物业中心各岗位职责.doc
《物业中心各岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业中心各岗位职责.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、服务中心经理岗位职责 1.制定物业服务中心的管理计划,方针及目的,并指挥实行; 2.主持制定和完善各项规章制定,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运营机制; 3.全面负责服务中心的人力资源开发和平常计划工作; 4.负责重要客人接待,保持与社会各界广泛联系,塑造公司良好的内外形象; 5.负责服务中心人员的培养和分派,督导及提供专业员工培训工作; 6.主持召开服务中心例会,检查并监督中层以上管理人员的工作; 7.加强社区的消防、治安的防范与安全工作; 8.传达政府及上级领导的指示、告知并监督执行;9.定期完毕回访业主工作; 10.定期向公司总部报告工作。客服部经理岗位职责1
2、.根据服务中心经理的规定,协助起草管理有关报告、总结、计划、告知、命令等公文函件,并打印、发送、归档等工作; 2.组织安排服务中心例会,做好记录,并检查各项决议,决定的贯彻执行情况; 3.负责审核对外发送文献,做到文字通顺,符合公文规格; 4.负责有关业务资料的收集,积累、分析、研究、掌握物业管理市场动态,为服务中心经理作决策提供参考资料; 5.负责解决往来信件、传真并及时上传下达。接听电话并做留言记录; 6.负责内部各类文献的签收、呈送、分类,做好记录,保证无漏掉; 7.负责做好服务中心的有关行政接待事务; 8. 服务中心的重要文献档案的保管和借阅;9监督贯彻社区相关费用的催收工作; 10.
3、完毕服务中心经理交办的其它工作。物业管理员工作职责1.负责接听热线服务电话,授理业户关于工程维修、返修的投诉,告知相关部门做出解决。 2.接受业户的有关投诉或建议,并做好记录,如实向上报告; 3.接受业户关于申办电话、煤气及服务项目的征询; 4.建立回访,积极征询业户意见,进一步提高管理水平; 5.沟通管理处与业户之间的联系; 6.对当月的投诉及维修项目进行分类记录并呈报上级领导; 7.对有要帮助的业户提供便民服务;8. 负责社区相关费用的催收工作; 9.完毕物业经理、客服经理交办的其它工作;工程部经理工作职责1.负责制定各类机电设备及房屋设施的平常维修、保养计划; 2.将社区设备运营及各项保
4、养、清洁、维修情况及时向服务中心经理报告;3.制定本部门的各项规章制度、操作规程; 4.定期召开工程部工作会议,以及时了解、发现、解决工作中碰到的问题; 5.定期检查工作情况及持证上岗。督促员工加强安全意识,提高技术水平; 6.组织本部员工参与业务技能培训; 7.组织、检查各设备之定期保养及年检工作,保证各机电设备均能正常运营,做好社区内节能降耗工作; 8.奖罚设备运营、维修之有关人员,保证各项规章制度及措施的贯彻; 9.社区内各机电设备运营发生事故,须立即向服务中心经理报告,分析检查因素,并制定解决。重大事故须向政府主管部门报告,接受政府执法部门的监督、检查; 10、负责接待上级及政府部门组
5、织的工作检查; 11、完毕服务中心经理交办的其它工作。维修员工作岗位职责 1.负责对各社区机电设备的运营值班,解决一般性故障,参与、协助设施、设备的维修保养工作,对发生的问题及时向工程主管报告; 2.值班人员必须熟悉社区的供水、供电、电梯、等设施、设备的情况,掌握相关设作程序和应急解决措施; 3.定期巡视设备房和设备的运营情况,认真做好巡查记录和值班记录,做好社区内节能降耗工作; 4.配合所在服务中心的工作,建立良好的合作关系,记录维修投诉情况,并及时解决; 5.保持值班室、高低压配电房和水泵房等设备房的清洁以及物品的有序摆放; 6.负责设备房的安全管理工作,严禁非工作人员进入,严禁各项违反设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 中心 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。