技术部绩效考核表.doc

部门

岗位

姓名

考核期间

考核项目
评分原则
分数
自评得分
直接上级评分

任务
绩效
70分

任务指标
40分
工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完毕率、及时性、精确性99%。每少0.5%，扣2分。
20分

常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完毕率、精确性99%。每少0.5%，扣2分。
10分

项目图纸、技术汇报、资料整顿等完毕率、精确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。
10分

培训工作
10分
根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。
5分

根据ISO文献规定，制定培训计划，组织本部门做好ISO文献管控工作。执行不到位一次扣2分。
5分

工作业绩
10分
工作体现突出，为企业发展做出奉献，未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分

团体管理
10分
能公正合理布署下属工作，关怀下属，充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。
5分

能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
5分

工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情，善于调动员工旳工作热情，协调本部门和部门间旳事务，因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分

善于与他人沟通合作，互相支持，充足发挥团体精神，处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
5分

工作改善
10分
（部门）工作开展优秀，常能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议，且获得很好效果 。
10分

（部门）工作开展良好，能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议，且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议，职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考 勤
10分
迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
10分

附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等

出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等

绩效评估原则
A级，95分以上，优
合计得分

B级，85~95分，良，
评估等级

C级，70~84分，中
现实状况工作点评

D级，69分如下，差
后续发展方向

填表人

主管

厂长/经理

技术部绩效考核表