2023年一级建造师市政工程案例重点汇总.doc
《2023年一级建造师市政工程案例重点汇总.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年一级建造师市政工程案例重点汇总.doc(53页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2023年一级建造师市政工程案例重点汇总420230市政公用工程施工项目成本管理 P161 1、市政公用工程施工项目成本管理的原则: 1)成本最优化原则:施工项目成本管理的主线目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达成目的成本最低的规定。 2)全面管理成本原则:全面成本管理是全公司、全员和全过程的成本管理。为达成成本最低化目的,还应对所有会影响成本的因素进行控制,如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制,对与这些因素相关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本控制。 3)成本管理责任制原则:通过层层分解,下达成本责任目的,达成各负其责。项目经理
2、对公司下达的成本指标负责。 4)成本管理有效化原则:以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完毕成本管理工作。 5)成本管理科学化原则:采用科学的方法进行管理。 2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作: 1)加强成本管理观念: 2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。 3)完善原始记录和记录工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、准确的原始记录。 4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目的等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 3、成本目的责任制涉及以下几方面: 1)协议预算员的
3、管理责任:分析各种因素,为公司对的拟定责任成本提供依据,研究解决协议的不拟定项目与项目有关管理人员配合,增长工程收入;及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;参与对外的经济协议谈判和决策,严格控制分包,的确做到“以收定支”。 2)工程技术人员的成本管理责任:根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为对的施工减少浪费发明条件;严格执行技术规范,保证工程质量减少零星修补,消灭质量事故,减少质量成本;根据工程特点和设计规定,运用公司自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人
4、身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。 3)材料人员的成本管理责任 4)机械人员的成本管理责任:根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。 5)行政管理人员的成本管理责任:根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;控制非生产性开支;管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。 6)财务成本人员的成本管理责任:严格审核各项成本费用,控制成本支出;建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使
5、用达成控制成本的目的;及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采用针对性措施纠正项目成本的编差;在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行情况,贯彻责、权、利的有关规定。 4、公司应按下列程序拟定项目部的责任目的成本: 1)在施工协议签订后,由公司根据协议造价、施工图和投标文献中的工程量清单,拟定正常情况下的公司管理费、财务费和制导致本; 2)将正常情况下的制导致本拟定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目的成本。 5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些环节)? 成本预测、成本
6、决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本预测能起到什么作用? 答:它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制? 就是根据成本计划,及时分析工程实行过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目的的实现。420230市政公用工程施工项目协议管理 P167 1、施工项目协议的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。 2、必须以书面的形式建立施工协议、分包协议、洽商变更关系和记录,并应签字确认。 3、履行分包协议时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负
7、责;因分包方过失给发包方导致损失,承包方承担连带责任。 4、项目经理应及时掌握协议变更情况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 5、承包方根据施工协议,将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查,将审查结果告知承包方。 6、协议终止后,承包方应做的评价工作应涉及:协议订立情况评价、协议履行情况评价、协议管理工作评价、协议条款评价。 7、一般施工协议均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。 8、发标和投标时间间隔根据需要制定,最短时间间隔不得少于20d。 9、代建制建设工程招标时应当具有下列条件: 1)建设工程
8、已列入年度建设计划; 2)建设用地和工程报建手续完备; 3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料; 4)建设资金已经贯彻; 5)参照上述程序进行分包招标。 10、索赔的程序: 1)根据招标文献及协议规定的有关规定提出索赔意向书: 要有合法的索赔理由,且有索赔事件发生时的有效证据。在协议实行过程中,凡不属于承包方责任导致项目迟延和成本增长事件发生后的28d内,必须以正式函件告知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方的索赔规定。 2)发出索赔意向告知书后28d内,向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。 3)监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d内给予答复,或规定
9、承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步规定,视为该项索赔已经认可。 4)索赔事件连续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。 11、索赔项目重要是工期索赔和费用索赔。 12、索赔项目概述及起止日期计算方法: 1)延期发出图纸产生的索赔: 按中标告知书后第29d为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。 2)恶劣的气候条件导致的索赔: 在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔,季节性大
10、雨不给索赔。 3)工程变更导致的索赔:工期、费用索赔 4)以承包方能力不可预见引起的索赔:工期、费用索赔。如地质情况、软基解决等。 5)由外部环境而引起的索赔:如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。 6)监理工程师指令导致的索赔。 13、索赔意向书提交后,就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止,认真做好同期纪录,天天均应有记录,并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。 14、同期记录的内容有:事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害限度;导致费用增长的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。 15、最终报
11、告应涉及以下内容: 1)索赔申请表2)批复的索赔意向书 3)编制说明 4)附件 16、索赔的管理: 1)承包方应建立、健全工程索赔台帐或档案 2)索赔台帐应反映索赔发生的因素、时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间、索赔申请工期和金额。监理工程师审核结果,发包方审批结果等内容。 3)对协议工期内发生的每笔索赔均应及时登记。 17、计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么? 答:拒绝是合理的。其理由:第一,该部分的工程量超过了设计施工图的规定,即超过了协议规定的范围,不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权解决协议以外的工程内容。第二,监理工程师认可的是承包方保证工
12、程质量的技术措施,技术措施费用应由承包方自行承担。 18、工程变更部分的协议价款应根据什么拟定? 答:1)协议中有合用于变更工程的价格,按已有价格计价。 2)协议中只有类似工程的价格,可参照类似价格变更协议价款。 3)协议中即无合用价格又无类似价格,由承包方提出适当的变更价格,计量工程师批准执行。 19、监理工程师是否应当受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么? 答:1)地基中的弧石的解决引导发的索赔应当受理,因地质资料不详且是有经验的承包方预先无法预测的,非承包方责任,并的确已导致实际损失。 2)雨后土壤含水过大,无法强夯,其损失的索赔不京戏补偿。是有经验的承包方应可以预测到并且应
13、当采用措施加以避免的。其责任在承包方,因此不给索赔。420230市政公用工程施工组织设计 P1721、施工组织设计的编制原则: 1)必须在施工前编制; 2)必须有上一级负责人审批,并加盖公章,填写审批表,有变更时要及时办理变更审批。 3)施工组织设计应组织科学,技术先进,费用经济。 2、市政公用工程施工组织设计的重要内容: 1)工程概况、工程规模、工程特点: 具有多专业工程交错、综合施工的特点;有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点;有与城市交通、市民生活互相干扰的特点;有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点;有施工用地紧张、用地狭小的特点;有施工流动性大的特点等。 工程概况应明确工期规定和参建
14、单位。(2023考点) 2)施工平面布置图:施工平面布置图有明显的动态性特性。(2023考点) 3)施工部署和管理体系: 施工部署涉及:施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。 管理体系涉及:组织机构设立,项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门重要负责人等岗位职责、工作程序等。 4)质量目的设计:在多个专业工程综合进行时,工程质量经常会互相干扰因而设计质量总目的和分项目的时,必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施。 5)施工方案及技术措施: 施工方案是施工组织设计的核心部分,重要涉及:施工方法的拟定、施工机具的选择、施工顺序的拟定,还应涉及季节性措施、四新技术措施以及所应采用的
15、相应方法与技术措施等方面的内容。(06考点) 6)安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施。 3、按建设工程安全管理条例规定,危险性较大的工程涉及七大类工程:(2版增) 1)基坑支护与降水工程:基础开挖深度大于5m,或深度未超过5m但地质条件和周边环境复杂,地下水位在开挖面之上的工程。 2)土石方开挖工程:开挖深度超过5m的基坑(槽)开挖工程。 3)模板工程:涉及工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土构件模板支撑系统和特殊结构模板工程。 4)起重吊装工程; 5)脚手架工程:高度超过24m落地式脚手架;附着式升降脚手架;悬挑式脚手架;门式脚手架;挂脚手架;吊篮脚手架
16、;拆卸平台。 6)拆除、爆破工程; 7)其他类工程:预应力张拉施工;隧道工程施工;桥梁工程施工;特种设备工程;6m深度以上边坡工程;大江大河导流、截流工程。 4、专项施工方案编写的要点: 1)充足分析工程规模、特点及设计意图,抓住工程的特点、难点。抓住工程施工的重要矛盾,作为编制专项方案依据。 2)专项设计与计算验算:对于模板支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推动、沉井、软基解决、预应力张拉、大型构件吊装、混凝土浇筑、设备安装等分项工程,应按规范标准进行结构稳定性、强度等内容的核算。 3)对施工方法和施工工艺进行技术经济比选,对于关键环节应具体分析、论证,拟定工艺操作方法,材料规定,技术质
17、量控制指标和安全保障措施,以便能指导施工,同时考虑季节施工的影响,制定冬雨季施工措施。 4)对工程进行危险源辨认评价和分级,实行危险源分级管理,针对重大危险源必须制定切实可行的应急预案。 5)制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施,保证施工安全。 6)制定工程实验检查方法和计划。 7)制定切实可行的安全措施。 5、专项方案的编制、审核: 专项方案由施工单位专业工程技术人员编制,施工公司技术部门的专业技术人员和监理工程师进行审核,审核合格后,由施工公司技术负责人、监理单位总监理工程师签任后实行。 6、对以下工程专项方案尚需组织专家进行论证审查,专家组应不少于5人,根据专家组的书面结论审查报告,
18、施工公司进行完善,施工公司技术负责人、总监理工程师签认后方可实行: 1)深基坑工程:开挖深度超过5m 2)地下暗挖工程:暗挖工程碰到溶洞、暗河、淤泥、断层等地质复杂或周边管线复杂的工程。 3)高大模板工程:水平砼构件模板支撑体系高度超过8m,或跨度大于18m 4)30m以上高空作业的工程。 5)大江、大河深水作业工程。 6)土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。 7、市政公用工程施工期间交通导行方案设计原则: 1)保证车辆行人安全顺利通过施工区域; 2)保证交通流量、高峰期的需要; 3)获得交通管理和道路管理部门的批准。 8、交通导行的安全保证措施:(施工时应如何做到对交通的影响最小?) 要获
19、得交通管理和道路管理部门的批准。 1)严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围; 2)统一设立各种交通标志路障、隔离设施、夜间警示信号; 3)严格控制临时占路时间; 4)对作业工人进行安全教育、培训、考核,并应与作业队签订施工交通安全责任协议。 9、碰到以下四种情况时,施工方法应具体具体些: 1)工程量大、项目大、在整个工程中占重要地位的分部分项工程; 2)施工技术复杂的项目; 3)采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的项目; 4)特殊结构或工人在操作上不够纯熟的工序。 10、在编制施工进度计划时一般按哪六个环节进行? 1)拟定施工过程;2)计算工程量;3)拟定机
20、械台班数和劳动量;4)拟定各施工过程的作业天数;5)编制施工进度计划;6)编制重要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划。 11、项目部的项目经理签批的施工组织设计是否有效? 施工组织设计应由项目部的上一级技术负责人和部门的审批手续,才干生效。 12、社区供热管网配套工程施工方案中准备了防雨物资,该项目部对雨季施工方案是否完善,应补充哪些内容? 答:防雨措施不完善,应补充: 1)随时掌握天气预报和施工积极权; 2)准备好防雨设施和材料; 3)制定重点工序焊接和回填作业措施; 4)雨天交通疏导措施。 13、编制执行施工进度计划要注意哪些重要问题? 1)本工程的施工技术
21、较复杂、拆迁量大,在整个工程施工组织进度计划中必须予以充足的考虑; 2)在拟定施工过程、机械台班数和劳动量、重要工种劳动力需用量计划及施工机械、辅材、主材、构件、加工品等需用计划方面必须跟踪检查,依据现场的实际情况进行动态调整。 14、该工程的施工现场平面图设计应考虑哪些因素? 必须建在现场勘查和信息惧、分析研究基础上,特别是合理布置现场运送通道,做好交通疏导,把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排; 另一方面是合理布置生产、生活临时区域,布置好仓库和材料、构件堆放位置,设立好临时给水、排水、用电管线,动态进行调整。420230市政公用工程造价组成 P177此部分考点较少,一般
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 一级 建造 市政工程 案例 重点 汇总
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。