研发部工作规划模板.pptx
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1、研研发部工作部工作规划模板划模板2012年项目数量年项目数量月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月 1111月月 1212月月项目总数项目总数1212年年项目开展项目开展计划计划2012年研发部目标年研发部目标研发目标研发目标1、创新为基础;2、真正了解客户需求的产品,做调研问卷;研发理念研发理念1、以信息化对客户业务转型为目标,开展信息化平台服务;2、以应用性、平台化为研发方向;研发创新研发创新1、;2012年研发模板研发模板开发项目的开发项目的基本构思基本构思1.味道 比家里做得还可口2.分量 设定为适合顾客消费的重量
2、3.价格 性价比高的产品4.平衡 营养.可口5.视觉感 美观.新颖开发菜单以基本5项构思为基础,在畅销条件3要素的基础上考虑到顾客的需求来进行产品开发。以北京人都知道的菜品,或者想尝试的菜品为基本菜单。一、易操作一、易操作(快)(快)二、高效二、高效三、创新三、创新制作菜单的 3要素研发部调研目标研发部调研目标 时刻关注市场动态和信息时刻关注市场动态和信息1、对手优、劣势、对手优、劣势2、组织架构、组织架构3、核心人才(管、核心人才(管理、技术、创新)理、技术、创新)4 4、产品状况(研产品状况(研发、主营产品、附发、主营产品、附加加/非主营品)非主营品)1010、竞争、竞争 对手对手的数据分
3、析的数据分析5、管理手段、管理手段6、产品营销手段、产品营销手段、策略(价格策略、策略(价格策略、通路通路/渠道、推广渠道、推广/广告策略)广告策略)7、核心:客户、核心:客户资源(大客户)资源(大客户)8、最新举措最新举措9、成功经验成功经验竞争对手分析内容竞争对手分析内容第第一一篇:篇:12年年目标制定目标制定研发部研发部12年目标:年目标:12年全年目标设定见下表:年全年目标设定见下表:业务内容业务内容完成情况完成情况序序号号项目项目内容内容目标值目标值1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月1可控性费用可控性费用 成本预算控成本预算控制制1.人力成
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