物业公司环卫精细化管理方案.doc
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1、XX公司环卫项目部精细化管理方案为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。一、指导思想和目的指导思想:以集团公司创建“一体三标”大公司集团为目的,以全面提高执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”贯彻到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可连续发展。目的规定:以“精”为目的,以“细”为手段,用半年时间,将精细化理念贯彻到分公司运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细
2、化的核算”,实现公司管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思绪明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。二、精细化管理内容实行精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏
3、差。精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2.精细化管理的重要内容一是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。10月底前,将修订过的制度方案报分公司总经理;11月初,将修订后的规章制度汇编成册,并报分公司总经理审核;审核通过后,在分公司群内公布。二是细分业务流程,细化各岗位职责。要全面梳理、细化分公司业务流程,明确管理层级之间的权限。根据实际,将集团公司制定的标准体系贯彻到管理和员工的具体工作中去,保证执行到位。突出道路
4、环境卫生的工作重点,贯彻管理责任。细化网格化责任区域,将责任贯彻到区,贯彻到人。三是以贯标为目的,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立员工安全管理体系、员工安全工作流程,通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,提高效率,保证质量,保障安全,使工作环境整洁有序,提高员工素养和公司形象。四是突出工作重点,贯彻管理责任。推行划段划片管理分层负责制,各环卫项目部经理是分段管理的直接负责人,负责整合该路段人员力量,做好该路段的市容秩序、环境卫生的监督管理,保证工作顺利推动。五是加强督促检查,贯彻考核评选。分公司企管部坚持平常检查与定期考核相结合、全面管理与重点考核相结合、督促巡查与工作指导相结合,开展
5、好定期检查与平常巡查,并建立巡查台帐,纳入平常考核。三、整治重点1.认真做好道路清扫保洁,全面清理道路遗撒,白色垃圾,杂草。2.做好道路中分带、侧分带以及灰带的长期积灰问题。3.做好道路人行道的彻底清扫和保洁,树坑内的堆积垃圾、路边死角堆放垃圾的清理工作。四、工作流程1.查找问题阶段:由企管部负责各环卫项目部积极配合,运用平常巡查时间,对各环卫项目部的清扫范围进行拉网式清查,在做好责任区范围问题清查的同时,针对垃圾死角、树坑等部位进行重点清查,查出问题,列出具体的卫生提高计划。同时对道路保洁员进行纪律巡查。2.集中整治阶段针对平常巡查中查出的问题,由各环卫项目部经理负责拟定整治方案,各环卫项目
6、部根据整治方案,有计划、有措施、有环节的开展整治提高工作,企管部将根据各环卫项目部的整治情况在平常巡查和随机抽查中进行考核,没有进行整改或者整改不及时的将根据公司考核办法进行相应的处罚。3. 巩固提高阶段进一步巩固环境卫生整治的工作成果,按照兰州新区环境卫生标准,强化机械及人工清扫标准,有针对性的解决工作中存在的问题,不断加强作业体系和考核体系,连续提高环境卫生质量。逐步建立“精细化管理”模式,优化作业流程,细化工作标准,逐步完善垃圾收集、拉运、消纳无缝对接运营机制,形成一整套精细化的环境卫生管理长效体系。推动环卫保洁工作科学化、规范化、精细化。五、管理人员考核办法环卫项目部管理人员依据考核办
7、法有罚款时,必须在罚款事由发生之日起3日内上交办公室,由办公室主任记录在案,罚款所得款项,于年终时依据个人表现奖励优秀员工。1.项目经理1.1作为环卫项目部的总负责人,全权负责管理项目;1.2上班时间:夏季上班时间为上午7:00-12:00,下午14:00-18:00,冬季上午上班时间推迟半小时,下午时间不变。保洁员必须准时上下班,不得迟到、早退,迟到早退二十分钟以内的一次扣3分,二十分钟后按旷工计算,旷工者扣除日工资的400%;1.3上班一半小时内巡查所有路段,掌握路面情况,天天至少巡查所有路段两到三次,没有巡查或者巡查不及时的,罚款100元;1.4巡查过程中,发现问题的,及时解决,没有解决
8、或者解决不及时的,罚款100元;1.5对下属保洁员上报的问题及时解决,没有解决或者解决不及时的,罚款100元;1.6巡查过程中发现问题并不能解决的,实时发公司内部微信群或者执法局工作群,没有及时上报的,罚款100元;1.7工作群内的告知,必须在10分钟内回复,超过十分钟且没有合法理由的,罚款200元;1.8积极配合办公室、企管部工作,不配合的,罚款100元;1.9每月30号之前上报人员考勤,超时上报的,罚款100元;1.10对企管部在检查中发现的问题,没及时解决且没有合法理由的,罚款100元;1.11每周主持召开安全及工作例会,没有召开且没有合法理由的,罚款100元;1.12准时参与XX公司周
9、例会及其他培训会议,无端旷会的,罚款100元;1.13合理调配区域内的劳动力及清洁工具,严格工作和劳动纪律,违反劳动纪律的,罚款200元;1.14在重大活动中,道路出现质量问题的,罚款200元;1.15工作时间搭乘与工作无关人员的,罚款100元;1.16工作时间干与工作无关的事情的,罚款100元;1.17及时上报道路突发事件,没上报且对公司导致损失的,罚款100元;1.18妥善保管银联充值卡,充值完毕后及时上交办公室,遗失或者没有上交的,罚款100元;1.19车辆当天加油完毕后,必须将小票上交办公室,没有上交或超时上交的,罚款200元;1.20企管部于每月中旬和下旬考核两次,将两次考核成绩汇总
10、后,作为当月环卫项目部的总成绩,排到末的项目部,项目经理罚款100元;1.21执法局当月考核排名最后的项目,项目经理罚款200元。2. 环卫主管2.1上班时间:夏季上班时间为上午7:00-12:00,下午14:00-18:00,冬季上午上班时间推迟半小时,下午时间不变。保洁员必须准时上下班,不得迟到、早退,迟到早退二十分钟以内的一次扣3分,二十分钟后按旷工计算,旷工者扣除日工资的300%;2.2每日巡查辖区内道路至少一次,没有巡查的或者巡查不及时的,罚款50元;2.3对道路主道、侧分带、中分带、人行道等区域的清洁卫生,发现问题的应及时告知相关人员,并督促解决;没有告知或者没有解决的,罚款50元
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