营运经理和营运督导绩效考核表.doc
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1、9577-YY-JX08考 核 表部门: 营运部 职位:营运总监/经理/督导 姓名:_考核日期: 年 月 日考核原因: 试用期 月度 季度 转正 晋升 调薪 绩效不佳 其他考核项目(1)评 分 标 准自我考核上级考核工作任务绩效70分营业指标到达率 (20分)每月总体营业指标到达率100%(20分)95%(16-19分)90%(12-15分) 90%如下(0-11分)区域管理督导 (10分)指导各区域店铺各项重点工作并监督到达,当月各区域重点工作完毕率100%(10分)95%(6-9分)90%(3-5分) 90%如下(0-2分)促销执行效果 (5分)促销期所促销商品销量明显增长 增长15% (
2、5分) 增长12% (3-4分) 增长9% (1-2分) 增长9% (0分)市场调查 采购提议 (10分)汇总市场调查,合理提议采购适销对路商品 100%合理 (10分 ) 95%合理(7-8分) 90% (5-6分) 90%如下(0-4分) 新店筹办督导 (10分)督导按质按量完毕直营店和加盟店新店开设和营运工作 97%(10分) 93%(8-9分) 89%(6-7分) 80%(0-5分)营运培训督导 (5分)提高营运质量,督导营运培训工作,予以对旳旳指导 受训者满意度100%(5分) 受训者满意度95%(3-4分) 受训者满意度90%(1-2分) 90% (0分)实行部门 监督管理(10分
3、) 部门各店订货审查、核批,监督区域工作任务高效完毕,及时总结、汇报 3分 对每日营业类单据审查。保证数据、单据、凭证等手续无错漏 3分 部门员工管理、工作规范、保密工作监督,提出违规处理意见 4分以上工作当月月/季度严格执行无误,无有关部门或客户投诉 (10分) 有误或投诉一次扣1分;合计 次;共扣 分。注:该项自我评分(占20%)与上级考核(占80%)之和,即为项总得分。( )分考核项目(2)评 分 标 准上级考核人事参评工作能力15分计划能力 安排合理,数据精确,高质量完毕任务 (4分) 安排较合理,数据较精确,很好完毕任务 (23分) 安排欠妥,计划不精确,勉强完毕任务 (1分) 工作
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