![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
集团采购中心管理制度.doc
《集团采购中心管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团采购中心管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、集团采购中心管理制度一、采购原则:1、询价、比价、议价为原则;2、采购以“货比三家”为原则;(运用竞争竞价,谋求低成本购入);3、零星采购,二家以上同价的,以名牌或殷实供应商为原则;(依据相关部门的物资采购计划;任何零星、分散、紧急、无计划的采购都会增长采购成本,并且不能保证所需物资适时性价比);4、特殊材料、器材、工具,由专业人士拟定为原则;5、材料采购以一物一单,以现货为原则;6、评标议价:对采购当中的厂商报价及投标组织相关议价评标人员组成议价评标小组,其成员应为:本次采购经办人,采购部主管,分管领导,财务部,相关服务部门,必要时可需邀请公司领导一起加入本小组;(1)、零星采购:1-500
2、0,1000元以下,采购部根据相关部门提供的信息并对采购价格向分管领导报告,在得到批准后可以向财务借支钞票, 1000-5000元,尽量使用银行转帐,如的确不能转帐的,应与部门主管和财务主管沟通并得到认可后才可借支钞票或转帐支票后自行安排采购人员完毕工作,待工作完毕后应及时报销、核帐;(2)、紧急采购: 10000元以下尽量使用银行转帐,如的确有困难,应与部门负责人、分管领导和财务沟通并得到认可后才可以临时借支钞票或转帐支票,在完毕工作后尽快报销、核帐;但紧急采购的工作比例不得超过整个采购工作的10%;(3)、常规采购:元,对各个厂商的报价进行综合整理,做到有可比性,将相关信息资料整理完毕后召
3、集采购小组成员进行议价工作,并做好小组工作记录,相关部门应根据相关进度合理安排材料进场时间,提前向采购部门提交有效的书面采购计划;(4)、大宗采购:100000元以上,除要遵守(3)条款外,应规定各个厂商对最终报价进行统一格式的封闭式投标,在议价小组会议上公开拆封,并约请公司权限领导参与;相关部门应根据所需采购物品的具体情况提前10-60个工作日向采购部门提交有效的书面申购计划。二、采购工作流程:1、供应商资格审察(审查明细如下),品牌选定(附:行业标准);供应商审查资料明细:公司简介、营业执照、税务登记、法人委托书、质量管理体系认证书、信用等级等;供应商授权书、安装维修(资质)证书;近期承接
4、的工程项目或供货成交的最大的协议文本(参考); 2、采购清单:由相关部门(专业人员)提供估算(进口、国产品等),品牌、技术参数、规格型号、品质规定、采购到位的时间、数量;采购询价中由相关部门提供技术支持,采购签约时的技术小签;3、采购部对采购的物资询价,按申购部门需求时间,准时完毕采购任务;询价过程中对材质、品牌、技术规定等信息及时反馈于相关部门,以获得专业人员的技术支持;4、采购制度应过程检查,过程监督,及时纠错;5、采购人员常对供应商与生产公司,以及市场状况进行调查研究,并把各种调研结果记录下来,汇编成册;并由一线人员及时记录产品市场的价格变动情况,使采购与谈判更富有计划性;6、部门设立订
5、购台账;并依靠台账,对整个采购过程,涉及申购、预算、采购、入库等过程进行(电子档)管理;提高成本意识,杜绝一切浪费与不妥消耗;7、协议文本的制作与流转:草拟的协议(用款申请),以流转形式请相关部门对技术参数规定予以修正(相关部门审核),公司主管领导签字确认;8、协议文本相关部门流转会审程序;协议经总经理室批准,盖章生效后,申请支付款项报财务审核;9、相关部门与采购部的工作基本流程如下:(1)任务接受;物资申请人物资申请人部门经理权限领导采购部门经理采购经办人;(2)采购工作解决:采购经办人采购部门经理权限领导权限总经理;(3)协议审核流程:协议起草人(采购经办人)采购申请人部门经理协议起草人部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 采购 中心 管理制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。