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国企2022年工作总结及2023年工作计划
2022年，X司在X集团的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九届六中全会和二十大会议精神，认真落实X集团年会工作部署，坚持以X为核心主业，以X为支撑业务的发展思路，围绕年度工作目标，强管理，抓改革，谋发展，全力做好重点工程建设和重点工作推进，打造“XX”的专业化司。[笔宝~：^809]
一、2022年工作总结
（一）主要指标完成情况
截至2022年11月底，X司营业收入XX亿元，同比增X；经常性利润X元，实现利润总额X万元，净资产收益率为X，经营性现金流出X万元。 ，：
2022年预计营业收入xx亿元，同比去年增X；ROE预计完成X，超指标X个百分比；经常性利润预计XX万元；利润总额预计完成xx万元，超xx指标xx万元；人工成本利润率预计完成xx，可完成xx指标；经营性现流预计流出xx万元；销售用和管理用均可控制在指标之内。
（二）所做主要工作
1.激活“一池水”，体制改革稳步推进
根据xx集团赋予xx司新的业务定位，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善xx司“十四五”战略规划，结合司转型发展需求，制订了《xx司转型发展规划》《xx专项规划》《xx地区转型发展规划》《“xx”战略规划》等一系列专项规划。按“xx”要求，完成司机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定《xx司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构，设立xx分司，集中资源做强做大xx市场；拆分xx司经营机构，达到专业化管理效果；设立xx分司，建立市场化xx经营模式。
2.把握“主动权”，提升市场竞争力
2022年，xx司积极开拓市场，努力在危机中育先机、于变局中开新局，牢牢把握企业发展“主动权”，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力。
在xx方面，圆满完成X次，参与X演练，xx企业品牌得以巩固；完成xx项目，成功挤进XX市场；承接XX项目，XX得重要突破。
在xx方面，xx成功开发xx销售业务；累计完成xx次；xx累计开展xx作业xx次，开展“XX”业务XX次；XX业务顺利续签，xx预计全年销售额同比增xx倍，受到国内主要媒体宣传报道，社会品牌效应显著提升；XX签订xx项目xx艘，合同金额xx万元，xx总量创历史新高。
在xx方面，xx大力开展品牌宣传工作，入选xx年城市形象宣传片景地，被列为国内xx精品试点；与xx司等xx家单位签订合作协议；累计承办主题活动xx次，xx、xx等活动引起主流媒体广泛关注。xx开发xx、xx等旅合作跨界项目，完成营业收入xx万元。
在xx方面，制订《xx业务2023-2025年发展规划》，明确xx司xx业务发展方向；1-11月，完成xx次、培训量达xx人次。
3.牵住“牛鼻子”，重点项目建设紧锣密鼓
推进xx建设与功能拓展。一是拓展xx功能，根据国家部委批复意见和xx集团工作要求，开展xx改扩建项目立项与投资审批等前期工作，积极争功能拓展政策支持，开发xx业务；xx全力做好xx资质办理及运营工作，成功拓展xx业务。二是推进xx标准建设，先后制订《xx要求》《xx安全和防污染联合检查制度》《xx企业xx承诺书》等管理规范，《xx要求》被国家xx部门作为执法参照标准。
推进xx环保搬迁工作。制订《xx环保搬迁方案》，稳步推进xx生产区域环保整改，快打造xx基地；根据政府xx工作计划，开展厂区资产登记、清理与评估工作，妥善处理历史遗留问题。[笔宝^：809]
4.打好“组合拳”，基础管理上台阶
强化薪酬绩效制度建设。制订《xx司所出资企业负责人薪酬管理办法》《xx分司经营激励办法（试行）》，强薪酬绩效、市场激励规范化管理。
丰富人才培养模式。不断完善司人才库，强人才梯队建设，通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才；向xx集团推荐“复合型”年轻干部xx人、“中长期培养对象”年轻干部xx人。
强财务基础管理。制定司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型，为财务管理转型打好基础；编制用资计划表，提前做好资金使用预判；积极配合集团司库建设，完成xx等司xx个财务账户的注销工作；利用xx平台搭建业务系统，预计年内完成xx业财一体建设。
推进“xx”常态化。坚持以目标导向，推进年度重点工作开展，督办率达100，工作质量明显提高；印发xx司处理办法》（2022年修订版），进一步规范处理；进行有针对性的培训，提高司整体质量。
5.增强“驱动力”，“数字化”转型迈出新步伐
xx集成融合系统建设已搭建xx个功能模块，开发xx个流程；xx息化系统进入项目推广阶段，xx已实现日常管理线上化；业财一体系统软件设计开发基本完成；xx一体化系统已在xx投入运行；与xx中心签订战略合作协议，预计年底完成xx司《“十四五”数字化转型发展规划调研报告》《“十四五”数字化规划及转型发展实施方案》制订工作。
6.筑牢“防火墙”，安全生产保持稳定
今年以来，xx司深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产提升年行动、危险化学品和燃气安全集中排查整治等专项工作。一是推进司及二级单位安全生产标准化建设，xx得xx安全生产标准化一级达标证书。二是完善安全风险分级管控规章制度，编制《安全生产风险手册》。三是开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患xx件，排查建筑xx幢；制订《燃气安全管理办法》《燃气安全须知》《燃气事故现场处置方案》，总结安全生产专项整治三年行动措施及整治成果，强化安全基础管理，确保安全稳定局面。
7.突出“精细严”，抓实疫情防控
认真贯彻落实xx集团疫情防控工作要求，严格落实疫情防控措施；坚持做好每日疫情报告制度执行；工会划拨防疫专款超过xx万元，确保司一方平安和员工健康；在重大节假日和党的二十大召开期间，突击检查和督查重点单位的疫情防控情况，确保各经营单位做到基础台账有记录、具体工作有安排、具体检查有专人。
8.拧成“一股绳”，党建融合促发展[老~长：^809]
深入学习宣传贯彻党的二十大精神。迅速落实xx集团党委统一部署，全面准确学习领会党的二十大精神；通过理论“三会一课”、党日活动等种形式，原原本本集体学习党的二十大报告，把学习党的二十大精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行新时代招商局条结合起来；司党委成员深入基层单位以及舶、班组等生产经营一线带头宣讲二十大精神，结合党的二十大报告中新论述、新要求，对司各级党组织和广大党员学习领会党的二十大精神进行详细部署。
开展xx创立xx周年系列宣传活动。先后整理《xx》《xx》等xx历史故事，传播xx声音；利用内部宣传平台和阵地展现司改革发展新成就，宣传xx战疫情先进事迹，展现xx司良好企业形象；组织开展职工技能大赛、演讲比赛、司日活动、征比赛等活动，增强员工责任意识和归属感。
二、经营管理分析
（一）业务分析
1.xx业务发展动能逐步聚集。2022年，xx集团赋予xx司新的业务定位，将xx业务作为xx司的核心主业，明确将xx集团内的xx业务资源归集到xx司，利于打响xx品牌。
2.xx业务发展势头持续向好。xx司拥有xx先进的xx座；大型xx服务区xx座；在xx上负责运维xx库xx座；xx系统新建、改建项目将进入高峰期。[老长：~8^09]
3.xx业务发展潜力较为强劲。xx今年被列为国内xx精品试点；xx是目前xx地区最豪华的xx之一；xx已得开工令，建成后将进一步充实司xx产业发展实力。
4.xx业务发展方向逐步明晰。xx司具备最高等级的xx资质和甲级一等xx资质；是xx局实行“双备案”的从事xx业务单位，具有丰富的xx管理经验，拥有xx息化管理平台。xx董事长调研xx司时指出，要进一步培育和规划xx司xx服务业务，把xx司打造成为xx集团xx服务龙头企业。[笔宝：8~09]
（二）存在的主要问题
1.产业盈利能力不足。xx服务业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，xx等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，xx改扩建工程还需快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。
2.高质人才储备不足。现有人力资源不足以满足业务发展和司转型发展需要；人才储备存在较大缺口，尤其缺乏xx专业人才，xx营销人才与高级经营管理人才。
三、2023年工作计划
2023年工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”重要要求，以xx集团和司“十四五”规划为行动指南，锚定“一个目标”，围绕“二主二支”，聚焦“三个赋能”，把握“五个强化”，努力实现xx司高质量发展。
（一）锚定“一个目标”，推动高质量发展
立足xx，根植xx，遵循“xx”原则，按照集团赋予xx司新的业务定位，聚焦xx核心主业，发展xx支撑业务，充分发挥资源优势，将xx司打造为“xx”的专业化区域性司。2023年，xx司将进一步强各业务发展的市场前景趋势分析，明确业务发展规划的实施路径，激发企业内生动力，努力将xx司建设成为xx领先的xx综合服务商，实现司高质量发展。
（二）围绕“二主二支”，提升核心竞争力
1.重点发展xx业务。2023年，xx司要按照xx集团赋予xx司新的战略定位，把xx产业发展摆在重中之重的位置。站在xx集团集团的高度，尽快形成清晰的xx业务发展思路；进一步巩固xx市场，深入挖掘xx项目需求，强化资源整合能力、积极跟踪xx项目；不断完善xx结构，经营布局逐步从“xx”转向“xx”。 ，：
2.持续发展xx业务。一是大功能拓展项目推进力度。在满足xx和确保安全环保的前提下，依法依规拓展xx等元化经营，实现“xx”。二是积极拓展“xx”运营模式，实现xx、xx、xx等一站式综合服务模式。三是抓好xx转型升级，提升管理创效能力。推进xx息化系统。四是快xx基地建设，推动xx转型发展。
3.创新发展xx业务。强方合作，增xx运营内容及经营时间，丰富产品业态，创新xx产品，实现元化经营。推进与xx战略合作落地，发挥央地国企资源优势，共同拓展xx产业发展，努力将xx打造成为xx城市名片。
4.规范发展xx业务。抓紧推进xx司业务改革，不断完善xx业务规划，强xx合规和业务合规管理，强xx队伍建设，提升管理水平，为xx集团xx持续发展提供有效保障。按照xx集团对xx司xx业务的定位，重点做好xx集团所属单位xx服务业务，同时做好集团外部市场业务拓展。
（三）聚焦“三个赋能”，促进动能转换
1.人才赋能，强员工队伍建设。聚焦司业务发展和管理需要，采后备人才挂职锻炼、员工交流等种形式，进一步大青年人才交流培养力度，广泛发现人才，增强干部履职担当的本领。积极组织开展优秀年轻干部培训班、专业技能提升培训班等，提升优秀年轻人才综合质、专业能力和政治理论水平。积极推进本部与基层干部之间的轮岗交流，将缺少复杂环境历练或基层工作经历的关键岗位干部，选派到条件相对艰苦、市场形势复杂的单位进行锻炼，进一步磨砺担当作为的真本领。
2.资产赋能，优化司资产结构。一是继续做好拆迁工作。快推进xx、xx拆迁等重点项目补偿工作，确保剩余资金及时到位，为司效益盘子作贡献。二是切实做好资产经营各项工作。按照《资产分类及老化房产整改方案》，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作。三是重点解决历史遗留xx房产权属问题，争办证有实质性突破。四是提升xx现场管理手段，确保xx合作经营安全。
3.数字赋能，提升企业发展质量。一是通过实施数字化转型发展规划，有效利用xx数据融合，建立初级数据汇集和经营管理中心体系。二是参照xx集团智能管理系统，结合xx司实际，建设适合xx智能调度管理系统、xx业财一体系统。推进“xx管理系统”“智能xx系统”“xx综合管理系统”升级。
（四）把握“五个强化”，夯实双基建设
1.强化运营管控。2023年，xx司将强化“十四五”发展规划引领作用，细化年度经营计划，聚焦主业，聚焦资源。拓展经营分析深度和广度，大司各业务线颗粒度分析及对标分析，从个维度准确查找出自身经营问题和不足，并提出有针对性的改进措施，全面提高经营活动分析质量，让经营活动分析真正成为司经营决策的帮手。
2.强化财务管理。一是进一步完善财务制度建设，做到有制可依、有制可循。二是优化预算执行与监督机制，定期通报预算执行情况，强化成本管控及考核激励。三是按照司发展规划及人工成本变动情况，深入调研梳理各经营单位业务流程及经营实绩，编制五年财务滚动规划。
3.强化风险管理。聚焦重点司、重点领域、重点环节、重点风险，持续开展风险识别评估；综合运用内控评价、审计监督核查、风控检查、合规检查、细化检查考核方法等管理手段，强风险事件的跟踪应对；结合司经营管理特点，按照内部控制全覆盖要求，对xx、xx等司直管业务开展业务流程全覆盖建设。
4.强化安全管理。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，确保司安全生产形势持续稳定。一是完善安全生产管理制度体系；二是健全安全生产责任体系，层层分解落实安全生产责任目标，监督落实情况；三是提升基层安全管理能力，合理设置安全管理机构，健全安全生产管理人员评价机制，完善现场安全检查机制。
5.强化疫情防控。当前疫情防控形势仍然严峻，xx司将按照xx集团防疫工作要求，周密部署、严格落实、细化责任，齐心聚力抓好疫情防控，集中精力落实人员管控，统筹抓好经营发展，切实做到疫情防控、生产经营“两手抓、两不误”。
（五）发挥党建引领作用，激发队伍活力
继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，充分发挥司党委引领示范作用，以“关键少数”带动绝大数。组织开展“标准化示范党支部”评选，促进长江洗舱及城市旅产业健康良性发展。按照“党建引领、群团并进、服务发展”的工作思路，切实抓好党建带工建、党建带团建，切实把工会、共青团的组织优势、动员优势转化为发展优势。
（六）强企业化建设，焕发企业生机
进一步深化企业化建设，提升员工队伍质，推进管理升级，推动改革发展。积极探索新形势下企业化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合xx司的特色企业化建设，增强企业核心竞争力，弘扬企业精神，实践企业价值观，完成司发展战略规划所设计的目标要求，推动司“三个明建设”协调发展。
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