企业管理人员岗位职责.docx

企业管理人员岗位职责
职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
　　一、负责企业平常工作，监管财务资金合理流向，使企业管理逐渐实现科学化、规范化、制度化;
　　二、组织职工进行业务学习，检查、考核贯彻企业各项规章制度执行;
　　三、负责企业多种会议、多种活动筹办、组织、安排工作;
　　四、负责企业对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
　　五、负责企业经理办公会议决定事项监督贯彻;
　　六、负责完毕经理交办其他各项工作。
职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
　　1、领导执行、实行董事会各项决策，组织实行企业发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
　　2、根据董事会下达年度经营目组织制定、修改、实行企业年度经营计划。监督、控制经营计划实行过程。
　　3、建立良好沟通渠道。
　　(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜。
　　(2)领导建立企业与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道。
　　(3)领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象。
　　(4)领导建立企业内部良好沟通渠道。
　　4、主持企业平常经营工作。
　　(1)负责企业员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
　　(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
　　(3)代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动。
　　(4)负责签订平常行政、业务文献。
　　(5)负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报。
　　(6)负责办理由董事会授权其他重要事项。
　　5、领导企业各分管部门开展工作，建立、健全企业组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
　　(1)领导建立、健全企业财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
　　(2)领导建立、健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
　　6、关怀员工，以身作则，使企业具有高度凝聚力，并规定员工以高度热情和责任感去完毕本职工作。
职责三：企业管理人员岗位职责
　　1、总经理受董事长授权，主持企业平常生产经营管理工作;全面执行和贯彻董事会所做出企业发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作;签订平常行政、业务文献。
　　2、主持拟订企业经营发展战略，并提交董事会审议。
　　3、根据董事会发展战略决策，主持拟订企业未来几年业务目、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
　　4、主持编制企业年度经费预算计划、经营目、经营计划，经董事会审定后，将目和计划进行分解，组织各部门实行，并对实行过程进行监控，保证目和计划实现。
　　5、负责组织拟订企业组织架构、职能部门设置方案，经董事会同意后组织实行。
　　6、负责组织制定、初审，并不停完善企业各项规章制度，经董事会同意后组织贯彻执行。
　　7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会同意后，检查、监督规划、计划执行。
　　8、负责组织审议企业员工薪资原则、福利待遇原则、考核评价体系等人事管理有关
　　9、向董事长提议并任命或免除企业机关各职能部门经理。
　　10、负责审定部门经理如下管理人员聘任或解雇。
　　11、负责组织审议企业领导层职位阐明书，负责审议部门经理及其
职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责
　　1、负责制定企业内部行政管理制度。
　　2、负责监督各项制度实行与执行。
　　3、负责处理企业有关法律事务。
　　4、负责企业文化以及企业形象筹划及管理工作。
　　5、掌握和理解企业内部各方面动态，及时向总经理反应，并提出提议。