机关事业单位工作人员绩效考核表.doc

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)
部门

姓名

考核时间

分数

序号
考核
项目
考核标准
扣分
评分
1
政治思想素养（8分）
政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具有社会主义政治抱负、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达成党章规定，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下）

2
品格（6分）
道德情操崇高，具有良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6分）；具有一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）

3
廉洁性
（6分）
模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，可以管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（2分以下）

4
决策能力（6分）
可以做到科学决策、民主决策规定，具有决策分析能力，没有出现决策带来的不良后果，决策成本最低，效益最高，促进机关事业发展作用明显（5～6分）；可以按照一定的科学方法进行一般决策，可对决策进行预测分析（3～4分）；根据有关依据和程序进行决策意识局限性，决策未导致明显不良后果（2分以下）

5
创新能力
（6分）
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、发明、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分）

6
应变能力（6分）
能在变化中产生应对的创意和策略（2分）；能审时度势，随机应变（2分）；在变动中辨明方向，持之以恒（2分）。

7
分析问题能力（6分）
可以把事情、现象、概念提成较简朴的组成部分（2分），找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系（2分），单独进行剖析、分辨、观测和研究（2分）

8
人际能力（6分）
领导能力、影响能力和协调能力（每项2分）

9
学习能力（6分）
自我求知（3分）；接受和运用知识、技能及实践的能力（3分）

10
事业心（8分）
对待单位各项事务有强烈的责任心、荣誉感（4分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（4分）

11
相容性（6分）
对待别人和不熟悉的事物可以兼收并蓄，和而不同，互相容纳（3分），不以个人好恶作为评判人、事、物好坏的标准（3分）

12
求实精神（6分）
知行合一（3分），身体力行（3分）

13
民主作风（8分）
善于发扬民主（4分），善于虚心听取别人意见（4分）

14
工作效率（8分）
能结合工作和任务，按照轻重缓急规定安排具体事务，完毕任务所用时间短，可以提前完毕（4分），花费的资源少、代价低（4分）

15
工作质量（8分）
工作能达成政策、法律法规、文献、会议、上级部门指示和规章制度规定（4分），履行职责规范标准（2分），无不妥党政职权行为（2分）

奖 励
加班
每加班8小时加1分，最多加5分。

创新
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。

表彰
受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，加6分。

惩 罚
工作失职失误失责
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分；
因工作失误给本单位、部门的工作导致严重后果或产生不良影响的扣3～4分；
因工作失误给单位的工作导致严重后果或产生不良影响的扣4－5分；
因工作失职失误失责给单位导致恶劣影响的，直接考核定为不称职。

群众投诉

推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉初次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。

说明：1.此表合用于机关企事业单位正职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织贯彻，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，导致严重后果或产生不良影响的，将严厉追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为导致重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)

部门

姓名

考核时间

分数

序号
考核
项目
考核标准
扣分
评分
1
工作效率（10分）
能结合工作和任务，按照轻重缓急规定安排具体事务，完毕任务所用时间短，可以提前完毕（5分），花费的资源少、代价低（5分）

2
责任心（10分）
对待单位各项事务有强烈的责任意识和荣誉感（5分），对待党委政府及相关部门公务进取有为（5分）

3
专业知识（10分）
可以系统化掌握与分管工作相关的专业知识（5分），合理运用专业知识指导实践工作（5分）

4
工作质量（7分）
工作能达成政策、法律法规、文献、会议、上级部门指示和规章制度规定（4分），履行职责规范标准（2分），无不妥党政职权行为（1分）

5
创新能力（6分）
学习获得新知识、分析、综合、想象、批判、发明、解决问题、实践、组织协调、整合资源等能力进行评价（每项0.6分）

6
政治思想素养（8分）
政治素质高，模范遵守党的纪律，始终在思想上行动上与党中央保持高度一致（6～8分）；具有社会主义政治抱负、政治信念、政治态度和政治立场（3～5分）;基本达成党章规定，遵守党内外法律法规，但发挥党的战斗堡垒作用，模范带着作用不明显（2分以下）

7
积极性（8分）
不用等指示安排，能积极杰出的完毕自己的各项工作（8分）;等命令任务，才去做各项工作，自己职责范围内的工作，不接到命令安排就不知道去做（5分）;有安排任务，需多次督促，迫于形势才去完毕（3分）;安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着才肯去完毕（2分以下）。

8
组织能力（6分）
对资源进行分派、控制、激励的能力（3分）；组织好人、财、物，使之互相融合，对实现组织目的的支持作用（3分）

9
沟通能力（6分）
表达能力（2分）、争辩能力（1分）、倾听能力（1分）和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计，2分）

10
廉洁性（6分）
模范遵守廉政纪律的有关规定，严于律已，可以管好自己、亲属以及自己身边的朋友，不谋取私利，没有违反财经纪律和中央“八项规定”等事项，清正廉洁、洁身自好（5～6分）；遵守廉洁自律有关规定，没有不良嗜好，积极报告个人公开事项，抓好廉政建设工作（3～4分）；执行廉政有关规定不坚决，廉政上有疏忽的地方（2分以下）

11
品格（6分）
道德情操崇高，具有良好的精神带动影响力，凡事顾全大局，给单位带来光明和希望，有良好口碑（5～6分）；具有一定的人格魅力，爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献（3～4分）；积极向上，努力上进，责任心一般（2分以下）

12
相容性（8分）
对待别人和不熟悉的事物可以兼收并蓄，和而不同，互相容纳（4分），不以个人好恶作为评判人、事、物好坏的标准（4分）

13
协调能力（9分）
控制引导能力（5分）、协调指挥能力（4分）

奖 励
加班
每加班8小时加1分，最多加5分。

创新
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。

表彰
受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，加6分。

惩 罚
工作失职失误失责
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分；
因工作失误给本单位、部门的工作导致严重后果或产生不良影响的扣3～4分；
因工作失误给单位的工作导致严重后果或产生不良影响的扣4－5分；
因工作失职失误失责给单位导致恶劣影响的，直接考核定为不称职。

群众投诉

推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉初次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。

说明：1.此表合用于机关企事业单位副职领导干部考核;2.考核由上级考核领导小组组织贯彻，单位考核工作小组成员参与（领导为考核小组成员的要回避），原则上考核人员均要参与评分，以算术平均分为最终考核分数；3.工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，导致严重后果或产生不良影响的，将严厉追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为导致重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(政务事务类)

部门

姓名

考核时间

分数

考核
部分
考核
项目
考核标准
扣分
评分
工
作
绩
效
工作量
（30分）
一级：岗位工作繁重（办文办事15件以上，撰写材料在20篇以上），完毕交办工作的工作量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完毕，3件以上）（26～30分）；

二级：岗位工作较多（办文办事10件以上，撰写材料在20篇以内），交办工作的工作量一般（全年10件以内）（21～25分）；
三级：岗位工作较轻松（办文办事办会在10件以内，撰写材料不超过10篇），交办工作少（5件以内,按每件4分计）（20分以下）。
工作质量
（30分）
好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能准时高效优质完毕工作任务（没有未完毕事项）（26～30分）；
中：基本上能按照规定完毕工作任务，可以履行岗位职责，工作效果一般，未出现影响单位工作整体进程（未完毕事项不超过1件）（21～25分）；
较差：办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完毕事项不超过2件）（10～20分以下）。
差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完毕情况差，阻碍单位工作进程（未完毕事项超过2件）（10分以下）

工作时效
（10分）
好：实际完毕工作时间比预定期限提前（9～10分）；
中：能按预定期限完毕工作（6～8分）；
较差：未能按预定期限完毕工作（4～5分）。
差：不能完毕领导交办工作任务达2件以上（3分以下）
工作综合素质
工作态度
（10分）
好：集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极积极、迅速及时完毕，事后向领导反馈有关信息（9～10分）；

中：按照“三严三实”工作规定，认真负责完毕工作内容（6～8分）；
较差：办事拖拉，敷衍塞责，悲观怠工，工作完毕率局限性70%，对未完毕任务无合法理由（4－5分）
差：推诿扯皮，拈轻怕重，不能按预定期间完毕工作，延误在2个工作日以上的（3分以下）。
执行能力
（8分）
好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7～8分）；

中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强，独自解决问题的能力一般（5～6分）；
较差：领导交办事项完毕打折扣，独立解决问题能力局限性，但有团队精神。（4分）
差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（3分以下）。
首问负责
制（1分）
对前来征询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。

循环经济意识
（1分）
在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。

考勤
旷工
旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反请（休）假制度的行为，另依照有关规定解决。）

迟到早退
事假
病假

奖 励
加班
每加班8小时加1分，最多加5分。

创新
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。

表彰
受到地委行署及以上表扬（彰）奖励的，加10分；科室工作表现好，受到地直有关部门表扬（彰）奖励的，加6分。

惩 罚
工作失职失误失责
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分；
因工作失误给本单位、部门的工作导致严重后果或产生不良影响的扣3～4分；
因工作失误给单位的工作导致严重后果或产生不良影响的扣4－5分；
因工作失职失误失责给单位导致恶劣影响的，直接考核定为不称职。

群众投诉

推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉初次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。

说明：1.此表合用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或重要负责人组织贯彻，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，导致严重后果或产生不良影响的，将严厉追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为导致重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

机关工作人员绩效考核表(专业技术类)

部门

姓名

考核时间

分数

考核
部分
考核
项目
考核标准
扣分
评分
工
作
绩
效
工作量
（30分）
一级：岗位工作繁重（办事15件以上，撰写材料或报告在20篇以上），完毕交办工作的工作量大（全年10件以上）或难度系数高（需两个以上部门或单位配合完毕，3件以上）（26～30分）；

二级：岗位工作较多（办事10件以上，撰写材料或报告在20篇以内），交办工作的工作量一般（全年10件以内）（21～25分）；
三级：岗位工作较轻松（办事在10件以内，撰写材料或报告不超过10篇），交办工作少（5件以内,按每件4分计）（20分以下）。
工作质量
（30分）
好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好，能准时高效优质完毕工作任务（没有未完毕事项）（26～30分）；
中：基本上能按照规定完毕工作任务，可以履行岗位职责，工作效果一般，未出现影响单位工作整体进程（未完毕事项不超过1件）（21～25分）；
较差：办事拖拉，效率低下，履职情况和工作效果较差，影响单位工作进程（未完毕事项不超过2件）（10分～20以下）。
差：拈轻怕重，该做不做，责任心差，工作完毕情况差，阻碍单位工作进程（未完毕事项超过2件）（10分以下）

工作时效
（10分）
好：实际完毕工作时间比预定期限提前（9～10分）；
中：能按预定期限完毕工作（6～8分）；
较差：未能按预定期限完毕工作（4～5分）。
差：不能完毕领导交办工作任务达2件以上（3分以下）
工作综合素质
工作态度
（10分）
好：集体观念和团队协作意识强，执行岗位职责及接受工作后积极积极、迅速及时完毕，事后向领导反馈有关信息（9～10分）；

中：按照“三严三实”工作规定，认真负责完毕工作内容（6～8分）；
较差：办事拖拉，敷衍塞责，悲观怠工，工作完毕率局限性70%，对未完毕任务无合法理由（4～5分）
差：推诿扯皮，拈轻怕重，不能按预定期间完毕工作，延误在2个工作日以上的（3分以下）。
执行能力
（8分）
好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7～8分）；

中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力较强，独自解决问题的能力一般（5～6分）；
较差：领导交办事项完毕打折扣，独立解决问题能力局限性，但有团队精神。（4分）
差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（3分以下）。
首问负责
制（1分）
对前来征询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。

循环经济意识
（1分）
在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。

考 勤
旷工
旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反请（休）假制度的行为，另依照有关规定解决。）

迟到早退
事假
病假

奖 励
加班
每加班8小时加1分，最多加5分。

创新
工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。

表彰
受到地级以上表扬（彰）奖励的，加10分；科室工作表现好，受到有关部门表扬（彰）奖励的，加6分。

惩 罚
工作失职失误失责
因工作不力致本单位接到督查督办函的扣2分；
因工作失误给本单位、部门的工作导致严重后果或产生不良影响的扣3～4分；
因工作失误给单位的工作导致严重后果或产生不良影响的扣4－5分；
因工作失职失误失责给单位导致恶劣影响的，直接考核定为不称职。

群众投诉

推动工作不力或不能胜任岗位，受到有效的群众投诉初次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分；工作表现在定期民主测评中满意度低于60%的，扣10分。

说明：1.此表合用于机关企事业单位干部职工考核;2.考核由本级组织人事部门人员、单位考核工作组或重要负责人组织贯彻，并于12月31日前将考核结果报送上级组织人事部门，同时在本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。3.被考核人员实行回避原则，不参与考核自我评分，工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，导致严重后果或产生不良影响的，将严厉追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项，不作为乱作为导致重大不良影响或后果的，当年考核直接定为不称职（合格）等级。

XXx机关工作人员
工作事项登记表

部门

姓名

岗位职责
起止时间 年 月 日—— 月 日

序号
工作事项内容提纲
目的规定
预定完毕时限
实际完毕时间
工作完毕情况
备注
数量
质量
时效

说明：1.平常工作按照完毕情况归类登记，不得反复填写；2.例行工作按照有关责任书规定填写，年终汇总登记；3.此表每年填写一次，办公室留存，由考核委员会审定并作为考核参照；4.工作数量以件计，质量按照“优良中差”进行评价，时效按照“提前、准时、延后”进行评价。（表格不够可复印）
XXx单位工作人员考核公示单
姓名
所在部门
考核分值
署名
备注