行政副总经理绩效考核表.doc

行政副总经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

业绩考核
序号
考核项目
权重
指标规定
评分等级
得分
自评
上级
成果
1
企业重要活动会议筹办
10%
事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高
按所有规定执行10分
无方案、计划，整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分

2
外部人员接待
10%
有原则接待流程，全程无差错、无投诉
按所有规定执行10分
无原则流程，接待按规定完毕5分
未按原则完毕接待或出现客户投诉0分

3
企业重要公文起草
5%
在规定期间内完毕，上级通过
在规定期间内完毕，上级修改次数少于3次者5分
延时完毕0分

4
办公费用控制
10%
费用控制在预算内，较同期节省
费用较同期节省1%者10分
费用控制在预算内，与同期持平5分
费用超预算0分

5
交办事项执行
10%
对于上级交办事项跟踪执行，完毕率80%以上
完毕率80%以上10分
完毕率75%以上5分
完毕率低于75%者0分

6
工作流程制定
10%
工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%
完毕率90%以上10分
完毕率85%以上5分
完毕率低于85%者0分

7
车辆管理
5%
保障使用，安全，费用在预算范围内
按规定完毕5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分

8
行政公文管理
10%
有公文管理措施，对外公文格式规范，存档齐全
按规定完毕10分
对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理措施流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分

9
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度，执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%如下0分

10
人才培养
10%
培养部门主管x名，专人y名
缺一名人员扣3分

加权合计

行为
考核
序号
考核指标
权重
指标阐明
考核评分
自评
上级
成果
1
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并积极接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：积极节省费用，并不影响工作质量
5级：由于财务明磊，对其他组员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，常常迟到、早退，无端缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级：不违反纪律，对同事、上级旳态度不坏。
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息旳范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展旳技术及战略
4级：维护企业商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密旳职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
承担责任
25%
1级：承认成果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手处理问题，减少业务流程
4级：举一反三，改善业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日