水泥包装车间岗位职责.doc
《水泥包装车间岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水泥包装车间岗位职责.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
水泥包装车间岗位职责 目 录 包装车间主任岗位职责 2 包装车间设备副主任岗位职责 2 包装车间生产班组长岗位职责 3 包装车间装运专管岗位职责 4 散装发货岗位职责 5 包装车间维修班组长岗位职责 5 设备巡检维修岗位职责 6 包装车间主任岗位职责 岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下,负责包装车间全面管理工作。 重要职责: 1、全面贯彻实行公司的管理流程制度、规定和规定,组织制定本车间管理规章制度和实行标准。是本车间安全、质量、环保第一负责人; 2、负责完毕调度监控中心下达的各项生产任务,重要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理; 3、不断优化生产组织方式,提高设备有效运用率和减少空运转时间,完毕本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作,完毕包装质量等质量指标; 4、纯熟掌握本车间工艺、设备原理及应用,进一步现场,及时解决生产过程中出现的问题,纠正违规操作,保证生产正常进行。并对突发性设备事故的解决拥有决定权; 5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划; 6、负责本车间班组的设立,人员的安排、使用、考核及奖惩; 7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训; 8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的贯彻情况; 9、按流程制度规定,提交月度保证措施,予以实行;对车间管理进行日监控,做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析; 10、负责本车间对外文献、资料和记录报表的审核,以及记录、档案管理。 11、努力提高发货速度,强化散装和站台人员的服务意识 包装车间设备副主任岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下,参与车间管理,侧重负责本车间设备管理工作。 重要职责: 1、负责贯彻公司设备管理的有关规章制度和规定,重要涉及《设备管理流程》的实行,保证设备处在良好的运营状态; 2、负责提报本车间年度大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划,必要时制定设备检修技术方案,经车间办公会通过后,报公司设备主管汇总; 3、负责组织贯彻本车间设备的大中小检修计划任务,并负责检修进度掌握、过程监督、工程量安排和检修质量的验收; 4、以“八字”方针为指导,对设备管理进行日监控,抓好设备三级巡检的贯彻和记录的完善,对巡检中发现的问题,及时组织解决,做到日有日监控、月有月分析; 5、贯彻设备分工制度,组织车间维修人员和岗位人员做好生产系统设备的润滑、巡检、检修、维护和保养工作,对相关人员的工作质量提出奖惩意见; 6、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作,通过提高设备平常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施,努力减少本车间设备消花费用、检修费用; 7、根据相关规定,组织或参与对本车间入库配备件质量的验收; 8、建立健全本车间设备档案、巡检记录、检修改造记录、润滑记录及消耗性材料台帐等与设备有关的原始资料,对记录的填写进行检查,并按规定进行收集、整理、归档和保管; 9、负责本车间岗位人员设备操作技术、维修人员维修技术技能、设备安全等方面的培训,提高设备维护技能; 10、负责设备运营检修中的安全技术工作,参与组织设备事故的调查解决。 包装车间生产班组长岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下,具体负责本班组生产管理和设备管理工作。 重要职责: 1、全面贯彻实行公司的管理规定和规定,根据本车间管理规章制度和实行标准,积极贯彻领导的工作安排,是本班组安全、质量、环保第一负责人; 2、组织班前会,传达上级会议精神,根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象,并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量; 3、负责组织对本班生产设备的对的运营巡检和维护保养,及时发现问题,并协同岗位工解决,避免设备事故发生,对本班组的环境卫生负责; 4、优化生产组织方式,努力减少故障停机和设备空运转时间,努力完毕本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标,提高本班组经济运营质量; 5、做好本班组质量控制工作,涉及水泥出库、包装袋重控制和编号标记,或散装发货,以及站台发货和装车质量; 6、及时积极的解决好生产过程中的突发事故,并做好记录和报告; 7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案;对设备的检修和工艺改造拥有建议权; 8、加强自身学习,组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格贯彻安全操作规程,检查、监督违章操作,解决发现的安全隐患; 9、负责本班组生产记录填写情况的检查,保证记录完整、准确; 10、及时向调度监控中心和车间领导报告本班内的生产、设备安全等情况; 11、严格交接班制度,当班情况要向接班人员认真、全面交接,;接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清,导致的一切事故,由当班人员负责。 包装车间装运专管岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下,行使当班班组长职能,具体负责本班组水泥包装、发货生产管理和设备管理工作。 重要职责: 1、负责袋装水泥的包装任务,带领和指挥本班人员进行包装作业,保证各品种袋装水泥的正常发货。达成文明服务,积极积极与客户交流说明; 2、根据公司《质量管理制度》,执行质控部水泥出库告知,加大包装质量抽查力度,准确及时调整设备参数,保证包装质量合格率100%。水泥编号喷码做到对的、完整、清楚; 3、做好包装机及喷码机的平常维护工作,及时解决设备运营中出现的故障,书面具体记录班中出现的问题,及时向维修人员反馈信息,便于检修和保养; 4、组织好班中人员,提高包装机的台时、产量与运转率;控制包装成本,减少消耗性材料、袋耗、电耗及油墨消耗; 5、树立质量意识、市场意识,负责就水泥包装品种的更换、袋装水泥质量、设备运营、包装数量等情况与站台发货人员进行沟通,做到及时开停机或安排拾地,保证装车发货速度,杜绝破包、坏包上车; 6、做好本班值班记录的填写和包装数据的记录,涉及袋子的领用、退库、破损和包装及落地产量的记录,并与站台管理员进行数字核对; 7、负责就公司或车间安排的任务传递到双佳公司人员,协调双佳公司包装机岗位与站台装车的工作关系,并对其工作质量进行监督、考核; 8、负责核算整车出厂袋重合格率。参照地磅检斤数据,协调站台装运人员对超差的车辆进行返车调整,减装或补装,并认真做好记录; 9、协调双佳公司装运人员对站台散灰进行清理,监督做好站台水泥的防雨、防潮,及双佳公司所属卫生区域的清理。 散装发货岗位职责 岗位关系:在车间主任和班组长的领导下,具体负责散装水泥发货及相关工作。 重要职责: 1、了解并纯熟掌握当班内散装设备及其他设备的性能和工作原理,严格遵守设备的操作规程,严禁违章操作和设备超负荷运营,严禁除发货员以外的人员操作; 2、严格执行发货程序,按照质控部《质量调度告知单》发货。发货程序;做到收票→看票→确认装车→装车完后盖章签字→再确认后交与客户结束发货,保管好发货专用章,不得乱放丢失; 3、以“擦拭、紧固、密封、润滑”八字方针为指导做好本岗位设备管理,做到设备或系统“四无”(无积灰、无杂物、无油污、无松动),“六不漏”(不漏风、不漏水、不漏气、不漏电、不漏油、不漏料),保证散装设备的正常运转,保证发货的顺利进行; 4、及时发现设备故障或隐患,正常情况下,按设备检修流程解决,发生突发性故障或不能解决时,应及时上报提出维修申请; 5、树立质量意识、市场意识、安全意识,加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习,严格贯彻安全操作规程,强化安全生产意识,不得违章操作,及时解决发现的安全隐患; 6、按照《空压机操作规程》,负责空压机的开机、停机及平常维护;储气罐的排水,空压机的电耗控制; 7、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案; 8、认真、及时、完整、准确地填写本班生产值班记录,做好交接班问题的解决。对散装岗位卫生,操作室卫生,开关柜卫生要天天打扫,班与班做好严格交接; 9、严禁司机等闲杂人员进入散装放料值班室;认真保管好散装发货专用章,不得乱放、丢失,不能交给与值班员以外的人员; 10、做到发货及时,服务到位。积极、积极的做好发货与解释; 11、严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律。 12、节约风、电、材料,控制本岗位生产成本各项费用的消耗。 包装车间维修班组长岗位职责 岗位关系:在调度监控中心和车间主任领导下,具体负责维修班组管理工作。 重要职责: 1、全面贯彻实行公司的生产管理和设备管理的规定规定,根据本车间管理规章制度和实行标准,积极贯彻领导的工作安排,是本班组安全、质量、环保第一负责人; 2、组织班前会,传达上级会议精神,根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象,并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量; 3、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导,对本车间所有设备进行管理,纯熟掌握设备运转情况,能及时有效地进行维护、保养,提高设备完好率,保证设备连续有效运营; 4、加强自身学习,组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格贯彻安全操作规程,检查、监督违章操作,解决发现的安全隐患; 5、合理提出设备检修计划、配备件材料需用计划方案,贯彻车间月度检修、改造计划,写好巡检、检修记录; 6、了解包装机及附属设备的性能及工作原理,负责安排贯彻检查本班内所负责设备的保养、维修、擦拭; 7、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作,通过提高设备平常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施,努力减少本车间设备消花费用、检修费用; 8、负责对维修班人员的管理、考勤; 9、负责接班与交班时各种异议的解决,物品的齐全达成合理的交接班。 设备巡检维修岗位职责 岗位关系:在车间主任和班组长领导下,具体负责车间设备巡检和维修工作。 重要职责: 1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实行公司的生产管理和设备管理的规定规定,根据本车间管理规章制度和实行标准,积极贯彻领导的工作安排; 2、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导,根据设备分工,对本车间设备进行管理,纯熟掌握设备运转情况、性能及工作原理,能及时有效地进行维护、保养,提高设备完好率,保证设备连续有效运营; 3、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案,坚持“安全为主、质量第一”的原则,认真、准时、保质保量地完毕车间各项检修、改造计划,认真、及时、完整、准确地填写本班值班记录、设备检修润滑等记录,做好交接班问题的解决; 4、勤俭节约,树立成本意识,不浪费一根焊条,不放过一块下角料,施工现场要做到“工完料净”。做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作,通过提高设备平常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施,努力减少本车间设备消花费用、检修费用; 5、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习,不断提高理论水平和实践操作技能。严格贯彻安全操作规程,强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识,不得违章操作,及时解决发现的安全隐患; 6、爱惜工具,正规使用,不可违章操作,特别是对电工动工具的使用,要严格执行。负责工具、工作安排、卫生等各方面的交接工作; 7、提高服务意识,及时解决设备故障,保证袋装水泥和散装水泥的发货速度; 8、如实报告设备存在的问题,对设备的检修和工艺改造拥有建议权。积极积极解决生产过程中的突发事故并做好记录与报告; 9、负责对包装机岗位人员进行包装机的对的维护检查及技术指导。 收尘、空压机、水泵房岗位职责 岗位关系:在车间主任领导下,具体负责公司水、风、收尘管理工作。 重要职责: 1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实行公司水、风、收尘管理的规定规定,积极贯彻相关管理工作; 2、纯熟掌握设备运转情况、性能及工作原理,及时有效地开展相关工作,提高设备完好率,保证设备连续有效运营; 3、负责公司收尘器设备的平常巡检、维护和保养,涉及:收尘袋子、提高阀、脉冲阀、汽缸所有附件的检修或更换和储气罐、油水分离器的定期排放。保证设备正常安全运转,粉尘排放达标; 4、负责公司空压机、风机设备的平常巡检、维护和保养,涉及:按期换油,按期换三滤,储气罐、油水分离器的定期排放等所有内容; 5、水泵房设备的平常巡检、维护和保养;涉及:水泵的检修与保养,水暖管道的平常巡检维护; 6、按照设备维护“八字方针”进行巡检,对相关岗位对设备的操作、维护保养进行指导。及时排查所负责设备的隐患,保证设备正常运转; 7、负责提报所负责设备的检修改造计划、材料需用计划方案;加强设备开停、现场用风、维修材料等的管理,控制本岗位设备费用的消耗,提高本岗位经济运营质量;; 8、负责本岗位设备的检修及检修质量、所提材料的进厂质量验收工作,服从生产部调遣,参与其他岗位的检修; 9、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习,不断提高理论水平和实践操作技能。严格贯彻安全操作规程,强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识,不得违章操作,及时解决发现的安全隐患; 10、坚持“安全为主、质量第一”的原则,认真、准时、保质保量地完毕各项工作,及时、完整、准确地填写本岗位值班记录和档案,并按期归档管理; 11、负责本岗位设备区域的卫生,做到有漆见漆,无漆见光。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水泥 包装 车间 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文