中层管理人员绩效考核与聘任方案.doc
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1、中层管理人员绩效考核与聘任方案第一章 绩效考核方案1考核方法1中层管理人员绩效考核表3第二章 聘任方案5第一章 绩效考核方案一、考核目的1、通过中层管理人员考核,鼓励中层管理人员改善工作作风、恪尽职守、开拓创新,提高管理水平和工作质量,进而提高中层管理人员的整体素质和业务水平。2、激励中层以上管理人员的工作积极性和发明性,促进中层管理人员与公司共同发展,保证公司年度经营目的、发展战略的实现。3、通过考核做出客观评价,把握中层工作执行和发展潜力,拟定中层人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员。4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。二、指导原则1、以业绩为导向,公平、公正、公开2
2、、任人唯贤、德才兼备,民主评价三、考核方法1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用,重要考核德、绩、能2、考核内容、核心目的(30%)A、制定、备案每年末根据公司下一年的发展战略、经营目的及岗位说明书拟定本人的年度核心目的12项,并分拆到月制定月度核心目的。部门长(正副职)核心目的由主管经理审批;其他由部门长审批。核心目的审批后交人力资源管理中心备案。B、考核每月月初各中层管理人员将上月目的完毕情况提交部门长和分管副总。年度考核时由部门长和分管副总根据年度完毕情况,拟定目的绩效得分。C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目的未完毕时该项最高得分为80分。、上级评价(30
3、%)A、年度工作总结-年度总结表a、工作完毕情况(核心目的除外):关键工作、一般工作完毕情况b、问题总结:工作中的局限性与问题、相应的改善措施c、思考与建议:对部门管理/公司发展的思考与建议d、工作计划:下一年度工作计划B、德、绩、能评价-德绩能评价表、同级互评(40%)-同级互评表全公司中层管理人员从德、绩、能方面客观公正进行互评。、下属评价-下属评价表(条件成熟时实行)?下属代表25人从德、绩、能方面进行评价,若有不同层级的下属,各层级都要有代表。3、人事部门根据2的结果计算出每位中层管理人员综合得分,并进行由高到低排序。4、考核领导小组依据3的结果拟定每位中层管理人员的考核结果四、组织实
4、行1、成立公司考核领导小组(办公会 或 高管组成?),职责: 、考核方案的审批 、考核结果的拟定 、考核结果投诉、争议的裁决2、人事部门负责组织实行 、每半年考核一次,人事部门根据本方案制定具体实行方案 、组织、监督各部门按具体方案进行考核 、每次半年考核的资料汇总,考核结果的存档3、部门职责 、每半年度考核时,保证部门考核工作按人事部门制定的实行方案进行 、根据中层考核结果,进行绩效面谈。对干部工作进行监督和指导,在工作思绪和绩效改善方面提供帮助五、反馈与结果运用1、人事部门向各部门反馈考核结果,各部门公示(三个工作日)2、人事部门接受投诉,整理后向考核领导小组反馈,小组或总经理裁决3、考核
5、结果的运用、调整职级和工资:人事部门根据薪酬管理制度、考核结果执行、培训提高:针对中层管理人员的需改善、提高方面进行培训优秀人员的发展潜力、综合能力提高培训人事部门协同各部门制定培训计划,组织培训、考核不合格者的聘任升降、其他激励:对考核优秀者组织旅游或提供其他福利(这些人就是公司的希望)中层管理人员绩效考核表部门: 姓名: 现职级: 年 月 日一、考核结果项目核心目的部门长 / 主管经理同级互评考核结果考核结果年终总结德、绩、能评价署名部门长、主管经理:人力资源管理中心:二、考核表格附表1:目的考核表核心目的目的完毕情况(自评)考核结果附表2:工作总结表序号项目重要内容1工作完毕情况工作内容
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