填埋北区地下水收集系统管道施工方案.doc
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1、填埋区地下水收集系统施工方案一、工程概况本工程为PE管道工程。二、编制依据1.XXX工程施工图设计2.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-973.建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-984.埋地塑料排水管道工程技术规程DG/TJ08-308-20235.埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2023,三、施工进度计划 计划开工日期:2023年2月15日 计划竣工日期:2023年2月28日 具体施工进度见附表:施工进度横道图四、施工准备1.施工单位具有相应的资质,工程施工人员具有本专业安装技术资格。2施工前应熟悉、掌握施工图纸;准备好相应的施工机具。3.到工地材料符
2、合设计规定,施工机具、现场环境能保证正常施工。4按照标准对管材、管件进行验收。管道、管件应根据施工规定选用配套的管件。5.施工场地用水、用电和材料堆放地、库房等能满足正常施工需要。6.施工人员已通过建筑塑料管道的安装技术培训。7.填埋区库区底部地下水收集系统PE管道按照设计规定开孔。五、施工顺序总环节如下:测量定位放线管槽开挖 管道垫层铺设铺设PE管道 PE管道焊接 管槽回填 压实。六、施工方案1测量定位放线按图纸设计标注的平面位置、标高及几何尺寸,放好边沟沟底沟沿边线,并用白灰在地上画出。进行施工放样,并与现场实际情况进行核对,如有不符,立即上报监理工程师,按工程师的指示办理。2.管槽开挖开
3、挖沟槽应严格控制基底高程,不得扰动基底原状土层。基底设计标高以上2030cm的原状土,应人工清理至设计标高。如遇局部超挖或发生扰动,不得回填泥土,可换填最大粒径1015mm的天然级配砂石料或最大料径小于40mm的碎石,并整平夯实。槽底如有坚硬物体必须清除,用砂石回填解决。雨季施工时,应尽也许缩短开槽长度,且成槽快,回填快,并采用防泡槽措施。一旦发生泡槽应将受泡的软化土层清除,换填砂石料或中粗砂。3PE管道垫层假如底部土层被扰动,则采用直径2040mm级配碎石材料垫平,垫层厚度为150mm,夯实的密实度应大于90%。人工整平后用机织布铺满沟槽。 4PE管道铺设(1)管道安装采用人工安装,管道永机
4、织布所有满包起来后,由人工抬管入槽。(2)调整管材长短时可用手锯切割,断面应垂直平整,不应有损坏。5PE管道焊接本工程采用西安塑龙熔接设备有限公司的设备。 (1)全自动热熔焊机 型号pilotfuse 160/A、C 两台 技术参数:管材直径范围 60160mm 最大对接压力 43bar 可焊管材料 PEHD.PP 工作温度 -540(2)30Kw柴油发电机 2台(3)焊缝外观检查尺 2个热熔机焊接PE管道的具体操作方法及环节: 焊接过程的五个阶段: 热熔对接通常有五个阶段,即加热阶段,吸热阶段,切换阶段,焊接阶段和冷却阶段。 (1)焊接准备 将管件放入动夹与固定夹之间,中间两管口之间的距离以
5、放入铣削器为准。 (2)电源接通 将电源负荷开关打开,加热板通电预热(通常设立在2103)。 (3)压力P的计算:P=P1+P2 1)P1为对接压力 2)P2为拖动压力 动夹刚刚开始运动,压力表显示的压力为拖动力P2。 3)对接压力P的计算 实际焊接压力P=P1+P2。调整溢流阀,使压力表指针指向计算的P值。 (4)铣削 将铣削器放在两管口之间,启动铣削器,操作手柄打至前进位置,使动夹瓦缓慢移动,铣削开始,待两个端面出铣屑,动夹停止,铣削器再转几圈,动夹退回,铣削停止。检查两管是否对正对齐,否则松动夹瓦调整,直到对直,进入焊接阶段。 第一阶段:加热阶段 将加热板放在两轴之间使要焊接的两管端面在
6、加热板上施压使端面出现翻边。 第二阶段:吸热阶段 换向杆扳到后退位置卸压,计算吸热阶段时间,时间到,启动电机。 第三阶段:加热板取出阶段(切换阶段) 取出加热板。时间控制在表中所列的时间内。 第四阶段:焊接阶段 换向杆扳到前进位置,熔融压力为P=P1+P2。时间按表中规定,时间一到转入冷却阶段。 第五阶段:冷却阶段 停止电机,保压。时间到,换向杆扳向相反位置撤压,焊接完毕。 6管道两侧回填碎石(1)在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。(2)回填材料采用直径20-40mm碎石3 回填一般分两步:1 (3)一次回填高度不大于30cm,捣实后再回填第二层,直到回填到管顶以上至少10cm处,在回填过程中
7、,管道下部与管底的空隙处必须填实。 七、项目机构及项目管理制度(一)、施工组织机构项目经理 技术负责人 材料管理员资料员质安员施工员材料员采购员弱电施工班长设备安装施工班长管道施工班长(二)、项目管理制度1、项目经理的重要职责:主持编制工程的施工组织设计;主持工程的质量安全检查和工程验收工作。 2、技术负责人的重要职责:主持图纸会审和工程技术交底,审核技术文献;负责现场施工图纸变更报批记录工作;制定各项施工方案和施工技术措施;向施工员、班组进行技术交底和安全交底;保证工程质量安全技术按施工规范和操作规程组织施工;编制月度作业计划、劳动力计划、机具计划、材料计划;负责组织做好隐蔽工程、分项分部工
8、程报验验收;负责工程档案和各项技术资料和变更工程及工程业务联系单送批取回工作,收集整理交工验收所必需的各项技术资料。 3、施工员的重要职责:参与图纸会审,全面负责项目工程施工任务;贯切执行施工方案,按规范、操作规程组织班组施工;逐日记录施工日记,协助抓好安全生产;负责抓好班组质量自检、互检、交接检查工作,参与分项、分部工程验收。 4、质检员的重要职责:收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评估表;按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工;参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和解决;认真执行目的管理和全面质量管理。 5、安全员
9、的重要职责:编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实行,为项目安全生产直接负责;按照公司的安全生产管理暂行规定,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作;对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报三级教育登记表,检查特种工人是否持证上岗;经常检查工地安全情况,发现安全隐患,及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批进行整改,保证安全生产顺利进行。 6、资料员的重要职责:收发、登记和保管设计图纸、质量体系文献及有关工程项目的往来文献;收集、整理施工中所有文献、资料。八、质量控制措施(一)、质量保证制度工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题,也
10、是关系到施工承包公司生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的主线问题,做为工程施工的承包商和项目经理,应当从领导和决策方面,以战略的眼光看待这一问题,在工程建设全过程实行项目经理负责制。1.1 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构,由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、测量员、实验员组成,制定整个协议段工程质量规划、方针、措施。1.2 各施工队分别设质量管理现场领导组,由施工队长、班组质检员组成。施工队所属各施工班组根据自己的施工任务,拟定项目工程具体的分项实行计划,责任到人,严格规定,全员全过程质量控制。1.3 对各段的施工难点、关键工序进行分析,在公司职工中树立“质量关系千万家、
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