标准。根据有关质量管理的文献,从质量策划,协议评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检查和实验设备的控制,文献和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9001系列标准的质量保证体系。为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目的,实行工程质量目的管理,明确各部门的工作岗位职责,贯彻质量责任制。由质检员具体负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。2.1各级施工质量管理人员做到认真学习协议文献,
9、技术规范和监理规程,按设计图纸,质量标准及工程师指令进行施工,贯彻各项管理制度,严格按程序施工。各施工班组以自检为主,贯彻自检、互检、交接检的三检制。开展三工序(查上工序、保证本工序、服务下工序)活动,强化质量意识,教育全体施工人员,人人关心质量,人人搞好质量。2.2坚持谁施工谁负责的原则,制订各部门、岗位质量责任制,使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自的范围和规定承担质量责任,把质量作为评选业绩时一项重要考核指标。2.3加强对各级施工管理人员的培训学习工作,并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量标准和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进
10、行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程中能更好地履行职责,提高管理水平,把好质量关,以一流质量创一流牌子。2.4开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标告知书后,立即组织投入本协议的人员认真学习技术规范,并认真做好质量教育工作,提高质量意识,以便全体人员树立“质量第一、用户至上、防止为主”的观点。2.5技术制度:(1)建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术措施上保证达成质量标准,从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技技术,以提高工程质量和工期。2.6开工前由施工技术
11、员负责,进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确,心中有数。3工程质量技术保证措施3.1以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程实验、计量、施工的全面质量管理,下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作,对质量问题全权解决,所有工程的施工经质检员检查合格后,方可向监理工程师报监。3.2推行全面质量管理,成立各级质检小组,针对质量规定高的工序,由各级质检小组及时反馈给上级管理人员,进行改善和调整,提高全体施工人员的质量意识和整体素质。 3.3实
12、行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制,并签定技术质量责任状,以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性,促进工程质量的提高。3.4各种原材料的计量工作,必须落到实处,务必使职工树立牢固质量意识,形成车车过磅的习惯。3.5资料保证:严格材料进场手续,对质保资料不符合设计规定不得使用,做好隐蔽工程等技术资料,各试块按规定留取,及时养护送样。3.6保证整个工程的放样精确,做到“有放必复”,严格控制在允许偏差范围内。3.7对一些关键工序,在其施工前,应组织各班组对施工方案、质量目的、操作程序等进行具体的交底、消化、必要时,组织开现场会。3.8在施工全过程中,实行质量予控法。积极开展TQC活动,
13、实行“PDCA”循环。3.9采用挂牌作业制度,以加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。3.10努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练,质量教育,树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识,并通过制定质量管理制度,质量奖惩措施等加以保障。3.11严格执行各个施工项目的工艺规定,如改变施工工艺和施工方法时,要提前向监理工程师申请,得到监理工程师的批准后,方可施工。3.12对各个工序的衔接一定要按照规范规定进行,不能只考虑条件允许就颠倒顺序,特别注意交叉作业,严格按照计划进度表控制施工。4质量检查仪器配备为保证本工程的质量,对施工全过程进行质量控制,配备一些必要的
14、实验器具。4.1项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。4.2计量器具应存放适当的环境,同时做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应保证计量器具的准确度和合用性。4.3计量器具,应指定专人使用,使用者要具有相应的资格,具有保证检查、测量和实验在适宜的环境下工作。4.4计量器具一般每一年检定一次,检查不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。4.5计量器具校准必须经国家认可机构检定合格。(五) 施工顺序、总进度安排及总形象进度1 施工前的准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半,因此施工前的准备工作必须周全细致,尽量能全面做好施工前的准备工作,项
15、目部规定做到:1.1工程的施工期限:一方面制定工程的控制性总进度计划,再编制分项工程进度计划,涉及所有工序的开始和竣工时间。特别应当指出的是:植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提,其它工作应围绕整个施工计划进行。1.2工程投资:根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据,编制具体施工预算计划。1.3图纸会审:了解设计意图, 即进一步理解设计人员所预想的景观目的,本工程完毕所要达成的效果。1.4熟悉施工现场状况:搞清施工现场的地上与地下情况 向有关部门了解地上物的解决规定,地下管线分布情况。特别要了解地下电缆的分布走向,以免发生事故,不能提供的应出具文字凭证。1.5定点、放线
16、的依据:掌握测定平面及高程的控制点。1.6工程材料来源: 明确各项施工材料的来源渠道,其中最重要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格规定。1.7编制施工机械计划:根据工程施工需要,编制施工机械计划,按使用先后组织进场,按施工现场布图的机械设备位置,做好设备基础,就位安装,以满足开工需要。1.8建立现场的治保组织:加强治安保卫工作,保证工地施工过程中不发生意外事件。1.9劳动力贯彻:根据施工组织设计,组织调动合理的技工和普工。2项目部人员配置及各职能人员职责根据工程项目规定,公司将选派一批施工经验丰富,技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员,组成绿化上档升级改造工程项目部。项目
17、部配备项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,施工员一名,质量员一名,安全员一名,材料员一名,安装员一名,绿化工、花卉工等其他工种数名。2.1项目经理职责2.1.1代表公司履行招投标协议及承诺,保证工期、质量达标、实现安全生产,文明施工。2.1.2对工程全面负责,贯彻任务分派,确家施工班组。2.1.3执行工程的各项指标,严格按设计规范和投标文献所明确的条款,组织精心施工。2.1.4领导制订和调整总体施工计划,协调各方关系,保证施工计划正常运作。2.1.5主持项目部平常工作,定期召开工作会议,及时解决施工中的决策问题。2.2技术负责人职责2.2.1参与图纸会审和技术交底,掌握有关施工技术和
18、施工规范。2.2.2编制审定施工方案,督促施工计划实行。2.2.3及时解决施工中的技术难点问题,联系有关设计变更。2.2.4负责工序质量控制,履行现场监督检查。2.2.5加强与施工员的联系,督促技术措施贯彻。2.3施工员职责2.3.1熟悉施工图的具体内容和有关技术标准,负责施工质量,组织安全文明生产。2.3.2负责单项工程技术交底。2.3.3负责填写部位工程验收资料及签复工作。2.3.4制订和指导可行的施工方法,负责施工工艺贯彻。2.3.5做好施工日记,反映生产情况,提供完毕工程量。2.4质量员职责2.4.1对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。2.4.2及时进行隐蔽工程验收
19、的技术复核,同时按质量评估规定,评估分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。2.4.3不符合规定的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量等级。2.4.4配合材料员对各种材料,成品、半成品在使用前进行质量验证,严格不合格材料的使用。2.5安全员职责2.5.1认真贯彻贯彻“安全生产条例”,积极开展安全生产教育。2.5.2负责安全生产,文明施工检查,制止违章指挥,违章作业,带头执行安全法规和有关规章制度。2.5.3杜绝事故隐患,负责事故调查及事故报告工作。2.5.4督促文明施工,加强环境保护。2.5.5检查外来人员持证上岗情况,检查治安保卫工作。2.6材料员职责2.6.
20、1负责材料联系采购。2.6.2编制材料计划,填写材料清单。2.6.3负责材料进场验收,保证材料质量。2.6.4负责材料保护,材料堆放,经常清点库存材料。2.6.5向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划,以便公司及时协调,组织进场,以满足施工需要。2.7班组一级的任务和职责2.7.1班组根据项目经理部安排的月计划规定分部、分项、分层分析计算工程量及定额用工的任务,分解到班组的每个操作者,并根据班组需要部署任务,检查工作,保证整个班组所承担的工程部位准时全面完毕。规定每个班组都必须按规定做,这样才干使分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达成总计划的规定。2.7.2在本工程中,实行工程
21、承包责任制。把承包的责任贯彻到到人,按照工程计划、承包责任制、工程质量、班组协作,安全文明施工等进行检查总结,对班组人员进行重奖重罚。2.7.3各班组长对本班组人员的生产活动天天作好考核,做好班组人员台帐,以便进行总结评选,表扬先进、推动后进,把重奖重罚工作真正贯彻到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。2.7.4由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为重要内容的劳动竞赛,并通过评选,树立先进,推动工程质量的提高和施工进度的加快。4施工总体进度安排施工工期进度计划(详见附件施工形象进度横道图)我单位将在整个施工过程中精心组织,保证在本工期内所有竣工,争取提前竣工。施工工期进度
22、计划是施工活动的一个关键文献之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排,使每道工序均在工期内完毕。为实现各项目的,采用四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以解决当天计划贯彻过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划,以保证周计划的完毕,通过周计划的完毕保证月计划的完毕,通过月计划保证总体计划的实现。4.1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充足说明工程施工计划安排情况,根据我公司数年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系,即
23、:4.2、总体控制计划表述各专业工程地各阶段目的,提给招标人、设计和相关承包商,采用计算机进行管理,实现对各专业工程计划实行监控及动态管理,见施工进度计划。4.3、周、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划,计划管理人员随例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总体控制计划地控制手段,使阶段目的计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理,从而不折不扣地实现预期地进度目的,到达控制进度地目的。4.4、施工配套保证计划此计划是完毕专业工程计划与总控制计划地关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其重要内容涉及
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