年度人事工作计划与年度人力资源部工作计划汇编.doc

年度人事工作计划范文
　　根据二十多天对企业整体管理制度理解，结合企业目前状况,初步制定了人事行政部工作计划，在接下来工作中，将按照此计划来开展工作。
　　一、人事工作
　　1.招聘、入职、建档
　　招聘在“精”：目前每个企业都在招聘，选择合适员工可认为企业减少成本、在理解员工工作经验后，如适合企业工作岗位，那就要想措施让他来企业面
　　试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工态度和能力，学历、经验另一方面(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性人才。
　　入职在“细”：员工入职规定必须填写全面、完整人事资料，提供必备证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同步重视细节、效率和行政后勤工作配合，让员工从入职那一刻感觉到家温暖，培养新进员工对企业认同感。规定员工何时到岗必须进行核算，防止人事和工作部门脱节，杜绝员工到厂不到岗现象发生。
　　建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记人事资料必须所有登记，定期进行核算，保证员工档案真实性。
　　2.培训
　　入职培训：工作要及时、重视细节、灌输企业文化和企业优越性，同步要培养员工积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)
　　在职培训:重视技能和实用性，培训员工所需要知识和技能
　　安全培训：重视实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
　　管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平
　　3.考勤
　　(1)不定期进行考勤抽查，增进员工提高工作积极性，理解各部门到岗状况，对人事资料进行及时更新。
　　(2)深入规范考勤和打卡制度，有关制度进行修改，提高考勤制度可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
　　(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度推行，规定各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
　　4.薪酬
　　(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由有关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
　　(2)定期告知规定各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，保证财务部核算薪资精确度。
　　(3)及时搜集、迟到、早退、旷工，请假等资料，保证工资核算精确。
　　5.社保、工伤
　　社会保险购置和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证企业和员工利益。
　　6.人事资料
　　(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
　　(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工有效证件、晋升、奖惩、异动状况及时精确记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
　　7.积极推进文化建设，拉近企业同员工之间距离
　　(1)开展多种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间拔河比赛，由部门领导带头，增强团体凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少许奖金奖励)、可执行性强，发挥员工专长，增强员工自信心和优越感;
　　(2)让员工积极参与企业各项制度建设中来，提高制度可执行性和员工参与度，拉近企业同员工之间距离。
　　二、行政工作
　　1.宿舍
　　(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，增进员工提高卫生意识;
　　(2)多进行员工生活满意度调查，理解员工居住条件和心态;
　　(3)定期检查寝室生活设施，防止火灾到等事故发生;
　　(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;
　　2.食堂
　　(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;
　　(2)制定切实有效食堂改革方案，改善员工伙食;
　　3.保安
　　(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守保安予以惩罚或解雇。
　　(2)规范出入厂制度，企业员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非企业员工进厂必须登记。
　　4.晨会制度
　　晨会可以很好传达企业制度和信息，必须充足运用晨会及时传达企业各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣传企业文化。
　　每月开一次全厂员工大会，参与部门可根据企业状况而定。
　　近期工作重点：
　　一、人员招聘
　　根据各部门人员需求人数和规定，制定招聘方案，尽快补充人员。
　　二、、安全面
　　1.防火
　　排除火灾隐患，对企业进行消防大检查，发现存在隐患必须及时处理，特殊区域管理如吸香烟区、化工区等，不定期检查。
　　2.防盗
　　为保证企业财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。
年度人力资源部工作计划
　　与年度工作总结相似是，年度工作计划同样需要hr对人力资源各模块波及工作有全局把握，不一样之处在于，工作计划更考验hr预见性以及自信心。假如写出计划和总结只存在时间上不一样，那么老板也许会提前认定你这一年只是往年简朴反复，没有进步;而假如目定太宽或太大，搞不好则会落得个好高骛远不切实际“恶名”。因此，怎样制定一份切实可行工作计划，就显得尤为重要。
　　如下是一份较为杰出人力资源年度工作计划范文，供大家借鉴：
　　为加强企业人力资源部工作计划性及制度执行性，人力资源部将结合企业整体发展规划及企业发展方向，参照企业xx年有关能搜集到资料为基础，制定出人事行政部xx年工作目及计划。
　　人力资源部xx年度重要工作计划和目：
　　一、建立健全人事行政管理各项规范及管理制度、员工手册等
　　建立健全人力资源管理各项规范及管理制度、员工手册 规范管理制度是企业用人留人起码前提条件，员工从进入企业到岗位变动，从平常考核到离职，人事行政部都按照文献程序进行操作，采用对事不对人原则，但愿能到达各项工作合法性、严厉性。
　　二、劳动协议管理
　　做好劳动协议签订、解除及劳动协议档案管理等工作。本年度工作计划重点是
　　1、劳动协议签订，续签、终止及时性;
　　2、员工转正及时性;
　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
　　4、档案管理完整性等描述。
　　三、员工评价搜集
　　为深入加强对员工在一定期期内工作能力等方面评价，对把握每位员工工作状况，建立企业正常、合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩、晋升、调整等提供客观根据。根据企业目前经营状况，每月搜集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。
　　四、人力资源人力需求计划
　　(一)、人力资源人力需求计划目
　　1.根据企业现实状况，结合先进企业管理经验，理解企业人力资源状况及需求状况，灵活选择聘任方式: ⑴.参与吴江地区周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上公布招聘信息，⑶.与劳务市场中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟管理人才。并充足运用企业既有人力资源，吸引并储备一定数量具有特定技能、知识构造和能力专业人才。
　　2.为人力资源管理提供重要信息及决策根据。
　　(二)、影响原因分析
　　影响我司人力资源需求原因重要包括如下两个方面。
　　1.企业战略
　　企业发展战略目、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求重要原因，人力资源需求计划制定应服从于企业发展战略需要。
　　2.预期员工流动
　　企业以往员工流动状况数据和目前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制定人力资源需求计划参照根据。
　　(三)、数据搜集与需求预测
　　1.数据搜集
　　人力资源部组织开展xx年度人力资源需求调查，各门店应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。
　　⑴.人力资源部记录、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持。
　　⑵需求预测
　　1.人力资源部根据各门店填报《xx年招聘计划表》和《xx年度原则配置表》分析，确定各门店人员原则配置。
　　2.盘点人力资源现实状况，记录人员缺乏、超多状况。
　　3.记录预测短时间内未来也许离职人员，预测企业未来人员流失数据。
　　4.根据企业发展战略规划，以及各部门工作量增长状况，预测企业未来人力资源需求量。
　　5.汇总上述数据，得出企业人力资源净需求量，制作xx年度人力资源需求计划汇总表。
　　五、员工培训与开发
　　1、年度培训方案阐明
　　伴随企业发展，对员工队伍知识构造和整体素质提出了新更高规定，而这些问题制约了企业发展速度。根据企业经营战略，企业将通过培训逐渐调整员工知识构造，提高员工敬业精神，形成良好职业道德，提高企业管理水平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案出发点。
　　2、培训需求调查与分析
　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并搜集至调查成果如下：
　　(一)对培训课程性质和方式
　　培训性质比率培训方式
　　门店自主讲课至企业上课
　　1、晋升培训16%60%40%
　　2、提高培训68%70%30%
　　3、其他16%53%37%
　　(二)提高能力培训(排名列前六位)
　　1. 企业文化培训，2. 员工手册培训，3. 六常法培训4. 前厅技能培训，5. 厨房技能培训，6. 六星级心态培训
　　通过调查，理解到员工对企业文化、专业技能及管理能力培训较为关注，制定本年度培训方案。
　　(三)、培训指导思想
　　1、工作即培训。培训目是通过“培训——工作”结合，使员工发生有益于企业发展变化，提高工作能力，变化工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训重要在工作过程中进行。
　　2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属职责，通过平常工作对员工进行有计划培训，使员工具有工作必须知识、技能、工作态度和处理问题能力。“对下属培训怎样”将作为对各门店经理考核重要内容之一。
　　(四)、培训目1、满足各级管理者和工作任务需要。管理者管理技能、态度和综合素质提高，有助于提高工作任务完毕效率，增长企业经营目实现也许性。
　　2、满足员工需要。通过提高员工岗位技能，员工增长工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而增进部门目完毕。
　　3、塑造企业“学习文化”。形成一种企业学习气氛，保持企业持续发展。
　　(五)、培训内容
　　根据参与培训人员不一样，分为：晋升培训、一般员工培训和新员工岗前培训。
　　(1)晋升培训
　　管理人员晋升培训培训重点在于管理者能力开发，通过培训，激发经理级员工个人潜能，增强团体活力、凝聚力和发明力，使中层管理者加深对企业经营管理理解，理解企业内外部形势，树立长远发展观点，提高中层管理者计划、执行能力。
　　培训方式有如下几种：
　　1、选择内训参与公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子组员参与，意在提高各级经理人力资源管理技能;
　　2、通过集中讨论与自学相结合方式，掌握新资讯，理解行业动态;
　　3、部门经理负责对下属提供学习和管理机会，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务人员顶替，防止产生人才短缺问题。
　　(2)一般员工培训
　　员工培训重点在提高专业技能，领悟企业经营管理理念，提高工作积极性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实行，培训部立案。
　　培训方式有如下几种：
　　1、全体员工参与企业企业文化和其他方面培训;
　　2、充足运用企业图书室，员工自主学习，在规定时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作有关书籍或杂志，写两篇读书心得。
　　(3)新员工岗前培训
　　新员工岗前培训重要针对企业新进人员，由企业对新招聘员工进行新员工入职培训，采用课堂学习(4个小时)方式，使新员工认识企业，加深对企业企业文化理解，获得新感觉、新动力。
　　六、其他人事管理工作
　　1、做好员工人事档案材料搜集、整顿建档工作，保证档案完整性、齐全性、保密性;
　　2、工作开展过程碰到困难与其他部门协调。