房地产公司辞职报告.doc
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1、 房地产企业辞职汇报【篇一】xx总,您好!思索良久,还是打算提笔写下这封辞职汇报。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您认同,无论周围压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只但愿努力是有成果,是能协助到您,只但愿有一天能看着广居民生逐渐长大,成长为参天大树,只但愿能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机形式下,大多数地产企业日子都很难过,市场情形也不太乐观!结合企业现项目状况,是不是还需要养这样多人与否该考虑人力成本压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖数据了,假如再算边际奉献,极有也许会远远低于行业类企业边际奉献
2、了)从与各分管部门领导沟通状况来看,提议假如在目前仅是项目话,结合目前工程进度安排与开发体量,人力需要大大压缩,提议逐渐进行减员计划(在目前而言,员工协议将大量于12月31日到期,对于确实不符合岗位规定可以不再续签,这样可减少之后裁员难度与裁员成本),对于函大项目而言,由于也是分期启动,实际可根据分期计划实行阶段性人才扩充准备,当然这都只是我提议而已,详细还需要您再仔细斟酌确定。此外,在与各部门沟通时候,中高层对企业未来发展基本都感到迷惘,企业战略目不清晰,他们对自己发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(目前有56人),对于目前人力感觉到甚是挥霍,目前支撑他们
3、留下更多在于您个人人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人方式,但却不是最佳方式,还是需要有企业发展,企业文化气氛来留人,这才是长期之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要,他们要是发展与自我价值实现!对于企业战略是需要您和高层讨论后确定,对于企业文化气氛我想这应是xx年度人事行政工作重点吧。同步,各部门还感觉到企业内部流程不太畅通,这也许跟授权与部门职责切分有关吧,这个在征询顾问来后会有好处理方案了,就不多说了。企业组织架构与基本管理制度在顾问焦老师协助下相信能很快定下来了,虽然只有短短二天,但老师能力基本上可以说是获得了所有人承认。之前所列有关11月份工作计划,尤其是有关xx年
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