工程项目人员岗位职责.doc
《工程项目人员岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目人员岗位职责.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术总工岗位职一、组织贯彻执行企业技术管理细则和国家颁布有关行业原则,实现设计意图。二、负责组织审核设计文献,查对工程数量,及时处理施工图纸中疑问。三、参与施工调查,组织施工复测,编制实行性施工组织设计,按规定报批后组织实行。四、指导技术人员平常工作。复核特殊过程、关键工序施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底执行贯彻状况,及时纠正现场违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中重大施工方案,并按规定及时向上级管理部门报审。八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生偏差。九、提报施工现场各类生产信息报表、材料用料计划。十、及时办理对
2、外验工计价、工程清算等事宜。十一、参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款结算工作。十二、组织、安排做好有关技术文献编制、搜集整顿工作,及时编写施工技术总结,及时完毕竣工文献编制工作。 施工员岗位职责一、施工员在项目经理领导下,做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。二、施工员应熟悉图纸及施工规范,做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其精确性。三、施工员对承建工程各分部、分项工程及检查批必须根据有关规范、规程、原则组织施工,同步做好安全生产工作。四、施工员应组织各班组长做好分项工程自检、互检、交接检,严把质量关、同步配合技术负责人做好隐蔽工程自检和工程量鉴证工作。五、认真填写施工日志工作。
3、六、对采购材料进行核查监督,协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料,有权组织不合格分项工程返工,有权进行质量奖罚。七、协助项目经理做好顾客质量回访工作。下载文档到电脑,查找使用更以便5下载券1797人已下载下载 还剩11页未读,继续阅读 安全员岗位职责一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他规定。二、坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针。三、保障从业人员安全健康和投资者财产安全。四、工程建设安全总体目是努力实现人身死亡事故“零目”。坚决杜绝五种事故:1)重大及以上人身伤亡事故;2)重大施工机械设备损坏事故; 3)特大火灾事故;4)特大交通事故; 5)重大
4、环境污染事故和重大垮(坍)塌事故五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分原则。六、贯彻安全设施设置,对施工全过程安全进行监督。在检查安全过程中,对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范,检查发现危险源和事故隐患,有权先令其采用措施,再汇报有关领导,并积极协助和参与对该状况处理。七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评估、任务单签证工作。八、依法汇报生产安全事故状况,积极参与工伤事故调查与分析,做到实事求是,按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和提议。九、组织现场安全教育和全员安全活动,监督检查劳保用品质量和对使用,有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。十、
5、向安所有门和有关领导提出安全生产奖罚对象,并提供详细资料。十一、认真及时做好有关安全生产活动记录上报工作。十二、编制有关安全资料,制定项目紧急预案、十三、配合有关部门(安检站、监理、业主等)对工程项目进行检查,保证项目施工有序进行。材料员岗位职责一、材料员在项目经理领导下,对采购材料质量负直接责任,材料员有权拒绝采购不合格建筑材料,对违规指挥有越级上诉权利。二、材料员采购建筑材料质量必须根据国家及行业原则,根据图纸、设计及变更规格型号进行采购。三、材料员采购进场材料,必须接受各方监督,同步应配合有关人员做好材料取样复试工作,对不符合有关原则材料负责退换。四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外,
6、还需提供符合规定质保证明和合格证。五、材料员采购建筑材料应事先提供样品,并保证采购材料数量、规格型号、时间精确无误。六、对采购有毒、有害危险品材料时,应把材料阐明书交给技术负责人或总工程师,有待可靠安全方案,在进行按量采购。七、收货验货接装箱单和产品技术阐明书收获及验货如有质量或数量偏差,应及时联络采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后再负责交给工程部每周提交采购部送货清单并与企业校对。八、协助仓库管理责成施工队货品进出仓库,应做好登录,货品应妥善保管,贯彻仓库防火、防潮与防盗工作,看守好材料,每周提交库存表(可以电子版)。如材料需要退货,或要换货,应及时与采购部联络,提供退货清
7、单,做好有关记录。项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。二、负责整个项目多种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和贯彻。三、严格质量管理,保证施工质量到达国家规定原则或协议规定。四、合理组织、调度生产要素,实行平常工作中组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益目得以实现。五、及时向建设单位催要工程进度款,加紧资金周转,做好项目工程成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。六、协调处理处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门关系,保证工程项目正常进行;七、负责施工现场管理,合理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 人员 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。