二级建造师机电实务案例题临阵磨枪版4页速成.docx

1. 影响投标决策因素：主观：技术、经济、管理、业绩信誉的实力；客观：业主、监理工程师、竞争对手、承包工程的风险。对投标单位的资格审查：企业概况；企业业绩；资质资格；资源（财、机）；2. 施工组织设计编制依据（6条） 合同及招标、投标文件；初步设计的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件；现场情况调查资料。3. 施工方案特点：难度大，工艺复杂，技术及质量要求高，新工艺的分部分项或专业工程为对象例如大型设备起重吊装方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。4. 施工方案的内容：工程概况、施工顺序方法、资源配置、进度计划、质量、安全。5. 施工组织设计内容：施工方案+施工准备计划+主要技术经济指标+施工总平面布置。6.竣工验收依据：设计文件、图纸、说明书；施工合同；设备说明书；设计变更说明书；施工验收规范及质量验收标准。7.竣工验收条件：施工内容完毕；工程竣工资料完整；工程质量合格（各方签署，包括勘察方）；工程用材料设备的进场证明及试验报告。8.竣工合格规定：1.工程质量标准；2.竣工验收的合格标准；3.工程达到使用条件要求；4.建设项目满足建成投入使用的各项要求。9.竣工验收程序：自验、预验，复验，竣工验收；竣工验收：施工单位向建设单位提交竣工验收申请；建设单位接到10内发竣工验收通知书；建设单位组织设计、施工、监理、使用等有关单位进行验收；验收合格后建设单位向县级以上主管部门备案。10.单机试运行的条件：工程已完工、资料已提供、方案已批准、组织已建立、人员已培训（考试）、资源有保证、工具表格已齐全。11.索赔程序：（时间上位3个28天）发出索赔意向通知；准备资料；编写索赔报告；提交索赔报告；评审索赔报告（监理工程师）；谈判；争端解决。3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁。12.规避风险：1. 通过投保；分包来分散转移；2. 预防：签订一个完善有利的承包合同（强调业主的各方面责任及配合）3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。13.保修：1.保修期限：为2年或2个采暖期或供冷期；2.保修责任：确定是谁的责任（业主、施工方、设计方）责任方承担费用，施工单位负责修理。14.回访：回访时机为保修期内；回访方式：邮件、电邮、电话、传真、座谈会、现场；季节性回访：冬季采暖锅炉，夏季制冷空调；技术性回访：新材料工艺技术设备的性能效果。15.安全责任：项目经理负领导责任，第一责任人；总工负技术责任；工长负直接领导责任。16.危险源：第一类：意外能量释放（爆炸火灾触电辐射）；第二类，物的不安全状态、认得不安全行为、环境问题。17.需要制定安全技术措施的场合：高空作业、机械操作、起重吊装、动用明火、密闭容器内作业、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车、施工平面布置的安全技术要求。18.应急预案的内容：规定报警、联络方式和报告内容；确定与外部的联系（尤其是医院、消防的联系方式）；应急人员的疏散方式和途径；配备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等；由施工现场项目经理部的上级有关部门进行。19.伤亡事故的应急处理：立即启动“安全生产事故应急救援预案”；抢救伤员、排除险情、保护现场、事故调查、认定事故原因后解除现场保护。20.伤亡事故等级及调查：轻伤由企业负责人成立调查；死亡由各部门会同成立调查；重大伤亡由省级相关部门成立。（劳动、公安、检察、工会）21.伤亡事故的调查程序：1.调查前的准备。2.事故现场处理与勘查。3.物证收集。4.事故材料收集。5.证人材料收集。6.现场拍照。7.事故原因分析。8.事故责任分析。 9.事故处理建议10.根据事故调查情况撰写企业职工伤亡事故调查报告书。22.内部沟通对象：项目经理部各个部门；各专业施工队、班组；各专业分包队伍。23.内部沟通内容：进度计划；生产资源；工程质量；安全、卫生与环境管理。24.外部沟通：施工现场：建设、土建、承包、设计、监理；地方单位：当地政府、相关部门如交通、环保、消防、供水供电等及当地居民；设备及材料的供货单位。25.施工现场环境及污染源：水、大气、土壤、噪声、光、固体废弃物、资源和能源浪费。26.环境保护措施：制定目标、管理方案；明确相关人员的职责；建立施工现场环境保护的制度；对重要环境因素的预防和控制；节能消耗管理；应急准备与相应的管理制度；废弃物有毒有害物的管理处理；对分包方和物资供应方提出环境保护要求及措施。27.环境保护落实：提高环保意识、环保知识及法律法规；制定环保措施的相关规定；落实施工过程的各个环节；利用实惠资源进行监督；施工中的每个环节，除进行质量、技术、安全交底外，应对该环节确定的重要环境因素进行分析和交底，提前采取必要措施。28.施工现场的文明：安全绿色通道、楼梯的安全护栏、吊装区的警戒线、作业区的安全网安全护栏；材料分类堆放、远离生活和施工区，专人管理；配备足够消防器材；排水措施；上风口设置紧急出口。29.质量控制策划：确定质量目标、监理组织机构、制定项目部各级人员、部门的职责、建立质量保证体系和控制程序、编制施工组织设计和质量计划。30.发生质量事故的判断：人员资格、材料使用、机具和检验器具、施工方法和操作工艺、施工环境。（人、机、料、法、环）31.质量控制点：关键工序或环节；关键工序的关键质量特性；薄弱环节或质量不稳定工序；对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响；隐蔽工程；采用新工艺技术材料的环节。32.施工工序质量检验：检验试验卡：项目施工中质量检验的指导性文件，是施工检验人员的操作依据；检验试验卡的内容：何人何时何地按何标准何法要求检查何物？33.质量事故处理程序：事故报告；现场保护；事故调查；撰写事故调查报告；处理报告。34.质量事故的调查小组：项目技术负责人为首，包括：企业技术质量管理人员、质检人员；项目技术负责人、与事故直接相关的专业技术人员、有经验的技术工人；施工班组长等组成。35.质量事故的处理方式：不作处理、返修、返工、限制使用和报废五种情况。36.质量事故的原因：需结合背景，主要从人、机、料、法、环角度分析，同时考虑管理原因。焊接人员：未持证上岗，或证件不满足符合性、有效性；技术；思想态度；焊接机具：型号规格不对；电流过大过小；焊接材料：焊条受潮；焊条类型不对；焊接工艺：如焊前打磨坡口、焊前预热、焊后热处理、焊后无损检测；焊接环境：风、雨、雪、潮湿气候环境。37.项目划分：单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程；单位是指一个单一的建筑物；是由一系列集中分部工程组成；分部：建筑给排水、供水及采暖工程；建筑电气工程；建筑通风与空调工程；建筑智能化工程；电梯工程（注意：不包括消防工程）；分项工程、检验批：按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进行划分。38.验收程序：自检合格后，向*提交验收报告，由*组织*人员验收。单位工程：建设单位组织施工设计监理技术质量及监理工程师。分部工程：总监理组织施工单位负责人、技术、质量负责人验收。分项和检验批：监理工程师组织施工单位技术质量负责人。分包单位按程序验收时须有总包派人参加，资料要交回总包，由总包向建设单位提交竣工验收报告。39.分部、单位工程质量验收合格规定：分项（部）验收合格；质量控制文件完整；观感质量验收；有安全及重要功能的安装工程抽烟检测结果符合规定、检测资料完整。40.质量验收不合格的处理：返修；返工；不作处理。返工后的工程可重新评定质量等级；返修后的工程其质量等级仅可评定为合格。41.单位工程质量为优良的标准：分部质量全部合格，主要分部质量为优良，优良的分部不少于50%；质量保证资料齐全。42.施工技术交底分类：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。43.施工组织设计交底：施工前编制人员向施工人员交底；内容包括：工程特点难点、主要施工工艺及施工方法、进度、组织机构设置与分工、质量、安全技术措施等。44.施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。内容为该工程施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。45.试运行顺序：单机试运行、联动试运行、投料试运行（及试生产），必须依次执行。未进行单机试运行的机器，不能直接纳入联动试运行；若需则需办理批准手续。46.单机试运行：由施工单位负责；编制试运行方案，报建设单位审批；组织试运行操作，做好测试记录。试运行方案由项目总工程师组织编制，经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批准后实施。47.联动试运行：建设单位（业主）负责：组织、指挥，负责及时提供各种资源，编制联动试运行方案；选用和组织试运行操作人员；实施试运行操作。施工单位负责：岗位操作的监护，处理试运行过程中出现的问题并进行技术指导。48.单机试运行的参加单位：建设、施工、监理、设计单位、重要机械设备的生产厂家。49.联动试运行的参加单位：除了单机所需参加成员外，还有总承包单位（若实施总承包）。50.施工方案：编制依据：施工图及变更设计，设备出厂技术文件；施工组织总设计及专业施工组织设计；合同规定的标准规范规程；施工环境及条件；工程经验。51.施工总平面图的设计要点：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热路线的布置；经济指标。52.设计变更：只有设计单位提供的图纸是有效的，且需总监理工程师审查后方可作为设计变更的依据；时效性：2个14天。53.施工技术资料：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。施工记录包括：工程质量、安全的各种检查。例如预检（如施工前、完工后的自检、互检）、隐检（隐蔽工程的检验）、交接检查等。54.成本控制分为4个阶段：投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。55.施工成本控制方面：人工、材料、设备、机械费、间接费用。1、人工成本的控制：严密劳动组织 严格劳动定额管理提高劳动生产率2、材料成本的控制 3、工程设备成本的控制；4、施工机械费的控制：5、间接费用的控制：尽量减少管理人员比重；对各种费用支出要用指标控制56.项目成本的控制措施有哪些？（成本控制、进度控制的措施都可以回答）1、 组织措施（如调整组织结构；工作流程；资源调度等）2、技术措施（施工方案与方法3、经济措施（资金使用；奖励制度；工程结算）4、合同和管理措施57. 工程价款的主要结算方式：按月；竣工后一次结；分段结；目标结款方式。58. （1）工料单价法：工料单价=人工费+材料费+机械费；综合单价法：综合单价=工料单价+管理费+利润*合单价不包括规费和税金；工程量清单计价由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费组成。59. 特殊作业人员：进行专业培训；参加考试合格；取得相应的资格证；持证上岗；建立人员档案。特种作业操作证，每2年复审1次。连续从事本工种10年以上的，复审时间可延长至每4年1次。焊工合格证有效期为3年。离开岗位6个月以上的重新考试合格方可上岗。60. 特种作业人员：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工；61. 特种设备作业人员有：焊工、探伤工、司炉工、水处理工等62.施工机具的选择：主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行63.施工机具管理：“人机固定”原则，实行 “定人、定机、定岗”的三定制度；操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行；施工机具的调度需要制定同步的进出场计划；坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态；大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性。63.进度计划类型：施工总进度、单位工程进度、项目作业进度；项目进度宜用横道图，其他用网络图来表达逻辑关系。64.进度计划实施：除应抓好进度计划的修订、实施、检查、调整（PDCA）动态循环外，还应做好：1、实施前交底；2、实施中进度统计；3、实施中生产要素调度；4、实施期末小结。65.进度计划编制：建筑工程和机电工程的施工进度； 工程项目的顺序； 项目工程量； 各工程项目的持续时间； 各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。66.影响进度计划因素：施工项目内部因素：土建工期延误、资金不到位、施工方法失误、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。施工项目外部因素：政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现、业主资金不足，影响工程设备和材料的正常采购供应等。67.施工进度的纠偏方法或缩短工期方法：压缩工作持续时间；增强资源供应强度（如增加劳动力）；改变作业组织形式（变依次作业为搭接作业或平行作业）；在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系；修正施工方案。68.工程项目施工中的风险：1.市场材料价格。2.业主资金到位；3.环境气象；4.分承包方和供应商履行承诺；5.施工安全措施风险。6.新施工工艺、新施工机具。7.新生产工艺、新工程设备8.施工现场临时消防配置及火灾9.重要、重大施工方案实施的风险。69.风险防范措施的步骤：1.建立组织；2.设定目标3.风险识别、评估、应对6.信息与监控。70.索赔目的：工期索赔、费用索赔；索赔原因：延期、工程变更、施工加速、不利现场赔。71.承包方实施索赔的理由：发包人违反合同；工程变更造成；监理工程师的错误；发包人缩短工期；与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。72.投标过程中，如何审核、调整工程量清单：若允许调整，招标答疑会提出见，招标人同意后进行调整；若不允许调整，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。73.简述工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程；专业性较强的分部工程。注意：总承包单位在分包应征得监理工程师的认可。分包单位不得再次转包。74.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。包括：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程；分包方不能直接与业主或监理发生联系。（必须通过总承包方）