产品开发部设计部或者研发中心所有岗位职责.doc
《产品开发部设计部或者研发中心所有岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品开发部设计部或者研发中心所有岗位职责.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、产品开发部岗位职责 整车事业部总工程师岗位职责部门名称整车事业部管理层岗位名称总工程师直接上级总经理直接下级任职资格条件(包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等):1、获得机械设计专业高级工程师职称。2、丰富的实际工作经验,从事机械设备设计、生产管理职务十年以上。主要职责和权限:1、在整车事业部总经理领导下,主持整车事业部的技术和技术管理工作,追踪科技动态,不断推进技术进步,总管整车事业部技术系统。2、组织编制整车事业部长远和近期技术发展规划,制定科研、技术改革规划,负责科研规划的实施和技术改造计划实施中的技术工作。3、领导整车事业部研发部门制定技术攻关计划和产品质量升级
2、创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责整车事业部质量管理的技术业务指导,督促检查各项质量规划的实施。4、根据整车事业部发展需要,编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期组织召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。5、组织好编制和修订整车事业部各项工艺,技术规范,科研报告,工程方案;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改,以及对定型产品的关键工艺和重点工艺状态的更改。主持整车事业部内各项技术鉴定会议。6、根据企业的经营方针和经营目标,编制整车事业部年度技术实施计划,并负责组织实施
3、,保证项目顺利完成。7、负责并建立健全整车事业部技术管理,科研和新产品开发管理等规章制度,协调技术开发部的关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。8、领导研发外事活动,负责组织技术引进,合作生产项目。9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。10、深入基层生产运行过程中的各环节,抓好时间进度及工艺技术的衔接配合,保证生产或项目的正常实施,把好质量关。参与组织工程技术的业务培训工作,提高整车事业部技术人员的总体素质。11、历行节约,杜绝浪费,搞好综合利用。抓好物资管理,降低物耗成本,确保目标利润的实现。12、完成整车事业部总经理安排的
4、其他各项工作任务。权限:整车事业部总工程师是整车事业部技术总负责人,负责对整车事业部技术部门进行管理及考核,接受整车事业部总经理的管理及考核。整车事业部产品开发部各岗位职责部门名称产品开发部岗位名称部长直接上级总工程师直接下级副部长任职资格条件(包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等):1、获得机械设计专业高级工程师职称。2、丰富的实际工作经验,从事机械设备设计、生产管理职务八年以上。主要职责和权限:全面主持公司产品开发部的管理和设计工作。1、全面管理产品开发部的各项工作,负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。2、负责与设计开发有关的新理念、新技
5、术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。负责调查宏观经济及行业动态对产品的影响,并及时作出反应。3、负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平。负责 对部门内人员进行培训、考核。4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题,指导设计重大技术问题的研究和处理。5、负责新产品的开发并组织实施,对新产品的技术负重要责任。6、负责开发部所有产品的图纸、技术资料的审查。7、负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核。8、负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于 降低生产费用。9、协助解决设备生产制造、安
6、装调试中的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。权限:产品开发部部长是产品开发部负责人,负责对产品开发部员工进行管理及考核,接受总工程师及总经理的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称副部长直接上级部长直接下级设计组长任职资格条件(包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品德等):1、获得机械设计专业工程师职称。2、丰富的实际工作经验,从事机械设备设计、生产管理职务五年以上。主要职责和权限:协助部长工作,对分管的工作负责。1、接收营销部日常生产任务,并下达日常任务给各设计组,同时负责设计计划和组织实施。2、负责组织设计输入评审及设计评审。3、督促人员按照任务要求完成设计工作,及
7、时提交相关的设计图纸和技术资料。4、组织设计总结,督促设计资料和成果的完善及归档。5、负责新产品设计过程的外部组织(当有设计分承包方、合作设计方或顾客提供产品时)联系工作,负责实施新产品总体设计和专业设计接口控制。6、负责新产品开发的策划(包含任务下达、资源配置,进度计划及质量计划)、收资,组织新产品设计输入评审、设计方案评审、设计等。7、组织协调新设备的调试运行。权限:副部长属产品开发部第二负责人,负责对职责内的部门员工进行管理及考核,接受 部长的管理及考核。部门名称产品开发部岗位名称主任工程师直接上级部长直接下级设计组长任职资格条件(包括学历、职称、教育、经历、培训、基本素质、能力及个人品
8、德等):1、获得机械设计专业工程师职称。2、丰富的实际工作经验,从事机械设备设计、生产管理职务五年以上。主要职责和权限:在总工程师和部长领导下,负责本部门的技术领导工作,全面负责对设计人员工作过程中的质量控制。1、主持设计输入评审及设计评审,检查输入文件的可靠性、完整性,注意工艺、技术方案的比较和优选。2、负责内部设计的输入评审和设计评审。3、对设计全过程进行技术指导,解决设计技术问题,协助设计负责人制定产品设计原则和质量计划,对设计的质量、进度全面负责。4、负责解决产品在采购、制造、试车、检验、安装、调试、反馈中的技术问题。5、负责组织现有产品的优化更新换代的设计。6、负责产品开发部贯标的相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 开发部 设计 或者 研发 中心 所有 岗位职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。